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武文红《供应链下的采购管理实务》

采购管理培训

本培训将帮助学员正确理解目前先进的供应链管理念,以及各种供应链经营模式在企业计划、库存、采购等核心业务领域实践的方法和技能。课程通过案例、演练等形式,让学员从中学习感悟供应链管理需要的标准化、流程化等基础建设,以及以采购为纽带来建立企业上下游协调运行的供应链核心竞争力。

价 格 2.3万

武文红《供应链下的采购管理实务》

2.3万

培训方式

讲师所在城市:天津 2天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一半内容,压缩为1天 44000元/2天 23000元/1天

培训对象

采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

帮助学员正确理解目前先进的供应链管理念,以及各种供应链经营模式在企业计划、库存、采购等核心业务领域实

产品规格 请选择

课程介绍 武文红老师介绍 主讲课程

《供应链下的采购管理实务》培训课程

【培训背景】为什么要学习本课程

 在当今的新经济时代,采购工作被认为是“仅限于日常进货和常规流程”的观念已经逐步得到转变,这对于采购人员和采购管理者的综合技能提出了新的要求。采购工作已融入到企业内外的供应链活动范畴,专业的采购与供应链管理对企业核心竞争力具有卓越的贡献,正被越来越多的企业所认识和尝试。


【课程收益】通过本课程您将学习到

本培训将帮助学员正确理解目前先进的供应链管理念,以及各种供应链经营模式在企业计划、库存、采购等核心业务领域实践的方法和技能。课程通过案例、演练等形式,让学员从中学习感悟供应链管理需要的标准化、流程化等基础建设,以及以采购为纽带来建立企业上下游协调运行的供应链核心竞争力。

【培训课时】
2天,6小时/天


【培训对象】

采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人


【课程大纲】


导言:


供应链管理体系简介

采购新职能介绍

采购与供应链管理专业的职业发展前景介绍

ZARA案例/惠普案例/供应链运筹案例

A:供应链下的采购管理准备

1、供应链时代特征

1.1全球化经济发展中的产品同质化趋势

1.2产品需求的多样化趋势

1.3低价竞争的激烈程度

1.4信息技术的快速发展


2、供应链管理挑战

2.1需求的不确定性和产品寿命周期短带来的挑战

2.2供应链系统加剧了这一状况(牛鞭效应)

2.3供应链***的两项成本以及冰山说

风险成本、机会成本的含义

报童模型给我们的启示

3、不同采购品项的专业分类管理

3.1明确采购需求的方法

3.2需求预测方法简介

3.3供应规划与预算

预算的概念和实质

业务性需求/资本性需求的预算方法

如何制定供应规划

3.4采购组织结构设计与采购授权

4、认识与理解供应市场的方法与步骤

4.1准备进行供应市场分析需预先明确的问题

4.2评价供应市场竞争程度和影响

供需曲线的应用

波特的“五种力量”模型

与竞争和非竞争市场相关的风险和机会

竞争市场下,供应商在何种情况下可通过

4.3理解市场驱动力

4.4供应定位模型将采购品项进行专业分类

4.5企业(供应商)定价原则和价格评价

明确产品价格的构成因素

价格/成本模型

特定市场中供应商使用哪些不同定价因素?

5、小组练习:采购品项分类/演示

6、不同采购品项的供应策略


6.1日常品项供应策略

6.2杠杆品项供应策略

6.3瓶颈品项供应策略

6.4关键品项供应策略

B:供应商评估管理与报价评审

7、供应商评估与激励


7.1供应商评估与管理

潜在供应商的评估标准

供应商积极性测评模型(供应商感知模型)

