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武文红《大型项目采购管理》

采购管理培训

采购管理包括采购前(签合同)、实施中(项目管理)、实施后(争议解决与结算)三个阶段。对于大项目采购来说,这三个阶段既相对独立、又相互影响。本培训将针对大项目采购合同签署的前、中、后三个不同阶段入手,结合目前流行的(设计、采购与施工EPC)团队合作管理趋势,教授学员相关知识、理念、工具,使学员对企业的采购与供应链管理有全面深入的理解的基础上,去运用相关的管理工具为改善企业采购与供应链管理做出贡献。

价 格 2.3万

武文红《大型项目采购管理》

2.3万

培训形式

讲师所在城市:天津 2天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一半内容,压缩为1天 44000元/2天 23000元/1天

培训对象

有关大项目采购团队的采购负责人、采购人员,以及相关设计、计划、质量控制、物流等供应链管理部门负责人。 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

使学员对企业的采购与供应链管理有全面深入的理解的基础上,去运用相关的管理工具为改善企业采购与供应链管

产品规格 请选择

课程介绍 武文红老师介绍 主讲课程


《大型项目采购管理》培训课程

【课程收益】通过本课程您将学习到

采购管理包括采购前(签合同)、实施中(项目管理)、实施后(争议解决与结算)三个阶段。对于大项目采购来说,这三个阶段既相对独立、又相互影响。本培训将针对大项目采购合同签署的前、中、后三个不同阶段入手,结合目前流行的(设计、采购与施工EPC)团队合作管理趋势,教授学员相关知识、理念、工具,使学员对企业的采购与供应链管理有全面深入的理解的基础上,去运用相关的管理工具为改善企业采购与供应链管理做出贡献。


【培训对象】

有关大项目采购团队的采购负责人、采购人员,以及相关设计、计划、质量控制、物流等供应链管理部门负责人。


【培训课时】

2天,6小时/天 


【培训内容】

1、采购管理基础知识


1.1项目管理的定义及与采购的关系

1.2项目的阶段和项目生命周期

1.3项目采购的流程与协作管理

1.4关于大项目采购的经理负责制

1.5采购成本与质量控制对企业战略目标的贡献

1.6供应链时代采购人员应该具备的知识和能力

2、项目采购的开始


2.1确定项目目标和需要达到的结果

2.2分析采购的项目相关利益共享者

2.3确定项目经理的任职条件

2.4体现采购与供应链管理战略性地位的组织结构构建理由(采购重要性、集权与分权、产品和客户定位、与其他部门的关系等等因素的分析)

3、项目采购的计划


3.1采购项目的范围

3.2项目的成本计划

3.3项目的进度表

3.4质量管理计划

3.5沟通与风险计划

4、项目采购合同签署前的采购工作内容


4.1明确采购需求过程中的方法和方向

4.1.1  如何使用采购说明的六种方式(品牌与商标、供应商以及行业编码、样品、技术图纸、物理成分以及功能与性能)

4.1.2  标准化(包括内部标准化)以及价值分析和价值工程(VA/VE)方法对于企业改善采购需求说明和发挥供应商能力


4.2供应市场分析

4.2.1  如何分析市场,能够确保企业规避风险与把握机会(供需关系、竞争与垄断市场、五力模型、POCKET分析等工具简单的介绍)


4.3如何制定有效的采购策略

4.3.1   按照产品类别选择合适的采购策略,

4.3.2  采购类别包括常规类、瓶颈类、杠杆类和关键类)

4.3.3   不同采购类别应该有的采购策略

4.3.4  如何将供应商看法纳入到采购策略之中(供应商感知模型的介绍)

4.3.5   合同类别的选择


4.4供应商评价

4.4.1   根据采购策略实施供应商评价

4.4.2   供应商评价总目标

4.4.3   评价要素

4.4.4   供应商分类


4.5询价与报价

4.5.1   决定询报价的三个主要方面

4.5.2   询价方法(非正式、谈判、招标)

4.5.3  对报价的评价手段(***格、***成本、加权评分、价值评估)

