《成功心理学与创新思维》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
想让自己的事业更上一层楼、想提升精力与效率,塑造成功者行为习惯、想拥有更优质人际关系与家庭关系、想达成完全的财务自由、想激发自己成为超级领导、想拥有无比的自信、信念、热情与决心、想掌握瞬间将负面情绪转成无比行动力的人。日新月异的信息技术、千变万化的市场经济不仅要求企业、工厂加快科技创新的步伐,同样,要求我们在管理体制和管理制度上不断创新。彼德.得鲁克也说“管理是一门实践”,那么,实践的前提是什么?实践本身就是一种追寻、一种探索、一种创新。思路决定出路,没有了思路,也就没有了出路。在充满危机与冒险的当下,我们缺乏的不是做事的技能,而是缺少揭发事物本质的动力和好奇心,缺少怀疑一切的心态和对固有模式的怠惰。企业和个人唯有改变既有的思考模式,放弃对过去成功经验的迷恋,学习有创意的思考方法,方能导出正确的经营思路。
【课程收益】通过本课程您将学习到
1.使学员了解成功与创新的规律和方法
2.破除成功与创新的神秘感,增强实现理想的信心
3、吸取管理创新源泉的力量:
4、学会管理创新之方法与策略;
5、认识创新的本质,理解创新的内涵;
6、通过丰富的企业案例讨论和演练,启发学员思路、开拓管理视野。
【培训对象】
企业中、高层管理者、企业员工。
【培训课时】
2天,6小时/天
【课程大纲】
***部分 成功定律
成功=动力+毅力+能力
(一)崇高的理想(动力)
(二)坚强的意志(毅力)
艾利斯A B C 情绪理论
(三)创新的思维(能力)
创新思维是培养创新能力的起点和关键
1.发散思维的特征及训练:
①流畅性(快)
②变通性(活)
③独特性(新)
2.收敛思维的特征及训练:
①封闭性
②连续性
③求实性
(四)奋斗的目标
达到目标的十二个步骤
(五)实干的精神
崇高的理想必须通过实践来完成,不通过行为实践,理想只能是幻想,目标也无法实现。
成功的七项黄金定律:
1.掌握定律
2.相关定律
3.期望定律
4.坚定定律
5.任意定律
6.因果定律
7.吸引定律
第二部分 创新的基本概念
一、创新与创造
创新有三个层次
人类社会前所未有的
某一群体前所未有的
自己个人前所未有的
所以,创造力是人人都有的
二、发明与发现
三、创新、创造、发明和发现的关系
第三部分 创新能力概述
一、创新能力定义
二、创新能力的特征
(一)创新能力是一种综合性的能力
(二)创新能力的深度结合性
1.创新能力作为核心能力的一种有其特殊性
2.创新能力在生产力中具有内核的功能
物化在产品里的是人的素质,是人的创新能力
三、创新能力的构成
(一)提出问题
(二)解决问题
第四部分 创新的基本原理和基本性质
一、创新的基本原理
(一)创新的普遍性
1.创新人人皆有
2.创新时时皆有
3.创新处处皆有
(二)创新的可开发性
二、创新的基本性质
(一)创新的社会性
(二)创新的能动性
(三)创新的特殊性
(四)创新的继承性
第五部分 创新原则(法则或标准)
1.系统辩证原则
2.市场评价原则
3.比较优势原则
4.构思独特原则
5.简单化原则
6.慎用“不”字原则
第六部分 创新思维
创新思维是培养创新能力的起点和关键
一、创新能力自我开发
(一)克服思维定势
(二)超越自我
二、扩展思维视角——发展思维与收敛思维
1.发散思维的特征与训练:
j流畅性(快)
k变通性(活)
l独特性(新)
2.收敛思维的特征与训练:
j封闭性
k连续性
l求实性
三、发散思维与收敛思维的分化大致有以下几种:(5对10种)
1.发散性思维与收敛性思维
2.多样性思维与单一性思维
3.横向性思维与纵向性思维
4.动态性思维与静态性思维
5.超前性思维与后馈性思维
人们常说,聪明在于扩散,成功在于集中。
第七部分 创新方法
创新方法是创新能力最重要的组成部分
一、创新思维的主要方法(12种):
1.综合性创新思维方法
2.还原性创新思维方法
3.模仿性创新思维方法
4.移植性创新思维方法
5.离散性创新思维方法
6.强化性创新思维方法
7.换元性创新思维方法
8.迂回性创新思维方法
9.组合性创新思维方法
10.逆反性创新思维方法
11.造型性创新思维方法
12.群体性创新思维方法
二、发现的主要方法
1.归纳发现法(由特殊到一般)
2.模型发现法 3.比较发现法
4.相似发现法 5.观察发现法
第八部分 创新思维的训练
一、实践法
二、游戏法
三、训练技法
( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)
◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部:联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038
企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
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特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。
内训服务流程:
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部