《目标管理及计划执行》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
目标管理是由组织***管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。计划是在实际行动之前预先对应当追求的目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排，是管理的首要职能。制定正确的目标和计划是每个员工和管理者必备的技能。
【课程收益】通过本课程您将学习到
明确以终为始的目标管理思想；
了解目标管理的内涵与实施的方法；
洞悉目标分解的过程与员工在目标达成中的责任；
提升能力意愿与达成计划目标的路径。
【培训对象】
企业、事业单位、政府机关中的中高层管理者，特别是期望提升管理能力的学员。
【培训课时】
1天，6小时/天
【课程大纲】
1、以终为始的目标管理方法
◆ 以终为始的管理思想
以终为始的管理思想
以终为始的两个原则基础
以终为始的两次创造
自我领导
◆ 目标管理的内涵
三组人的故事
目标管理的内涵
目标管理的五大魅力
目标管理的八项要素
目标管理与传统管理的区别
从愿景、战略到年度策略目标的形成
◆ 为何要进行目标管理
让目标的实现者同时成为目标的制定者
强调员工的“自我控制”
强调成果，实行“能力至上”
目标管理实现的两个发展
目标管理实现企业发展
目标管理实现个人发展
2、目标管理五部曲
◆ 目标准备
目标分解的金字塔和目标量化
部门使命与岗位职责的确认
◆ 目标订定
◆ 目标展开
目标展开的方法
明确岗位的责任
员工的职务意识
◆ 目标实施
◆ 目标考评
3、计划的高效执行
◆ 计划的内涵
执行的内涵
构成执行的四要素
执行是达成目标的关键
◆ 计划执行的误区
为什么有时有计划没执行
计划执行的误区
◆ 绩效缺失的分析
绩效缺失的原因分析
◆ 高效执行的法则
高效执行从尽职尽责开始
抓住达成目标的关键
提升工作的效能而非单纯的效率
养成执行的意识
◆ 高效执行的路径
河流的启示：全面理解和认同企业
自我的目标管理——刺猬原理聚焦目标
4、能力意愿提升与绩效达成
◆ 员工的胜任力模型
员工的能力素质态度三要素
员工胜任力的三个层次
激发员工内在动力的五个方面
◆ 能力意愿发展的四个阶段
热情高涨的初学者
憧憬幻灭的学习者
有能力但谨慎的执行者
独立自主的完成者
◆ 绩效的达成
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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