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张永杰《市场驱动的研发项目管理》

项目管理培训

金融、病毒,各类危机在逐渐地远离我们……在此过程中,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。但是,我们惊喜地发现,在这场金融危机中,还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,原因何在?本课程会给出我们一个合理的答案。 如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通; 如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责; 如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系; 研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系; 如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求

价 格 2.3万

张永杰《市场驱动的研发项目管理》

2.3万

培训方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳 48000元/2天

培训对象

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、 企业内训咨询电话:010-64893190

培训收益

集研发管理培训和咨询于一身,课程的每部分均有输出的交付件和模板,帮助企业在短时间内快速理顺研发管理体

产品规格 请选择

课程介绍 张永杰老师介绍


《市场驱动的研发项目管理 》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

金融、病毒,各类危机在逐渐地远离我们……在此过程中,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。但是,我们惊喜地发现,在这场金融危机中,还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,原因何在?本课程会给出我们一个合理的答案。

1. 如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通;

2. 如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责;

3. 如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系;

4. 研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系;

5. 如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量;

6. 如何控制好项目的范围,减少变更给项目造成的影响;

7. 如何识别项目的风险,制定风险管理计划有效的控制风险;

8. 在项目执行的过程中如何进行项目的控制,确保项目进度;

9. 如何评估项目团队成员的绩效,激活整个团队,保证团队的战斗力;

10. 保证研发项目成功的关键因素有哪些?如何构建这些关键因素?


【课程收益】通过本课程您将学习到

1、了解业界研发项目管理的***模式与实践,并分享相关的技能和技巧

2、掌握业界研发项目的组织结构和团队角色

3、掌握研发项目计划的制定、执行和监控

4、掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中

5、掌握研发项目团队的绩效管理

6、分享业界研发项目成功的关键经验

7、了解业界研发项目管理的***模式与实践,并分享相关的技能和技巧

8、分享讲师20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料(模板、表格、样例……),使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。


【培训对象】

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等


【培训课时】
2天,6小时/天


【课程大纲】


一、案例分析

1. 产品开发管理的发展历程

2. 对企业核心价值链的理解

3. 案例讨论:技术总监的烦恼


二、研发项目管理概述


1. 项目的定义

2. 项目与产品的区别

3. 产品、路标规划、项目的关联

4. 项目管理的定义

5. 项目管理的9大知识领域

6. 讨论:项目失败的主要原因

7. 产品成功的标准


8. 工具与模板讲解:

a) 《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册

b) 《项目管理手册》实例

三、研发项目启动


1. 研发项目目标的制定

a) 项目目标的标准

b) 项目目标的制定原则

c) 如何完成研发项目目标的制定

d) 立项时要把握好“四项基本原则”


2. 工具与模板讲解:

a) 《技术研发项目任务书》模板

b) 《产品研发项目任务书》模板

c) 分组编写《项目任务书》


四、研发项目团队建设


1. 研发项目团队的组织形式

a) 职能型组织

b) 项目型组织

c) 矩阵式组织


2. 业界***的产品开发团队的构成

a) 研发项目经理的角色和职责

b) 研发项目核心组成员的角色和职责

c) 研发项目扩展组成员的角色和职责

d) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责


3. 研发项目经理应具备的技能

a) 研发项目经理的素质特征和性格特征

b) 如何培养合格的研发项目经理


4. 工具与模板讲解:

a) 《跨部门的产品开发项目团队任命》模板

b) 《项目开工会议程》模板

c) 《研发项目经理培养方案》实例

五、研发项目计划制定

1. 结构化产品开发流程

2. 产品开发流程是研发项目管理的基础

3. 演示:结构化的产品开发流程


4. 结构化的计划体系

a) 里程碑计划

b) 产品级计划

c) 职能领域级计划


5. 研讨:公司在研发项目计划制定中存在哪些问题?


6. 研发项目计划的制定的五个步骤

a) WBS介绍(作用、示例)

b) WBS分解的衡量标准

c) PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系

d) 五种常见的估计方法

e) 规模、工作量、工期估计

f) PERT图的绘制


7. 如何加快项目开发进度:

a) 关键路径法

b) 快速跟踪法

c) 产品规划要合理,要有节奏感

d) 资源分配方面“杀贫济富”

e) 人员梯队化建设

f) 资源管道管理

g) 时间的阶段分布

h) ……

六、研发项目中的评审

1. 结构化的评审体系

2. 商业决策评审

a) 立项决策

b) 策划决策

c) 早期销售决策

d) 发布决策

e) 可获得性决策

f) 生命周期终止决策

g) 决策过程中的依据是什么?演示:《业务计划书》

h) 决策评审会怎么开?


