图片展示
图片展示

我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

邓玉金《培训计划制定与人才培养体系构建》

人力资源培训

目前,企业在构建人才培养体系与年度培训计划时步履蹒跚。如何“从无到有”,建立与企业战略协同一致的人才培养和年度培训规划体系?如何“从有到专”,突破推进进程中的关键壁垒和深层障碍?如何“从专到精”,围绕当年业务目标,构建精细化的学习地图,解决年度培训计划的难题?成为企业推动组织战略与年度目标落地的核心诉求。那么,您的企业是否也有着这样的困惑?如何基于企业发展与经营,构建与业务战略强连接的人才培养体系?如何避免人才结构失衡,设计合理的晋升机制,搭建人才快速成长之路,实现人才的持续供应......

价 格 2.6万

邓玉金《培训计划制定与人才培养体系构建》

2.6万

数量26000

培训方式

讲师所在城市:北京 1-2天(每天6小时)效果为佳,如按1天讲授,培训内容需要再精选 46000元/2天 24000元/1天

培训对象

人力资源总监/经理 /主管、培训经理、人事部经理、、培训讲师、HR管理人员等企业中高层管理人员 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

教会学员在企业内部搭建务实的基于培训体系和课程体系的培训计划

产品规格 请选择

课程介绍 邓玉金老师介绍 主讲课程


《培训计划制定与人才培养体系构建》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

目前,企业在构建人才培养体系与年度培训计划时步履蹒跚。如何“从无到有”,建立与企业战略协同一致的人才培养和年度培训规划体系?如何“从有到专”,突破推进进程中的关键壁垒和深层障碍?如何“从专到精”,围绕当年业务目标,构建精细化的学习地图,解决年度培训计划的难题?成为企业推动组织战略与年度目标落地的核心诉求。

那么,您的企业是否也有着这样的困惑?

如何基于企业发展与经营,构建与业务战略强连接的人才培养体系?

如何避免人才结构失衡,设计合理的晋升机制,搭建人才快速成长之路,实现人才的持续供应?

如何根据企业发展阶段及企业实际,实现培训规划、培训体系和培训管理的有效联动?

如何整合培训资源、深入发掘培训需求、分门别类的规划与管理好新员工培训、岗位资格培训、晋升培训、部门培训等各种培训?

如何将培训成果转化为企业效益,有效改善培训后员工行为,使培训投入得到倍增的回报?


【课程收益】通过本课程您将学习到

从培训体系建设的关键点、课程体系规划与建设、年度培训规划制定、人才培养等几个方面,通过案例和实战,讲授企业的可落地的培训体系建设的方法和步骤,通过课堂的讲授、实战、点评等环节的设计,教会学员在企业内部搭建务实的基于培训体系和课程体系的培训计划。


