图片展示
图片展示

武文红《“仓储效益修炼”工作坊》

采购管理培训

不断提高效益是企业生存和发展的根本,仓储的效益贡献在哪里?“动管”标准化、品质控制与保证、供应链运筹与成本控制等内容,将帮助你识别企业内、外价值链,重塑绩效指标,协调增值,贡献于企业效益。

价 格 2.3万

武文红《“仓储效益修炼”工作坊》

2.3万

培训方式

讲师所在城市:天津 1天(每天6小时)效果为佳 23000元/1天

培训对象

与仓储、供应链有关的人员 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

帮助你识别企业内、外价值链,重塑绩效指标,协调增值,贡献于企业效益。

产品规格 请选择

课程介绍 武文红老师介绍 主讲课程


《“仓储效益修炼”工作坊》培训课程


——品质***、成本***


【课程收益】通过本课程您将学习到
不断提高效益是企业生存和发展的根本,仓储的效益贡献在哪里?

“动管”标准化、品质控制与保证、供应链运筹与成本控制等内容,将帮助你识别企业内、外价值链,重塑绩效指标,协调增值,贡献于企业效益。


【培训课时】
1-2天,6小时/天


【课程方式】

模拟角色演练、互动、竞赛、引导与讲解


【课程大纲】


一、参观工厂(上午9:00-10:00)


二、厂长的品质标准培训 (上午  10:00-12:00)

1.厂长平时专业与管理知识补强、自我修炼(15分钟)

1.1产品设计与规划管理(VA/VE、预算管理)

1.2供应链运筹管理(内部协调价值链增值,效益是企业永恒主题)

1.3抓执行与建系统,持续执行的保障

1.4厂长的公众形象与魅力塑造


2.厂长的部属培育(15分钟)

2.1部下的能力/态度识别与对策

(是缺乏能力还是态度问题,采用不同的对策,不同的用人、育人规律)

2.2人员培养、储备计划与公司战略

2.3人员考核与绩效指标设计

2.4各项活动与气氛塑造(部下成长记录、人员激励、树标杆、潜能激发)


3.厂长的品质管理标准(80分钟讲解,10分钟互动)

3.1企业如何塑造质量形象

3.2 质量管理原则

以顾客为中心原则、全员参与原则、过程方法原则、持续改进原则等

3.3细分的质量与质量情报

3.4质量策划的工作内容

3.5 制定质量管理工作流程的步骤

3.6产品质量保证体系流程图的方法

3.7用户型质量观与质量管理的标准化

三、仓储效益修炼工作坊 (4小时/240分钟,下午1:00-5:00)

1.  工作坊中的演练流程:

部门划分

部门职责考核指标定义

开始供、产销的运行1个月

财务三表报告I

仓储效益报告I

财务三表报告II

仓储效益报告II

供、产销运行第2个月

运行问题汇总

共同分析解决方案 

各部门绘制自己的价值链图

连接成企业价值链图

以物料流动为线索,找出价值链中的问题:品质、返工、重复、遗漏、时间、沟通、误解、等待…..

仓储考核指标的重新认识与设计

供、产销运行第3个月

财务三表报告III

仓储效益报告III

仓储标准化需求 报告

仓储A/B标准化和效益竞赛


2.     演练道具:计算器12个、手提电脑2台(由财务组和效益核算员使用)

其他由培训师准备


3.     演练部门设计:

采购部(学员扮演3-4人)

仓储部A(学员扮演3-4人)

仓储部B(学员扮演3-4人)

生产部(学员扮演3-4人)

销售部(培训师带领1-2人)

财务部(学员扮演1-2人,***是有点财务知识的学员)

仓储效益核算员(学员扮演1-2人)                                    


4.     演练内容解释:

(1)商品原料及包材、辅料、MRO等40项不同商品在库待领,不断进、存、出库,将给出假定的不同阶段销售数据、采购数据、费用、时间等数据,由销售、生产、仓储、采购联合模拟运行,各部门分别报告,意义在于暴露仓储的被动、其他部门及与仓储部门的误解、对财务三表的影响,以及企业内部协作效应的需求。

