培训讲师：郭致星老师
北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师
★ 项目管理实践 ★ 项目管理知识体系 ★ 管理者项目管理 ★ 非项目项目管理 ★ 研发项目管理: ★ 项目工具模板 ★ 多项目管理 ★ 项目团队管理 ★ 项目采购与招投标 ★ 项目风险管理 ★ 项目经理素质提升 ★ 项目团队沟通
郭老师拥有超过15年的项目研发、国内大型工程项目管理经验，实战派讲师，案例真实，生动活泼，贴近实际，容易引起学员共鸣，郭老师长期深入项目管理一线，对项目管理中***出现的问题及时进行研究和总结，击中问题要害，讲课针对性更强，课程根据企业及单位需求定制，所采用案例符合企业及单位的实际情况，培训效果立竿见影，深受客户好评。
郭致星老师主讲课程：
项目管理***实践：
《项目全过程场景实战演练》
《项目全过程管理***实践》
《项目经理素质提升与项目管理实践》
《项目管理知识体系***实践》
《中国式项目管理思维与实践》
《有效的项目计划与控制》
《***效率的创新方法》
《敏捷与传统：项目管理的加减法》
《高效项目进度控制实践与应用》
《项目全过程控制管理应用实践》
《有效的项目管理（面向传统和敏捷项目）》
《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天
《项目战略：项目思维与管理关键》
《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》
项目管理知识体系：
《项目管理知识体系***实践》
《项目管理知识体系落地（PMBOK）》
《项目管理知识体系》（升级版）
《项目管理知识体系精解》
《项目管理知识体系精讲》
《项目管理知识体系核心精要》
管理者项目管理：
《非项目管理人员的项目管理》
《管理者的项目管理》
《项目管理思想》
《项目管理知识普及》
研发项目管理:
《研发项目管理体系与实践》
项目管理工具模板:
《项目管理工具模板应用实践》
《项目管理实战之工具图表》
《项目管理工具模板应用实践（项目管理可视化）》
多项目管理:
《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天
《多项目管理与项目组合管理实践》
项目团队管理：
《项目团队沟通技巧与冲突管理》
《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天
《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天
项目采购与招投标：
《项目采购与招投标管理》
项目风险管理：
《项目全过程风险控制与实战演练》
《项目风险管理的***实践》
《全面风险管理与***实践》
郭致星老师职业经历
知名实战派项目管理讲师，***项目经理。
郭致星老师拥有15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发（总价值近三十亿元）；
主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等；出版软考专著三部，被学员称为软考“蓝宝书”。
教授、知名实战派项目管理专家、***项目经理
PMI认证的项目管理专业人士PMP
工业和信息化部认证的***项目经理
风险与危机管理协会认证的注册***风险管理师CSERM
亚洲风险与危机管理协会会员
高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家
***重点工程项目管理专家组成员
国防系统项目管理培训师
出版了三部专著
郭致星老师授课风格：
幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练|充满激情、通俗易懂
理论讲解40%，案例分析30%，案例实战演练25%，互动答疑5%
郭致星老师曾经服务客户：
惠普、IBM、INTEL、中国银联、中国移动、***核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、VOLVO、浪潮软件、中国航信、熔盛重工、南京东部路桥工程有限公司、中国航天、中国电信、奇瑞、联想、***电网、***开发银行、中国通信服务、奇瑞汽车、万户网络、中国兵器工业集团、中国石油大庆油田、中国船舶重工集团公司、中国化工集团公司、东浦信息、山东核电有限公司、白虹软件、中国外运长江有限公司、中核集团三门峡核电有限公司南京贝龙通信科技有限公司
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