培训对象

人力资源总监/经理 /主管、培训经理、人事部经理、、培训讲师、HR管理人员等企业中高层管理人员。


【培训课时】
1-2天,6小时/天


【课程大纲】


1. 培训体系建设的关键点


为什么要培训

培训体系建设的关键点

改变行为,建立良好的工作习惯为出发点设计培训目标

根据需求有效设计培训内容

解决“谁来讲”的问题

提升经理的教练技能

组织实施培训班

设计培训体系的四个步骤


2. 课程体系规划与建设


评估培训的工作环境

评估培训的培训环境

根据职务体系规划培训

精准培训课程设计:建立任职资格体系

范例:HW公司根据任职资格设计的培训课程

组织学习体系


3. 根据公司战略制定年度培训计划


与培训有关的公司业务战略

制定培训策略

制定培训计划的三个误区

-培训需求分析

-个人技能

-绩效评估分析

年度培训计划的四个内容

年度培训计划模板

实战:拟定一份年度培训计划

提高年度培训计划执行效果的3个方法

培训预算的6个科目

明确培训预算的比例


4. 人才培养体系构建


务实的企业人才选拔培养机制

XX公司管理人才选拔的方法

XX公司管理序列通道学习地图

XX公司管理者选拔的目的

XX公司管理人员评审工作流程

实战:拟定一份你公司管理人员选拔的方案

XX公司专业技术序列人员选拔方法

项目成果及要实现的目标

XX公司任职资格工作整体安排

XX公司专业技术序列评审工作流程

各职位序列任职资格标准

管理规范流程

实战:完善你公司年度培训计划

职业选择的四个阶段

个人职业生涯如何跟企业通道对接


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


 培训讲师:邓玉金老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 非人力经理人力管理 ★ 绩效管理 ★ 薪酬管理 ★ 招聘面试 ★ 培训体系与培训计划  ★ 培训师培训及课程开发 ★ 工作分析 ★ 领导力 ★ 管理技能 ★ 目标与计划管理 ★ 委派与授权 ★ 激励 ★ 沟通技巧


实战与理论并重,大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;以学员为中心的实战授课方式利于学员成长;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破。历任过总裁助理、人力资源经理、人力行政总监、人力资源总监等职务;多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验;熟悉IT、房地产、制造、网游、多语处理、教育、金融控股等行业的人力资源管理规律。人力资源管理体系设计,公司价值链分析、薪酬绩效体系建设、人力资源IT项目推进等,对公司的人力资源管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践;在人力资源管理方案设计和实施上具有丰富经验,擅长项目落地工作;《人力资源实战操作指南》绩效模块的执笔人;擅长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设。

邓玉金老师主讲课程:

非人力经理人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《业务经理的人力资源管理》


绩效管理:

《全面绩效管理项目实战》

《绩效管理项目落地实战》

《KPI绩效指标体系设计》

《非HR经理的绩效面谈实战》

《绩效评估与面谈实战》

《绩效辅导与面谈》

《绩效面谈实战》

《绩效管理项目实战》

《绩效管理体系设计工作坊》

《高效绩效面谈实战》

《基于运营的绩效体系建设》

《卓越绩效管理体系项目实施》

《基于KPI的卓越绩效管理体系建设实战》


薪酬管理:

《企业激励性薪酬设计实战》

《薪酬设计实战》

《激励性薪酬设计实战》


招聘面试:

《企业面试官实战》

《人才选拔与聘用管理》

《人才选拔与聘用管理实战》

《面试实战培训》

《面试实战培训》(1天)

《面试实战培训》(2天)

《基于实战的人员选拔与聘用管理》


培训体系与培训计划:

《培训计划制定与人才培养体系构建》

《基于人才发展的培训体系建设实战》


培训师培训及课程开发:

《企业内部培训师培训(TTT)》

《课程开发实战课程(TTT)》


工作分析:

《工作分析实战》

《工作分析工作坊》

《基于实战的工作分析》

《工作分析实战课程(定岗定编)》


领导力:

《管理者领导力提升课程》


管理技能:

《新经理的管理技能和管理能力提升》

《管理者管理能力提升》

《中层经理的自我管理》

《管理者六大管理技能》

《中层经理的管理意识和管理技能提升课程》


目标与计划管理:

《目标管理实战》

《卓越目标管理体系建设》

《基于卓越的目标管理体系建设》

《目标计划管理实战(MBO)》


委派与授权:

《管理者工作委派与有效授权》

《有效授权》


激励:

《中小型企业核心骨干长期激励办法设计实战》


沟通技巧:

《管理者的有效沟通》

《有效沟通》


邓玉金老师专业经历:

经济学学士,管理学硕士,***人力资源管理专家
iso9001内审员,iso14001管理者代表
清华、北大等高校 客座教授
中国企业联合会特聘专家、管理实战派***培训师

 

曾经服务客户:

中国普天、中石化石科院、中国邮政储蓄银行、中信集团招标公司、中信集团PM、sohu畅游、华锐风电、金锣集团、无锡高新技术开发园区、北京东方振动和噪声技术研究所、传神联合、北京中润集团、国基科技、嘉和美康、北大总裁班、正丰凯集团等……



邓玉金老师主讲课程:


非人力经理人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《业务经理的人力资源管理》


绩效管理:

《全面绩效管理项目实战》

《绩效管理项目落地实战》

《KPI绩效指标体系设计》

《非HR经理的绩效面谈实战》

《绩效评估与面谈实战》

《绩效辅导与面谈》

《绩效面谈实战》

《绩效管理项目实战》

《绩效管理体系设计工作坊》

《高效绩效面谈实战》

《基于运营的绩效体系建设》

《卓越绩效管理体系项目实施》

《基于KPI的卓越绩效管理体系建设实战》


薪酬管理:

《企业激励性薪酬设计实战》

《薪酬设计实战》

《激励性薪酬设计实战》


招聘面试:

《企业面试官实战》

《人才选拔与聘用管理》

《人才选拔与聘用管理实战》

《面试实战培训》

《面试实战培训》(1天)

《面试实战培训》(2天)

《基于实战的人员选拔与聘用管理》


培训体系与培训计划:

《培训计划制定与人才培养体系构建》

《基于人才发展的培训体系建设实战》


培训师培训及课程开发:

《企业内部培训师培训(TTT)》

《课程开发实战课程(TTT)》


工作分析:

《工作分析实战》

《工作分析工作坊》

《基于实战的工作分析》

《工作分析实战课程(定岗定编)》


领导力:

《管理者领导力提升课程》


管理技能:

《新经理的管理技能和管理能力提升》

《管理者管理能力提升》

《中层经理的自我管理》

《管理者六大管理技能》

《中层经理的管理意识和管理技能提升课程》


目标与计划管理:

《目标管理实战》

《卓越目标管理体系建设》

《基于卓越的目标管理体系建设》

《目标计划管理实战(MBO)》


委派与授权:

《管理者工作委派与有效授权》

《有效授权》


激励:

《中小型企业核心骨干长期激励办法设计实战》


沟通技巧:

《管理者的有效沟通》

《有效沟通》


暂无评价

课程介绍


《培训计划制定与人才培养体系构建》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

目前,企业在构建人才培养体系与年度培训计划时步履蹒跚。如何“从无到有”,建立与企业战略协同一致的人才培养和年度培训规划体系?如何“从有到专”,突破推进进程中的关键壁垒和深层障碍?如何“从专到精”,围绕当年业务目标,构建精细化的学习地图,解决年度培训计划的难题?成为企业推动组织战略与年度目标落地的核心诉求。

那么,您的企业是否也有着这样的困惑?

如何基于企业发展与经营,构建与业务战略强连接的人才培养体系?

如何避免人才结构失衡,设计合理的晋升机制,搭建人才快速成长之路,实现人才的持续供应?

如何根据企业发展阶段及企业实际,实现培训规划、培训体系和培训管理的有效联动?

如何整合培训资源、深入发掘培训需求、分门别类的规划与管理好新员工培训、岗位资格培训、晋升培训、部门培训等各种培训?

如何将培训成果转化为企业效益,有效改善培训后员工行为,使培训投入得到倍增的回报?


【课程收益】通过本课程您将学习到

从培训体系建设的关键点、课程体系规划与建设、年度培训规划制定、人才培养等几个方面,通过案例和实战,讲授企业的可落地的培训体系建设的方法和步骤,通过课堂的讲授、实战、点评等环节的设计,教会学员在企业内部搭建务实的基于培训体系和课程体系的培训计划。


