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郭致星《项目管理知识体系》(升级版)

项目管理培训

组织中的项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。60~70年代,从事项目管理的人们都是在实践方面进行总结。1976年的一次会议上,有人大胆地提出了一个设想,能否把这些具有共性的实践经验进行总结,并形成“标准”。截止今日,PMBOK把项目管理划分为10大知识领域,即:项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、

价 格 2.5万

郭致星《项目管理知识体系》(升级版)

2.5万

培训方式

讲师所在城市:南京 3天(每天6小时)效果为佳 25000元/天

培训对象

项目经理、项目团队成员、项目的质量管理(QP、QA、QC)人员 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

掌握项目管理的十大知识领域与解决问题的系统工程思想

产品规格 请选择

课程介绍 郭致星老师介绍 主讲课程


《项目管理知识体系》(升级版)培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

组织中的项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。60~70年代,从事项目管理的人们都是在实践方面进行总结。1976年的一次会议上,有人大胆地提出了一个设想,能否把这些具有共性的实践经验进行总结,并形成“标准”。作为一个议题,与会的人们会后深入地进行思考、研究。1981年,PMI组委会批准了这个项目,组成了Matthew H. Parry为主席的10人小组进行开发。这个小组还得到了25个志愿者的帮助。1983年该小组发表了***份报告。这个报告中项目管理的基本内容划分为6个领域,即:范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、和沟通管理。这些成了PMI的项目管理专业化基础内容。1991年、1996年先后进行了修订,成为现在的项目管理知识体系,简称为PMBOK (Project Management Body of Knowledge )。国际标准化组织以该文件为框架,制订了ISO10006关于项目管理的标准。截止今日,PMBOK把项目管理划分为10大知识领域,即:项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1.系统学习项目管理知识体系。

2.掌握项目管理的十大知识领域与解决问题的系统工程思想。

3.掌握项目管理的思维方式与管理关键。

4.学习项目管理的常用方法、工具与技术。

5.使用项目管理方式和系统工程思维指导实践,分享项目管理实践经验。


【培训对象】

1.项目经理、项目团队成员、项目的质量管理(QP、QA、QC)人员。

2.管理组织中复杂工作、重要工作的人员、从事项目管理相关工作人士。


【培训课时】
3天,6小时/天


【培训形式】

中文教学、面授+分组互动+实战体验+课堂练习、互动式答疑


【课程过程中的实战演练】

1.案例实战:艰难的项目——慢慢项目路

2.案例实战:谁偷走了我们的效率?——跨部门工作的项目困境

3.案例实战:获取信息的沟通渠道——到底发生了什么?

4.案例实战:项目真相——当信息被撕裂时


【课程大纲】


***单元、项目与项目管理概论


1.项目管理——组织成功与执行力的催化剂

2.项目与运营

独特性、临时性工作——项目

重复性工作——运营(运作)

框架管理——走出“一管就死、一放就乱”的困境

3.项目管理

可交付成果

干系人

4.项目管理现状

美国的项目管理现状

中国的项目管理现状

5.项目管理及其必要性


第二单元、项目过程(生命周期)与组织


1.项目过程

项目的五大过程

项目的两类过程

2.生命周期对项目的影响

项目阶段的投入与累计

干系人影响与变更代价

项目过程的特点

3.项目阶段

项目过程的C、D、E、F

项目的阶段特征

复杂工作的完成方式——分解!

4.常见项目的生命期管理实例(参考)

5.中国特色的项目管理

6.项目管理的如来十掌

7.项目管理模型

正确的废话

国人试图证明理论是没有用的!

罪孽在谁?


第三单元、项目范围管理


1.划定边界、管好边界:做且只做项目所属工作

2.范围管理——不多不少

3.难产的需求

需求收集技术

理查德的软件开发知道

需求文件

4.定义范围

5.创建工作分解结构

项目的WBS层级示例

分解和WBS

WBS的四种类型

进行工作分解的四种方法

工作分解结构格式

WBS的示例(参考)

WBS词典及其实例——魔鬼藏在细节中

6.确认范围——验收项目

7.控制范围

8.项目经理的“九阴真经”