(2)仓储效益指标的指导设计,是怎影响财务三表的,由仓储效益核算员报告,各部门共识,体会计划、运筹的价值,尝试识别并列出流程中有价值的动作,剔除流程中减值的动作,从而产生仓储内部标准化需求。

(3)以价值链增值为目的的创造性思考问题启发(案例:无米之炊—海上仓库),内部储位、编码、物料属性设计启发,仓储“动管”效益设计,仓储A\B两部设计竞赛。

(4)运输商、供应商(强势供应商、非强势供应商两种)的能力挖掘、服务挖掘


5. 演练结果预计:

(1)模拟演练中,体会仓储自身“动管”的标准化需求,启发瞻性设计;仓储对上游的需求表达、对下游的需求满足意识、沟通意识将得到体会和加强;

(2)协同出效益都能理解,但需要动起来才有效,因此需演练来刺激学员。有了标准化基础,才可以通过部门间的协同产生效益;

(3)仓储部门的工作需要服务于企业的财务三表,价值链增值为目的;而库存周转率的控制是各部门配合的结果,大家在演练中将有所可以体会。


6. 演练涉及和讲解的知识内容


1.     仓储产品归类及于编码设计(案例)

1.1产品编码标准化与未来发展的结合

1.2产品出入操作的规律性与上下游操作准备

1.3出入安排与运筹


2.     库容、模拟系统、效率(案例+现场观察)

2.1各种工具让库存商品动起来

2.2库存管理的小型系统化设计

2.3出入数据运筹、提升库容、降成本省资金


3.    仓库操作流程设计(案例与启发)

3.1库存商品的数据库建立

3.2库存商品数据分析与启发指导

3.3仓库效率操作流程的设计要点


4.     库存效率与效益(数据域案例展示)

4.1 仓储是式盈利部门还是费用部门?

4.3仓储潜在问题对企业的致命打击

4.2仓储数据背后的利润挖潜


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部



培训讲师:武文红老师

北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 供应链管理 ★ 采购成本分析与控制 ★ 采购谈判技巧 ★ 物资采购风险控制 ★ 采购需求分析 ★ 电子采购 ★ 供应商管理 ★ 仓储库存 ★ 物流管理 ★ 供应策略制定


实战派供应链管理专家,***注册企业培训师 ITC ***采购与供应链管理项目***培训师、咨询师

武老师具有21年的世界五百强企业实战经验,9年的企业内训和咨询经历,5年的外部职业培训经历!经验丰富,实战、实用、实效 情景案例,角色体会、反馈反思、模拟演练,深入浅出、启发领悟 授人以渔,论述精辟,结合紧密

武文红老师主讲课程:


供应商管理:

《供应商的评估和初选》

《供应商报价的获取与评选》

《采购成本控制与供应商管理》


采购成本减低与采购谈判:

《专业采购谈判与议价技巧》

《采购谈判》

《采购成本降低风险控制与谈判技巧》

《采购成本分析与控制》

《物资采购风险控制与谈判技巧》

《如何分析与降低采购成本》


采购合同:

《采购合同管理、风险控制与谈判技巧》


供应链管理:

《供应链管理实务》

《供应策略制定》

《采购需求分析与供应规划设计》

《采购与供应体系建立》

《采购计划与订单管理》

《供应市场分析》

《采购体系建立与企业效益贡献》

《供应链下的采购管理实务》


物流管理:

《物流现场管理》

《生产现场物流优化》


仓储库存:

《供应链管理-仓储库存》

《“仓储效益修炼”工作坊》


办公室5S:

武文红《办公室5S设计与管理》


《大型项目采购管理》


《电子采购 》


《联盟采购》


《国际贸易实务》


武文红老师实战经验:

Leiden 大学(荷兰)EMBA(2005年)、南开大学MBA(2000年),曾供职于欧洲***的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理,负责欧洲各国的分销渠道。先后担任过天士力集团进出口部经理、国际供应链总监(包括国际物流、产品开发、市场准备、外派人员的教育培训)、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。多年来从事集团公司的产品国际市场开发、进出口业务、国际供应链管理、快销品的国内高端渠道、新型渠道的开发和管理、消费者教育等工作。

