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武文红《供应链管理实务》

采购管理培训

面向制造型企业生产管理、采购管理、库存与仓储管理、计划管理、供应链管理等人员,通过系统介绍供应链管理的体系和培训师本人的业务经验,帮助学员学习和掌握如何在降低供应链成本的同时有效提高客户满意度,侧重于供应链管理思想在企业计划、生产、库存、采购等核心业务领域实践技能上的提升。课程通过案例、演练等形式,让学员从中学习感悟供应链管理的真知;通过对企业不同业务的讲解使学员建立整体供应链管理的思想,加强业务合作的思想和技能。

价 格 2.3万

武文红《供应链管理实务》

2.3万

培训方式

讲师所在城市:天津 2天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一半内容,压缩为1天 44000元/2天 23000元/1天

培训对象

企业供应链总监、采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人、IT人员 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

帮助学员学习和掌握如何在降低供应链成本的同时有效提高客户满意度

产品规格 请选择

课程介绍 武文红老师介绍


《供应链管理实务》培训课程

【培训背景】为什么要学习本课程

面向制造型企业生产管理、采购管理、库存与仓储管理、计划管理、供应链管理等人员,通过系统介绍供应链管理的体系和培训师本人的业务经验,帮助学员学习和掌握如何在降低供应链成本的同时有效提高客户满意度,侧重于供应链管理思想在企业计划、生产、库存、采购等核心业务领域实践技能上的提升。


【课程收益】通过本课程您将学习到

课程通过案例、演练等形式,让学员从中学习感悟供应链管理的真知;通过对企业不同业务的讲解使学员建立整体供应链管理的思想,加强业务合作的思想和技能。


【培训对象】

企业供应链总监、采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人、IT人员


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


1.引言:报童模型的启发


有效期1天、微利销售、无奈退货的小型供应链筹划

互动与启发

相关利益者(不同所有权)分析

供应链运筹与成本利润分析

供应链跨所有权的合作价值


2. 案例分析1:企业内部的供应链运筹


• 天士力集团国际供应链运筹体系建设及利益贡献

• 供应链的概念及组成

• 企业内部供应链中价值链的识别与分析

• 互动:勾画出本企业的价值链(采购、生产、经销、终端、消费者等各环节)

• 供应链---在时空大战中为企业节约成本、贡献利润

消费者的需求、下游部门(企业)的便利

部门间的协同效用

• 敏捷供应链介绍

• 精益供应链介绍


3. 案例2/3:全产业链视角下的行业供应链运筹


• 美国荷氏食品公司成功的供应链改造及价值贡献

• 宝洁公司与沃尔玛公司的产销联盟

• 与供应商、经销商、终端的合作伙伴趋势(需求的不确定性和成本压力)

• 信息技术的价值

• 交易成本的产生和理解——必须面对和解决的问题(供应定位模型/供应商感知模型/关系图谱)

• 模拟演练:

交易成本在明确需求与规划供应中的显现和降低

• 互动练习:

识别给定企业价值链中的一些成本节约空间(时间、步骤、动作、物品、工具、沟通、资金)

4.供应链成本分析与措施


• 供应链成本管理的必要性

• 目标成本法

作业成本法

生命周期成本法

改善成本法

• 供应链成本预算管理模式介绍

• 产业联盟与采购联盟的收益

• 供应链绩效指标设计

5. 供应链运筹——计划、统计、调度


• 产业链与内部流程的理解——运筹员基本要求(各岗位实践而非蜻蜓点水,深入上下游体验)

• 报表图表、统计分析能力——运筹员分析工具(包含具体数据的运营报告书写与展示)

• 沟通、协调、合作的能力——运筹员必备特质(数据说话,整链效益,执行力与领导艺术)

• 基本的财务数据分析能力——运筹员点睛之作

(分析供应链运行对企业财务三表的贡献,监控上下游合作方的财务报表(如果可获得))

 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:武文红老师

北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 供应链管理 ★ 采购成本分析与控制 ★ 采购谈判技巧 ★ 物资采购风险控制 ★ 采购需求分析 ★ 电子采购 ★ 供应商管理 ★ 仓储库存 ★ 物流管理 ★ 供应策略制定


