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武文红《采购成本控制与供应商管理》

采购管理培训

一般情况下,产品成本中的60-70%是采购本,专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。成本竞争优势就显得更为至关重要!采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。本培训专门为因成本降低、控制管理而头疼的采购人员设置,掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路,以降低整体供应链中的采购成本,为企业利润做贡献。与最合适的供应商进行交易对公司来说至关重要,尤其是哪些对公司运营起关键作用的采购品项,或者是一些供应风险或成本支出很高的采购品项,学会如何识别这类供应商......

价 格 2.3万

武文红《采购成本控制与供应商管理》

2.3万

培训方式

讲师所在城市:天津 2天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一半内容,压缩为1天 44000元/2天 23000元/1天

培训对象

采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人、成本控制人员。 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路,以降低整体供应链中的采购成本,为企业利润做贡献。

产品规格 请选择

课程介绍 武文红老师介绍


《采购价格分析与成本控制和供应商管理》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

一般情况下,产品成本中的60-70%是采购本,专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。成本竞争优势就显得更为至关重要!采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。本培训专门为因成本降低、控制管理而头疼的采购人员设置,掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路,以降低整体供应链中的采购成本,为企业利润做贡献。

供应商是指那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体,是可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商管理是指对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作总称。供应商管理的目的,就是建立起一个稳定可靠的供应商队伍,并为企业生产提供可靠的物资供应。与最合适的供应商进行交易对公司来说至关重要,尤其是哪些对公司运营起关键作用的采购品项,或者是一些供应风险或成本支出很高的采购品项,知道如何识别这类供应商——评估他们相应的能力以及他们与公司进行交易的积极性——将会为公司发展长期高效的供应商关系建立稳固的基础。通过本课程您将学习到建立供应商评估的标准,确定供应商评估方法,寻找、筛选和进一步研究潜在而合适的供应商,为公司发展长期高效的供应商关系建立稳固的基础。供应商管理的目标,获得符合企业质量和数量要求的产品或服务,以***的成本获得产品或服务,确保供应商提供***的服务和及时的送货,发展和维持良好的供应商关系,开发潜在的供应商。


【课程收益】通过本课程您将学习到

本培训专门为因成本降低、控制管理而头疼的采购人员设置,

掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路,以降低整体供应链中的采购成本,为企业利润做贡献。


【培训课时】

2天,6小时/天


【培训对象】

采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人、成本控制人员。


【培训课纲】

1、采购成本在组织中的重要性


1.1 企业中采购成本占比及成本降低压力/潜力发现

1.2 采购成本节约对企业利润的直接创造

1.3 采购成本对企业各项关键指标的影响

1.4 采购职能的发展阶段

2、供应商的成本结构及成本判定


2.1 财务成本

2.1.1 固定成本

2.1.2 变动成本

2.1.3 半固定/半变动成本的分摊

2.1.4 本量利模型(CVP)

2.1.5 保本点和保利点的计算

2.1.6 财务成本核算的复杂性及供应商成本结构分解


2.2 非财务成本

2.2.1 直接成本与间接成本

2.2.2 工程成本的酌量成本

2.2.3 可归属成本与不可归属成本


2.3 成本核算体系

2.3.1 传统的本量利核算体系

管理、财务、销售三项费用分析

如何计算分摊与折旧

案例:某产品成本结构练习

2.3.2 采购流程涉及到的相关成本

设计、磨具、原材料(物资定额)

加工(工时定额)、存储、包装

运输、保险、税收等成本


2.4 供应商的成本判定

2.4.1 供应商成本的直接核算法

(如果你已经或能够了解原料供应市场行情)

原材料供应市场的调查与分析:获取信息/数据的手段和方法

根据产品结构进行成本分解:BOM清单、物资消耗定额核算

标准加工工时的核算

2.4.2 供应商成本的比较核算法(如果你不了解原料供应市场的行情,则需要邀请更多供应商报价后的比较分析过程)

