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武文红《采购计划与订单管理》

采购管理培训

缺料,是制造业企业经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。因为缺料,会导致:1、原计划要生产的产品不能正常进行,导致生产无效工时增加,制造成本大幅增加;2、计划要生产的产品不能按时完工入库,导致客户订单的履行周期加长,市场竞争力下降,会丧失更多地销售机会;3、导致库存物料不配套,库存资金占用增加,周转率下降。库存,具有两重性。合理的库存设置可以缩短客户订单履行周期、提高客户订单交付的及时性、增加销售机会、扩大市场份额、降低采购成本、降低制造成本、降低物流成本。

价 格 2.3万

武文红《采购计划与订单管理》

2.3万

培训方式

讲师所在城市:天津 2天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一半内容,压缩为1天 44000元/2天 23000元/1天

培训对象

采购部门人员,生产计划安排人员等相关需求人员。 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

通过此课程学习,帮助企业如何减少缺料,提高采购计划的准确度,以合理的库存提升物料齐套供应能力,还会以

产品规格 请选择

课程介绍 武文红老师介绍 主讲课程


《采购计划与订单管理》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

缺料,是制造业企业经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。因为缺料,会导致:

1、原计划要生产的产品不能正常进行,导致生产无效工时增加,制造成本大幅增加;

2、计划要生产的产品不能按时完工入库,导致客户订单的履行周期加长,市场竞争力下降,会丧失更多地销售机会;

3、导致库存物料不配套,库存资金占用增加,周转率下降。

库存,具有两重性。合理的库存设置可以缩短客户订单履行周期、提高客户订单交付的及时性、增加销售机会、扩大市场份额、降低采购成本、降低制造成本、降低物流成本。库存设置低了容易造成缺料,库存设置高了占用了大量的资金、容易发生物料呆滞的风险。

如何设置合理的库存,制定准确的物料采购计划,及时下达采购订单并跟踪采购订单的执行,避免生产时发生缺货,保证生产的连续性,是采购计划员和采购员必须掌握的技能。

通过此课程学习,帮助企业如何减少缺料,提高采购计划的准确度,以合理的库存提升物料齐套供应能力,还会以业界成功***实践和大量的实战经验和教训,在拓展采购订单管理思路的同时,掌握各种物料采购计划制定的技巧与方法。


【课程收益】通过本课程您将学习到

建立制定完善的采购计划管理体系——提升采购计划的准确性和降低物料库存!

建立制定完善的采购订单管理体系——提升物料及时齐套供应能力

预测及制定合理的销售与运作计划——提高物料预测的准确性,保证物料供应

对采购订单及时跟进和沟通协调——缩短物料采购周期,降低物料库存!


【培训对象】

采购部门人员,生产计划安排人员等相关需求人员。


授课方式

讲师讲授 + 视频演绎+ 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


制造企业面临的种种问题


销售预测不准

不能及时供货问题

生产缺料问题

库存过大的问题

过长的订单交付期问题

供应柔性低的问题

采购计划管理在计划业务中的战略地位


多变的市场需求对计划的新要求

从SCOR模型看供应链的计划业务

计划管理的层次(战略、战术、执行)

采购计划管理的战略地位

采购订单管理在采购业务中的战略地位


 1)从SCOR模型看采购业务

 2)采购业务的战略目标

 3)采购的关键主干业务

 4)采购订单管理的战略地位

采购计划业务规划


 1)计划业务模式特点分析

 2)采购计划业务模式分析

 3)采购计划的关键子业务

 4)采购计划管理的业务框架

【案例】某公司计划业务流程框架图

【案例】某公司采购业务流程框架图

【案例】某公司采购计划与采购业务绩效案例  

  销售与运作计划(S&OP)