实战派供应链管理专家,***注册企业培训师 ITC ***采购与供应链管理项目***培训师、咨询师

武老师具有21年的世界五百强企业实战经验,9年的企业内训和咨询经历,5年的外部职业培训经历!经验丰富,实战、实用、实效 情景案例,角色体会、反馈反思、模拟演练,深入浅出、启发领悟 授人以渔,论述精辟,结合紧密。

武文红老师主讲课程:


《采购需求分析与供应规划设计》

《采购成本降低风险控制与谈判技巧》

《物资采购风险控制与谈判技巧》

《采购合同管理、风险控制与谈判技巧》

《采购成本分析与控制》

《采购与供应体系建立》

《大型项目采购管理》

《采购计划与订单管理》

《采购谈判》

《电子采购 》


《供应链管理实务》

《供应市场分析》

《供应策略制定》

《供应链管理实务》

《供应链管理-仓储库存》

《供应商的评估和初选》

《供应商报价的获取与评选》


《物流现场管理》

《生产现场物流优化》


武文红老师实战经验:

Leiden 大学(荷兰)EMBA(2005年)、南开大学MBA(2000年),曾供职于欧洲***的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理,负责欧洲各国的分销渠道。先后担任过天士力集团进出口部经理、国际供应链总监(包括国际物流、产品开发、市场准备、外派人员的教育培训)、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。多年来从事集团公司的产品国际市场开发、进出口业务、国际供应链管理、快销品的国内高端渠道、新型渠道的开发和管理、消费者教育等工作。

武老师从事教学工作超过6年以上,在北京、天津、南京、河南等多家培训机构的任教,以及为三一集团、汾酒集团等多家大型企业进行采购与供应链培训。

曾经服务客户

三一集团、一汽丰田、CETC第18所、新昌电力、坤城亮点照明、思宜珐码工程、汾酒集团、天津海利圆、天马恒基、中石化、中石油、伊利乳品、漯河三剑客奶业、宏宝莱食品、三元牛奶、成都移动、天狮集团、天士力制药、***电网、中燃集团、环亚贸易、环球贸易等。



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课程介绍


《供应链管理实务》培训课程

【培训背景】为什么要学习本课程

面向制造型企业生产管理、采购管理、库存与仓储管理、计划管理、供应链管理等人员,通过系统介绍供应链管理的体系和培训师本人的业务经验,帮助学员学习和掌握如何在降低供应链成本的同时有效提高客户满意度,侧重于供应链管理思想在企业计划、生产、库存、采购等核心业务领域实践技能上的提升。


【课程收益】通过本课程您将学习到

课程通过案例、演练等形式,让学员从中学习感悟供应链管理的真知;通过对企业不同业务的讲解使学员建立整体供应链管理的思想,加强业务合作的思想和技能。


【培训对象】

企业供应链总监、采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人、IT人员


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


1.引言:报童模型的启发


有效期1天、微利销售、无奈退货的小型供应链筹划

互动与启发

相关利益者(不同所有权)分析

供应链运筹与成本利润分析

供应链跨所有权的合作价值


2. 案例分析1:企业内部的供应链运筹


• 天士力集团国际供应链运筹体系建设及利益贡献

• 供应链的概念及组成

• 企业内部供应链中价值链的识别与分析

• 互动:勾画出本企业的价值链(采购、生产、经销、终端、消费者等各环节)

• 供应链---在时空大战中为企业节约成本、贡献利润

消费者的需求、下游部门(企业)的便利

部门间的协同效用

• 敏捷供应链介绍

• 精益供应链介绍


3. 案例2/3:全产业链视角下的行业供应链运筹


• 美国荷氏食品公司成功的供应链改造及价值贡献

• 宝洁公司与沃尔玛公司的产销联盟

• 与供应商、经销商、终端的合作伙伴趋势(需求的不确定性和成本压力)

• 信息技术的价值

• 交易成本的产生和理解——必须面对和解决的问题(供应定位模型/供应商感知模型/关系图谱)

