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韩梓一《高效识人-招聘与面试》

人力资源培训

一个真正的人才,他应具备的不仅是学历,更应该懂得总结实践经验和工作的感想。企业没有杰出的人才还谈什么未来。“人”+“止”=企,无人企业停止。企业起于人而止于人。因此系统掌握招聘与面视技巧,为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质之一。此门课程是专门为企业HR人员及相关直线经理招聘面试方面的专业课程。通过培训,使学员了解人力资源获取的程序,掌握确定任职资格的技术,熟悉招聘的渠道,了解选拔方法,掌握面试技巧,以便降低错误招聘选拔成本,获取合适的人力资源。

价 格 2.3万

韩梓一《高效识人-招聘与面试》

2.3万

培训方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一半内容,压缩为1天 46000元/2天

培训对象

中层管理人员 企业内训咨询电话:010-64893190

培训收益

了解招聘对企业发展的重要性、企业管理人员应具备的招聘技能、掌握结构化专业面试的方法及技巧等

产品规格 请选择

课程介绍 韩梓一老师介绍 主讲课程


《高效识人-有效招聘与面试》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

黎叔:“你知道本世纪最贵的是什么吗?--人才”。这是出自于冯小刚天下无贼中的对白。孙中山曾说:人既尽其才,则百事俱举;百事举矣,则富强不足谋也。随着我国经济体制改革的不断深入,越来越多的企业已认识到“企业的兴衰关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质员工队伍”。一个真正的人才,他应具备的不仅是学历的标准,更应该懂得总结实践经验和工作的感想。企业没有杰出的人才还谈什么未来。“人”+“止”=企,无人企业停止;“止”+“人”=企,没有规矩,不成方圆。企业起于人而止于人。因此系统掌握招聘与面视技巧,为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质之一。此门课程是专门为企业HR人员及相关直线经理招聘面试方面的专业课程。通过培训,使学员了解人力资源获取的程序,掌握确定任职资格的技术,熟悉招聘的渠道,了解选拔方法,掌握面试技巧,以便降低错误招聘选拔成本,获取合适的人力资源。


【课程收益】通过本课程您将学习到

了解招聘对企业发展的重要性

企业管理人员应具备的招聘技能

 掌握结构化专业面试的方法及技巧等


【培训对象】

企业高层、各级人力资源管理从业人员、各用人部门管理人员、以及其他需要参与人才选拔的各类人员。


【培训课时】
2天,6小时/天


【授课方式】

课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD

游戏体验—Game 情景测验—Test 影音资料—Video教练提问—Question


【课程大纲】


***单元:招聘概述


1. 人才与企业成功的关系

案例分析:华为集团的用人策略

讨论分享:你认为目前你所在公司用人策略的优势与劣势


2. 招聘如何为企业带来竞争优势

人们为什么找工作?

马斯洛的人类五个需求理论:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、成就需要即自我实现的需要。

招聘时要注意哪些问题


3. 招聘的流程及误区


4. 内部招聘与外部招聘

案例分析:某公司的招聘流程


第二单元:为经理人建立必备的招聘技能


1. 经理人怎么控制招聘成本


2. 人力资源经理和其他经理的责任

一线经理与人力资源经理应如何配合


3. 为经理建立必备的招聘技能

如何描述公司的主营业务

可提供事实及数据的范围

如何描述公司的历史

自检:写出你公司招聘时,需要和部门经理沟通的细节

小知识:员工离职的232原则


4. 招聘中常见的误区


第三单元:如何选才与面试维度的设计


1. 选才如何为企业带来竞争优势

案例分析


2. 人力资源部门与其它部门的职责

人力资源部门的职责

其它部门的职责


3. 选才的方式

顺序性面试

系列化面试

小组面试

讨论分享:你认为**职位的销售代表应具备一些什么基本素质?


4. 设计面试的维度

自检:如何调整维度指标

自检:行政经理与人力资源部经理的维度设计

面试权责划分表

5. 根据维度制度面试计划

如何灵活使用维度

6. 面试前的准备工作

6步准备让你面试成功

视频:“你应该这样做”!


第四单元:面试的流程及注意事项


案例分析:某公司面试流程

1. 求职申请表的重要性

简历与申请表中的差异化比较

2. 行为表现与面试相结合

避免说“你谈谈你自己吧”!

