《管理者的项目管理》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
项目管理课程能解决什么问题？
您经营企业中：销售、生产、服务是否在以项目的形式开展？
如何保证各个部门、各个环节都能适应并支持项目的进展与交付？
企业进入项目化运营阶段，企业项目管理体系如何运营？
如何用项目管理来解决企业操作层的问题？
什么是项目管理？
项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源）具有明确目标的一次性任务。
采用项目制管理可以提高管理者（计划、组织、指挥、协调控制、评价）的能力，企业战略目标通过“项目制”运营得以实现！
【课程收益】通过本课程您将学习到
1、没有进行项目管理操作的企业学会项目管理，正在进行项目管理的企业优化项目管理；
2、了解企业项目管理体系建设中可能遇到的一些关键问题以及解决方法；
3、可以让企业中更多的工作任务(就是无处不在的项目)更加有效率的完成，更加有保障的达成了目标，占用更少的资源，降低更多的成本；
4、透过案例与演练方式以加深学习印象，提升学习效果，课程提供丰富的模版、简单适用的管理工具与方法，有助于企业用于具体工作；
5、使企业的战略目标通过一个一个的项目的成功得以实现。
1.系统学习项目管理知识体系
2.在分析商业环境变化特点的基础上，讨论项目与项目管理对企业生存与发展的价值；
3.在项目生命周期过程中，树立正确的思维方式，理解和把握其中的管理关键；
4.讨论项目经理们自身所面临的角色挑战以及如何应对这引起挑战；
5.使用项目管理方式和系统工程思维指导实践，分享项目管理实践经验
【培训对象】
总经理、公司领导、技术总监、项目总监。项目监管部门的领导、跨部门工作的经理。企业或部门内项目管理规划或监管的负责人员
【培训课时】
1天，6小时/天
【培训形式】
授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析30%，实战体验：25%；互动答疑5%。
基于项目管理协会（PMI）定义的10大知识领域、国内外知公司的项目管理方法论与***实践。
【课程大纲】
***单元 项目与项目管理概论
1.项目管理——组织成功与执行力的催化剂
2.项目与运营
独特性、临时性工作——项目
重复性工作——运营（运作）
框架管理——走出“一管就死、一放就乱”的困境
3.项目管理基本概念
可交付成果
干系人
4.项目管理现状
美国的项目管理现状
中国的项目管理现状
5.项目管理及其必要性
项目是一个点燃的炸药包——跨部门工作的困境
项目失败的原因分析
第二单元 项目过程的十个问题
1.范围（需求）问题——不多不少
划定边界、管好边界：做且只做项目所属工作
客户不懂？
操蛋的项目的需求
1) 需要多长时间完成？
2) 丢不掉的猴子——“传统”的由来
3) 可交付成果、结果、期望
项目的目的是赚钱？
2.进度问题——不快不慢
计划不如变化快
项目的五大过程
一个“精确”的项目时间
项目进度管理过程
3.成本问题——不省不费
4.质量问题——不好不坏
5.团队问题——TEAM
6.沟通！沟通！！沟通！！！
7.不确定问题——风险（怕什么来什么）
8.外包（购）问题——好买好卖
9.项目成功的关键在整合
10. 项目管理的“如来十掌”
第三单元 项目过程中的管理者困境
1.跨组织协同（Resource Leveling）与跨部门协调
向左走？向右走？
Segal's law——同时受两个人领导下的困惑
你看着办吧!
单次博弈 VS 多次博弈
2.项目经理的素养提升与政治意识
3.项目经理的责任
4.项目经理面临的现实状况
5.不同类型的经理人对时间的分配方式
第四单元 组织提升项目管理的路径（参考）
1.组织项目管理的发展路径
2.组织项目管理成熟度模型
3.PMO的主要职能
4.建立组织项目管理体系
课程总结
郭致星老师介绍
北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师
★ 项目管理实践 ★ 项目管理知识体系 ★ 管理者项目管理 ★ 非项目项目管理 ★ 研发项目管理: ★ 项目工具模板 ★ 多项目管理 ★ 项目团队管理 ★ 项目采购与招投标 ★ 项目风险管理 ★ 项目经理素质提升 ★ 项目团队沟通
郭老师拥有超过15年的项目研发、国内大型工程项目管理经验，实战派讲师，案例真实，生动活泼，贴近实际，容易引起学员共鸣，郭老师长期深入项目管理一线，对项目管理中***出现的问题及时进行研究和总结，击中问题要害，讲课针对性更强，课程根据企业及单位需求定制，所采用案例符合企业及单位的实际情况，培训效果立竿见影，深受客户好评。
郭致星老师主讲课程：
项目管理***实践：
《项目全过程场景实战演练》
《项目全过程管理***实践》
《项目经理素质提升与项目管理实践》
《项目管理知识体系***实践》
《中国式项目管理思维与实践》
《有效的项目计划与控制》
《***效率的创新方法》
《敏捷与传统：项目管理的加减法》
《高效项目进度控制实践与应用》
《项目全过程控制管理应用实践》
《有效的项目管理（面向传统和敏捷项目）》
《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天
《项目战略：项目思维与管理关键》
《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》
项目管理知识体系：
《项目管理知识体系***实践》
《项目管理知识体系落地（PMBOK）》
《项目管理知识体系》（升级版）
《项目管理知识体系精解》
《项目管理知识体系精讲》
《项目管理知识体系核心精要》
管理者项目管理：
《非项目管理人员的项目管理》
《管理者的项目管理》
《项目管理思想》
《项目管理知识普及》
研发项目管理:
《研发项目管理体系与实践》
项目管理工具模板:
《项目管理工具模板应用实践》
《项目管理实战之工具图表》
《项目管理工具模板应用实践（项目管理可视化）》
多项目管理:
《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天
《多项目管理与项目组合管理实践》
项目团队管理：
《项目团队沟通技巧与冲突管理》
《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天
《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天
项目采购与招投标：
《项目采购与招投标管理》
项目风险管理：
《项目全过程风险控制与实战演练》
《项目风险管理的***实践》
《全面风险管理与***实践》
郭致星老师职业经历
知名实战派项目管理讲师，***项目经理。
郭致星老师拥有15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发（总价值近三十亿元）；
主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等；出版软考专著三部，被学员称为软考“蓝宝书”。
教授、知名实战派项目管理专家、***项目经理
PMI认证的项目管理专业人士PMP
工业和信息化部认证的***项目经理
风险与危机管理协会认证的注册***风险管理师CSERM
亚洲风险与危机管理协会会员
高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家
***重点工程项目管理专家组成员
国防系统项目管理培训师
出版了三部专著
郭致星老师授课风格：
幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练|充满激情、通俗易懂
理论讲解40%，案例分析30%，案例实战演练25%，互动答疑5%
郭致星老师曾经服务客户：
惠普、IBM、INTEL、中国银联、中国移动、***核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、VOLVO、浪潮软件、中国航信、熔盛重工、南京东部路桥工程有限公司、中国航天、中国电信、奇瑞、联想、***电网、***开发银行、中国通信服务、奇瑞汽车、万户网络、中国兵器工业集团、中国石油大庆油田、中国船舶重工集团公司、中国化工集团公司、东浦信息、山东核电有限公司、白虹软件、中国外运长江有限公司、中核集团三门峡核电有限公司南京贝龙通信科技有限公司
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
咨询电话：010-64893190、15810925980、联系人：王经理、QQ号码：2355678038
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