4.5.4   邀请供应商数量多少对于报价的影响

5、谈判与项目采购合同的签署


5.1谈判的主要阶段(前中后)的重点内容

5.2谈判技巧简介

5.3合同的含义以及要注意的主要条款

6、项目采购合同签署后的跟进与管理


6.1决定合同管理手段的几个关键要素

6.1.1   产品类别以及合同种类

6.1.2   项目类合同以及运营合同

6.1.3   与供应商关系对合同管理的影响

6.1.4  不同合同类别选择不同的管理人员的基本根据


6.2采购项目管理的目标


6.3采购项目管理团队的组建

6.3.1   项目管理团队的都应该有哪些人组成

6.3.2   项目管理团队中不同管理风格的优缺点

6.3.3   项目团队与职能经理之间的关系如何协调


6.4采购项目管里的政策与管理流程计划

6.4.1  项目管理团队的授权于责任分离的组织原则

6.4.2   项目管理的流程与政策

6.4.3   项目管理会议的组织以及会议内容


6.5采购项目管理的三大主要计划(质量、交期、成本)

6.5.1   质量计划中的主要内容

6.5.2   交期计划中的主要内容

6.5.2.1  甘特图以及网络图的绘制

6.5.2.2  关键路径以及关键活动的判定

6.5.3   成本计划的内容


6.6采购项目管里的风险计划

6.6.1   风险计划中的主要内容以及风险表的制定


6.7采购项目管理的跟进与绩效考核(EV值与S图)

6.7.1  项目绩效考核的计划进度、计划成本、实际进度、实际成本以及完工工期和成本估算表

6.7.2  一个对项目绩效综合评价的工具(EV值)

6.7.3   项目综合绩效的13种表现形式与管控

6.7.4   项目成本、进度等监控的工具S图的绘制

6.7.5   确保交期、质量和成本控制的有效手段


6.8采购项目管理的变更与控制

6.8.1   项目变更的原因分析

6.8.2   项目变更的原则

6.8.3   项目变更过程中的陷阱


6.9采购项目管理的行政事务管理工作

6.9.1   采购文员工作的重要性

6.9.2   采购文员对项目跟进的提示

6.9.3   采购文员对项目变更的存档管理


6.10    采购项目争议的发生和解决

6.10.1       风险类别(运营管理风险、结构风险和环境风险)

6.10.2       争议解决过程中选择的方法以及优缺点

6.10.2.1   协议解决的优劣

6.10.2.2   诉讼和仲裁优劣


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:武文红老师

北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 供应链管理 ★ 采购成本分析与控制 ★ 采购谈判技巧 ★ 物资采购风险控制 ★ 采购需求分析 ★ 电子采购 ★ 供应商管理 ★ 仓储库存 ★ 物流管理 ★ 供应策略制定


实战派供应链管理专家,***注册企业培训师 ITC ***采购与供应链管理项目***培训师、咨询师

武老师具有21年的世界五百强企业实战经验,9年的企业内训和咨询经历,5年的外部职业培训经历!经验丰富,实战、实用、实效 情景案例,角色体会、反馈反思、模拟演练,深入浅出、启发领悟 授人以渔,论述精辟,结合紧密

武文红老师主讲课程:


供应商管理:

《供应商的评估和初选》

《供应商报价的获取与评选》

《采购成本控制与供应商管理》


采购成本减低与采购谈判:

《专业采购谈判与议价技巧》

《采购谈判》

《采购成本降低风险控制与谈判技巧》

《采购成本分析与控制》

《物资采购风险控制与谈判技巧》

《如何分析与降低采购成本》


采购合同:

《采购合同管理、风险控制与谈判技巧》


供应链管理:

《供应链管理实务》

《供应策略制定》

《采购需求分析与供应规划设计》

《采购与供应体系建立》

《采购计划与订单管理》

《供应市场分析》

《采购体系建立与企业效益贡献》

《供应链下的采购管理实务》


物流管理:

《物流现场管理》

《生产现场物流优化》


仓储库存:

《供应链管理-仓储库存》

《“仓储效益修炼”工作坊》


办公室5S:

武文红《办公室5S设计与管理》


《大型项目采购管理》


《电子采购 》


《联盟采购》


《国际贸易实务》


武文红老师实战经验:

Leiden 大学(荷兰)EMBA(2005年)、南开大学MBA(2000年),曾供职于欧洲***的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理,负责欧洲各国的分销渠道。先后担任过天士力集团进出口部经理、国际供应链总监(包括国际物流、产品开发、市场准备、外派人员的教育培训)、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。多年来从事集团公司的产品国际市场开发、进出口业务、国际供应链管理、快销品的国内高端渠道、新型渠道的开发和管理、消费者教育等工作。

武老师从事教学工作超过6年以上,在北京、天津、南京、河南等多家培训机构的任教,以及为三一集团、汾酒集团等多家大型企业进行采购与供应链培训。

曾经服务客户

三一集团、一汽丰田、CETC第18所、新昌电力、坤城亮点照明、思宜珐码工程、汾酒集团、天津海利圆、天马恒基、中石化、中石油、伊利乳品、漯河三剑客奶业、宏宝莱食品、三元牛奶、成都移动、天狮集团、天士力制药、***电网、中燃集团、环亚贸易、环球贸易等。



武文红老师主讲课程:


供应商管理:

《供应商的评估和初选》

《供应商报价的获取与评选》

《采购成本控制与供应商管理》


采购成本减低与采购谈判:

《专业采购谈判与议价技巧》

《采购谈判》

《采购成本降低风险控制与谈判技巧》

《采购成本分析与控制》

《物资采购风险控制与谈判技巧》

《如何分析与降低采购成本》


采购合同:

《采购合同管理、风险控制与谈判技巧》


供应链管理:

《供应链管理实务》

《供应策略制定》

《采购需求分析与供应规划设计》

《采购与供应体系建立》

《采购计划与订单管理》

《供应市场分析》

《采购体系建立与企业效益贡献》

《供应链下的采购管理实务》


物流管理:

《物流现场管理》

《生产现场物流优化》


仓储库存:

《供应链管理-仓储库存》

《“仓储效益修炼”工作坊》


办公室5S:

武文红《办公室5S设计与管理》


《大型项目采购管理》


《电子采购 》


《联盟采购》


《国际贸易实务》


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课程介绍


《大型项目采购管理》培训课程

【课程收益】通过本课程您将学习到

采购管理包括采购前(签合同)、实施中(项目管理)、实施后(争议解决与结算)三个阶段。对于大项目采购来说,这三个阶段既相对独立、又相互影响。本培训将针对大项目采购合同签署的前、中、后三个不同阶段入手,结合目前流行的(设计、采购与施工EPC)团队合作管理趋势,教授学员相关知识、理念、工具,使学员对企业的采购与供应链管理有全面深入的理解的基础上,去运用相关的管理工具为改善企业采购与供应链管理做出贡献。


【培训对象】

有关大项目采购团队的采购负责人、采购人员,以及相关设计、计划、质量控制、物流等供应链管理部门负责人。


【培训课时】

2天,6小时/天 


【培训内容】

1、采购管理基础知识


1.1项目管理的定义及与采购的关系

1.2项目的阶段和项目生命周期

1.3项目采购的流程与协作管理

1.4关于大项目采购的经理负责制

1.5采购成本与质量控制对企业战略目标的贡献

1.6供应链时代采购人员应该具备的知识和能力

2、项目采购的开始


2.1确定项目目标和需要达到的结果

2.2分析采购的项目相关利益共享者

2.3确定项目经理的任职条件

2.4体现采购与供应链管理战略性地位的组织结构构建理由(采购重要性、集权与分权、产品和客户定位、与其他部门的关系等等因素的分析)

3、项目采购的计划


3.1采购项目的范围

3.2项目的成本计划

3.3项目的进度表

3.4质量管理计划

3.5沟通与风险计划

4、项目采购合同签署前的采购工作内容


4.1明确采购需求过程中的方法和方向

4.1.1  如何使用采购说明的六种方式(品牌与商标、供应商以及行业编码、样品、技术图纸、物理成分以及功能与性能)