使用“STAR”工具

3. 如何识别虚假信息

真假话语言识别技巧

非语言信息的含义

自检:候选人电话交谈与实际见面时的差距


第五单元:结构化面试的步骤及技巧


1. 面试准备技巧

从简历中发现问题

2. 面试开始技巧

3. 面试进行技巧

讨论:招聘中常见的误区

结构化面试的内容

问话技巧

自检:根据案例,你将怎么引导、探寻、跟踪……

面试中经典七问

1. 以往工作中您的职责是什么?

2. 请讲一下您以往的工作经历。

3. 问行为表现的问题

引导

探寻

案例分析:“老板的三个问题”

4. 做完整的行为表现记录

5. 倾听时全神贯注

6. 掌握面试的速度

总结性的问话

运用肢体语言

7. 维护候选人的自尊

8. 非语言性的暗示

自检:你在面视时是否有以下表现?

9、面试结束技巧

视频:“你应该这样做”!


第六单元:专业结构化面试的后续工作


1. 面试结束后的评估

2. 评估的误区及避免方法

“像我”

晕轮效应

相比错误

3. 对关键职位做心理测试

4. 对更关键的职位进行取证


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:韩梓一老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师
 ★ 领导艺术★ 团队建设 ★ 目标管理 ★ 情商修炼 ★ 高效沟通 ★ 职业化素养  ★ 服务营销 ★ 银行现场管理  ★ 银行现场营销 ★ 商务礼仪

职业素养与服务营销训练导师、银行现场管理与服务营销,商务礼仪、银行驻点辅导与现场管理营销***顾问、中国邮政储蓄银行和中国移动特约培训师、中国人力资源开发研究会特聘讲师、美国培训认证协会(ACTTP)企业***培训师、职业经理研究中心资质评价项目特约培训师、中国人民大学、北京交通大学、对外经贸大学MBA班特聘讲师。曾任职于哈尔滨邮政储蓄银行、北京鑫方盛集团、宝龙集团大区高管,曾任多家企业常年顾问,长期致力于职业素养、职业技能、服务营销、客户服务、团队管理、银行驻点辅导的研究,有着非常独到的见解。培训课程深受学员的欢迎和喜爱,也得到各家企业的高度认可。

丰富的实战经验,深厚的知识底蕴,知性、清雅、亲和中渗透着睿智,塑造出她独特的授课风格,令学员过而难忘。
实战案例教学,其授课轻松活波,幽默风趣,善于引导”学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解。

出色的语言表达能力,生动、活跃、充满激情、超强互动,案例教学,语言幽默。具备独特、敏锐的捕捉学员内心世界的特质,用真诚的心去研读学员,而且***的特点是实用性强, 易于掌握及应。拥有10多年的企业实战管理经验,先后为数百家企业进行企业培训授课和管理咨询,得到企业员工的高度认可。在MTP、高绩效团队、沟通、服务与营销、职业化素养等领域,颇有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。韩老师的课程被大家誉为“具有实效性的课程”。

韩梓一老师主讲课程

通用管理课程

《领导艺术提升与自自我修炼》

《高效团队建设与管理》

《绩效目标与计划管理》

 《情商修炼与高效沟通》

《时间与计划管理》

《TTT-讲师的理性思考与感性表达》

《中层管理者角色认知》

《高效识人-有效招聘与面试》

《非人力资源经理人力资源管理的五项修炼》

《会议组织策划与管理》

《职场成功秘诀之有效沟通》

《公文写作》


职业化素养课程

《新员工职业化塑造与职业素养提升培训》

《职业形象塑造与商务礼仪》

《员工职业化塑造6堂必修课》

《赢在职场开门红》


专业力-银行模块课程

《赢在大堂经理》

《大堂经理现场管理与主动营销》

《大堂经理营销服务提升》

《专业柜员服务营销提升》

《银行客户经理服务营销技巧》

《银行网点现场管理培训》

《银行客户服务与投诉处理》

《银行服务规范与营销技巧提升》

《社区银行营销技能提升》

《***金融商务礼仪》

《专业柜员服务营销提升》

《新经济时代农信社转型时期员工观念转变与营销技巧提升》

《互联网时代社区银行服务与营销提升》


专业力-其它模块课程

《优质客户服务提升》

《客户服务与投诉处理》

《商务礼仪与接待服务》

《优质服务礼仪》

《存量客户开发与维护》

 