武老师从事教学工作超过6年以上,在北京、天津、南京、河南等多家培训机构的任教,以及为三一集团、汾酒集团等多家大型企业进行采购与供应链培训。

曾经服务客户

三一集团、一汽丰田、CETC第18所、新昌电力、坤城亮点照明、思宜珐码工程、汾酒集团、天津海利圆、天马恒基、中石化、中石油、伊利乳品、漯河三剑客奶业、宏宝莱食品、三元牛奶、成都移动、天狮集团、天士力制药、***电网、中燃集团、环亚贸易、环球贸易等。



武文红老师主讲课程:


供应商管理:

《供应商的评估和初选》

《供应商报价的获取与评选》

《采购成本控制与供应商管理》


采购成本减低与采购谈判:

《专业采购谈判与议价技巧》

《采购谈判》

《采购成本降低风险控制与谈判技巧》

《采购成本分析与控制》

《物资采购风险控制与谈判技巧》

《如何分析与降低采购成本》


采购合同:

《采购合同管理、风险控制与谈判技巧》


供应链管理:

《供应链管理实务》

《供应策略制定》

《采购需求分析与供应规划设计》

《采购与供应体系建立》

《采购计划与订单管理》

《供应市场分析》

《采购体系建立与企业效益贡献》

《供应链下的采购管理实务》


物流管理:

《物流现场管理》

《生产现场物流优化》


仓储库存:

《供应链管理-仓储库存》

《“仓储效益修炼”工作坊》


办公室5S:

武文红《办公室5S设计与管理》


《大型项目采购管理》


《电子采购 》


《联盟采购》


《国际贸易实务》


暂无评价

课程介绍


《“仓储效益修炼”工作坊》培训课程


——品质***、成本***


【课程收益】通过本课程您将学习到
不断提高效益是企业生存和发展的根本,仓储的效益贡献在哪里?

“动管”标准化、品质控制与保证、供应链运筹与成本控制等内容,将帮助你识别企业内、外价值链,重塑绩效指标,协调增值,贡献于企业效益。


【培训课时】
1-2天,6小时/天


【课程方式】

模拟角色演练、互动、竞赛、引导与讲解


【课程大纲】


一、参观工厂(上午9:00-10:00)


二、厂长的品质标准培训 (上午  10:00-12:00)

1.厂长平时专业与管理知识补强、自我修炼(15分钟)

1.1产品设计与规划管理(VA/VE、预算管理)

1.2供应链运筹管理(内部协调价值链增值,效益是企业永恒主题)

1.3抓执行与建系统,持续执行的保障

1.4厂长的公众形象与魅力塑造


2.厂长的部属培育(15分钟)

2.1部下的能力/态度识别与对策

(是缺乏能力还是态度问题,采用不同的对策,不同的用人、育人规律)

2.2人员培养、储备计划与公司战略

2.3人员考核与绩效指标设计

2.4各项活动与气氛塑造(部下成长记录、人员激励、树标杆、潜能激发)


3.厂长的品质管理标准(80分钟讲解,10分钟互动)

3.1企业如何塑造质量形象

3.2 质量管理原则

以顾客为中心原则、全员参与原则、过程方法原则、持续改进原则等

3.3细分的质量与质量情报

3.4质量策划的工作内容

3.5 制定质量管理工作流程的步骤

3.6产品质量保证体系流程图的方法

3.7用户型质量观与质量管理的标准化

三、仓储效益修炼工作坊 (4小时/240分钟,下午1:00-5:00)

1.  工作坊中的演练流程:

部门划分

部门职责考核指标定义

开始供、产销的运行1个月

财务三表报告I

仓储效益报告I

财务三表报告II

仓储效益报告II

供、产销运行第2个月

运行问题汇总

共同分析解决方案 

各部门绘制自己的价值链图

连接成企业价值链图

以物料流动为线索,找出价值链中的问题:品质、返工、重复、遗漏、时间、沟通、误解、等待…..

