图片展示
图片展示

武文红《物流现场管理》

采购管理培训

物流管理在企业经营中所处的重要地位已成为企业经营管理者的共识。实践证明,通过有效的实施物流现场活动,可以降低企业的经营成本,提高顾客服务水平,最终提高企业的市场竞争力水平。本培训从物流一线——物流操作现场的日常工作内容出发,突出在当今供应链视角下现场物流管理的专业发展方向及具体的管理方法与技术,结合大量实战案例、情景图片、图表流程等样板,使学员充分理解克服和改善物流现场各种问题方法与技术,为企业供应链建设创造出有效的时间、空间、利润价值。

价 格 2.3万

武文红《物流现场管理》

2.3万

培训方式

讲师所在城市:天津 1天(每天6小时)效果为佳 23000元/1天

培训对象

所有与仓储、物流、供应链相关的业务人员 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

使学员充分理解克服和改善物流现场各种问题方法与技术,为企业供应链建设创造出有效的时间、空间、利润价值

产品规格 请选择

课程介绍 武文红老师介绍 主讲课程


《物流现场管理》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

超级商场与商品集散地、大量的拖车及手推地台车、租凭的铺面,不大的仓库,很小的操作场所,这就是我们快递快运企业工作人员每天要面对的工作环境。

货多、人多、车多、杂乱就是我们的实际情况。

操作现场人员随机出入,无序操作现象比比皆是,客户上门寄取包裹对我们颇有微词。

如何组织人员有效、有序开展工作?

如何利用较少的资源加速运转减少成本?

如何合理投入市场,达到理想的投资收入比?

越来越大的网络,越来越多的人员,物料使用如何有效规划与投放?


【课程收益】通过本课程您将学习到

物流管理在企业经营中所处的重要地位已成为企业经营管理者的共识。实践证明,通过有效的实施物流现场活动,可以降低企业的经营成本,提高顾客服务水平,最终提高企业的市场竞争力水平。本培训从物流一线——物流操作现场的日常工作内容出发,突出在当今供应链视角下现场物流管理的专业发展方向及具体的管理方法与技术,结合大量实战案例、情景图片、图表流程等样板,使学员充分理解克服和改善物流现场各种问题方法与技术,为企业供应链建设创造出有效的时间、空间、利润价值。 


【培训课时】

1天,6小时/天

【培训对象】所有与仓储、物流、供应链相关的业务人员


【培训大纲】


1、物流岗位设计与专业发展简介

1.1 专业的物流岗位分工与物流发展方向

1.2 供应链视角下物流与企业内其他部门、企业外供应商/经销商的关系

1.3 现场物流管理的目标

-保障品质

-降低成本

-确保交期

-确保人身安全

-提高士气

-减少浪费

1.4 现场物流管理逻辑框架图

2、现场物流管理的内容与方法

2.1 供应定位模型对物流现场品项的分类及物流策略


2.2 库存物资的ABC分类方法及物流策略


2.3现场物流管理的内容与方法

-现场——人员管理

-一线员工管理沟通要点

-一线员工培养方法与士气提升

-常见问题与注意事项

-现场——物料管理


物料的收发与退料(规则/流程/单据/授权)

物料牌、物料卡的重要价值

物料异动处理方法

仓库与物品保养


盘点制度与各种方法(规则/流程/单据/授权)

物料分类与编号

呆料、废料、旧料的管理

物料告急预警系统

经济订购批量EOQ介绍

安全库存的设计与意义

影响库存管理的主要因素


-现场——设备管理

保养制度与保全作业的分类管理

设备劣化的防止

关于设备动力计划

维修备件与供应商服务


-现场——品质管理

标准化与绩效、制度

品质管理涵盖的四个步骤

防止不良品的要决

员工的努力与配合


-现场——环境管理

目视化管理6S

注意不同商品的环境认证要求


-现场——工序管理

互动:现场物流工序描述与存在的问题

工序的经常诊断性质

不断改进长期积累

工序管理与现场时间、空间价值的创造


-现场——信息管理

看板的信息传递作用

工序/流程/信息系统建设


-现场——布局管理

物流现场布局要素与原则

区域分配方法标牌设定

货位分配和货架号码的编定

物品的摆放方法图示

3、现场物流管理的技术与手段

3.1  物流成本构成分析与标准化设计

3.2  物流成本的“效益背反”原理

3.3  物流现场的七大浪费问题

3.4  目视化管理——现场6S管理方式

-6S活动的简介 

-流程·制度·监控的1:2:3原则

-物流现场标示颜色及方法图库介绍

3.5  物流现场管理绩效指标与考核

仓储/盘点/分拣等


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部



培训讲师:武文红老师

北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 供应链管理 ★ 采购成本分析与控制 ★ 采购谈判技巧 ★ 物资采购风险控制 ★ 采购需求分析 ★ 电子采购 ★ 供应商管理 ★ 仓储库存 ★ 物流管理 ★ 供应策略制定