4.1.2  标准化(包括内部标准化)以及价值分析和价值工程(VA/VE)方法对于企业改善采购需求说明和发挥供应商能力


4.2供应市场分析

4.2.1  如何分析市场,能够确保企业规避风险与把握机会(供需关系、竞争与垄断市场、五力模型、POCKET分析等工具简单的介绍)


4.3如何制定有效的采购策略

4.3.1   按照产品类别选择合适的采购策略,

4.3.2  采购类别包括常规类、瓶颈类、杠杆类和关键类)

4.3.3   不同采购类别应该有的采购策略

4.3.4  如何将供应商看法纳入到采购策略之中(供应商感知模型的介绍)

4.3.5   合同类别的选择


4.4供应商评价

4.4.1   根据采购策略实施供应商评价

4.4.2   供应商评价总目标

4.4.3   评价要素

4.4.4   供应商分类


4.5询价与报价

4.5.1   决定询报价的三个主要方面

4.5.2   询价方法(非正式、谈判、招标)

4.5.3  对报价的评价手段(***格、***成本、加权评分、价值评估)

4.5.4   邀请供应商数量多少对于报价的影响

5、谈判与项目采购合同的签署


5.1谈判的主要阶段(前中后)的重点内容

5.2谈判技巧简介

5.3合同的含义以及要注意的主要条款

6、项目采购合同签署后的跟进与管理


6.1决定合同管理手段的几个关键要素

6.1.1   产品类别以及合同种类

6.1.2   项目类合同以及运营合同

6.1.3   与供应商关系对合同管理的影响

6.1.4  不同合同类别选择不同的管理人员的基本根据


6.2采购项目管理的目标


6.3采购项目管理团队的组建

6.3.1   项目管理团队的都应该有哪些人组成

6.3.2   项目管理团队中不同管理风格的优缺点

6.3.3   项目团队与职能经理之间的关系如何协调


6.4采购项目管里的政策与管理流程计划

6.4.1  项目管理团队的授权于责任分离的组织原则

6.4.2   项目管理的流程与政策

6.4.3   项目管理会议的组织以及会议内容


6.5采购项目管理的三大主要计划(质量、交期、成本)

6.5.1   质量计划中的主要内容

6.5.2   交期计划中的主要内容

6.5.2.1  甘特图以及网络图的绘制

6.5.2.2  关键路径以及关键活动的判定

6.5.3   成本计划的内容


6.6采购项目管里的风险计划

6.6.1   风险计划中的主要内容以及风险表的制定


6.7采购项目管理的跟进与绩效考核(EV值与S图)

6.7.1  项目绩效考核的计划进度、计划成本、实际进度、实际成本以及完工工期和成本估算表

6.7.2  一个对项目绩效综合评价的工具(EV值)

6.7.3   项目综合绩效的13种表现形式与管控

6.7.4   项目成本、进度等监控的工具S图的绘制

6.7.5   确保交期、质量和成本控制的有效手段


6.8采购项目管理的变更与控制

6.8.1   项目变更的原因分析

6.8.2   项目变更的原则

6.8.3   项目变更过程中的陷阱


6.9采购项目管理的行政事务管理工作

6.9.1   采购文员工作的重要性

6.9.2   采购文员对项目跟进的提示

6.9.3   采购文员对项目变更的存档管理


6.10    采购项目争议的发生和解决

6.10.1       风险类别(运营管理风险、结构风险和环境风险)

6.10.2       争议解决过程中选择的方法以及优缺点

6.10.2.1   协议解决的优劣

6.10.2.2   诉讼和仲裁优劣


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

武文红老师介绍


培训讲师:武文红老师

北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 供应链管理 ★ 采购成本分析与控制 ★ 采购谈判技巧 ★ 物资采购风险控制 ★ 采购需求分析 ★ 电子采购 ★ 供应商管理 ★ 仓储库存 ★ 物流管理 ★ 供应策略制定


