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武文红《生产现场物流优化》

生产管理培训

生产现场物流优化课程培训,内容涉及企业生产物流的特征,不同生产模式的生产物流系统,生产企业物流的内部平衡,生产物流的系统化改造,品质信息如何进行反馈、跟进、与处理,车间现场成本控制等,旨在使学员掌握生产现场物流优化技能。

价 格 2.3万

武文红《生产现场物流优化》

2.3万

培训方式

讲师所在城市:天津 2天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一半内容,压缩为1天 44000元/2天 23000元/1天

培训对象

车间主管、一线管理人员 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

让车间主管、一线管理人员充分了解和掌握车间管理的方法

产品规格 请选择

课程介绍 武文红老师介绍 主讲课程


《生产现场物流优化》培训课程

【培训背景】为什么要学习本课程

制造业的竞争,与企业内车间的效率、品质、成本、交期等息息相关,让车间主管、一线管理人员充分了解和掌握车间管理的方法、拥有面对各种问题时的实操技能,以及具有现代管理的理念与思路,是非常必要和重要的。


【培训对象】车间主管、一线管理人员


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】

1.    企业生产物流的特征 

1.1.    生产系统中的物流特征 

( 1 ) 物料按照工艺流程流动

( 2 ) 物流作业与生产作业紧密关联相互交叉

( 3 ) 物流连续地有节奏按比例运转


1.2.    合理组织生产物流的要求 

( 1 )连续性  

( 2 )节奏性 

( 3 )适应性  

( 4 )比例性  

( 5 )平行性  

( 6 )准时性  

案例分析 

2.    不同生产模式的生产物流系统 

2.1.    项目型生产物流 

2.2.    单件小批量型生产物流 

2.3 多品种小批量型生产物流 

2.4    单一品种大批量型生产物流 

2.5    多品种大批量型生产物流 

案例分析 

3    生产企业物流的内部平衡 

3.1生产流水线的物流要求 

3.2流水线具有几个基本特性 

3.3生产线上存在的矛盾 

原因分析 

解决方法 

配送次数与规模性 

配送距离与加工周期 

落实线上产品的标准化容器切换 

单元化与特殊包装 

工位器具存放 

标准件 

流水线布置 

4.    生产物流的系统化改造 

4.1系统化改造的出发点 

制造业所面临的生产管理问题,比其他行业更具有代表性和复杂性,这主要体现在以下几个方面: 

(1)生产上所需的原材料不能准时供应或供应不足

(2)零部件生产不配套,且积压严重

(3)产品生产周期过长,生产率下降 

(4)资金积压严重,周转期长

(5)市场和客户要求多边和快速,使企业的经营、计划系统难以适应


4.2    系统化改造的思路 

(1)    订货点法(Order Point Method) 

(2)    物料需求计划(MRP) 

(3)    准时化生产(JIT) 

案例分析 

5. 车间现场


5.1 品质成本(COQ)的正确理解与准确把握 

5.2 如何识别质量问题 

5.3自检、互检、专检如何真正做到实处,得到有效控制 

5.4品质信息如何进行反馈、跟进、与处理 

5.5出现品质异常时如何来处理 

案例分析 

6. 车间现场成本控制 

6.1如何挖掘成本浪费所在(生产现场

相关课程推荐“生产现场”

生产现场管控及中基层技能提升 —打造高效企业运作实战课程  (2天)

TWI生产现场一线主管管理技能提升  (2天)

车间生产现场管理实务  (1.5天)

生产现场管理实务培训  (2天)

七大浪费


6.2 如何降低材料损耗与提供工艺降低成本 

6.3 如何减少机器维修与停工之浪费 

6.4如何减少各种制造之费用. 

6.5如何减少库存、超量生产之浪费 

6.6如何减少各种搬运之浪费 

7. 生产现场5S管理 

7.1生产现场5S生动展示与图解 

7.2生产现场5S—最困难却是最有效的管理 


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部



培训讲师:武文红老师

北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 供应链管理 ★ 采购成本分析与控制 ★ 采购谈判技巧 ★ 物资采购风险控制 ★ 采购需求分析 ★ 电子采购 ★ 供应商管理 ★ 仓储库存 ★ 物流管理 ★ 供应策略制定


实战派供应链管理专家,***注册企业培训师 ITC ***采购与供应链管理项目***培训师、咨询师

武老师具有21年的世界五百强企业实战经验,9年的企业内训和咨询经历,5年的外部职业培训经历!经验丰富,实战、实用、实效 情景案例,角色体会、反馈反思、模拟演练,深入浅出、启发领悟 授人以渔,论述精辟,结合紧密

武文红老师主讲课程:


供应商管理:

《供应商的评估和初选》

《供应商报价的获取与评选》

《采购成本控制与供应商管理》


采购成本减低与采购谈判:

《专业采购谈判与议价技巧》

《采购谈判》

《采购成本降低风险控制与谈判技巧》

《采购成本分析与控制》

《物资采购风险控制与谈判技巧》

《如何分析与降低采购成本》


采购合同:

《采购合同管理、风险控制与谈判技巧》


供应链管理:

《供应链管理实务》

《供应策略制定》

《采购需求分析与供应规划设计》

《采购与供应体系建立》

《采购计划与订单管理》

《供应市场分析》

《采购体系建立与企业效益贡献》

《供应链下的采购管理实务》


物流管理:

《物流现场管理》

《生产现场物流优化》


仓储库存:

《供应链管理-仓储库存》

《“仓储效益修炼”工作坊》


办公室5S:

武文红《办公室5S设计与管理》


《大型项目采购管理》


《电子采购 》


《联盟采购》


《国际贸易实务》


武文红老师实战经验:

Leiden 大学(荷兰)EMBA(2005年)、南开大学MBA(2000年),曾供职于欧洲***的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理,负责欧洲各国的分销渠道。先后担任过天士力集团进出口部经理、国际供应链总监(包括国际物流、产品开发、市场准备、外派人员的教育培训)、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。多年来从事集团公司的产品国际市场开发、进出口业务、国际供应链管理、快销品的国内高端渠道、新型渠道的开发和管理、消费者教育等工作。

武老师从事教学工作超过6年以上,在北京、天津、南京、河南等多家培训机构的任教,以及为三一集团、汾酒集团等多家大型企业进行采购与供应链培训。

曾经服务客户

三一集团、一汽丰田、CETC第18所、新昌电力、坤城亮点照明、思宜珐码工程、汾酒集团、天津海利圆、天马恒基、中石化、中石油、伊利乳品、漯河三剑客奶业、宏宝莱食品、三元牛奶、成都移动、天狮集团、天士力制药、***电网、中燃集团、环亚贸易、环球贸易等。



武文红老师主讲课程:


供应商管理:

《供应商的评估和初选》

《供应商报价的获取与评选》

《采购成本控制与供应商管理》


采购成本减低与采购谈判:

《专业采购谈判与议价技巧》

《采购谈判》

《采购成本降低风险控制与谈判技巧》

《采购成本分析与控制》

《物资采购风险控制与谈判技巧》

《如何分析与降低采购成本》


采购合同:

《采购合同管理、风险控制与谈判技巧》


供应链管理:

《供应链管理实务》

《供应策略制定》

《采购需求分析与供应规划设计》

《采购与供应体系建立》

《采购计划与订单管理》

《供应市场分析》

《采购体系建立与企业效益贡献》

《供应链下的采购管理实务》


物流管理:

《物流现场管理》

《生产现场物流优化》


仓储库存:

《供应链管理-仓储库存》

《“仓储效益修炼”工作坊》


办公室5S:

武文红《办公室5S设计与管理》


《大型项目采购管理》


《电子采购 》


《联盟采购》


《国际贸易实务》


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课程介绍


《生产现场物流优化》培训课程

【培训背景】为什么要学习本课程

制造业的竞争,与企业内车间的效率、品质、成本、交期等息息相关,让车间主管、一线管理人员充分了解和掌握车间管理的方法、拥有面对各种问题时的实操技能,以及具有现代管理的理念与思路,是非常必要和重要的。


【培训对象】车间主管、一线管理人员


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】

1.    企业生产物流的特征 

1.1.    生产系统中的物流特征 

( 1 ) 物料按照工艺流程流动

( 2 ) 物流作业与生产作业紧密关联相互交叉

( 3 ) 物流连续地有节奏按比例运转


1.2.    合理组织生产物流的要求 

( 1 )连续性  

( 2 )节奏性 

( 3 )适应性  

( 4 )比例性  

( 5 )平行性  

( 6 )准时性  

案例分析 

2.    不同生产模式的生产物流系统 

2.1.    项目型生产物流 

2.2.    单件小批量型生产物流 

2.3 多品种小批量型生产物流 

2.4    单一品种大批量型生产物流 

2.5    多品种大批量型生产物流 

案例分析 

3    生产企业物流的内部平衡 

3.1生产流水线的物流要求 

3.2流水线具有几个基本特性 

3.3生产线上存在的矛盾 

原因分析 

解决方法 

配送次数与规模性 

配送距离与加工周期 

落实线上产品的标准化容器切换 

单元化与特殊包装 

工位器具存放 

标准件 

流水线布置 

4.    生产物流的系统化改造 

4.1系统化改造的出发点 

制造业所面临的生产管理问题,比其他行业更具有代表性和复杂性,这主要体现在以下几个方面: 

(1)生产上所需的原材料不能准时供应或供应不足

(2)零部件生产不配套,且积压严重

(3)产品生产周期过长,生产率下降 

(4)资金积压严重,周转期长

(5)市场和客户要求多边和快速,使企业的经营、计划系统难以适应


4.2    系统化改造的思路 

(1)    订货点法(Order Point Method) 

(2)    物料需求计划(MRP) 

(3)    准时化生产(JIT) 

案例分析 

5. 车间现场


5.1 品质成本(COQ)的正确理解与准确把握 

5.2 如何识别质量问题 

5.3自检、互检、专检如何真正做到实处,得到有效控制 

5.4品质信息如何进行反馈、跟进、与处理 

5.5出现品质异常时如何来处理 

案例分析 

6. 车间现场成本控制 

6.1如何挖掘成本浪费所在(生产现场

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七大浪费


6.2 如何降低材料损耗与提供工艺降低成本 

6.3 如何减少机器维修与停工之浪费 

6.4如何减少各种制造之费用. 