韩梓一老师授课风格

1、丰富的实战经验,深厚的知识底蕴,知性、清雅、亲和中渗透着睿智,塑造出她独特的授课风格,令学员过而难忘。

2、实战案例教学,其授课轻松活波,幽默风趣,善于引导”学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解。

3、出色的语言表达能力,生动、活跃、充满激情、超强互动,案例教学,语言幽默。具备独特、敏锐的捕捉学员内心世界的特质,用真诚的心去研读学员,而且***的特点是实用性强, 易于掌握及应用。


客户反馈

韩老师的整个课程现场互动性非常强,案例恰当而丰富,语言幽默,讲课内容非常实用并且实战性很强,。 ——北京大学MBA班某企业总经理孙总

韩老师的课程风趣、幽默,而且开放式教学,她可以根据学员在课程开始前提出的问题灵活调整课程的内容,让学员受益匪浅。课程互动性、操作性、实践性均很强。开发人的潜能,突破瓶颈,改变管理的思想,提升企业的效率!——上海交大培训中心 刘主任

韩老师的课程可操作性非常强,在潜移默化中将经验和方法传授的很到位。今天的课程给我很大启发,在轻松的氛围中提高了自己的能力。—中国石油人力资源部徐经理 

韩老师的课分析透彻、通俗易懂,解决了我们许多困惑,道理很深刻,方法很实用,给我一种茅塞顿开感觉。——***电网培训部郭经理

几年来我们每年都做客户经理培训,而韩老师这一次课程我们觉得非常好。——招商银行太原分行 王经理


韩梓一老师曾经服务客户

金融行业:中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、民生银行、交通银行、招商银行、邮政储蓄银行、光大银行、华夏银行、北京银行、渤海银行、天津银行、浙商银行、内蒙古银行、平顶山银行、德州银行、北京农商行、天津农商行、四川广元农村信用合作社、石家庄农村信用合作社、内蒙农村信用合作社、长沙农村信用合作社、中国人寿、阳光保险、光大永明人寿保险、太平洋保险、中信证券、国泰君安证券、招商证券、广发证券、齐鲁证券、银河证券、海通证券、上海申彤集团

通信IT/电力行业:中国移动、中国联通、中国电信、京信通信、长城宽带、网易、京东商城、顺风速运、中国华电、南方电网、大唐托电

能源/航空行业:中国石油、中国石化、中国海油、中国水泥协会、中储集团、中国煤炭科工集团、南方航空、东方航空、中航信、中地海外汉盛

烟草行业:郴州烟草、石家庄烟草、长春烟草、泉州烟草、武汉烟草、太原烟草

酒店行业:海航酒店集团、北京开元名都大酒店、浙江温岭国际大酒店、南京状元楼大酒店、北京香格里拉酒店、哈尔滨万达索菲特酒店、杭州凯悦酒店

其它行业:中国南车、中国航天207研究所、中国航天技术研究院、中国拍卖协会、中国轻工业进出口总公司、中国建筑研究院、华润集团、长春一汽、北京***、北京现代、北京住总集团、北京首农、贵州茅台、合肥蜀山开发区、红星美凯龙、南京金陵国际家居、嘉丰木业、北京茗视光眼科医院、盾安机电、锦湖轮胎、北京市均豪物业、辉瑞制药、双鹤药业、吉林天泰药业、石家庄制药、吉林修正药业。