对供应商报价要求方面的注意事项

对供应商报价的比较分析根据

根据报价结果选择供应商进行价格调整

2.4.3 批量折扣情况下的供应商报价分析核算法(如果没有其他供应商报价供你参考比较时)


2.5 主要的成本工具

2.5.1 关于QADSO成本分析工具

2.5.2 关于产品生命周期成本(LCC)的分析

2.5.3 关于所有权总成本(TCO)的分析

3、价格分析主要工具


3.1 供应商价格的制定方法

3.1.1 成本加成定价法

3.1.2 目标利润定价法

3.1.3 理解价值定价法

3.1.4 市场定价法

3.1.5 投标定价法

3.1.6 关于成本/价值/竞争的定价策略分析


3.2 影响供应商价格变动的主要因素


3.3 砍价前的供应商报价评议

3.3.1 采购品项的专业分类方法——“知己过程”

供应定位模型下的

日常采购品项

杠杆采购品项

瓶颈采购品项

采购品项关键

3.3.2 是否选择了正确的报价方法

非正式报价法

询价/报价法

正式招标法

利用电子市场报价法

3.3.3 是否选择了正确的评议报价标准

***格法

***所有权总成本法

加权评分法

价值评估法

3.3.4 是否邀请了合适的供应商来报价

3.3.5 供应商的积极性及报价策略分析工具——

供应商感知模型下的

“边缘”式供应态度

“盘剥”式供应态度

“核心”式供应态度

“发展”式供应态度

供应商报价演练

如何激发和发展供应商

4、价值分析及主要方法


4.1 价值工程与价值分析(VA/VE)

4.2 电风扇案例

4.3 VA/VE的采购成本降低方法

4.4 VA/VE的方法与步骤

5、采购成本降低策略


5.1 企业内不同采购品项的不同供应策略


5.2 不同采购品项的成本降低策略

日常采购品项的成本降低略

杠杆采购品项的成本降低略

瓶颈采购品项的成本降低略

关键采购品项的成本降低略

供应商的不同市场竞争策略分析

降低采购价格的***时机


5.3 不同供应策略决定了与供应商的期望关系/不同类型的采购合同


5.4 供应商报价虚高和过低的情况:

价格虚高吗?

报价中服务有漏项?

交货的质量会有波动?

交货会及时吗?

说明:对供应市场了解/供应商成本分析/

供应商供应策略和态度/品项的行业特点等

6、基于价格/成本/价值分析的成本降低方法


6.1 编制采购预算

6.2 采购以及供应商的早期参与(EPI & ESI)

6.3 招标和有效的开展谈判

6.4 电子采购和反向竞拍手段

6.5 内部标准化在采购中的运用

6.6 全球化和国际化

6.7 整合供应资源

6.8 自制和外包、租赁的运用

6.9 充分利用财务杠杆

6.10 准时制JIT(采购前置期对采购成本的影响)

6.11 库存运筹与控制对成本降低的方法

6.12 集权采购

6.13 联盟采购

6.14 采购谈判降低采购价格

6.15 物流与运输的改进降低采购价格

6.16 年度经销协议与折扣的运用

6.17 采用可回收包装降低包装成本/采购成本

6.18 采用系统供货方法,供应商回程运输不空载

6.19 对供应商进行现场管理培训,降低质量成本

6.20 介绍新工艺/新技术/新材料给供应商

6.21 年度需求签单方式,实际订单返点与间接:

供应链视角下采购流程中各环节如何降低采购成本

6.22 明确采购需求过程中如何降低采购成本

6.23 供应市场分析及监视过程中如何降低采购成本

6.24 供应策略制定过程中如何降低采购成本

6.25 供应商报价评估过程中如何降低采购成本

6.26 评估供应商报价过程中如何降低采购成本

7、采购后期成本控制(简介)

8、供应商管理


8.1 供应商绩效管理简介

8.2 供应商引入管理

8.3 供应过程中的管理与管控简介


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:武文红老师

北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 供应链管理 ★ 采购成本分析与控制 ★ 采购谈判技巧 ★ 物资采购风险控制 ★ 采购需求分析 ★ 电子采购 ★ 供应商管理 ★ 仓储库存 ★ 物流管理 ★ 供应策略制定