第四单元、项目时间管理


1.时间管理——不快不慢

2.技术出身管理者的常见样式——哥伦布流派

3.计划不如变化快

帕金森定律

用计划保证方向

使用计划使难度提前、降低难度,确保项目可行

4.随时准备重新做计划

5.定义活动

6.估算活动资源

7.排列活动顺序

8.估算活动持续时间

一个精确的项目时间

估算技术

三点估算与PERT

9.制定进度计划

紧前关系绘图法与网络图计划技术

1)  紧前关系绘图法(PDM)

2)  关键路径法

项目进度的三级计划

甘特图

里程碑图

10.控制进度

进度压缩

进度控制***实践

1)  5分钟站立会议

2)  任务墙


第五单元、项目成本管理


1.成本管理——不省不费

2.估算成本

成本估算技术

3.制定预算

项目预算基础

项目预算实例

4.控制成本

预算、实际花费

预算、实际花费、实际工作量

5.挣值管理技术

6.项目的经济学术语


第六单元、项目质量管理


1.质量与等级

2.质量管理——不好不坏

3.规划质量管理

4.实施质量保证

5.控制质量

6.统计质量管理工具与技术

因果图(石川图、鱼骨图)

帕累托图

控制图

试验设计

核对表(检查单)


第七单元、项目风险管理


1.墨菲定律与风险

风险态度

风险本质上是一种不确定性

2.风险管理与问题管理

3.风险管理——已知?未知?

4.规划风险管理

5.识别风险

人随时随地会遇到风险

风险识别技术

6.实施风险定性分析

概率影响矩阵

九新分析

7.实施定量风险分析

预期货币价值分析

敏感性分析

8.风险应对技术

即使知识再多风险也不可避免

规避、减轻、转移、接受

实践中四个有效的风险处理***实践


第八单元、项目采购管理


1.采购管理——好买好卖

要约VS承诺

2.规划采购管理

合同类型

案例:中国铁建沙特项目

3.实施采购

4.控制采购

合同方式风险应对

合同中优先级

5.结束采购

合同结束的主要工作

与分包商合作的几点***实践


第九单元、项目人力资源管理


1.咱们团队有力量

2.TEAM

3.组织类型对项目的影响

职能型

矩阵型

项目型

4.规划人力资源管理

RAM与RACI

关于责任和授权

组织的角色与职责

5.组建项目团队

招兵买马闭门羹

项目团队九种角色

6.建设项目团队

影响项目团队绩效的因素

团队建设技术

7.管理项目团队

每个人心中的世界都不一样

冲突管理

跨组织协同(Resource Leveling)与跨部门协调

向左走?向右走?

激励项目团队


第十单元、项目干系人与沟通管理


1.沟通常识

2.项目中的常用沟通技术

3.识别干系人

干系人分析

权力—利益方格

4.规划沟通

沟通模型

沟通方法

秋千的诞生

5.管理沟通

6.管理干系人参与

7.控制干系人参与

8.控制沟通

中美人口普查

约哈里窗口

控制22分钟项目会议


课程总结


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:郭致星老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 项目管理实践 ★ 项目管理知识体系 ★ 管理者项目管理 ★  非项目项目管理 ★ 研发项目管理: ★ 项目工具模板 ★ 多项目管理 ★ 项目团队管理 ★ 项目采购与招投标 ★ 项目风险管理 ★ 项目经理素质提升 ★  项目团队沟通


郭老师拥有超过15年的项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣,郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中***出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强,课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况,培训效果立竿见影,深受客户好评。


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》

郭致星老师职业经历

知名实战派项目管理讲师,***项目经理。

郭致星老师拥有15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元);

主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等;出版软考专著三部,被学员称为软考“蓝宝书”。

教授、知名实战派项目管理专家、***项目经理

PMI认证的项目管理专业人士PMP

工业和信息化部认证的***项目经理

风险与危机管理协会认证的注册***风险管理师CSERM

亚洲风险与危机管理协会会员

高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家

***重点工程项目管理专家组成员

国防系统项目管理培训师

出版了三部专著


郭致星老师授课风格:

幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练|充满激情、通俗易懂

理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练25%,互动答疑5%


郭致星老师曾经服务客户:

惠普、IBM、INTEL、中国银联、中国移动、***核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、VOLVO、浪潮软件、中国航信、熔盛重工、南京东部路桥工程有限公司、中国航天、中国电信、奇瑞、联想、***电网、***开发银行、中国通信服务、奇瑞汽车、万户网络、中国兵器工业集团、中国石油大庆油田、中国船舶重工集团公司、中国化工集团公司、东浦信息、山东核电有限公司、白虹软件、中国外运长江有限公司、中核集团三门峡核电有限公司南京贝龙通信科技有限公司