韩梓一老师主讲课程


通用管理课程

《领导艺术提升与自自我修炼》

《高效团队建设与管理》

《绩效目标与计划管理》

 《情商修炼与高效沟通》

《时间与计划管理》

《TTT-讲师的理性思考与感性表达》

《中层管理者角色认知》

《高效识人-有效招聘与面试》

《非人力资源经理人力资源管理的五项修炼》

《会议组织策划与管理》

《职场成功秘诀之有效沟通》

《公文写作》


职业化素养课程

《新员工职业化塑造与职业素养提升培训》

《职业形象塑造与商务礼仪》

《员工职业化塑造6堂必修课》

《赢在职场开门红》


专业力-银行模块课程

《赢在大堂经理》

《大堂经理现场管理与主动营销》

《大堂经理营销服务提升》

《专业柜员服务营销提升》

《银行客户经理服务营销技巧》

《银行网点现场管理培训》

《银行客户服务与投诉处理》

《银行服务规范与营销技巧提升》

《社区银行营销技能提升》

《***金融商务礼仪》

《专业柜员服务营销提升》

《新经济时代农信社转型时期员工观念转变与营销技巧提升》

《互联网时代社区银行服务与营销提升》


专业力-其它模块课程

《优质客户服务提升》

《客户服务与投诉处理》

《商务礼仪与接待服务》

《优质服务礼仪》

《存量客户开发与维护》


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课程介绍


《高效识人-有效招聘与面试》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

黎叔:“你知道本世纪最贵的是什么吗?--人才”。这是出自于冯小刚天下无贼中的对白。孙中山曾说:人既尽其才,则百事俱举;百事举矣,则富强不足谋也。随着我国经济体制改革的不断深入,越来越多的企业已认识到“企业的兴衰关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质员工队伍”。一个真正的人才,他应具备的不仅是学历的标准,更应该懂得总结实践经验和工作的感想。企业没有杰出的人才还谈什么未来。“人”+“止”=企,无人企业停止;“止”+“人”=企,没有规矩,不成方圆。企业起于人而止于人。因此系统掌握招聘与面视技巧,为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质之一。此门课程是专门为企业HR人员及相关直线经理招聘面试方面的专业课程。通过培训,使学员了解人力资源获取的程序,掌握确定任职资格的技术,熟悉招聘的渠道,了解选拔方法,掌握面试技巧,以便降低错误招聘选拔成本,获取合适的人力资源。


【课程收益】通过本课程您将学习到

了解招聘对企业发展的重要性

企业管理人员应具备的招聘技能

 掌握结构化专业面试的方法及技巧等


【培训对象】

企业高层、各级人力资源管理从业人员、各用人部门管理人员、以及其他需要参与人才选拔的各类人员。


【培训课时】
2天,6小时/天


【授课方式】

课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD

游戏体验—Game 情景测验—Test 影音资料—Video教练提问—Question


【课程大纲】


***单元:招聘概述


1. 人才与企业成功的关系

案例分析:华为集团的用人策略

讨论分享:你认为目前你所在公司用人策略的优势与劣势


2. 招聘如何为企业带来竞争优势

人们为什么找工作?

马斯洛的人类五个需求理论:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、成就需要即自我实现的需要。

招聘时要注意哪些问题


3. 招聘的流程及误区


4. 内部招聘与外部招聘

案例分析:某公司的招聘流程


第二单元:为经理人建立必备的招聘技能


1. 经理人怎么控制招聘成本


2. 人力资源经理和其他经理的责任

一线经理与人力资源经理应如何配合


3. 为经理建立必备的招聘技能

如何描述公司的主营业务

可提供事实及数据的范围

如何描述公司的历史

自检:写出你公司招聘时,需要和部门经理沟通的细节

小知识:员工离职的232原则


4. 招聘中常见的误区


第三单元:如何选才与面试维度的设计


1. 选才如何为企业带来竞争优势

案例分析


2. 人力资源部门与其它部门的职责

人力资源部门的职责

其它部门的职责


3. 选才的方式

顺序性面试

系列化面试

小组面试

讨论分享:你认为**职位的销售代表应具备一些什么基本素质?


4. 设计面试的维度

自检:如何调整维度指标

自检:行政经理与人力资源部经理的维度设计

面试权责划分表

5. 根据维度制度面试计划

如何灵活使用维度

6. 面试前的准备工作

6步准备让你面试成功

视频:“你应该这样做”!


第四单元:面试的流程及注意事项


案例分析:某公司面试流程

1. 求职申请表的重要性

简历与申请表中的差异化比较

2. 行为表现与面试相结合

避免说“你谈谈你自己吧”!

使用“STAR”工具

3. 如何识别虚假信息

真假话语言识别技巧

非语言信息的含义

自检:候选人电话交谈与实际见面时的差距


第五单元:结构化面试的步骤及技巧


1. 面试准备技巧

从简历中发现问题

2. 面试开始技巧

3. 面试进行技巧

讨论:招聘中常见的误区

结构化面试的内容

问话技巧

自检:根据案例,你将怎么引导、探寻、跟踪……

面试中经典七问

1. 以往工作中您的职责是什么?