培训对象

人力资源总监/经理 /主管、培训经理、人事部经理、、培训讲师、HR管理人员等企业中高层管理人员。


【培训课时】
1-2天,6小时/天


【课程大纲】


1. 培训体系建设的关键点


为什么要培训

培训体系建设的关键点

改变行为,建立良好的工作习惯为出发点设计培训目标

根据需求有效设计培训内容

解决“谁来讲”的问题

提升经理的教练技能

组织实施培训班

设计培训体系的四个步骤


2. 课程体系规划与建设


评估培训的工作环境

评估培训的培训环境

根据职务体系规划培训

精准培训课程设计:建立任职资格体系

范例:HW公司根据任职资格设计的培训课程

组织学习体系


3. 根据公司战略制定年度培训计划


与培训有关的公司业务战略

制定培训策略

制定培训计划的三个误区

-培训需求分析

-个人技能

-绩效评估分析

年度培训计划的四个内容

年度培训计划模板

实战:拟定一份年度培训计划

提高年度培训计划执行效果的3个方法

培训预算的6个科目

明确培训预算的比例


4. 人才培养体系构建


务实的企业人才选拔培养机制

XX公司管理人才选拔的方法

XX公司管理序列通道学习地图

XX公司管理者选拔的目的

XX公司管理人员评审工作流程

实战:拟定一份你公司管理人员选拔的方案

XX公司专业技术序列人员选拔方法

项目成果及要实现的目标

XX公司任职资格工作整体安排

XX公司专业技术序列评审工作流程

各职位序列任职资格标准

管理规范流程

实战:完善你公司年度培训计划

职业选择的四个阶段

个人职业生涯如何跟企业通道对接


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

邓玉金老师介绍


 培训讲师:邓玉金老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 非人力经理人力管理 ★ 绩效管理 ★ 薪酬管理 ★ 招聘面试 ★ 培训体系与培训计划  ★ 培训师培训及课程开发 ★ 工作分析 ★ 领导力 ★ 管理技能 ★ 目标与计划管理 ★ 委派与授权 ★ 激励 ★ 沟通技巧


实战与理论并重,大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;以学员为中心的实战授课方式利于学员成长;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破。历任过总裁助理、人力资源经理、人力行政总监、人力资源总监等职务;多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验;熟悉IT、房地产、制造、网游、多语处理、教育、金融控股等行业的人力资源管理规律。人力资源管理体系设计,公司价值链分析、薪酬绩效体系建设、人力资源IT项目推进等,对公司的人力资源管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践;在人力资源管理方案设计和实施上具有丰富经验,擅长项目落地工作;《人力资源实战操作指南》绩效模块的执笔人;擅长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设。

邓玉金老师主讲课程:

非人力经理人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《业务经理的人力资源管理》


绩效管理:

《全面绩效管理项目实战》

《绩效管理项目落地实战》

《KPI绩效指标体系设计》

《非HR经理的绩效面谈实战》

《绩效评估与面谈实战》

《绩效辅导与面谈》

《绩效面谈实战》

《绩效管理项目实战》

《绩效管理体系设计工作坊》

《高效绩效面谈实战》

《基于运营的绩效体系建设》

《卓越绩效管理体系项目实施》

《基于KPI的卓越绩效管理体系建设实战》


薪酬管理:

《企业激励性薪酬设计实战》

《薪酬设计实战》

《激励性薪酬设计实战》


招聘面试:

《企业面试官实战》

《人才选拔与聘用管理》

《人才选拔与聘用管理实战》

《面试实战培训》

《面试实战培训》(1天)

《面试实战培训》(2天)

《基于实战的人员选拔与聘用管理》


培训体系与培训计划:

《培训计划制定与人才培养体系构建》

《基于人才发展的培训体系建设实战》


培训师培训及课程开发:

《企业内部培训师培训(TTT)》

《课程开发实战课程(TTT)》


工作分析:

《工作分析实战》

《工作分析工作坊》

《基于实战的工作分析》

《工作分析实战课程(定岗定编)》


领导力:

《管理者领导力提升课程》


管理技能:

《新经理的管理技能和管理能力提升》

《管理者管理能力提升》

《中层经理的自我管理》

《管理者六大管理技能》

《中层经理的管理意识和管理技能提升课程》


目标与计划管理:

《目标管理实战》

《卓越目标管理体系建设》

《基于卓越的目标管理体系建设》

《目标计划管理实战(MBO)》


委派与授权:

《管理者工作委派与有效授权》

《有效授权》


激励:

《中小型企业核心骨干长期激励办法设计实战》


沟通技巧:

《管理者的有效沟通》

《有效沟通》


邓玉金老师专业经历:

经济学学士,管理学硕士,***人力资源管理专家
iso9001内审员,iso14001管理者代表
清华、北大等高校 客座教授
中国企业联合会特聘专家、管理实战派***培训师

 

曾经服务客户:

中国普天、中石化石科院、中国邮政储蓄银行、中信集团招标公司、中信集团PM、sohu畅游、华锐风电、金锣集团、无锡高新技术开发园区、北京东方振动和噪声技术研究所、传神联合、北京中润集团、国基科技、嘉和美康、北大总裁班、正丰凯集团等……


主讲课程


邓玉金老师主讲课程:


非人力经理人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《业务经理的人力资源管理》


绩效管理:

《全面绩效管理项目实战》

《绩效管理项目落地实战》

《KPI绩效指标体系设计》

《非HR经理的绩效面谈实战》

《绩效评估与面谈实战》

《绩效辅导与面谈》

《绩效面谈实战》

《绩效管理项目实战》

《绩效管理体系设计工作坊》

《高效绩效面谈实战》

《基于运营的绩效体系建设》

《卓越绩效管理体系项目实施》

《基于KPI的卓越绩效管理体系建设实战》


薪酬管理:

《企业激励性薪酬设计实战》

《薪酬设计实战》

《激励性薪酬设计实战》


招聘面试:

《企业面试官实战》

《人才选拔与聘用管理》

《人才选拔与聘用管理实战》

《面试实战培训》

《面试实战培训》(1天)

《面试实战培训》(2天)

《基于实战的人员选拔与聘用管理》


培训体系与培训计划:

《培训计划制定与人才培养体系构建》

《基于人才发展的培训体系建设实战》


培训师培训及课程开发:

《企业内部培训师培训(TTT)》

《课程开发实战课程(TTT)》


工作分析:

《工作分析实战》

《工作分析工作坊》

《基于实战的工作分析》

《工作分析实战课程(定岗定编)》


领导力:

《管理者领导力提升课程》


管理技能:

《新经理的管理技能和管理能力提升》

《管理者管理能力提升》

《中层经理的自我管理》

《管理者六大管理技能》

《中层经理的管理意识和管理技能提升课程》


目标与计划管理:

《目标管理实战》

《卓越目标管理体系建设》

《基于卓越的目标管理体系建设》

《目标计划管理实战(MBO)》


委派与授权:

《管理者工作委派与有效授权》

《有效授权》


激励:

《中小型企业核心骨干长期激励办法设计实战》


沟通技巧:

《管理者的有效沟通》

《有效沟通》


邓玉金《培训计划制定与人才培养体系构建》
目前,企业在构建人才培养体系与年度培训计划时步履蹒跚。如何“从无到有”,建立与企业战略协同一致的人才培养和年度培训规划体系?如何“从有到专”,突破推进进程中的关键壁垒和深层障碍?如何“从专到精”,围绕当年业务目标,构建精细化的学习地图,解决年度培训计划的难题?成为企业推动组织战略与年度目标落地的核心诉求。那么,您的企业是否也有着这样的困惑?如何基于企业发展与经营,构建与业务战略强连接的人才培养体系?如何避免人才结构失衡,设计合理的晋升机制,搭建人才快速成长之路,实现人才的持续供应......
长按识别二维码查看详情
长按图片保存/分享
询盘

咨询表单:

  • 请输入验证码

咨询产品:


你还没有添加任何产品!

邓玉金《培训计划制定与人才培养体系构建》

咨询请点击>>
询盘

咨询表单:

  • 请输入验证码

咨询产品:


你还没有添加任何产品!

项目专人跟踪

我们的项目经理都是拥有3年以上1000多个项目管理经验,每一个项目都特别指定了经验丰富的项目经理全程参与。

优质专家团队

知名公司高管工作背景,平均8年以上项目经验的老师将先进管理理念和方法同企业运作实际情况相结合

© 北京联合智训企业管理咨询有限公司 2004-2020  京ICP备14010581号

在线客服
联系方式
培训咨询热线
010-64893190
会员中心热线
010-64968702
二维码
二维码
在线客服