3. 设计评审

a) 需求评审

b) 方案评审

c) 概要设计评审

d) 样品评审

e) 转产评审

f) 研讨:评审要素表

七、研发项目风险管理

1. 风险与问题的区分

2. 风险管理概念、风险管理过程

3. 风险识别(典型的风险类型)

4. 风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)

5. 如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略):演练:《风险管理计划》

6. 风险管理活动中的角色和职责

7. 风险的升级处理

八、研发项目绩效评估

1. 项目团队绩效评估的方式:BSC+KPI

2. 工具与模板讲解:《项目团队KPI指标库》

3. 研讨:绩效与奖金的分配


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:张永杰老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 研发团队管理 ★ 研发项目管理 ★ 产品经理 ★ 新产品研发流程优化 ★ 研发人员绩效考核 ★ 通用项目管理

多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了十余个研发管理咨询项目体系的建设和落地(含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。


张永杰老师主讲课程:

研发团队管理:

《从技术走向管理 》

《优秀研发人员自我修炼与自我管理》

《研发人员绩效考核激励》

《研发及技术人员绩效考核与激励》


研发项目管理:

《研发项目管理》

《研发项目管理工具与模板》

《市场驱动的研发项目管理工具与模板 》

《新产品研发流程优化与研发项目管理 》

《IPD集成产品开发管理》

《卓越的研发流程管理》

《市场驱动的研发项目管理 》

《研发流程优化与项目管理 》

《卓越的研发流程管理》


产品经理:

《卓越的产品管理体系》

《卓越的产品经理》

《产品经理的五项修炼 》

《产品经理管理实战训练》


通用项目管理:

《卓越的项目管理应用与实践》


张永杰老师专业经历:

西安交通大学 工学学士、管理学硕士

实战派研发管理专家

长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会,主讲研发管理类的课程。


张永杰老师实战经验:

曾任职务:项目经理、项目管理部副经理、产品经理等。

多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

在国内某知名通信企业(华为)工作期间,先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,并作为推行组成员与国际研发管理咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。

在某生物医疗设备公司(迈瑞)工作期间,担任研发管理部副经理,任职期间有针对性地将研发管理的业界***实践同公司现状相结合,全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师,具有丰富的研发管理实战经验。

先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了十余个研发管理咨询项目体系的建设和落地(含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。


曾经服务咨询项目客户:

中国电子科技集团公司第七研究所(广州,军品)研发管理体系咨询:参与了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、试验局流程设计、产品工程更改流程设计、新器件选型流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计

广州威创日新(VTRON)的研发管理咨询:参与该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等

深圳国人通信有限公司(网络优化、RF模块、3G模块/系统)研发管理体系咨询项目(研发流程体系、研发项目管理体系、研发质量管理体系),任项目组成员

深圳艾伯资讯研发管理咨询(RFID):主导了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等,任项目经理

TCL集团家庭网络事业部(DVD产品)研发管理咨询:主导了该咨询项目的现状调研,参与市场需求管理及产品规划模块,主导产品开发流程设计。目前项目正在运行中

厦门敏讯信息技术股份有限公司(通信设备)研发管理咨询:作为项目经理主导该项目的市场管理、产品规划、开发流程及研发项目管理模块

上海宝钢股份有限公司研发财经管理咨询项目:作为项目经理主导研发投资决策管理体系、研发预算及核算管理体系、产品设计成本管理体系、产品生命周期成本管理体系和研发投资管理考核体系等模块的搭建及推行

北京天碁科技有限公司(为3G手机提供芯片)研发管理咨询项目:作为项目经理主导研发流程、市场管理、研发绩效管理、商业决策等模块

上海艾帕电力电子股份有限公司研发管理体系咨询项目:作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及研发绩效管理等模块


曾经服务客户:

西瑞电器、上海艾帕、美的生活电器、云南铜业、平湖高劲电子、广东北电通信设备、中山市联众文具礼品、宁波兆生文具、上海宝信软件、上海腾讯、悉雅特万科思、华尔卡密封研究所、宁波欧琳实业、劲牌有限公司、浙江奇尚展示、扬明光学、埃莫森(中国)、埃斯顿工业、海南港澳资讯、好孩子儿童用品、浙江同丰医药化工、北京三仁宝业科技、浩光光电科技、上海科鑫电液控制、住友电工、深圳领步电气、南海力丰机床、深圳比亚迪微电子、深圳景佑通讯、深圳星王电子/英科新创(厦门)、北京海拉车灯、株洲南车时代电气、北京东方科技集团、北京长春启明、上海英格兰压缩机、烟台华大化学工业、东营嘉扬精密、北京华素制药、珠海市千贸、中山市锝元电器、株洲变流技术、中山市巴斯基化工、深圳市航天无线通信、东莞华强三洋马达、珠海银邮光电/信华精机、广州神州数码、深圳市深南电路、深圳市深南电路、东莞泰玛电子、重庆医药工业研究院、东莞快意电梯、广州天赐高新材料、海欧卫浴用品、蒙拓励灯饰、广州数控设备、宁波永发集团、浙江苏泊尔家电、江南模塑科技、上海奥泰克国际、欧司朗(中国)照明、台橡(上海)实业、浙江大圣文化、江苏康进医疗、罗克韦尔自动化、维音数码、天纳克中国研发中心、萨基姆移动、长春市模具工业协会、上海东富龙科技、广东潮宏基实业、久茂自动化、湖南威灵顿膜、广州合诚三先生物、广东家美照明、乔登卫浴、珠海市庭佑化妆配件、新会北部精机、江苏中讯数码、上海众力汽车部件、上海阿姆斯壮、阿特斯太阳能光电、上海安洋木业等数百家企业。

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课程介绍


《市场驱动的研发项目管理 》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

金融、病毒,各类危机在逐渐地远离我们……在此过程中,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。但是,我们惊喜地发现,在这场金融危机中,还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,原因何在?本课程会给出我们一个合理的答案。

1. 如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通;

2. 如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责;

3. 如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系;

4. 研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系;

5. 如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量;

6. 如何控制好项目的范围,减少变更给项目造成的影响;

7. 如何识别项目的风险,制定风险管理计划有效的控制风险;

8. 在项目执行的过程中如何进行项目的控制,确保项目进度;

9. 如何评估项目团队成员的绩效,激活整个团队,保证团队的战斗力;

10. 保证研发项目成功的关键因素有哪些?如何构建这些关键因素?


【课程收益】通过本课程您将学习到

1、了解业界研发项目管理的***模式与实践,并分享相关的技能和技巧

2、掌握业界研发项目的组织结构和团队角色

3、掌握研发项目计划的制定、执行和监控

4、掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中

5、掌握研发项目团队的绩效管理

6、分享业界研发项目成功的关键经验

7、了解业界研发项目管理的***模式与实践,并分享相关的技能和技巧

8、分享讲师20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料(模板、表格、样例……),使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。


【培训对象】

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等


【培训课时】
2天,6小时/天


【课程大纲】


一、案例分析

1. 产品开发管理的发展历程

2. 对企业核心价值链的理解

3. 案例讨论:技术总监的烦恼


二、研发项目管理概述


1. 项目的定义

2. 项目与产品的区别

3. 产品、路标规划、项目的关联

4. 项目管理的定义

5. 项目管理的9大知识领域

6. 讨论:项目失败的主要原因

7. 产品成功的标准


8. 工具与模板讲解:

a) 《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册

b) 《项目管理手册》实例

三、研发项目启动


1. 研发项目目标的制定

a) 项目目标的标准

b) 项目目标的制定原则

c) 如何完成研发项目目标的制定

d) 立项时要把握好“四项基本原则”


2. 工具与模板讲解:

a) 《技术研发项目任务书》模板

b) 《产品研发项目任务书》模板

c) 分组编写《项目任务书》


四、研发项目团队建设


1. 研发项目团队的组织形式

a) 职能型组织

b) 项目型组织

c) 矩阵式组织


2. 业界***的产品开发团队的构成

a) 研发项目经理的角色和职责

b) 研发项目核心组成员的角色和职责

c) 研发项目扩展组成员的角色和职责

d) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责


3. 研发项目经理应具备的技能

a) 研发项目经理的素质特征和性格特征

b) 如何培养合格的研发项目经理


4. 工具与模板讲解:

a) 《跨部门的产品开发项目团队任命》模板

b) 《项目开工会议程》模板

c) 《研发项目经理培养方案》实例

五、研发项目计划制定

1. 结构化产品开发流程

2. 产品开发流程是研发项目管理的基础

3. 演示:结构化的产品开发流程


4. 结构化的计划体系

a) 里程碑计划

b) 产品级计划

c) 职能领域级计划


5. 研讨:公司在研发项目计划制定中存在哪些问题?