2. 请讲一下您以往的工作经历。

3. 问行为表现的问题

引导

探寻

案例分析:“老板的三个问题”

4. 做完整的行为表现记录

5. 倾听时全神贯注

6. 掌握面试的速度

总结性的问话

运用肢体语言

7. 维护候选人的自尊

8. 非语言性的暗示

自检:你在面视时是否有以下表现?

9、面试结束技巧

视频:“你应该这样做”!


第六单元:专业结构化面试的后续工作


1. 面试结束后的评估

2. 评估的误区及避免方法

“像我”

晕轮效应

相比错误

3. 对关键职位做心理测试

4. 对更关键的职位进行取证


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

韩梓一老师介绍


培训讲师:韩梓一老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师
 ★ 领导艺术★ 团队建设 ★ 目标管理 ★ 情商修炼 ★ 高效沟通 ★ 职业化素养  ★ 服务营销 ★ 银行现场管理  ★ 银行现场营销 ★ 商务礼仪

职业素养与服务营销训练导师、银行现场管理与服务营销,商务礼仪、银行驻点辅导与现场管理营销***顾问、中国邮政储蓄银行和中国移动特约培训师、中国人力资源开发研究会特聘讲师、美国培训认证协会(ACTTP)企业***培训师、职业经理研究中心资质评价项目特约培训师、中国人民大学、北京交通大学、对外经贸大学MBA班特聘讲师。曾任职于哈尔滨邮政储蓄银行、北京鑫方盛集团、宝龙集团大区高管,曾任多家企业常年顾问,长期致力于职业素养、职业技能、服务营销、客户服务、团队管理、银行驻点辅导的研究,有着非常独到的见解。培训课程深受学员的欢迎和喜爱,也得到各家企业的高度认可。

丰富的实战经验,深厚的知识底蕴,知性、清雅、亲和中渗透着睿智,塑造出她独特的授课风格,令学员过而难忘。
实战案例教学,其授课轻松活波,幽默风趣,善于引导”学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解。

出色的语言表达能力,生动、活跃、充满激情、超强互动,案例教学,语言幽默。具备独特、敏锐的捕捉学员内心世界的特质,用真诚的心去研读学员,而且***的特点是实用性强, 易于掌握及应。拥有10多年的企业实战管理经验,先后为数百家企业进行企业培训授课和管理咨询,得到企业员工的高度认可。在MTP、高绩效团队、沟通、服务与营销、职业化素养等领域,颇有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。韩老师的课程被大家誉为“具有实效性的课程”。

韩梓一老师主讲课程

通用管理课程

《领导艺术提升与自自我修炼》

《高效团队建设与管理》

《绩效目标与计划管理》

 《情商修炼与高效沟通》

《时间与计划管理》

《TTT-讲师的理性思考与感性表达》

《中层管理者角色认知》

《高效识人-有效招聘与面试》

《非人力资源经理人力资源管理的五项修炼》

《会议组织策划与管理》

《职场成功秘诀之有效沟通》

《公文写作》


职业化素养课程

《新员工职业化塑造与职业素养提升培训》

《职业形象塑造与商务礼仪》

《员工职业化塑造6堂必修课》

《赢在职场开门红》


专业力-银行模块课程

《赢在大堂经理》

《大堂经理现场管理与主动营销》

《大堂经理营销服务提升》

《专业柜员服务营销提升》

《银行客户经理服务营销技巧》

《银行网点现场管理培训》

《银行客户服务与投诉处理》

《银行服务规范与营销技巧提升》

《社区银行营销技能提升》

《***金融商务礼仪》

《专业柜员服务营销提升》

《新经济时代农信社转型时期员工观念转变与营销技巧提升》

《互联网时代社区银行服务与营销提升》


专业力-其它模块课程

《优质客户服务提升》

《客户服务与投诉处理》

《商务礼仪与接待服务》

《优质服务礼仪》

《存量客户开发与维护》

 

韩梓一老师授课风格

1、丰富的实战经验,深厚的知识底蕴,知性、清雅、亲和中渗透着睿智,塑造出她独特的授课风格,令学员过而难忘。

2、实战案例教学,其授课轻松活波,幽默风趣,善于引导”学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解。

3、出色的语言表达能力,生动、活跃、充满激情、超强互动,案例教学,语言幽默。具备独特、敏锐的捕捉学员内心世界的特质,用真诚的心去研读学员,而且***的特点是实用性强, 易于掌握及应用。