S&OP概述


 1)S&OP定义

 2)S&OP指导原则

 3)S&OP角色关系图

 4)S&OP目的

 5)S&OP的收益

 6)S&OP绩效指标

 7)S&OP简要的规则

如何做好销售预测的方法


【案例】需求的特性

直观法预测

简单平均法预测

加权平均法预测

移动平均法预测

指数平滑法预测

季节指数法预测

 【研讨】S&OP会议的重要性

  按需求制定物料采购计划

【案例】按需求制定物料采购计划流程介绍


物料需求计划方法

 时间基准

 安全库存

 提前期

 订单批量和批量增量

 需求时界和计划时界

 损耗比例

 固定订单量

 固定供应天数

 主生产计划(MPS)


MPS的概念和内容


 MPS的作用与意义

 MPS的编制原则

 不同计划业务模式下MPS的对象

 MPS的计算过程

【练习】如何编制某产品的MPS

 物料清单(BOM)


 BOM的常用输出格式

 BOM的转化

 BOM的使用

 BOM的主要用户

 物料需求计划(MRP)

MRP的概念和内容


 MRP在供应链计划业务流程中的位置

 MRP的作用与意义

 MRP编制方法步骤

 MRP推算过程

 MRP计划制定关键属性参数设置

【练习】如何编制某产品的MRP

  按库存制定物料采购计划

【案例】按库存制定物料采购计划流程介绍


 按库存制定物料采购计划的参数设置

 库存计划方法

 订货点

 最小库存量和***库存量

 经济订货批量

 按库存制定物料采购计划的计算逻辑

 订货点库存计划法计算逻辑

 最小-***库存计划法计算逻辑

 物料采购申请(PR)下达

 PR下达的数据检查

 PR下达的业务规则

 库存计划订单的维护与实施

【案例】采购订单下达流程介绍


 采购订单模式

 标准采购订单

 一揽子采购订单与JIT供货

 长单采购

 VMI 采购

 风险采购

 OEM 采购

采购订单下达的供应商来源准则


 采购订单的审批规则

 采购订单跟踪管理

 采购订单在途跟踪

 与供应商进行采购订单数据共享

 VMI 采购到货操作

 JIT 物料采购到货操作

 采购缺料处理

 采购到货质量问题处理

第三方物流与采购到货操作


 ECO 更改采购到货监控管理

 采购订单更改处理

 采购订单结算

 采购结算与企业资金计划

 采购订单数据对账

 采购结算与付款的处理

【案例】采购订单管理介绍


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:武文红老师

北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 供应链管理 ★ 采购成本分析与控制 ★ 采购谈判技巧 ★ 物资采购风险控制 ★ 采购需求分析 ★ 电子采购 ★ 供应商管理 ★ 仓储库存 ★ 物流管理 ★ 供应策略制定


实战派供应链管理专家,***注册企业培训师 ITC ***采购与供应链管理项目***培训师、咨询师

武老师具有21年的世界五百强企业实战经验,9年的企业内训和咨询经历,5年的外部职业培训经历!经验丰富,实战、实用、实效 情景案例,角色体会、反馈反思、模拟演练,深入浅出、启发领悟 授人以渔,论述精辟,结合紧密

武文红老师主讲课程:


供应商管理:

《供应商的评估和初选》

《供应商报价的获取与评选》

《采购成本控制与供应商管理》


采购成本减低与采购谈判:

《专业采购谈判与议价技巧》

《采购谈判》

《采购成本降低风险控制与谈判技巧》

《采购成本分析与控制》

《物资采购风险控制与谈判技巧》

《如何分析与降低采购成本》


采购合同:

《采购合同管理、风险控制与谈判技巧》


供应链管理:

《供应链管理实务》

《供应策略制定》

《采购需求分析与供应规划设计》

《采购与供应体系建立》

《采购计划与订单管理》

《供应市场分析》

《采购体系建立与企业效益贡献》

《供应链下的采购管理实务》


物流管理:

《物流现场管理》

《生产现场物流优化》


仓储库存:

《供应链管理-仓储库存》

《“仓储效益修炼”工作坊》


办公室5S:

武文红《办公室5S设计与管理》


《大型项目采购管理》


《电子采购 》


《联盟采购》


《国际贸易实务》


武文红老师实战经验:

Leiden 大学(荷兰)EMBA(2005年)、南开大学MBA(2000年),曾供职于欧洲***的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理,负责欧洲各国的分销渠道。先后担任过天士力集团进出口部经理、国际供应链总监(包括国际物流、产品开发、市场准备、外派人员的教育培训)、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。多年来从事集团公司的产品国际市场开发、进出口业务、国际供应链管理、快销品的国内高端渠道、新型渠道的开发和管理、消费者教育等工作。

武老师从事教学工作超过6年以上,在北京、天津、南京、河南等多家培训机构的任教,以及为三一集团、汾酒集团等多家大型企业进行采购与供应链培训。

曾经服务客户

三一集团、一汽丰田、CETC第18所、新昌电力、坤城亮点照明、思宜珐码工程、汾酒集团、天津海利圆、天马恒基、中石化、中石油、伊利乳品、漯河三剑客奶业、宏宝莱食品、三元牛奶、成都移动、天狮集团、天士力制药、***电网、中燃集团、环亚贸易、环球贸易等。



武文红老师主讲课程:


供应商管理:

《供应商的评估和初选》

《供应商报价的获取与评选》

《采购成本控制与供应商管理》


采购成本减低与采购谈判:

《专业采购谈判与议价技巧》

《采购谈判》

《采购成本降低风险控制与谈判技巧》

《采购成本分析与控制》

《物资采购风险控制与谈判技巧》

《如何分析与降低采购成本》


采购合同:

《采购合同管理、风险控制与谈判技巧》


供应链管理:

《供应链管理实务》

《供应策略制定》

《采购需求分析与供应规划设计》

《采购与供应体系建立》

《采购计划与订单管理》

《供应市场分析》

《采购体系建立与企业效益贡献》

《供应链下的采购管理实务》


物流管理:

《物流现场管理》

《生产现场物流优化》


仓储库存:

《供应链管理-仓储库存》

《“仓储效益修炼”工作坊》


办公室5S:

武文红《办公室5S设计与管理》


《大型项目采购管理》


《电子采购 》


《联盟采购》


《国际贸易实务》


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课程介绍


《采购计划与订单管理》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

缺料,是制造业企业经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。因为缺料,会导致:

1、原计划要生产的产品不能正常进行,导致生产无效工时增加,制造成本大幅增加;

2、计划要生产的产品不能按时完工入库,导致客户订单的履行周期加长,市场竞争力下降,会丧失更多地销售机会;

3、导致库存物料不配套,库存资金占用增加,周转率下降。

库存,具有两重性。合理的库存设置可以缩短客户订单履行周期、提高客户订单交付的及时性、增加销售机会、扩大市场份额、降低采购成本、降低制造成本、降低物流成本。库存设置低了容易造成缺料,库存设置高了占用了大量的资金、容易发生物料呆滞的风险。

如何设置合理的库存,制定准确的物料采购计划,及时下达采购订单并跟踪采购订单的执行,避免生产时发生缺货,保证生产的连续性,是采购计划员和采购员必须掌握的技能。

通过此课程学习,帮助企业如何减少缺料,提高采购计划的准确度,以合理的库存提升物料齐套供应能力,还会以业界成功***实践和大量的实战经验和教训,在拓展采购订单管理思路的同时,掌握各种物料采购计划制定的技巧与方法。


【课程收益】通过本课程您将学习到

建立制定完善的采购计划管理体系——提升采购计划的准确性和降低物料库存!

建立制定完善的采购订单管理体系——提升物料及时齐套供应能力

预测及制定合理的销售与运作计划——提高物料预测的准确性,保证物料供应

对采购订单及时跟进和沟通协调——缩短物料采购周期,降低物料库存!