练习:销售角色报价

给供应商设定权重与评定等级

7.2供应商关系(合同类型)与管理

供应方-采购方关系/合同连续图谱

现货采购、定期采购、无定额合同

定额合同、伙伴关系、合资企业、内部供应

内部供应与外包比较

转换成本和供应商开发之间的权衡

8、供应商报价的获取与评审


8.1获取与选择报价的方法

非正式法询价

正式法询价

招标法

采用电子市场

8.2获取与选择报价的标准

***报价

***所有权总成本(TCO);

加权评分

价值评估

8.3获取与选择报价的数量

C:采购谈判

9、概述

9.1情景故事:一场谈判及有关谈判准备、时机等启发

9.2谈判过程的主要阶段及其特征

10、获得并理解信息

10.1在准备谈们应考虑的因素策略

10.2要满足的需求及供应市场环境

10.3采购战略及所期望的与供应商的关系,要考虑将要谈判的供应品项的属性和重要性

10.4进行价格/成本分析并为供应商建立成本模型作为谈判的基础策略

10.5依据供应商对公司业务的感知来评价达成所希望的供应商关系类型的可行性策略

10.6确定自己的谈判风格,如何应对对方或许也会使用的五种主要谈判风格策略

10.7决定双方组织和个人实力的对比策略

10.8对谈判双方进行SWOT分析策略

11、谈判目标与政策

11.1设定现实可行的谈判目标策略

11.2确定谈判的不同变量或问题策略并同谈判目标相联系

11.3对方的立场和可能的利益/双方的优劣势

11.4说服技巧和方法策略

11.5可供采用的谈判战术详解

11.6谈判团队组建和现场组织筹备

12、谈判

12.1确定谈判的不同阶段策略

12.2设计好提问与积极倾听对方的重要性策略

12.3确定并考虑对方的利益策略

12.4肢体语言的特定形式策略

13、后续工作

13.1一旦达成协议能够描述关键性问题

13.2评估谈判绩效

14、演练:看不见的采购运作成本

D:采购成本的控制技术

15、认知供应商并透视其成本结构

15.1供应市场数据库的建立

15.2供应商成本模型的建立

16、有效降低采购成本的方法

16.1降低采购成本的十种有效方法

16.2采购前置期与采购成本的关系

16.3库存/订货点控制与采购成本的关系

16.4集权采购与采购联盟简介

E:管理合同与供应商关系

17、制定合同管理计划

17.1各类信息/合同管理计划的政策和程序

17.2制定合同进度表

17.3甘特图的使用

17.4合同质量计划

17.5利用供应定位模型来确定合同管理计划实施优先级

18、建立风险登记表

18.1确定与合同实施有关的主要风险

进度风险

成本风险

质量风险

商业和其他方面的风险

18.2制定风险登记表与战略响应矩阵

18.3监督和管理绩效

监督合同绩效的主要指标及整合方案

案例:四个关键“驱动”指标实例

合同监控与评价

18.4合同的行政事物管理和检查

与合同行政事务管理有关的主要工作

在进行支付时要记住的要点

在合同完成时和完成后要采取与合同行政事务管理有关的措施

18.5关系管理、争议和终止

管理同供应商的合作关系有关的主要问题

用于解决买卖双方问题的主要技术

18.6运营型合同管理

在运营合同管理流程中应考虑的主要因素;以及他们与项目合同管理的区别

用来设定和监督重复项目活动的平衡线(LOB)技术

案例:如何在合同执行中建立预期的运营型的供应战略

在合同延长期或转换供应商时要考虑的主要问题


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:武文红老师

北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 供应链管理 ★ 采购成本分析与控制 ★ 采购谈判技巧 ★ 物资采购风险控制 ★ 采购需求分析 ★ 电子采购 ★ 供应商管理 ★ 仓储库存 ★ 物流管理 ★ 供应策略制定


实战派供应链管理专家,***注册企业培训师 ITC ***采购与供应链管理项目***培训师、咨询师

武老师具有21年的世界五百强企业实战经验,9年的企业内训和咨询经历,5年的外部职业培训经历!经验丰富,实战、实用、实效 情景案例,角色体会、反馈反思、模拟演练,深入浅出、启发领悟 授人以渔,论述精辟,结合紧密

武文红老师主讲课程:


供应商管理:

《供应商的评估和初选》

《供应商报价的获取与评选》

《采购成本控制与供应商管理》


采购成本减低与采购谈判:

《专业采购谈判与议价技巧》

《采购谈判》

《采购成本降低风险控制与谈判技巧》

《采购成本分析与控制》

《物资采购风险控制与谈判技巧》

《如何分析与降低采购成本》


采购合同:

《采购合同管理、风险控制与谈判技巧》


供应链管理:

《供应链管理实务》

《供应策略制定》

《采购需求分析与供应规划设计》

《采购与供应体系建立》

《采购计划与订单管理》

《供应市场分析》

《采购体系建立与企业效益贡献》

《供应链下的采购管理实务》


物流管理:

《物流现场管理》

《生产现场物流优化》


仓储库存:

《供应链管理-仓储库存》

《“仓储效益修炼”工作坊》


办公室5S:

武文红《办公室5S设计与管理》


《大型项目采购管理》


《电子采购 》


《联盟采购》


《国际贸易实务》


武文红老师实战经验:

Leiden 大学(荷兰)EMBA(2005年)、南开大学MBA(2000年),曾供职于欧洲***的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理,负责欧洲各国的分销渠道。先后担任过天士力集团进出口部经理、国际供应链总监(包括国际物流、产品开发、市场准备、外派人员的教育培训)、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。多年来从事集团公司的产品国际市场开发、进出口业务、国际供应链管理、快销品的国内高端渠道、新型渠道的开发和管理、消费者教育等工作。

武老师从事教学工作超过6年以上,在北京、天津、南京、河南等多家培训机构的任教,以及为三一集团、汾酒集团等多家大型企业进行采购与供应链培训。

曾经服务客户

三一集团、一汽丰田、CETC第18所、新昌电力、坤城亮点照明、思宜珐码工程、汾酒集团、天津海利圆、天马恒基、中石化、中石油、伊利乳品、漯河三剑客奶业、宏宝莱食品、三元牛奶、成都移动、天狮集团、天士力制药、***电网、中燃集团、环亚贸易、环球贸易等。



武文红老师主讲课程:


供应商管理:

《供应商的评估和初选》

《供应商报价的获取与评选》

《采购成本控制与供应商管理》


采购成本减低与采购谈判:

《专业采购谈判与议价技巧》

《采购谈判》

《采购成本降低风险控制与谈判技巧》

《采购成本分析与控制》

《物资采购风险控制与谈判技巧》

《如何分析与降低采购成本》


采购合同:

《采购合同管理、风险控制与谈判技巧》


供应链管理:

《供应链管理实务》

《供应策略制定》

《采购需求分析与供应规划设计》

《采购与供应体系建立》

《采购计划与订单管理》

《供应市场分析》

《采购体系建立与企业效益贡献》

《供应链下的采购管理实务》


物流管理:

《物流现场管理》

《生产现场物流优化》


仓储库存:

《供应链管理-仓储库存》

《“仓储效益修炼”工作坊》


办公室5S:

武文红《办公室5S设计与管理》


《大型项目采购管理》


《电子采购 》


《联盟采购》


《国际贸易实务》


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课程介绍

《供应链下的采购管理实务》培训课程

【培训背景】为什么要学习本课程

 在当今的新经济时代,采购工作被认为是“仅限于日常进货和常规流程”的观念已经逐步得到转变,这对于采购人员和采购管理者的综合技能提出了新的要求。采购工作已融入到企业内外的供应链活动范畴,专业的采购与供应链管理对企业核心竞争力具有卓越的贡献,正被越来越多的企业所认识和尝试。


【课程收益】通过本课程您将学习到

本培训将帮助学员正确理解目前先进的供应链管理念,以及各种供应链经营模式在企业计划、库存、采购等核心业务领域实践的方法和技能。课程通过案例、演练等形式,让学员从中学习感悟供应链管理需要的标准化、流程化等基础建设,以及以采购为纽带来建立企业上下游协调运行的供应链核心竞争力。

【培训课时】
2天,6小时/天


【培训对象】

采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人


【课程大纲】


导言:


供应链管理体系简介

采购新职能介绍

采购与供应链管理专业的职业发展前景介绍

ZARA案例/惠普案例/供应链运筹案例

A:供应链下的采购管理准备

1、供应链时代特征

1.1全球化经济发展中的产品同质化趋势

1.2产品需求的多样化趋势

1.3低价竞争的激烈程度

1.4信息技术的快速发展


2、供应链管理挑战

2.1需求的不确定性和产品寿命周期短带来的挑战

2.2供应链系统加剧了这一状况(牛鞭效应)

2.3供应链***的两项成本以及冰山说

风险成本、机会成本的含义

报童模型给我们的启示

3、不同采购品项的专业分类管理

3.1明确采购需求的方法

3.2需求预测方法简介

3.3供应规划与预算

预算的概念和实质

业务性需求/资本性需求的预算方法

如何制定供应规划

3.4采购组织结构设计与采购授权

4、认识与理解供应市场的方法与步骤

4.1准备进行供应市场分析需预先明确的问题

4.2评价供应市场竞争程度和影响

供需曲线的应用

波特的“五种力量”模型

与竞争和非竞争市场相关的风险和机会

竞争市场下,供应商在何种情况下可通过

4.3理解市场驱动力

4.4供应定位模型将采购品项进行专业分类

4.5企业(供应商)定价原则和价格评价

明确产品价格的构成因素

价格/成本模型

特定市场中供应商使用哪些不同定价因素?