6. 研发项目计划的制定的五个步骤

a) WBS介绍(作用、示例)

b) WBS分解的衡量标准

c) PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系

d) 五种常见的估计方法

e) 规模、工作量、工期估计

f) PERT图的绘制


7. 如何加快项目开发进度:

a) 关键路径法

b) 快速跟踪法

c) 产品规划要合理,要有节奏感

d) 资源分配方面“杀贫济富”

e) 人员梯队化建设

f) 资源管道管理

g) 时间的阶段分布

h) ……

六、研发项目中的评审

1. 结构化的评审体系

2. 商业决策评审

a) 立项决策

b) 策划决策

c) 早期销售决策

d) 发布决策

e) 可获得性决策

f) 生命周期终止决策

g) 决策过程中的依据是什么?演示:《业务计划书》

h) 决策评审会怎么开?


3. 设计评审

a) 需求评审

b) 方案评审

c) 概要设计评审

d) 样品评审

e) 转产评审

f) 研讨:评审要素表

七、研发项目风险管理

1. 风险与问题的区分

2. 风险管理概念、风险管理过程

3. 风险识别(典型的风险类型)

4. 风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)

5. 如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略):演练:《风险管理计划》

6. 风险管理活动中的角色和职责

7. 风险的升级处理

八、研发项目绩效评估

1. 项目团队绩效评估的方式:BSC+KPI

2. 工具与模板讲解:《项目团队KPI指标库》

3. 研讨:绩效与奖金的分配


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

张永杰老师介绍


培训讲师:张永杰老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 研发团队管理 ★ 研发项目管理 ★ 产品经理 ★ 新产品研发流程优化 ★ 研发人员绩效考核 ★ 通用项目管理

多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了十余个研发管理咨询项目体系的建设和落地(含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。


张永杰老师主讲课程:

研发团队管理:

《从技术走向管理 》

《优秀研发人员自我修炼与自我管理》

《研发人员绩效考核激励》

《研发及技术人员绩效考核与激励》


研发项目管理:

《研发项目管理》

《研发项目管理工具与模板》

《市场驱动的研发项目管理工具与模板 》

《新产品研发流程优化与研发项目管理 》

《IPD集成产品开发管理》

《卓越的研发流程管理》

《市场驱动的研发项目管理 》

《研发流程优化与项目管理 》

《卓越的研发流程管理》


产品经理:

《卓越的产品管理体系》

《卓越的产品经理》

《产品经理的五项修炼 》

《产品经理管理实战训练》


通用项目管理:

《卓越的项目管理应用与实践》


张永杰老师专业经历:

西安交通大学 工学学士、管理学硕士

实战派研发管理专家

长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会,主讲研发管理类的课程。


张永杰老师实战经验:

曾任职务:项目经理、项目管理部副经理、产品经理等。

多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

在国内某知名通信企业(华为)工作期间,先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,并作为推行组成员与国际研发管理咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。

在某生物医疗设备公司(迈瑞)工作期间,担任研发管理部副经理,任职期间有针对性地将研发管理的业界***实践同公司现状相结合,全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师,具有丰富的研发管理实战经验。

先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了十余个研发管理咨询项目体系的建设和落地(含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。


曾经服务咨询项目客户:

中国电子科技集团公司第七研究所(广州,军品)研发管理体系咨询:参与了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、试验局流程设计、产品工程更改流程设计、新器件选型流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计

广州威创日新(VTRON)的研发管理咨询:参与该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等

深圳国人通信有限公司(网络优化、RF模块、3G模块/系统)研发管理体系咨询项目(研发流程体系、研发项目管理体系、研发质量管理体系),任项目组成员

深圳艾伯资讯研发管理咨询(RFID):主导了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等,任项目经理

TCL集团家庭网络事业部(DVD产品)研发管理咨询:主导了该咨询项目的现状调研,参与市场需求管理及产品规划模块,主导产品开发流程设计。目前项目正在运行中

厦门敏讯信息技术股份有限公司(通信设备)研发管理咨询:作为项目经理主导该项目的市场管理、产品规划、开发流程及研发项目管理模块

上海宝钢股份有限公司研发财经管理咨询项目:作为项目经理主导研发投资决策管理体系、研发预算及核算管理体系、产品设计成本管理体系、产品生命周期成本管理体系和研发投资管理考核体系等模块的搭建及推行

北京天碁科技有限公司(为3G手机提供芯片)研发管理咨询项目:作为项目经理主导研发流程、市场管理、研发绩效管理、商业决策等模块

上海艾帕电力电子股份有限公司研发管理体系咨询项目:作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及研发绩效管理等模块


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张永杰《市场驱动的研发项目管理》
金融、病毒,各类危机在逐渐地远离我们……在此过程中,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。但是,我们惊喜地发现,在这场金融危机中,还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,原因何在?本课程会给出我们一个合理的答案。 如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通; 如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责; 如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系; 研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系; 如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求
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