6.5如何减少库存、超量生产之浪费 

6.6如何减少各种搬运之浪费 

7. 生产现场5S管理 

7.1生产现场5S生动展示与图解 

7.2生产现场5S—最困难却是最有效的管理 


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


武文红老师介绍


培训讲师:武文红老师

北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 供应链管理 ★ 采购成本分析与控制 ★ 采购谈判技巧 ★ 物资采购风险控制 ★ 采购需求分析 ★ 电子采购 ★ 供应商管理 ★ 仓储库存 ★ 物流管理 ★ 供应策略制定


实战派供应链管理专家,***注册企业培训师 ITC ***采购与供应链管理项目***培训师、咨询师

武老师具有21年的世界五百强企业实战经验,9年的企业内训和咨询经历,5年的外部职业培训经历!经验丰富,实战、实用、实效 情景案例,角色体会、反馈反思、模拟演练,深入浅出、启发领悟 授人以渔,论述精辟,结合紧密

武文红老师主讲课程:


供应商管理:

《供应商的评估和初选》

《供应商报价的获取与评选》

《采购成本控制与供应商管理》


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《专业采购谈判与议价技巧》

《采购谈判》

《采购成本降低风险控制与谈判技巧》

《采购成本分析与控制》

《物资采购风险控制与谈判技巧》

《如何分析与降低采购成本》


采购合同:

《采购合同管理、风险控制与谈判技巧》


供应链管理:

《供应链管理实务》

《供应策略制定》

《采购需求分析与供应规划设计》

《采购与供应体系建立》

《采购计划与订单管理》

《供应市场分析》

《采购体系建立与企业效益贡献》

《供应链下的采购管理实务》


物流管理:

《物流现场管理》

《生产现场物流优化》


仓储库存:

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办公室5S:

武文红《办公室5S设计与管理》


《大型项目采购管理》


《电子采购 》


《联盟采购》


《国际贸易实务》


武文红老师实战经验:

Leiden 大学(荷兰)EMBA(2005年)、南开大学MBA(2000年),曾供职于欧洲***的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理,负责欧洲各国的分销渠道。先后担任过天士力集团进出口部经理、国际供应链总监(包括国际物流、产品开发、市场准备、外派人员的教育培训)、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。多年来从事集团公司的产品国际市场开发、进出口业务、国际供应链管理、快销品的国内高端渠道、新型渠道的开发和管理、消费者教育等工作。

武老师从事教学工作超过6年以上,在北京、天津、南京、河南等多家培训机构的任教,以及为三一集团、汾酒集团等多家大型企业进行采购与供应链培训。

曾经服务客户

三一集团、一汽丰田、CETC第18所、新昌电力、坤城亮点照明、思宜珐码工程、汾酒集团、天津海利圆、天马恒基、中石化、中石油、伊利乳品、漯河三剑客奶业、宏宝莱食品、三元牛奶、成都移动、天狮集团、天士力制药、***电网、中燃集团、环亚贸易、环球贸易等。


主讲课程


武文红老师主讲课程:


供应商管理:

《供应商的评估和初选》

《供应商报价的获取与评选》

《采购成本控制与供应商管理》


采购成本减低与采购谈判:

《专业采购谈判与议价技巧》

《采购谈判》

《采购成本降低风险控制与谈判技巧》

《采购成本分析与控制》

《物资采购风险控制与谈判技巧》

《如何分析与降低采购成本》


采购合同:

《采购合同管理、风险控制与谈判技巧》


供应链管理:

《供应链管理实务》

《供应策略制定》

《采购需求分析与供应规划设计》

《采购与供应体系建立》

《采购计划与订单管理》

《供应市场分析》

《采购体系建立与企业效益贡献》

《供应链下的采购管理实务》


物流管理:

《物流现场管理》

《生产现场物流优化》


仓储库存:

《供应链管理-仓储库存》

《“仓储效益修炼”工作坊》


办公室5S:

武文红《办公室5S设计与管理》


《大型项目采购管理》


《电子采购 》


《联盟采购》


《国际贸易实务》


武文红《生产现场物流优化》
生产现场物流优化课程培训,内容涉及企业生产物流的特征,不同生产模式的生产物流系统,生产企业物流的内部平衡,生产物流的系统化改造,品质信息如何进行反馈、跟进、与处理,车间现场成本控制等,旨在使学员掌握生产现场物流优化技能。

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