实战派供应链管理专家,***注册企业培训师 ITC ***采购与供应链管理项目***培训师、咨询师

武老师具有21年的世界五百强企业实战经验,9年的企业内训和咨询经历,5年的外部职业培训经历!经验丰富,实战、实用、实效 情景案例,角色体会、反馈反思、模拟演练,深入浅出、启发领悟 授人以渔,论述精辟,结合紧密。

武文红老师主讲课程:


《采购需求分析与供应规划设计》

《采购成本降低风险控制与谈判技巧》

《物资采购风险控制与谈判技巧》

《采购合同管理、风险控制与谈判技巧》

《采购成本分析与控制》

《采购与供应体系建立》

《大型项目采购管理》

《采购计划与订单管理》

《采购谈判》

《电子采购 》


《供应链管理实务》

《供应市场分析》

《供应策略制定》

《供应链管理实务》

《供应链管理-仓储库存》

《供应商的评估和初选》

《供应商报价的获取与评选》


《物流现场管理》

《生产现场物流优化》


武文红老师实战经验:

Leiden 大学(荷兰)EMBA(2005年)、南开大学MBA(2000年),曾供职于欧洲***的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理,负责欧洲各国的分销渠道。先后担任过天士力集团进出口部经理、国际供应链总监(包括国际物流、产品开发、市场准备、外派人员的教育培训)、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。多年来从事集团公司的产品国际市场开发、进出口业务、国际供应链管理、快销品的国内高端渠道、新型渠道的开发和管理、消费者教育等工作。

武老师从事教学工作超过6年以上,在北京、天津、南京、河南等多家培训机构的任教,以及为三一集团、汾酒集团等多家大型企业进行采购与供应链培训。

曾经服务客户

三一集团、一汽丰田、CETC第18所、新昌电力、坤城亮点照明、思宜珐码工程、汾酒集团、天津海利圆、天马恒基、中石化、中石油、伊利乳品、漯河三剑客奶业、宏宝莱食品、三元牛奶、成都移动、天狮集团、天士力制药、***电网、中燃集团、环亚贸易、环球贸易等。



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课程介绍


《采购价格分析与成本控制和供应商管理》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

一般情况下,产品成本中的60-70%是采购本,专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。成本竞争优势就显得更为至关重要!采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。本培训专门为因成本降低、控制管理而头疼的采购人员设置,掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路,以降低整体供应链中的采购成本,为企业利润做贡献。

供应商是指那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体,是可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商管理是指对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作总称。供应商管理的目的,就是建立起一个稳定可靠的供应商队伍,并为企业生产提供可靠的物资供应。与最合适的供应商进行交易对公司来说至关重要,尤其是哪些对公司运营起关键作用的采购品项,或者是一些供应风险或成本支出很高的采购品项,知道如何识别这类供应商——评估他们相应的能力以及他们与公司进行交易的积极性——将会为公司发展长期高效的供应商关系建立稳固的基础。通过本课程您将学习到建立供应商评估的标准,确定供应商评估方法,寻找、筛选和进一步研究潜在而合适的供应商,为公司发展长期高效的供应商关系建立稳固的基础。供应商管理的目标,获得符合企业质量和数量要求的产品或服务,以***的成本获得产品或服务,确保供应商提供***的服务和及时的送货,发展和维持良好的供应商关系,开发潜在的供应商。


【课程收益】通过本课程您将学习到

本培训专门为因成本降低、控制管理而头疼的采购人员设置,

掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路,以降低整体供应链中的采购成本,为企业利润做贡献。


【培训课时】

2天,6小时/天


【培训对象】

采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人、成本控制人员。


【培训课纲】

1、采购成本在组织中的重要性


1.1 企业中采购成本占比及成本降低压力/潜力发现

1.2 采购成本节约对企业利润的直接创造

1.3 采购成本对企业各项关键指标的影响

1.4 采购职能的发展阶段

2、供应商的成本结构及成本判定


2.1 财务成本

2.1.1 固定成本

2.1.2 变动成本

2.1.3 半固定/半变动成本的分摊

2.1.4 本量利模型(CVP)

