《IPD集成产品开发管理》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球***的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多***企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。
在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。
本课程从需求到新产品规划,阐述了市场需求管理的办法,深入详细地介绍了产品(战略)规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验;更进一步详细介绍了研发管理分级分层的结构化方法,以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。
那么,IPD究竟是怎么一套系统?
IPD为何具有那么大的威力?
为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?
为何有些企业实施IPD后效果不佳?
IPD是否适合于中小企业?
IPD是否适用于各个行业?
IPD的精髓是什么?
IPD与其它研发管理模式有何关系和不同?
IPD的基本方法是什么?
应该如何实施IPD?
【课程收益】通过本课程您将学习到
1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
2、掌握业界***的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
6、分享研发绩效管理方面的业界***做法
【培训对象】
企业CEO/总经理、研发/产品线总监、研发/产品经理、研发项目经理等中高层管理者。
【培训课时】
2天,6小时/天
【课程大纲】
一、 IPD模式概述(3小时)
1. 什么是IPD?IPD的全貌介绍
2. 做正确的事情(市场管理体系)
3. 正确地做事(开发流程与项目管理体系)
4. 找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系)
5. 术语解释(平台-技术-产品、样品-商品、项目-产品、项目管理的领域、流程-项目管理)
6. 三大分离之:技术开发与产品开发相分离
7. 三大分离之:商业决策同技术评审相分离
8. 三大分离之:产品线与资源线相分离
9. IPD强调市场驱动
10. IPD模式下产品成功的标准是什么?
11. 案例研讨
二、 IPD核心要素之一:研发战略与业务决策(2小时)
1. 企业在研发业务决策管理中存在的典型问题
1) 决策责任主体不清晰
2) 决策效率低
3) 决策信息不充分
4) 决策与执行脱节
2. 如何决策?
1) 高层领导在产品开发中扮演的角色
2) 产品生命周期中需要设置多少业务决策点?
3) 业务决策与技术决策的关系
4) 各业务决策点的决策要素
5) 如何进行决策准备、控制决策过程
3. 如何建立高效的业务决策支撑体系?
1) 研发战略与平台/产品线/产品/技术路标的关系
2) 如何进行平台/产品线/产品/技术路标的规划
3) 投资组合管理与管道管理方法论
4) 决策评审材料:产品(线)业务计划与项目任务书示例
5) 决策支撑机构:产品规划团队、项目管理办公室、技术专家委员会
4. 实例讲解:某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解
三、 IPD核心要素之二:研发组织运作(1.5小时)
1. 企业在研发组织运作中存在的典型问题
1) 部门之间协调困难
2) 人员忙闲不均
3) 设计更改频繁
4) 研发人员忙于救火
2. 产品开发的三种典型组织模式
3. 业界优秀公司的研发组织模式介绍
1) 公司级的投资决策委员会
2) 事业部(产品线)业务决策委员会
3) 公司级的产品策略委员会
4) 跨部门的产品/技术规划团队
5) 跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求
6) 职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责
7) 如何建立支撑产品开发的技术开发团队和技术专家委员会
4. 实例讲解:某案例公司市场导向的研发组织体系建立的过程
四、 IPD核心要素之三:产品开发流程(3小时)
1. 企业在产品开发流程管理中存在的典型问题
1) 不合适的开发流程导致产品开发周期长、更改频繁,流程得不到有效执行
2. 如何建立以客户为导向,基于市场业务驱动的产品开发流程体系
3. 业界***的产品开发流程体系介绍
1) 产品开发流程总体架构(阶段划分、里程碑设置、涉及到的角色)
2) 产品开发各阶段主流程介绍
概念阶段主流程
方案阶段主流程
开发阶段主流程
验证阶段主流程
发布阶段主流程
4. 高层领导在产品开发流程的角色和关键活动
5. 实例讲解:某公司产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍
五、 IPD核心要素之四:研发项目管理(1小时)
1. 研发项目管理与产品开发流程之间的关系
2. 单一项目管理与多项目管理的特点
3. 高层领导如何进行多项目管理
4. 如何在公司内部进行跨项目的资源调配?
5. 如何处理研发项目运作中的多头管理关系?
6. 实例讲解:某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解
六、 IPD核心要素之五:研发人力资源管理(1.5小时)
1. 企业在研发人力资源管理中存在的典型问题
1) 研发人员不听话、个人英雄主义、管紧了就离职……
2. 如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员?
3. 如何对研发体系进行考核?
4. 如何对研发部门进行考核?
5. 如何对研发项目组进行考核?
6. 如何对研发人员进行考核?
7. 研发人员的任职资格与职业发展通道
8. 实例讲解:某公司研发体系KPI、技术任职资格举例、研发奖金公式讲解
七、 国内企业如何成功实施IPD(0.5小时)
1. 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
2. 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
3. 实施IPD变革的过程
4. IPD变革的关键成功因素
5. 运用变革管理思想保障实施效果
6. 案例:某公司实施研发管理体系的实践
( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)
◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部:联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038
企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。
内训服务流程:
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部