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》


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课程介绍


《项目管理知识体系》(升级版)培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

组织中的项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。60~70年代,从事项目管理的人们都是在实践方面进行总结。1976年的一次会议上,有人大胆地提出了一个设想,能否把这些具有共性的实践经验进行总结,并形成“标准”。作为一个议题,与会的人们会后深入地进行思考、研究。1981年,PMI组委会批准了这个项目,组成了Matthew H. Parry为主席的10人小组进行开发。这个小组还得到了25个志愿者的帮助。1983年该小组发表了***份报告。这个报告中项目管理的基本内容划分为6个领域,即:范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、和沟通管理。这些成了PMI的项目管理专业化基础内容。1991年、1996年先后进行了修订,成为现在的项目管理知识体系,简称为PMBOK (Project Management Body of Knowledge )。国际标准化组织以该文件为框架,制订了ISO10006关于项目管理的标准。截止今日,PMBOK把项目管理划分为10大知识领域,即:项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1.系统学习项目管理知识体系。

2.掌握项目管理的十大知识领域与解决问题的系统工程思想。

3.掌握项目管理的思维方式与管理关键。

4.学习项目管理的常用方法、工具与技术。

5.使用项目管理方式和系统工程思维指导实践,分享项目管理实践经验。


【培训对象】

1.项目经理、项目团队成员、项目的质量管理(QP、QA、QC)人员。

2.管理组织中复杂工作、重要工作的人员、从事项目管理相关工作人士。


【培训课时】
3天,6小时/天


【培训形式】

中文教学、面授+分组互动+实战体验+课堂练习、互动式答疑


【课程过程中的实战演练】

1.案例实战:艰难的项目——慢慢项目路

2.案例实战:谁偷走了我们的效率?——跨部门工作的项目困境

3.案例实战:获取信息的沟通渠道——到底发生了什么?

4.案例实战:项目真相——当信息被撕裂时


【课程大纲】


***单元、项目与项目管理概论


1.项目管理——组织成功与执行力的催化剂

2.项目与运营

独特性、临时性工作——项目

重复性工作——运营(运作)

框架管理——走出“一管就死、一放就乱”的困境

3.项目管理

可交付成果

干系人

4.项目管理现状

美国的项目管理现状

中国的项目管理现状

5.项目管理及其必要性


第二单元、项目过程(生命周期)与组织


1.项目过程

项目的五大过程

项目的两类过程

2.生命周期对项目的影响

项目阶段的投入与累计

干系人影响与变更代价

项目过程的特点

3.项目阶段

项目过程的C、D、E、F

项目的阶段特征

复杂工作的完成方式——分解!

4.常见项目的生命期管理实例(参考)

5.中国特色的项目管理

6.项目管理的如来十掌

7.项目管理模型

正确的废话

国人试图证明理论是没有用的!

罪孽在谁?


第三单元、项目范围管理


1.划定边界、管好边界:做且只做项目所属工作

2.范围管理——不多不少

3.难产的需求

需求收集技术

理查德的软件开发知道

需求文件

4.定义范围

5.创建工作分解结构

项目的WBS层级示例

分解和WBS

WBS的四种类型

进行工作分解的四种方法

工作分解结构格式

WBS的示例(参考)

WBS词典及其实例——魔鬼藏在细节中

6.确认范围——验收项目

7.控制范围

8.项目经理的“九阴真经”


第四单元、项目时间管理


1.时间管理——不快不慢

2.技术出身管理者的常见样式——哥伦布流派

3.计划不如变化快

帕金森定律

用计划保证方向

使用计划使难度提前、降低难度,确保项目可行

4.随时准备重新做计划

5.定义活动

6.估算活动资源

7.排列活动顺序

8.估算活动持续时间

一个精确的项目时间

估算技术

三点估算与PERT

9.制定进度计划

紧前关系绘图法与网络图计划技术

1)  紧前关系绘图法(PDM)

2)  关键路径法

项目进度的三级计划

甘特图

里程碑图

10.控制进度

进度压缩

进度控制***实践

1)  5分钟站立会议

2)  任务墙


第五单元、项目成本管理


1.成本管理——不省不费

2.估算成本

成本估算技术

3.制定预算

项目预算基础

项目预算实例

4.控制成本

预算、实际花费

预算、实际花费、实际工作量

5.挣值管理技术

6.项目的经济学术语


第六单元、项目质量管理


1.质量与等级

2.质量管理——不好不坏

3.规划质量管理

4.实施质量保证

5.控制质量

6.统计质量管理工具与技术

因果图(石川图、鱼骨图)

帕累托图

控制图

试验设计

核对表(检查单)


第七单元、项目风险管理


1.墨菲定律与风险

风险态度

风险本质上是一种不确定性

2.风险管理与问题管理

3.风险管理——已知?未知?