2.1.5 保本点和保利点的计算

2.1.6 财务成本核算的复杂性及供应商成本结构分解


2.2 非财务成本

2.2.1 直接成本与间接成本

2.2.2 工程成本的酌量成本

2.2.3 可归属成本与不可归属成本


2.3 成本核算体系

2.3.1 传统的本量利核算体系

管理、财务、销售三项费用分析

如何计算分摊与折旧

案例:某产品成本结构练习

2.3.2 采购流程涉及到的相关成本

设计、磨具、原材料(物资定额)

加工(工时定额)、存储、包装

运输、保险、税收等成本


2.4 供应商的成本判定

2.4.1 供应商成本的直接核算法

(如果你已经或能够了解原料供应市场行情)

原材料供应市场的调查与分析:获取信息/数据的手段和方法

根据产品结构进行成本分解:BOM清单、物资消耗定额核算

标准加工工时的核算

2.4.2 供应商成本的比较核算法(如果你不了解原料供应市场的行情,则需要邀请更多供应商报价后的比较分析过程)

对供应商报价要求方面的注意事项

对供应商报价的比较分析根据

根据报价结果选择供应商进行价格调整

2.4.3 批量折扣情况下的供应商报价分析核算法(如果没有其他供应商报价供你参考比较时)


2.5 主要的成本工具

2.5.1 关于QADSO成本分析工具

2.5.2 关于产品生命周期成本(LCC)的分析

2.5.3 关于所有权总成本(TCO)的分析

3、价格分析主要工具


3.1 供应商价格的制定方法

3.1.1 成本加成定价法

3.1.2 目标利润定价法

3.1.3 理解价值定价法

3.1.4 市场定价法

3.1.5 投标定价法

3.1.6 关于成本/价值/竞争的定价策略分析


3.2 影响供应商价格变动的主要因素


3.3 砍价前的供应商报价评议

3.3.1 采购品项的专业分类方法——“知己过程”

供应定位模型下的

日常采购品项

杠杆采购品项

瓶颈采购品项

采购品项关键

3.3.2 是否选择了正确的报价方法

非正式报价法

询价/报价法

正式招标法

利用电子市场报价法

3.3.3 是否选择了正确的评议报价标准

***格法

***所有权总成本法

加权评分法

价值评估法

3.3.4 是否邀请了合适的供应商来报价

3.3.5 供应商的积极性及报价策略分析工具——

供应商感知模型下的

“边缘”式供应态度

“盘剥”式供应态度

“核心”式供应态度

“发展”式供应态度

供应商报价演练

如何激发和发展供应商

4、价值分析及主要方法


4.1 价值工程与价值分析(VA/VE)

4.2 电风扇案例

4.3 VA/VE的采购成本降低方法

4.4 VA/VE的方法与步骤

5、采购成本降低策略


5.1 企业内不同采购品项的不同供应策略


5.2 不同采购品项的成本降低策略

日常采购品项的成本降低略

杠杆采购品项的成本降低略

瓶颈采购品项的成本降低略

关键采购品项的成本降低略

供应商的不同市场竞争策略分析

降低采购价格的***时机


5.3 不同供应策略决定了与供应商的期望关系/不同类型的采购合同


5.4 供应商报价虚高和过低的情况:

价格虚高吗?

报价中服务有漏项?

交货的质量会有波动?

交货会及时吗?