客户反馈

韩老师的整个课程现场互动性非常强,案例恰当而丰富,语言幽默,讲课内容非常实用并且实战性很强,。 ——北京大学MBA班某企业总经理孙总

韩老师的课程风趣、幽默,而且开放式教学,她可以根据学员在课程开始前提出的问题灵活调整课程的内容,让学员受益匪浅。课程互动性、操作性、实践性均很强。开发人的潜能,突破瓶颈,改变管理的思想,提升企业的效率!——上海交大培训中心 刘主任

韩老师的课程可操作性非常强,在潜移默化中将经验和方法传授的很到位。今天的课程给我很大启发,在轻松的氛围中提高了自己的能力。—中国石油人力资源部徐经理 

韩老师的课分析透彻、通俗易懂,解决了我们许多困惑,道理很深刻,方法很实用,给我一种茅塞顿开感觉。——***电网培训部郭经理

几年来我们每年都做客户经理培训,而韩老师这一次课程我们觉得非常好。——招商银行太原分行 王经理


韩梓一老师曾经服务客户

金融行业:中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、民生银行、交通银行、招商银行、邮政储蓄银行、光大银行、华夏银行、北京银行、渤海银行、天津银行、浙商银行、内蒙古银行、平顶山银行、德州银行、北京农商行、天津农商行、四川广元农村信用合作社、石家庄农村信用合作社、内蒙农村信用合作社、长沙农村信用合作社、中国人寿、阳光保险、光大永明人寿保险、太平洋保险、中信证券、国泰君安证券、招商证券、广发证券、齐鲁证券、银河证券、海通证券、上海申彤集团

通信IT/电力行业:中国移动、中国联通、中国电信、京信通信、长城宽带、网易、京东商城、顺风速运、中国华电、南方电网、大唐托电

能源/航空行业:中国石油、中国石化、中国海油、中国水泥协会、中储集团、中国煤炭科工集团、南方航空、东方航空、中航信、中地海外汉盛

烟草行业:郴州烟草、石家庄烟草、长春烟草、泉州烟草、武汉烟草、太原烟草

酒店行业:海航酒店集团、北京开元名都大酒店、浙江温岭国际大酒店、南京状元楼大酒店、北京香格里拉酒店、哈尔滨万达索菲特酒店、杭州凯悦酒店

其它行业:中国南车、中国航天207研究所、中国航天技术研究院、中国拍卖协会、中国轻工业进出口总公司、中国建筑研究院、华润集团、长春一汽、北京***、北京现代、北京住总集团、北京首农、贵州茅台、合肥蜀山开发区、红星美凯龙、南京金陵国际家居、嘉丰木业、北京茗视光眼科医院、盾安机电、锦湖轮胎、北京市均豪物业、辉瑞制药、双鹤药业、吉林天泰药业、石家庄制药、吉林修正药业。

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通用管理课程

《领导艺术提升与自自我修炼》

《高效团队建设与管理》

《绩效目标与计划管理》

 《情商修炼与高效沟通》

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《TTT-讲师的理性思考与感性表达》

《中层管理者角色认知》

《高效识人-有效招聘与面试》

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《会议组织策划与管理》

《职场成功秘诀之有效沟通》

《公文写作》


职业化素养课程

《新员工职业化塑造与职业素养提升培训》

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《员工职业化塑造6堂必修课》

《赢在职场开门红》


专业力-银行模块课程

《赢在大堂经理》

《大堂经理现场管理与主动营销》

《大堂经理营销服务提升》

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《专业柜员服务营销提升》

《新经济时代农信社转型时期员工观念转变与营销技巧提升》

《互联网时代社区银行服务与营销提升》


专业力-其它模块课程

《优质客户服务提升》

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《商务礼仪与接待服务》

《优质服务礼仪》

《存量客户开发与维护》


韩梓一《高效识人-招聘与面试》
一个真正的人才,他应具备的不仅是学历,更应该懂得总结实践经验和工作的感想。企业没有杰出的人才还谈什么未来。“人”+“止”=企,无人企业停止。企业起于人而止于人。因此系统掌握招聘与面视技巧,为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质之一。此门课程是专门为企业HR人员及相关直线经理招聘面试方面的专业课程。通过培训,使学员了解人力资源获取的程序,掌握确定任职资格的技术,熟悉招聘的渠道,了解选拔方法,掌握面试技巧,以便降低错误招聘选拔成本,获取合适的人力资源。
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