【培训对象】

采购部门人员,生产计划安排人员等相关需求人员。


授课方式

讲师讲授 + 视频演绎+ 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


制造企业面临的种种问题


销售预测不准

不能及时供货问题

生产缺料问题

库存过大的问题

过长的订单交付期问题

供应柔性低的问题

采购计划管理在计划业务中的战略地位


多变的市场需求对计划的新要求

从SCOR模型看供应链的计划业务

计划管理的层次(战略、战术、执行)

采购计划管理的战略地位

采购订单管理在采购业务中的战略地位


 1)从SCOR模型看采购业务

 2)采购业务的战略目标

 3)采购的关键主干业务

 4)采购订单管理的战略地位

采购计划业务规划


 1)计划业务模式特点分析

 2)采购计划业务模式分析

 3)采购计划的关键子业务

 4)采购计划管理的业务框架

【案例】某公司计划业务流程框架图

【案例】某公司采购业务流程框架图

【案例】某公司采购计划与采购业务绩效案例  

  销售与运作计划(S&OP)

S&OP概述


 1)S&OP定义

 2)S&OP指导原则

 3)S&OP角色关系图

 4)S&OP目的

 5)S&OP的收益

 6)S&OP绩效指标

 7)S&OP简要的规则

如何做好销售预测的方法


【案例】需求的特性

直观法预测

简单平均法预测

加权平均法预测

移动平均法预测

指数平滑法预测

季节指数法预测

 【研讨】S&OP会议的重要性

  按需求制定物料采购计划

【案例】按需求制定物料采购计划流程介绍


物料需求计划方法

 时间基准

 安全库存

 提前期

 订单批量和批量增量

 需求时界和计划时界

 损耗比例

 固定订单量

 固定供应天数

 主生产计划(MPS)


MPS的概念和内容


 MPS的作用与意义

 MPS的编制原则

 不同计划业务模式下MPS的对象

 MPS的计算过程

【练习】如何编制某产品的MPS

 物料清单(BOM)


 BOM的常用输出格式

 BOM的转化

 BOM的使用

 BOM的主要用户

 物料需求计划(MRP)

MRP的概念和内容


 MRP在供应链计划业务流程中的位置

 MRP的作用与意义

 MRP编制方法步骤

 MRP推算过程

 MRP计划制定关键属性参数设置

【练习】如何编制某产品的MRP

  按库存制定物料采购计划

【案例】按库存制定物料采购计划流程介绍


 按库存制定物料采购计划的参数设置

 库存计划方法

 订货点

 最小库存量和***库存量

 经济订货批量

 按库存制定物料采购计划的计算逻辑

 订货点库存计划法计算逻辑

 最小-***库存计划法计算逻辑

 物料采购申请(PR)下达

 PR下达的数据检查

 PR下达的业务规则

 库存计划订单的维护与实施

【案例】采购订单下达流程介绍


 采购订单模式

 标准采购订单

 一揽子采购订单与JIT供货

 长单采购

 VMI 采购

 风险采购

 OEM 采购

采购订单下达的供应商来源准则


 采购订单的审批规则

 采购订单跟踪管理

 采购订单在途跟踪

 与供应商进行采购订单数据共享

 VMI 采购到货操作

 JIT 物料采购到货操作

 采购缺料处理

 采购到货质量问题处理

第三方物流与采购到货操作


 ECO 更改采购到货监控管理

 采购订单更改处理

 采购订单结算

 采购结算与企业资金计划

 采购订单数据对账

 采购结算与付款的处理

【案例】采购订单管理介绍


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

武文红老师介绍


培训讲师:武文红老师

北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 供应链管理 ★ 采购成本分析与控制 ★ 采购谈判技巧 ★ 物资采购风险控制 ★ 采购需求分析 ★ 电子采购 ★ 供应商管理 ★ 仓储库存 ★ 物流管理 ★ 供应策略制定


实战派供应链管理专家,***注册企业培训师 ITC ***采购与供应链管理项目***培训师、咨询师

武老师具有21年的世界五百强企业实战经验,9年的企业内训和咨询经历,5年的外部职业培训经历!经验丰富,实战、实用、实效 情景案例,角色体会、反馈反思、模拟演练,深入浅出、启发领悟 授人以渔,论述精辟,结合紧密

