《高绩效团队建设:团队凝聚力与团队动能》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
这是IBM经典的培训课程。
一个人 ,不管他的能耐有多大,不管他的经验有多丰富,也不可能在某项事业上独自取得成功。
这是因为,从古至今,没有哪一个人是十全十美的,总会表现出这样或那样的不足。
唯有一个优秀的团队,却可以实现优势互补,达到完美的境界。所以说,一个人不可能完美,但团队可以完美。
本课程与其它类似课程的根本不同是:抛弃了概念层次的理论性说教,真正从一个团队的灵魂部分切入,以“市场导向”的服务意识入手,架构团队富有凝聚力的使命与行动策略,共创激动人心的团队愿景,建立团队内驱力;同时,开创性地运用团队动能的体验活动,使受训学员从不同团队建设的主题角度,在团队任务驱动下体验团队建设过程,在过程中深刻领悟团队内涵,并在引导下完成呈现任务。
本课程经过近20年的实践,经过了大量不同类型、不同行业性质、不同发展阶段的企业的检验,证明是卓有成效的团队建设课程。
【课程收益】通过本课程您将学习到
本课程可以在课堂让学员亲历团队建设过程,掌握其精髓!
建立团队共同的使命,激发团队凝聚力与员工内驱力;
学会共创愿景的方法;
能在团队成长中正确识别所处阶段,并正确运用恰当的行动策略;
能够在团队面前自如地演讲。
【培训对象】
企业中层管理者、新任管理者或未参加过本门课培训的管理人员
【培训课时】
1天,6小时/天
【课程大纲】
***部分:团队的定义与团队发展阶段
学习目标
理解团队的内涵
能够对照团队特征检查自己的组织的改进方向
掌握在团队的不同发展阶段应有的正确应对策略
一、什么是团队
1.团队的定义
2.高绩效团队的特征
3.团队评测
活动:团队建设献策
二、团队的发展阶段
1.组建期
2.激荡期
3.规范期
4.高涨期
【小组讨论】
1) 团队在该阶段的任务是什么(团队在做什么)?
2) 团队领导的角色是什么(在起什么作用)?
第二部分:激发内驱力——使命与愿景
学习目标
理解员工内驱力的来源
制定具有感召力的使命
制定富有鼓舞力的愿景
【小组讨论】什么是团队
一、明确团队使命
1.需完成的工作
2.策略链接
3.盈利模式
练习:制定部门使命
呈现团队使命宣言
二、创建团队愿景
1.愿景的构成
2.分析马丁路德金的演讲
练习:制定部门愿景
练习:呈现60秒电梯演讲
第三部分:团队体验与引导练习
学习目标
能够帮助团队做出高质量的决策
能够有效地处理团队冲突
能够正确运用反馈技巧
能够积极有效的赞赏团队成员
一、高质量的团队决策
1.制定团队决策的五种方式
2.达成共识,获得生存
3.团队决策制定中的无效行为
4.什么是高质量的团队决策
5.达成共识或一致决策的技巧
6.总结
二、有效处理团队冲突
1.理解团队冲突
2.了解你的冲突风格
3.解析五种冲突风格
4.处理冲突达成协作的四种方法
5.处理冲突方法的演练
6.总结
三、建设性的团队反馈
1.反馈的价值
2.如何进行反馈
3.体验反馈
4.总结
四、团队赞赏的新视角
1.体验赞赏
2.赞赏的方式
3.如何“赞”
4.如何“赏”
5.总结
课程回顾——提炼与总结
( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)
◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部:联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038
企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。
内训服务流程:
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部