实战派供应链管理专家,***注册企业培训师 ITC ***采购与供应链管理项目***培训师、咨询师

武老师具有21年的世界五百强企业实战经验,9年的企业内训和咨询经历,5年的外部职业培训经历!经验丰富,实战、实用、实效 情景案例,角色体会、反馈反思、模拟演练,深入浅出、启发领悟 授人以渔,论述精辟,结合紧密

武文红老师主讲课程:


供应商管理:

《供应商的评估和初选》

《供应商报价的获取与评选》

《采购成本控制与供应商管理》


采购成本减低与采购谈判:

《专业采购谈判与议价技巧》

《采购谈判》

《采购成本降低风险控制与谈判技巧》

《采购成本分析与控制》

《物资采购风险控制与谈判技巧》

《如何分析与降低采购成本》


采购合同:

《采购合同管理、风险控制与谈判技巧》


供应链管理:

《供应链管理实务》

《供应策略制定》

《采购需求分析与供应规划设计》

《采购与供应体系建立》

《采购计划与订单管理》

《供应市场分析》

《采购体系建立与企业效益贡献》

《供应链下的采购管理实务》


物流管理:

《物流现场管理》

《生产现场物流优化》


仓储库存:

《供应链管理-仓储库存》

《“仓储效益修炼”工作坊》


办公室5S:

武文红《办公室5S设计与管理》


《大型项目采购管理》


《电子采购 》


《联盟采购》


《国际贸易实务》


武文红老师实战经验:

Leiden 大学(荷兰)EMBA(2005年)、南开大学MBA(2000年),曾供职于欧洲***的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理,负责欧洲各国的分销渠道。先后担任过天士力集团进出口部经理、国际供应链总监(包括国际物流、产品开发、市场准备、外派人员的教育培训)、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。多年来从事集团公司的产品国际市场开发、进出口业务、国际供应链管理、快销品的国内高端渠道、新型渠道的开发和管理、消费者教育等工作。

武老师从事教学工作超过6年以上,在北京、天津、南京、河南等多家培训机构的任教,以及为三一集团、汾酒集团等多家大型企业进行采购与供应链培训。

曾经服务客户

三一集团、一汽丰田、CETC第18所、新昌电力、坤城亮点照明、思宜珐码工程、汾酒集团、天津海利圆、天马恒基、中石化、中石油、伊利乳品、漯河三剑客奶业、宏宝莱食品、三元牛奶、成都移动、天狮集团、天士力制药、***电网、中燃集团、环亚贸易、环球贸易等。



武文红老师主讲课程:


供应商管理:

《供应商的评估和初选》

《供应商报价的获取与评选》

《采购成本控制与供应商管理》


采购成本减低与采购谈判:

《专业采购谈判与议价技巧》

《采购谈判》

《采购成本降低风险控制与谈判技巧》

《采购成本分析与控制》

《物资采购风险控制与谈判技巧》

《如何分析与降低采购成本》


采购合同:

《采购合同管理、风险控制与谈判技巧》


供应链管理:

《供应链管理实务》

《供应策略制定》

《采购需求分析与供应规划设计》

《采购与供应体系建立》

《采购计划与订单管理》

《供应市场分析》

《采购体系建立与企业效益贡献》

《供应链下的采购管理实务》


物流管理:

《物流现场管理》

《生产现场物流优化》


仓储库存:

《供应链管理-仓储库存》

《“仓储效益修炼”工作坊》


办公室5S:

武文红《办公室5S设计与管理》


《大型项目采购管理》


《电子采购 》


《联盟采购》


《国际贸易实务》


暂无评价

课程介绍


《物流现场管理》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

超级商场与商品集散地、大量的拖车及手推地台车、租凭的铺面,不大的仓库,很小的操作场所,这就是我们快递快运企业工作人员每天要面对的工作环境。

货多、人多、车多、杂乱就是我们的实际情况。

操作现场人员随机出入,无序操作现象比比皆是,客户上门寄取包裹对我们颇有微词。

如何组织人员有效、有序开展工作?