武文红老师主讲课程:


供应商管理:

《供应商的评估和初选》

《供应商报价的获取与评选》

《采购成本控制与供应商管理》


采购成本减低与采购谈判:

《专业采购谈判与议价技巧》

《采购谈判》

《采购成本降低风险控制与谈判技巧》

《采购成本分析与控制》

《物资采购风险控制与谈判技巧》

《如何分析与降低采购成本》


采购合同:

《采购合同管理、风险控制与谈判技巧》


供应链管理:

《供应链管理实务》

《供应策略制定》

《采购需求分析与供应规划设计》

《采购与供应体系建立》

《采购计划与订单管理》

《供应市场分析》

《采购体系建立与企业效益贡献》

《供应链下的采购管理实务》


物流管理:

《物流现场管理》

《生产现场物流优化》


仓储库存:

《供应链管理-仓储库存》

《“仓储效益修炼”工作坊》


办公室5S:

武文红《办公室5S设计与管理》


《大型项目采购管理》


《电子采购 》


《联盟采购》


《国际贸易实务》


武文红老师实战经验:

Leiden 大学(荷兰)EMBA(2005年)、南开大学MBA(2000年),曾供职于欧洲***的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理,负责欧洲各国的分销渠道。先后担任过天士力集团进出口部经理、国际供应链总监(包括国际物流、产品开发、市场准备、外派人员的教育培训)、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。多年来从事集团公司的产品国际市场开发、进出口业务、国际供应链管理、快销品的国内高端渠道、新型渠道的开发和管理、消费者教育等工作。

武老师从事教学工作超过6年以上,在北京、天津、南京、河南等多家培训机构的任教,以及为三一集团、汾酒集团等多家大型企业进行采购与供应链培训。

曾经服务客户

三一集团、一汽丰田、CETC第18所、新昌电力、坤城亮点照明、思宜珐码工程、汾酒集团、天津海利圆、天马恒基、中石化、中石油、伊利乳品、漯河三剑客奶业、宏宝莱食品、三元牛奶、成都移动、天狮集团、天士力制药、***电网、中燃集团、环亚贸易、环球贸易等。


主讲课程


武文红老师主讲课程:


供应商管理:

《供应商的评估和初选》

《供应商报价的获取与评选》

《采购成本控制与供应商管理》


采购成本减低与采购谈判:

《专业采购谈判与议价技巧》

《采购谈判》

《采购成本降低风险控制与谈判技巧》

《采购成本分析与控制》

《物资采购风险控制与谈判技巧》

《如何分析与降低采购成本》


采购合同:

《采购合同管理、风险控制与谈判技巧》


供应链管理:

《供应链管理实务》

《供应策略制定》

《采购需求分析与供应规划设计》

《采购与供应体系建立》

《采购计划与订单管理》

《供应市场分析》

《采购体系建立与企业效益贡献》

《供应链下的采购管理实务》


物流管理:

《物流现场管理》

《生产现场物流优化》


仓储库存:

《供应链管理-仓储库存》

《“仓储效益修炼”工作坊》


办公室5S:

武文红《办公室5S设计与管理》


《大型项目采购管理》


《电子采购 》


《联盟采购》


《国际贸易实务》


武文红《采购计划与订单管理》
缺料,是制造业企业经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。因为缺料,会导致:1、原计划要生产的产品不能正常进行,导致生产无效工时增加,制造成本大幅增加;2、计划要生产的产品不能按时完工入库,导致客户订单的履行周期加长,市场竞争力下降,会丧失更多地销售机会;3、导致库存物料不配套,库存资金占用增加,周转率下降。库存,具有两重性。合理的库存设置可以缩短客户订单履行周期、提高客户订单交付的及时性、增加销售机会、扩大市场份额、降低采购成本、降低制造成本、降低物流成本。
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