• 模拟演练:

交易成本在明确需求与规划供应中的显现和降低

• 互动练习:

识别给定企业价值链中的一些成本节约空间(时间、步骤、动作、物品、工具、沟通、资金)

4.供应链成本分析与措施


• 供应链成本管理的必要性

• 目标成本法

作业成本法

生命周期成本法

改善成本法

• 供应链成本预算管理模式介绍

• 产业联盟与采购联盟的收益

• 供应链绩效指标设计

5. 供应链运筹——计划、统计、调度


• 产业链与内部流程的理解——运筹员基本要求(各岗位实践而非蜻蜓点水,深入上下游体验)

• 报表图表、统计分析能力——运筹员分析工具(包含具体数据的运营报告书写与展示)

• 沟通、协调、合作的能力——运筹员必备特质(数据说话,整链效益,执行力与领导艺术)

• 基本的财务数据分析能力——运筹员点睛之作

(分析供应链运行对企业财务三表的贡献,监控上下游合作方的财务报表(如果可获得))

 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

武文红老师介绍


培训讲师:武文红老师

北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 供应链管理 ★ 采购成本分析与控制 ★ 采购谈判技巧 ★ 物资采购风险控制 ★ 采购需求分析 ★ 电子采购 ★ 供应商管理 ★ 仓储库存 ★ 物流管理 ★ 供应策略制定


实战派供应链管理专家,***注册企业培训师 ITC ***采购与供应链管理项目***培训师、咨询师

武老师具有21年的世界五百强企业实战经验,9年的企业内训和咨询经历,5年的外部职业培训经历!经验丰富,实战、实用、实效 情景案例,角色体会、反馈反思、模拟演练,深入浅出、启发领悟 授人以渔,论述精辟,结合紧密。

武文红老师主讲课程:


《采购需求分析与供应规划设计》

《采购成本降低风险控制与谈判技巧》

《物资采购风险控制与谈判技巧》

《采购合同管理、风险控制与谈判技巧》

《采购成本分析与控制》

《采购与供应体系建立》

《大型项目采购管理》

《采购计划与订单管理》

《采购谈判》

《电子采购 》


《供应链管理实务》

《供应市场分析》

《供应策略制定》

《供应链管理实务》

《供应链管理-仓储库存》

《供应商的评估和初选》

《供应商报价的获取与评选》


《物流现场管理》

《生产现场物流优化》


武文红老师实战经验:

Leiden 大学(荷兰)EMBA(2005年)、南开大学MBA(2000年),曾供职于欧洲***的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理,负责欧洲各国的分销渠道。先后担任过天士力集团进出口部经理、国际供应链总监(包括国际物流、产品开发、市场准备、外派人员的教育培训)、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。多年来从事集团公司的产品国际市场开发、进出口业务、国际供应链管理、快销品的国内高端渠道、新型渠道的开发和管理、消费者教育等工作。

武老师从事教学工作超过6年以上,在北京、天津、南京、河南等多家培训机构的任教,以及为三一集团、汾酒集团等多家大型企业进行采购与供应链培训。

曾经服务客户

三一集团、一汽丰田、CETC第18所、新昌电力、坤城亮点照明、思宜珐码工程、汾酒集团、天津海利圆、天马恒基、中石化、中石油、伊利乳品、漯河三剑客奶业、宏宝莱食品、三元牛奶、成都移动、天狮集团、天士力制药、***电网、中燃集团、环亚贸易、环球贸易等。



武文红《供应链管理实务》
面向制造型企业生产管理、采购管理、库存与仓储管理、计划管理、供应链管理等人员,通过系统介绍供应链管理的体系和培训师本人的业务经验,帮助学员学习和掌握如何在降低供应链成本的同时有效提高客户满意度,侧重于供应链管理思想在企业计划、生产、库存、采购等核心业务领域实践技能上的提升。课程通过案例、演练等形式,让学员从中学习感悟供应链管理的真知;通过对企业不同业务的讲解使学员建立整体供应链管理的思想,加强业务合作的思想和技能。
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