如何利用较少的资源加速运转减少成本?

如何合理投入市场,达到理想的投资收入比?

越来越大的网络,越来越多的人员,物料使用如何有效规划与投放?


【课程收益】通过本课程您将学习到

物流管理在企业经营中所处的重要地位已成为企业经营管理者的共识。实践证明,通过有效的实施物流现场活动,可以降低企业的经营成本,提高顾客服务水平,最终提高企业的市场竞争力水平。本培训从物流一线——物流操作现场的日常工作内容出发,突出在当今供应链视角下现场物流管理的专业发展方向及具体的管理方法与技术,结合大量实战案例、情景图片、图表流程等样板,使学员充分理解克服和改善物流现场各种问题方法与技术,为企业供应链建设创造出有效的时间、空间、利润价值。 


【培训课时】

1天,6小时/天

【培训对象】所有与仓储、物流、供应链相关的业务人员


【培训大纲】


1、物流岗位设计与专业发展简介

1.1 专业的物流岗位分工与物流发展方向

1.2 供应链视角下物流与企业内其他部门、企业外供应商/经销商的关系

1.3 现场物流管理的目标

-保障品质

-降低成本

-确保交期

-确保人身安全

-提高士气

-减少浪费

1.4 现场物流管理逻辑框架图

2、现场物流管理的内容与方法

2.1 供应定位模型对物流现场品项的分类及物流策略


2.2 库存物资的ABC分类方法及物流策略


2.3现场物流管理的内容与方法

-现场——人员管理

-一线员工管理沟通要点

-一线员工培养方法与士气提升

-常见问题与注意事项

-现场——物料管理


物料的收发与退料(规则/流程/单据/授权)

物料牌、物料卡的重要价值

物料异动处理方法

仓库与物品保养


盘点制度与各种方法(规则/流程/单据/授权)

物料分类与编号

呆料、废料、旧料的管理

物料告急预警系统

经济订购批量EOQ介绍

安全库存的设计与意义

影响库存管理的主要因素


-现场——设备管理

保养制度与保全作业的分类管理

设备劣化的防止

关于设备动力计划

维修备件与供应商服务


-现场——品质管理

标准化与绩效、制度

品质管理涵盖的四个步骤

防止不良品的要决

员工的努力与配合


-现场——环境管理

目视化管理6S

注意不同商品的环境认证要求


-现场——工序管理

互动:现场物流工序描述与存在的问题

工序的经常诊断性质

不断改进长期积累

工序管理与现场时间、空间价值的创造


-现场——信息管理

看板的信息传递作用

工序/流程/信息系统建设


-现场——布局管理

物流现场布局要素与原则

区域分配方法标牌设定

货位分配和货架号码的编定

物品的摆放方法图示

3、现场物流管理的技术与手段

3.1  物流成本构成分析与标准化设计

3.2  物流成本的“效益背反”原理

3.3  物流现场的七大浪费问题

3.4  目视化管理——现场6S管理方式

-6S活动的简介 

-流程·制度·监控的1:2:3原则

-物流现场标示颜色及方法图库介绍

3.5  物流现场管理绩效指标与考核

仓储/盘点/分拣等


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


武文红老师介绍


培训讲师:武文红老师

北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 供应链管理 ★ 采购成本分析与控制 ★ 采购谈判技巧 ★ 物资采购风险控制 ★ 采购需求分析 ★ 电子采购 ★ 供应商管理 ★ 仓储库存 ★ 物流管理 ★ 供应策略制定


实战派供应链管理专家,***注册企业培训师 ITC ***采购与供应链管理项目***培训师、咨询师

武老师具有21年的世界五百强企业实战经验,9年的企业内训和咨询经历,5年的外部职业培训经历!经验丰富,实战、实用、实效 情景案例,角色体会、反馈反思、模拟演练,深入浅出、启发领悟 授人以渔,论述精辟,结合紧密

武文红老师主讲课程:


供应商管理:

《供应商的评估和初选》

《供应商报价的获取与评选》

《采购成本控制与供应商管理》


采购成本减低与采购谈判:

《专业采购谈判与议价技巧》

《采购谈判》

《采购成本降低风险控制与谈判技巧》

《采购成本分析与控制》

《物资采购风险控制与谈判技巧》

《如何分析与降低采购成本》


采购合同:

《采购合同管理、风险控制与谈判技巧》


供应链管理:

《供应链管理实务》

《供应策略制定》

《采购需求分析与供应规划设计》

《采购与供应体系建立》

《采购计划与订单管理》

《供应市场分析》

《采购体系建立与企业效益贡献》

《供应链下的采购管理实务》


物流管理:

《物流现场管理》

《生产现场物流优化》


仓储库存:

《供应链管理-仓储库存》

《“仓储效益修炼”工作坊》


办公室5S:

武文红《办公室5S设计与管理》


《大型项目采购管理》


《电子采购 》


《联盟采购》


《国际贸易实务》


武文红老师实战经验:

Leiden 大学(荷兰)EMBA(2005年)、南开大学MBA(2000年),曾供职于欧洲***的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理,负责欧洲各国的分销渠道。先后担任过天士力集团进出口部经理、国际供应链总监(包括国际物流、产品开发、市场准备、外派人员的教育培训)、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。多年来从事集团公司的产品国际市场开发、进出口业务、国际供应链管理、快销品的国内高端渠道、新型渠道的开发和管理、消费者教育等工作。

武老师从事教学工作超过6年以上,在北京、天津、南京、河南等多家培训机构的任教,以及为三一集团、汾酒集团等多家大型企业进行采购与供应链培训。

曾经服务客户

三一集团、一汽丰田、CETC第18所、新昌电力、坤城亮点照明、思宜珐码工程、汾酒集团、天津海利圆、天马恒基、中石化、中石油、伊利乳品、漯河三剑客奶业、宏宝莱食品、三元牛奶、成都移动、天狮集团、天士力制药、***电网、中燃集团、环亚贸易、环球贸易等。


主讲课程


武文红老师主讲课程:


供应商管理:

《供应商的评估和初选》

《供应商报价的获取与评选》

《采购成本控制与供应商管理》


采购成本减低与采购谈判:

《专业采购谈判与议价技巧》

《采购谈判》

《采购成本降低风险控制与谈判技巧》

《采购成本分析与控制》

《物资采购风险控制与谈判技巧》

《如何分析与降低采购成本》


采购合同:

《采购合同管理、风险控制与谈判技巧》


供应链管理:

《供应链管理实务》

《供应策略制定》

《采购需求分析与供应规划设计》

《采购与供应体系建立》

《采购计划与订单管理》

《供应市场分析》

《采购体系建立与企业效益贡献》

《供应链下的采购管理实务》


物流管理:

《物流现场管理》

《生产现场物流优化》


仓储库存:

《供应链管理-仓储库存》

《“仓储效益修炼”工作坊》


办公室5S:

武文红《办公室5S设计与管理》


《大型项目采购管理》


《电子采购 》


《联盟采购》


《国际贸易实务》


武文红《物流现场管理》
物流管理在企业经营中所处的重要地位已成为企业经营管理者的共识。实践证明,通过有效的实施物流现场活动,可以降低企业的经营成本,提高顾客服务水平,最终提高企业的市场竞争力水平。本培训从物流一线——物流操作现场的日常工作内容出发,突出在当今供应链视角下现场物流管理的专业发展方向及具体的管理方法与技术,结合大量实战案例、情景图片、图表流程等样板,使学员充分理解克服和改善物流现场各种问题方法与技术,为企业供应链建设创造出有效的时间、空间、利润价值。
长按识别二维码查看详情
长按图片保存/分享
询盘

咨询表单:

  • 请输入验证码

咨询内容:


你还没有添加任何产品

武文红《物流现场管理》

咨询请点击>>
询盘

咨询表单:

  • 请输入验证码

咨询内容:


你还没有添加任何产品

项目专人跟踪

我们的项目经理都是拥有3年以上1000多个项目管理经验,每一个项目都特别指定了经验丰富的项目经理全程参与。

优质专家团队

知名公司高管工作背景,平均8年以上项目经验的老师将先进管理理念和方法同企业运作实际情况相结合

© 北京联合智训企业管理咨询有限公司 2004-2021  京ICP备14010581号

在线客服
联系方式
培训咨询热线
010-64893190
会员中心热线
010-64968702
二维码
二维码
在线客服
添加微信好友,详细了解产品
使用企业微信
“扫一扫”加入群聊
复制成功
添加微信好友,详细了解产品
我知道了