《生产现场物流优化》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
制造业的竞争，与企业内车间的效率、品质、成本、交期等息息相关，让车间主管、一线管理人员充分了解和掌握车间管理的方法、拥有面对各种问题时的实操技能，以及具有现代管理的理念与思路，是非常必要和重要的。
【培训对象】车间主管、一线管理人员
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
1. 企业生产物流的特征
1.1. 生产系统中的物流特征
( 1 ) 物料按照工艺流程流动
( 2 ) 物流作业与生产作业紧密关联相互交叉
( 3 ) 物流连续地有节奏按比例运转
1.2. 合理组织生产物流的要求
( 1 )连续性
( 2 )节奏性
( 3 )适应性
( 4 )比例性
( 5 )平行性
( 6 )准时性
案例分析
2. 不同生产模式的生产物流系统
2.1. 项目型生产物流
2.2. 单件小批量型生产物流
2.3 多品种小批量型生产物流
2.4 单一品种大批量型生产物流
2.5 多品种大批量型生产物流
案例分析
3 生产企业物流的内部平衡
3.1生产流水线的物流要求
3.2流水线具有几个基本特性
3.3生产线上存在的矛盾
原因分析
解决方法
配送次数与规模性
配送距离与加工周期
落实线上产品的标准化容器切换
单元化与特殊包装
工位器具存放
标准件
流水线布置
4. 生产物流的系统化改造
4.1系统化改造的出发点
制造业所面临的生产管理问题，比其他行业更具有代表性和复杂性，这主要体现在以下几个方面：
（1）生产上所需的原材料不能准时供应或供应不足
（2）零部件生产不配套，且积压严重
（3）产品生产周期过长，生产率下降
（4）资金积压严重，周转期长
（5）市场和客户要求多边和快速，使企业的经营、计划系统难以适应
4.2 系统化改造的思路
（1） 订货点法（Order Point Method）
（2） 物料需求计划（MRP）
（3） 准时化生产（JIT）
案例分析
5. 车间现场
5.1 品质成本（COQ）的正确理解与准确把握
5.2 如何识别质量问题
5.3自检、互检、专检如何真正做到实处，得到有效控制
5.4品质信息如何进行反馈、跟进、与处理
5.5出现品质异常时如何来处理
案例分析
6. 车间现场成本控制
6.1如何挖掘成本浪费所在（生产现场
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七大浪费
6.2 如何降低材料损耗与提供工艺降低成本
6.3 如何减少机器维修与停工之浪费
6.4如何减少各种制造之费用.
6.5如何减少库存、超量生产之浪费
6.6如何减少各种搬运之浪费
7. 生产现场5S管理
7.1生产现场5S生动展示与图解
7.2生产现场5S—最困难却是最有效的管理
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
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内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
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