实战派供应链管理专家,***注册企业培训师 ITC ***采购与供应链管理项目***培训师、咨询师

武老师具有21年的世界五百强企业实战经验,9年的企业内训和咨询经历,5年的外部职业培训经历!经验丰富,实战、实用、实效 情景案例,角色体会、反馈反思、模拟演练,深入浅出、启发领悟 授人以渔,论述精辟,结合紧密

武文红老师主讲课程:


供应商管理:

《供应商的评估和初选》

《供应商报价的获取与评选》

《采购成本控制与供应商管理》


采购成本减低与采购谈判:

《专业采购谈判与议价技巧》

《采购谈判》

《采购成本降低风险控制与谈判技巧》

《采购成本分析与控制》

《物资采购风险控制与谈判技巧》

《如何分析与降低采购成本》


采购合同:

《采购合同管理、风险控制与谈判技巧》


供应链管理:

《供应链管理实务》

《供应策略制定》

《采购需求分析与供应规划设计》

《采购与供应体系建立》

《采购计划与订单管理》

《供应市场分析》

《采购体系建立与企业效益贡献》

《供应链下的采购管理实务》


物流管理:

《物流现场管理》

《生产现场物流优化》


仓储库存:

《供应链管理-仓储库存》

《“仓储效益修炼”工作坊》


办公室5S:

武文红《办公室5S设计与管理》


《大型项目采购管理》


《电子采购 》


《联盟采购》


《国际贸易实务》


武文红老师实战经验:

Leiden 大学(荷兰)EMBA(2005年)、南开大学MBA(2000年),曾供职于欧洲***的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理,负责欧洲各国的分销渠道。先后担任过天士力集团进出口部经理、国际供应链总监(包括国际物流、产品开发、市场准备、外派人员的教育培训)、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。多年来从事集团公司的产品国际市场开发、进出口业务、国际供应链管理、快销品的国内高端渠道、新型渠道的开发和管理、消费者教育等工作。

武老师从事教学工作超过6年以上,在北京、天津、南京、河南等多家培训机构的任教,以及为三一集团、汾酒集团等多家大型企业进行采购与供应链培训。

曾经服务客户

三一集团、一汽丰田、CETC第18所、新昌电力、坤城亮点照明、思宜珐码工程、汾酒集团、天津海利圆、天马恒基、中石化、中石油、伊利乳品、漯河三剑客奶业、宏宝莱食品、三元牛奶、成都移动、天狮集团、天士力制药、***电网、中燃集团、环亚贸易、环球贸易等。


主讲课程


武文红老师主讲课程:


供应商管理:

《供应商的评估和初选》

《供应商报价的获取与评选》

《采购成本控制与供应商管理》


采购成本减低与采购谈判:

《专业采购谈判与议价技巧》

《采购谈判》

《采购成本降低风险控制与谈判技巧》

《采购成本分析与控制》

《物资采购风险控制与谈判技巧》

《如何分析与降低采购成本》


采购合同:

《采购合同管理、风险控制与谈判技巧》


供应链管理:

《供应链管理实务》

《供应策略制定》

《采购需求分析与供应规划设计》

《采购与供应体系建立》

《采购计划与订单管理》

《供应市场分析》

《采购体系建立与企业效益贡献》

《供应链下的采购管理实务》


物流管理:

《物流现场管理》

《生产现场物流优化》


仓储库存:

《供应链管理-仓储库存》

《“仓储效益修炼”工作坊》


办公室5S:

武文红《办公室5S设计与管理》


《大型项目采购管理》


《电子采购 》


《联盟采购》


《国际贸易实务》


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采购管理包括采购前(签合同)、实施中(项目管理)、实施后(争议解决与结算)三个阶段。对于大项目采购来说,这三个阶段既相对独立、又相互影响。本培训将针对大项目采购合同签署的前、中、后三个不同阶段入手,结合目前流行的(设计、采购与施工EPC)团队合作管理趋势,教授学员相关知识、理念、工具,使学员对企业的采购与供应链管理有全面深入的理解的基础上,去运用相关的管理工具为改善企业采购与供应链管理做出贡献。
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