《核心人才评价与激励沙盘模拟》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
好的机制让坏人为好人，坏的机制让好人变坏人。一个员工积极性不高，可能是这个员工有问题；一群员工积极性不高，往往是机制有问题。比抱怨员工不主动不积极更重要的是，是否建立了有效的激励机制。
“不是要我干，而是我要干”，执行力的***境界是建立自执行、自激励、自约束的高效激励机制，机制创新的***境界是追寻机制的“杠杆解”。分配机制、决策机制、运营机制、监督机制，巧妙设计和创新这些机制才能真正找到企业发展的动力引擎，才能有效化解企业发展中的各种矛盾冲突。
要想让所有核心人才心往一处想，劲往一处使，实现战略协同，首先必须回答三个基本问题：为谁干？为何干？怎么干？
好的激励机制包括三大系统，即：目标系统、动力系统和管控系统； 卓越的绩效模型就是以“适才适岗、利益均衡”为核心的三分模型：分工合理，分权适度，分配公平。
【课程收益】通过本课程您将学习到
通过本课程的学习，将为您解开企业发展中受制于高端人才瓶颈诸多困惑，让您全面掌握设计核心人才激励机制的原理和系统方法，驭人之术，用人之道。通过构建战略性绩效管理体系为企业快速发展搭建平台，铺平道路。
【培训对象】
企业、事业单位、政府机关中的中高层管理者、HR总监、财务总监等
【培训课时】
2天，6小时/天
【培训形式】
讲授、练习、小组讨论、角色扮演、案例分析、启发式、互动教学
【课程特点】
实战训练：课前深入调查学员公司在设计中高层激励机制时的难点、疑点，授课中选择学员普遍关注的问题点，全程进行沙盘式的实操演练，以点带面，举一反三，领悟原理，活用工具，系统思考，即学即用。
【课程大纲】
一、什么样的人才能称之为“核心人才”？
二、激励的本质
1、个人诉求与组织追求与辩证统一（人性假设，需求理论）
2、战略落地与激励机制的联动关系（strategy maps, BSC，战略协同）
3、练习——某公司的战略地图练习
4、激励机制的三个基本问题（为谁干？为何干？怎么干？）
三、如何构建核心人才评价体系？
1、为什么要进行人才评价？（绩效或结果导向）
2、评价维度 ( 财务、客户、内部运营、学习与成长 )
3、评价方式（定量、定性）
4、如何提炼KPI指标？（价值树法，关键成果领域法，关键成功因素法，目标策略法）
5、练习——某企业的战略协同问题研讨，案例选自《平衡计分卡》
6、评价标准（目标设定）
7、练习：
8、评价周期（届、年、季、月）
9、优秀评价体系的判定标准（客观反映目标达成程度，正态分布）
10、主基二元考核法（KPI+GS+KCI）
四、如何设计核心人才的激励机制？
1、激励机制的主要手段（物质激励，精神激励，薪酬、福利、晋升、表扬、嘉奖、认可等，学习新知识和新技能的责任感、光荣感、胜任感和成就感等。）
2、如何进行员工职业生涯规划（组织设计与职位体系设计）
3、薪酬激励机制设计的原则、原理与方法（薪酬的钢性与柔性，公平理论，岗位相对价值理论，市场薪资行情，人岗匹配）
4、如何确定薪酬总额标准？（岗位相对价值评估，行业薪酬水平调查）
5、薪酬结构
6、绩效薪酬的占比
7、绩效薪酬的兑现时间
8、练习：某公司营销总监的KPI如何与薪酬挂钩
五、建立以战略为导向的激励机制的重点与难点
1、推行激励机制的组织保证
2、推行激励机制的4个阶段15个步骤
3、推行激励机制常见的几大误区
4、情面与规则的两难选择
5、闭营（结束）游戏
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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