仓储考核指标的重新认识与设计

供、产销运行第3个月

财务三表报告III

仓储效益报告III

仓储标准化需求 报告

仓储A/B标准化和效益竞赛


2.     演练道具:计算器12个、手提电脑2台(由财务组和效益核算员使用)

其他由培训师准备


3.     演练部门设计:

采购部(学员扮演3-4人)

仓储部A(学员扮演3-4人)

仓储部B(学员扮演3-4人)

生产部(学员扮演3-4人)

销售部(培训师带领1-2人)

财务部(学员扮演1-2人,***是有点财务知识的学员)

仓储效益核算员(学员扮演1-2人)                                    


4.     演练内容解释:

(1)商品原料及包材、辅料、MRO等40项不同商品在库待领,不断进、存、出库,将给出假定的不同阶段销售数据、采购数据、费用、时间等数据,由销售、生产、仓储、采购联合模拟运行,各部门分别报告,意义在于暴露仓储的被动、其他部门及与仓储部门的误解、对财务三表的影响,以及企业内部协作效应的需求。

(2)仓储效益指标的指导设计,是怎影响财务三表的,由仓储效益核算员报告,各部门共识,体会计划、运筹的价值,尝试识别并列出流程中有价值的动作,剔除流程中减值的动作,从而产生仓储内部标准化需求。

(3)以价值链增值为目的的创造性思考问题启发(案例:无米之炊—海上仓库),内部储位、编码、物料属性设计启发,仓储“动管”效益设计,仓储A\B两部设计竞赛。

(4)运输商、供应商(强势供应商、非强势供应商两种)的能力挖掘、服务挖掘


5. 演练结果预计:

(1)模拟演练中,体会仓储自身“动管”的标准化需求,启发瞻性设计;仓储对上游的需求表达、对下游的需求满足意识、沟通意识将得到体会和加强;

(2)协同出效益都能理解,但需要动起来才有效,因此需演练来刺激学员。有了标准化基础,才可以通过部门间的协同产生效益;

(3)仓储部门的工作需要服务于企业的财务三表,价值链增值为目的;而库存周转率的控制是各部门配合的结果,大家在演练中将有所可以体会。


6. 演练涉及和讲解的知识内容


1.     仓储产品归类及于编码设计(案例)

1.1产品编码标准化与未来发展的结合

1.2产品出入操作的规律性与上下游操作准备

1.3出入安排与运筹


2.     库容、模拟系统、效率(案例+现场观察)

2.1各种工具让库存商品动起来

2.2库存管理的小型系统化设计

2.3出入数据运筹、提升库容、降成本省资金


3.    仓库操作流程设计(案例与启发)

3.1库存商品的数据库建立

3.2库存商品数据分析与启发指导

3.3仓库效率操作流程的设计要点


4.     库存效率与效益(数据域案例展示)

4.1 仓储是式盈利部门还是费用部门?

4.3仓储潜在问题对企业的致命打击

4.2仓储数据背后的利润挖潜


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


武文红老师介绍


培训讲师:武文红老师

北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 供应链管理 ★ 采购成本分析与控制 ★ 采购谈判技巧 ★ 物资采购风险控制 ★ 采购需求分析 ★ 电子采购 ★ 供应商管理 ★ 仓储库存 ★ 物流管理 ★ 供应策略制定


实战派供应链管理专家,***注册企业培训师 ITC ***采购与供应链管理项目***培训师、咨询师

武老师具有21年的世界五百强企业实战经验,9年的企业内训和咨询经历,5年的外部职业培训经历!经验丰富,实战、实用、实效 情景案例,角色体会、反馈反思、模拟演练,深入浅出、启发领悟 授人以渔,论述精辟,结合紧密

武文红老师主讲课程:


供应商管理:

《供应商的评估和初选》

《供应商报价的获取与评选》

《采购成本控制与供应商管理》


采购成本减低与采购谈判:

《专业采购谈判与议价技巧》

《采购谈判》

《采购成本降低风险控制与谈判技巧》

《采购成本分析与控制》

《物资采购风险控制与谈判技巧》

《如何分析与降低采购成本》


采购合同:

《采购合同管理、风险控制与谈判技巧》


供应链管理:

《供应链管理实务》

《供应策略制定》

《采购需求分析与供应规划设计》

《采购与供应体系建立》

《采购计划与订单管理》

《供应市场分析》

《采购体系建立与企业效益贡献》

《供应链下的采购管理实务》


物流管理:

《物流现场管理》

《生产现场物流优化》


仓储库存:

《供应链管理-仓储库存》

《“仓储效益修炼”工作坊》


办公室5S:

武文红《办公室5S设计与管理》


《大型项目采购管理》


《电子采购 》


《联盟采购》


《国际贸易实务》


武文红老师实战经验:

Leiden 大学(荷兰)EMBA(2005年)、南开大学MBA(2000年),曾供职于欧洲***的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理,负责欧洲各国的分销渠道。先后担任过天士力集团进出口部经理、国际供应链总监(包括国际物流、产品开发、市场准备、外派人员的教育培训)、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。多年来从事集团公司的产品国际市场开发、进出口业务、国际供应链管理、快销品的国内高端渠道、新型渠道的开发和管理、消费者教育等工作。

武老师从事教学工作超过6年以上,在北京、天津、南京、河南等多家培训机构的任教,以及为三一集团、汾酒集团等多家大型企业进行采购与供应链培训。

曾经服务客户

三一集团、一汽丰田、CETC第18所、新昌电力、坤城亮点照明、思宜珐码工程、汾酒集团、天津海利圆、天马恒基、中石化、中石油、伊利乳品、漯河三剑客奶业、宏宝莱食品、三元牛奶、成都移动、天狮集团、天士力制药、***电网、中燃集团、环亚贸易、环球贸易等。


主讲课程


武文红老师主讲课程:


供应商管理:

《供应商的评估和初选》

《供应商报价的获取与评选》

《采购成本控制与供应商管理》


采购成本减低与采购谈判:

《专业采购谈判与议价技巧》

《采购谈判》

《采购成本降低风险控制与谈判技巧》

《采购成本分析与控制》

《物资采购风险控制与谈判技巧》

《如何分析与降低采购成本》


采购合同:

《采购合同管理、风险控制与谈判技巧》


供应链管理:

《供应链管理实务》

《供应策略制定》

《采购需求分析与供应规划设计》

《采购与供应体系建立》

《采购计划与订单管理》

《供应市场分析》

《采购体系建立与企业效益贡献》

《供应链下的采购管理实务》


物流管理:

《物流现场管理》

《生产现场物流优化》


仓储库存:

《供应链管理-仓储库存》

《“仓储效益修炼”工作坊》


办公室5S:

武文红《办公室5S设计与管理》


《大型项目采购管理》


《电子采购 》


《联盟采购》


《国际贸易实务》


武文红《“仓储效益修炼”工作坊》
不断提高效益是企业生存和发展的根本,仓储的效益贡献在哪里?“动管”标准化、品质控制与保证、供应链运筹与成本控制等内容,将帮助你识别企业内、外价值链,重塑绩效指标,协调增值,贡献于企业效益。
长按识别二维码查看详情
长按图片保存/分享
询盘

咨询表单:

  • 请输入验证码

咨询内容:


你还没有添加任何产品

武文红《“仓储效益修炼”工作坊》

咨询请点击>>
询盘

咨询表单:

  • 请输入验证码

咨询内容:


你还没有添加任何产品

项目专人跟踪

我们的项目经理都是拥有3年以上1000多个项目管理经验,每一个项目都特别指定了经验丰富的项目经理全程参与。

优质专家团队

知名公司高管工作背景,平均8年以上项目经验的老师将先进管理理念和方法同企业运作实际情况相结合

© 北京联合智训企业管理咨询有限公司 2004-2021  京ICP备14010581号

在线客服
联系方式
培训咨询热线
010-64893190
会员中心热线
010-64968702
二维码
二维码
在线客服
添加微信好友,详细了解产品
使用企业微信
“扫一扫”加入群聊
复制成功
添加微信好友,详细了解产品
我知道了