5、小组练习:采购品项分类/演示

6、不同采购品项的供应策略


6.1日常品项供应策略

6.2杠杆品项供应策略

6.3瓶颈品项供应策略

6.4关键品项供应策略

B:供应商评估管理与报价评审

7、供应商评估与激励


7.1供应商评估与管理

潜在供应商的评估标准

供应商积极性测评模型(供应商感知模型)

练习:销售角色报价

给供应商设定权重与评定等级

7.2供应商关系(合同类型)与管理

供应方-采购方关系/合同连续图谱

现货采购、定期采购、无定额合同

定额合同、伙伴关系、合资企业、内部供应

内部供应与外包比较

转换成本和供应商开发之间的权衡

8、供应商报价的获取与评审


8.1获取与选择报价的方法

非正式法询价

正式法询价

招标法

采用电子市场

8.2获取与选择报价的标准

***报价

***所有权总成本(TCO);

加权评分

价值评估

8.3获取与选择报价的数量

C:采购谈判

9、概述

9.1情景故事:一场谈判及有关谈判准备、时机等启发

9.2谈判过程的主要阶段及其特征

10、获得并理解信息

10.1在准备谈们应考虑的因素策略

10.2要满足的需求及供应市场环境

10.3采购战略及所期望的与供应商的关系,要考虑将要谈判的供应品项的属性和重要性

10.4进行价格/成本分析并为供应商建立成本模型作为谈判的基础策略

10.5依据供应商对公司业务的感知来评价达成所希望的供应商关系类型的可行性策略

10.6确定自己的谈判风格,如何应对对方或许也会使用的五种主要谈判风格策略

10.7决定双方组织和个人实力的对比策略

10.8对谈判双方进行SWOT分析策略

11、谈判目标与政策

11.1设定现实可行的谈判目标策略

11.2确定谈判的不同变量或问题策略并同谈判目标相联系

11.3对方的立场和可能的利益/双方的优劣势

11.4说服技巧和方法策略

11.5可供采用的谈判战术详解

11.6谈判团队组建和现场组织筹备

12、谈判

12.1确定谈判的不同阶段策略

12.2设计好提问与积极倾听对方的重要性策略

12.3确定并考虑对方的利益策略

12.4肢体语言的特定形式策略

13、后续工作

13.1一旦达成协议能够描述关键性问题

13.2评估谈判绩效

14、演练:看不见的采购运作成本

D:采购成本的控制技术

15、认知供应商并透视其成本结构

15.1供应市场数据库的建立

15.2供应商成本模型的建立

16、有效降低采购成本的方法

16.1降低采购成本的十种有效方法

16.2采购前置期与采购成本的关系

16.3库存/订货点控制与采购成本的关系

16.4集权采购与采购联盟简介

E:管理合同与供应商关系

17、制定合同管理计划

17.1各类信息/合同管理计划的政策和程序

17.2制定合同进度表

17.3甘特图的使用

17.4合同质量计划

17.5利用供应定位模型来确定合同管理计划实施优先级

18、建立风险登记表

18.1确定与合同实施有关的主要风险

进度风险

成本风险

质量风险

商业和其他方面的风险

18.2制定风险登记表与战略响应矩阵

18.3监督和管理绩效

监督合同绩效的主要指标及整合方案

案例:四个关键“驱动”指标实例

合同监控与评价

18.4合同的行政事物管理和检查

与合同行政事务管理有关的主要工作

在进行支付时要记住的要点

在合同完成时和完成后要采取与合同行政事务管理有关的措施

18.5关系管理、争议和终止

管理同供应商的合作关系有关的主要问题

用于解决买卖双方问题的主要技术

18.6运营型合同管理

在运营合同管理流程中应考虑的主要因素;以及他们与项目合同管理的区别

用来设定和监督重复项目活动的平衡线(LOB)技术

案例:如何在合同执行中建立预期的运营型的供应战略

在合同延长期或转换供应商时要考虑的主要问题


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

武文红老师介绍


培训讲师:武文红老师

北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 供应链管理 ★ 采购成本分析与控制 ★ 采购谈判技巧 ★ 物资采购风险控制 ★ 采购需求分析 ★ 电子采购 ★ 供应商管理 ★ 仓储库存 ★ 物流管理 ★ 供应策略制定