说明:对供应市场了解/供应商成本分析/

供应商供应策略和态度/品项的行业特点等

6、基于价格/成本/价值分析的成本降低方法


6.1 编制采购预算

6.2 采购以及供应商的早期参与(EPI & ESI)

6.3 招标和有效的开展谈判

6.4 电子采购和反向竞拍手段

6.5 内部标准化在采购中的运用

6.6 全球化和国际化

6.7 整合供应资源

6.8 自制和外包、租赁的运用

6.9 充分利用财务杠杆

6.10 准时制JIT(采购前置期对采购成本的影响)

6.11 库存运筹与控制对成本降低的方法

6.12 集权采购

6.13 联盟采购

6.14 采购谈判降低采购价格

6.15 物流与运输的改进降低采购价格

6.16 年度经销协议与折扣的运用

6.17 采用可回收包装降低包装成本/采购成本

6.18 采用系统供货方法,供应商回程运输不空载

6.19 对供应商进行现场管理培训,降低质量成本

6.20 介绍新工艺/新技术/新材料给供应商

6.21 年度需求签单方式,实际订单返点与间接:

供应链视角下采购流程中各环节如何降低采购成本

6.22 明确采购需求过程中如何降低采购成本

6.23 供应市场分析及监视过程中如何降低采购成本

6.24 供应策略制定过程中如何降低采购成本

6.25 供应商报价评估过程中如何降低采购成本

6.26 评估供应商报价过程中如何降低采购成本

7、采购后期成本控制(简介)

8、供应商管理


8.1 供应商绩效管理简介

8.2 供应商引入管理

8.3 供应过程中的管理与管控简介


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

武文红老师介绍


培训讲师:武文红老师

北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 供应链管理 ★ 采购成本分析与控制 ★ 采购谈判技巧 ★ 物资采购风险控制 ★ 采购需求分析 ★ 电子采购 ★ 供应商管理 ★ 仓储库存 ★ 物流管理 ★ 供应策略制定


实战派供应链管理专家,***注册企业培训师 ITC ***采购与供应链管理项目***培训师、咨询师

武老师具有21年的世界五百强企业实战经验,9年的企业内训和咨询经历,5年的外部职业培训经历!经验丰富,实战、实用、实效 情景案例,角色体会、反馈反思、模拟演练,深入浅出、启发领悟 授人以渔,论述精辟,结合紧密。

武文红老师主讲课程:


《采购需求分析与供应规划设计》

《采购成本降低风险控制与谈判技巧》

《物资采购风险控制与谈判技巧》

《采购合同管理、风险控制与谈判技巧》

《采购成本分析与控制》

《采购与供应体系建立》

《大型项目采购管理》

《采购计划与订单管理》

《采购谈判》

《电子采购 》


《供应链管理实务》

《供应市场分析》

《供应策略制定》

《供应链管理实务》

《供应链管理-仓储库存》

《供应商的评估和初选》

《供应商报价的获取与评选》


《物流现场管理》

《生产现场物流优化》


武文红老师实战经验:

Leiden 大学(荷兰)EMBA(2005年)、南开大学MBA(2000年),曾供职于欧洲***的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理,负责欧洲各国的分销渠道。先后担任过天士力集团进出口部经理、国际供应链总监(包括国际物流、产品开发、市场准备、外派人员的教育培训)、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。多年来从事集团公司的产品国际市场开发、进出口业务、国际供应链管理、快销品的国内高端渠道、新型渠道的开发和管理、消费者教育等工作。

武老师从事教学工作超过6年以上,在北京、天津、南京、河南等多家培训机构的任教,以及为三一集团、汾酒集团等多家大型企业进行采购与供应链培训。

曾经服务客户

三一集团、一汽丰田、CETC第18所、新昌电力、坤城亮点照明、思宜珐码工程、汾酒集团、天津海利圆、天马恒基、中石化、中石油、伊利乳品、漯河三剑客奶业、宏宝莱食品、三元牛奶、成都移动、天狮集团、天士力制药、***电网、中燃集团、环亚贸易、环球贸易等。



武文红《采购成本控制与供应商管理》
一般情况下,产品成本中的60-70%是采购本,专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。成本竞争优势就显得更为至关重要!采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。本培训专门为因成本降低、控制管理而头疼的采购人员设置,掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路,以降低整体供应链中的采购成本,为企业利润做贡献。与最合适的供应商进行交易对公司来说至关重要,尤其是哪些对公司运营起关键作用的采购品项,或者是一些供应风险或成本支出很高的采购品项,学会如何识别这类供应商......
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