4.规划风险管理

5.识别风险

人随时随地会遇到风险

风险识别技术

6.实施风险定性分析

概率影响矩阵

九新分析

7.实施定量风险分析

预期货币价值分析

敏感性分析

8.风险应对技术

即使知识再多风险也不可避免

规避、减轻、转移、接受

实践中四个有效的风险处理***实践


第八单元、项目采购管理


1.采购管理——好买好卖

要约VS承诺

2.规划采购管理

合同类型

案例:中国铁建沙特项目

3.实施采购

4.控制采购

合同方式风险应对

合同中优先级

5.结束采购

合同结束的主要工作

与分包商合作的几点***实践


第九单元、项目人力资源管理


1.咱们团队有力量

2.TEAM

3.组织类型对项目的影响

职能型

矩阵型

项目型

4.规划人力资源管理

RAM与RACI

关于责任和授权

组织的角色与职责

5.组建项目团队

招兵买马闭门羹

项目团队九种角色

6.建设项目团队

影响项目团队绩效的因素

团队建设技术

7.管理项目团队

每个人心中的世界都不一样

冲突管理

跨组织协同(Resource Leveling)与跨部门协调

向左走?向右走?

激励项目团队


第十单元、项目干系人与沟通管理


1.沟通常识

2.项目中的常用沟通技术

3.识别干系人

干系人分析

权力—利益方格

4.规划沟通

沟通模型

沟通方法

秋千的诞生

5.管理沟通

6.管理干系人参与

7.控制干系人参与

8.控制沟通

中美人口普查

约哈里窗口

控制22分钟项目会议


课程总结


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

郭致星老师介绍


培训讲师:郭致星老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 项目管理实践 ★ 项目管理知识体系 ★ 管理者项目管理 ★  非项目项目管理 ★ 研发项目管理: ★ 项目工具模板 ★ 多项目管理 ★ 项目团队管理 ★ 项目采购与招投标 ★ 项目风险管理 ★ 项目经理素质提升 ★  项目团队沟通


郭老师拥有超过15年的项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣,郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中***出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强,课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况,培训效果立竿见影,深受客户好评。


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》

郭致星老师职业经历

知名实战派项目管理讲师,***项目经理。

郭致星老师拥有15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元);

主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等;出版软考专著三部,被学员称为软考“蓝宝书”。

教授、知名实战派项目管理专家、***项目经理

PMI认证的项目管理专业人士PMP

工业和信息化部认证的***项目经理

风险与危机管理协会认证的注册***风险管理师CSERM

亚洲风险与危机管理协会会员

高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家

***重点工程项目管理专家组成员

国防系统项目管理培训师

出版了三部专著


郭致星老师授课风格:

幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练|充满激情、通俗易懂

理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练25%,互动答疑5%


郭致星老师曾经服务客户:

惠普、IBM、INTEL、中国银联、中国移动、***核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、VOLVO、浪潮软件、中国航信、熔盛重工、南京东部路桥工程有限公司、中国航天、中国电信、奇瑞、联想、***电网、***开发银行、中国通信服务、奇瑞汽车、万户网络、中国兵器工业集团、中国石油大庆油田、中国船舶重工集团公司、中国化工集团公司、东浦信息、山东核电有限公司、白虹软件、中国外运长江有限公司、中核集团三门峡核电有限公司南京贝龙通信科技有限公司

主讲课程


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》


郭致星《项目管理知识体系》(升级版)
组织中的项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。60~70年代,从事项目管理的人们都是在实践方面进行总结。1976年的一次会议上,有人大胆地提出了一个设想,能否把这些具有共性的实践经验进行总结,并形成“标准”。截止今日,PMBOK把项目管理划分为10大知识领域,即:项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、
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