实战派供应链管理专家,***注册企业培训师 ITC ***采购与供应链管理项目***培训师、咨询师

武老师具有21年的世界五百强企业实战经验,9年的企业内训和咨询经历,5年的外部职业培训经历!经验丰富,实战、实用、实效 情景案例,角色体会、反馈反思、模拟演练,深入浅出、启发领悟 授人以渔,论述精辟,结合紧密

武文红老师主讲课程:


供应商管理:

《供应商的评估和初选》

《供应商报价的获取与评选》

《采购成本控制与供应商管理》


采购成本减低与采购谈判:

《专业采购谈判与议价技巧》

《采购谈判》

《采购成本降低风险控制与谈判技巧》

《采购成本分析与控制》

《物资采购风险控制与谈判技巧》

《如何分析与降低采购成本》


采购合同:

《采购合同管理、风险控制与谈判技巧》


供应链管理:

《供应链管理实务》

《供应策略制定》

《采购需求分析与供应规划设计》

《采购与供应体系建立》

《采购计划与订单管理》

《供应市场分析》

《采购体系建立与企业效益贡献》

《供应链下的采购管理实务》


物流管理:

《物流现场管理》

《生产现场物流优化》


仓储库存:

《供应链管理-仓储库存》

《“仓储效益修炼”工作坊》


办公室5S:

武文红《办公室5S设计与管理》


《大型项目采购管理》


《电子采购 》


《联盟采购》


《国际贸易实务》


武文红老师实战经验:

Leiden 大学(荷兰)EMBA(2005年)、南开大学MBA(2000年),曾供职于欧洲***的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理,负责欧洲各国的分销渠道。先后担任过天士力集团进出口部经理、国际供应链总监(包括国际物流、产品开发、市场准备、外派人员的教育培训)、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。多年来从事集团公司的产品国际市场开发、进出口业务、国际供应链管理、快销品的国内高端渠道、新型渠道的开发和管理、消费者教育等工作。

武老师从事教学工作超过6年以上,在北京、天津、南京、河南等多家培训机构的任教,以及为三一集团、汾酒集团等多家大型企业进行采购与供应链培训。

曾经服务客户

三一集团、一汽丰田、CETC第18所、新昌电力、坤城亮点照明、思宜珐码工程、汾酒集团、天津海利圆、天马恒基、中石化、中石油、伊利乳品、漯河三剑客奶业、宏宝莱食品、三元牛奶、成都移动、天狮集团、天士力制药、***电网、中燃集团、环亚贸易、环球贸易等。


主讲课程


武文红老师主讲课程:


供应商管理:

《供应商的评估和初选》

《供应商报价的获取与评选》

《采购成本控制与供应商管理》


采购成本减低与采购谈判:

《专业采购谈判与议价技巧》

《采购谈判》

《采购成本降低风险控制与谈判技巧》

《采购成本分析与控制》

《物资采购风险控制与谈判技巧》

《如何分析与降低采购成本》


采购合同:

《采购合同管理、风险控制与谈判技巧》


供应链管理:

《供应链管理实务》

《供应策略制定》

《采购需求分析与供应规划设计》

《采购与供应体系建立》

《采购计划与订单管理》

《供应市场分析》

《采购体系建立与企业效益贡献》

《供应链下的采购管理实务》


物流管理:

《物流现场管理》

《生产现场物流优化》


仓储库存:

《供应链管理-仓储库存》

《“仓储效益修炼”工作坊》


办公室5S:

武文红《办公室5S设计与管理》


《大型项目采购管理》


《电子采购 》


《联盟采购》


《国际贸易实务》


武文红《供应链下的采购管理实务》
本培训将帮助学员正确理解目前先进的供应链管理念,以及各种供应链经营模式在企业计划、库存、采购等核心业务领域实践的方法和技能。课程通过案例、演练等形式,让学员从中学习感悟供应链管理需要的标准化、流程化等基础建设,以及以采购为纽带来建立企业上下游协调运行的供应链核心竞争力。
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