图片展示
图片展示

寇家伦《基于胜任力的人才管理新模式》

人力资源培训

通过向企业主要负责人等高层管理人员,全面介绍胜任力的内涵及胜任力棍型在企业人才管理实践中的应用,让企业高层管理人员能够全面认识胜任力与基于胜任力的人才管理在实现企业战略与经营目标的重要价值。为企业全面开展基于胜任力模型的人才管理奠定重要的思想认识基础;为企业顺利推行基于胜任力模型的人才管理模式塑适良好的姐织氛围。

价 格 2.6万

寇家伦《基于胜任力的人才管理新模式》

2.6万

培训方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一半内容,压缩为1天 48000元/2天 25000元/1天

培训对象

有意愿开展胜任力构建工作的企业主要负责人及高层管理人员 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

全面介绍胜任力的内涵及胜任力棍型在企业人才管理实践中的应用

产品规格 请选择

课程介绍 寇家伦老师介绍 主讲课程


《基于胜任力的人才管理新模式》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

通过向企业主要负责人等高层管理人员,全面介绍胜任力的内涵及胜任力棍型在企业人才管理实践中的应用,让企业高层管理人员能够全面认识胜任力与基于胜任力的人才管理在实现企业战略与经营目标的重要价值。


【课程收益】通过本课程您将学习到

为企业全面开展基于胜任力模型的人才管理奠定重要的思想认识基础;

为企业顺利推行基于胜任力模型的人才管理模式塑适良好的姐织氛围。


【培训对象

有意愿开展胜任力构建工作的企业主要负责人及高层管理人员


【培训课时】
1-2天,6小时


课程大纲


一、什么是胜任力与胜任力模型 


1、从员工绩效差异看胜任力 

2、胜任力模型与胜任力辞典 

3、胜任力模型四个层次 

(1)岗位胜任力模型 

(2)职能与职等胜任力模型 

(3)核心胜任力模型 

(4)领导力模型 

4、胜任力模型三种类型 

(1)基准型模型 

(2)鉴别型模型 

(3)开发型模型 

5、基于胜任力模型的人力资源管理体系 


二、基于胜任力模型的人才选拔 


1、企业选人为什么会失败 

2、从财务指标看科学选人的价值 

3、基于胜任力模型的人才选拔模型 

4、构建企业个性化的人才标准体系 

5、寻找高效度的人才选拔工具 

6、设计适宜的人才选拔流程 

7、选择***的人才选拔方案 

8、基于胜任力模型的录用谈话 


三、基于胜任力模型的人才培养 


1、中国企业人才培养的通病 

2、传统培训模式与基于胜任力模型的人才培养模式比较 

3、基于胜任力模型的两种人才培养思路 

4、基于胜任力模型的标准化人才培养模式 

5、基于胜任力模型的个性化人才培养模式 

6、建立培训标准体系 

7、基于胜任力模型的培训需求诊断 

8、基于胜任力模型的培训内容设计 

9、基于胜任力模型的多元化员工素质提升工具 

10、基于胜任力模型的培训效果评估体系 


四、基于胜任力模型的绩效管理 


1、绩效管理因何成为企业的负累 

2、绩效管理缘何受到员工的抵触 

3、如何与员工设定绩效目标 

4、如何对员工进行绩效辅导 

5、如何对员工进行两维绩效评估 

6、如何对员工的评估结果进行反馈 

7、如何帮助员工制定胜任素质改善方案 

8、如何将绩效管理与培训体系进行结合 


五、基于胜任力模型的激励机制 


1、传统薪酬管理的盲区 

2、基于胜任程度的薪酬管理体系 

3、基于胜任力模型的职业发展规划体系 

4、基于胜任素质的员工发展规划 

5、基于胜任素质的后备人才激励 


六、课程回顾与总结 


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:寇家伦老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 管理技能与领导力 ★ 非人力资源管理 ★ 招聘面试 ★ 培训体系建设 ★ 人才管理  ★ 胜任力模型与人才选拔 ★ 人才测评、评价与竞聘选拔  


寇老师在授课过程中案例丰富、语言风趣、精力充沛、善于调动学员参与、课程内容新颖、强调内容实用,用通俗的语言剖析复杂的概念,善于利用丰富的培训形式表现课程内容,受到了广大学员的尊敬。曾先后担任知名网络企业董事总经理、合资企业人力资源总监、外企人力资源顾问等职位,具有深厚的人力资源管理开发、人才测评、领导力开发的理论功底与实践经验。主持或参与了数十家企事业单位的人才测评、领导力开发、人力资源管理咨询项目。《中外管理》、《人力资源开发》、《人力资源报》等多家媒体特约撰稿人,对人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点;几年来发表多部著述,先后著有《人才测评技术》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》、《人才测评四步曲》等。利用“评价与发展中心技术”为多家企业中高层领导者提供了评价与发展服务,在测评过程中严格按照评价中心的技术标准操作,基于客户的测试目的与岗位特性对测试题目进行个性化设计,取得显著成果。


寇家伦老师主讲课程:


管理技能与领导力:

《领导力发展特训营》

《如何提升管理团队战斗力-卓越领导力开发实施》

《中层管理者七大领导核心技能》

《管理者七大核心技能》

《提升卓越领导力开发》

《领导者认知与核心能力》

《中层管理者领导力必修课》


非人力资源管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《管理者人力资源管理必修课》

《提升人力资源管理效率的四大视角》


招聘面试:

《***面试官特训营》

《面试有方,识才有道》

《基于情境选才核心技术》

《面试的艺术》

《面试有方,识才有道》


培训体系:

《如何建立实现卓越绩效的培训体系》

《胜任有道—基于胜任力的培训开发体系建设实务》

人才管理:

《突破企业成长瓶颈的人才管理六部曲》

《创造高效人才管理机制》

《管理者必修课:员工行为管理五步法》

《后备管理人才体系建设》


胜任力模型:

《胜任力模型开发实务》

《基于胜任力模型的人才评价与发展体系特训营》

《胜任才是硬道理—胜任力模型开发实务》

《基于胜任力的人才管理新模式》

《胜任力模型在人才选拔与培养中的应用》


人才测评、评价与竞聘选拔:

《人才测评在人力资源管理中的应用》

《基于胜任力模型的人力资源测评体系建设实务》

《情境模拟测评:无领导小组讨论与公文筐测验技术》

《企业内部评价中心考官强化训练营》

《评价中心实施技术》

《企业中高层管理者选拔与竞聘》

《企业竞聘选拔组织与实施实务》

寇家伦老师专业经历:

清华大学DBA特聘教授
《人力资源报》首席人才测评专家
北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁研修班、人力资源总监研修班特邀讲师
中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主任


寇家伦老师实战经验:

曾先后担任知名网络企业董事总经理、合资企业人力资源总监、外企人力资源顾问等职位,具有深厚的人力资源管理开发、人才测评、领导力开发的理论功底与实践经验。

主持或参与了数十家企事业单位的人才测评、领导力开发、人力资源管理咨询项目。

《中外管理》、《人力资源开发》、《人力资源报》等多家媒体特约撰稿人,对人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点;几年来发表多部著述,先后著有《人才测评技术》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》、《人才测评四步曲》等。

利用“评价与发展中心技术”为多家企业中高层领导者提供了评价与发展服务,在测评过程中严格按照评价中心的技术标准操作,基于客户的测试目的与岗位特性对测试题目进行个性化设计,取得显著成果。

寇老师作为标准测验的推动者,通过多年潜心研究主持开发完成了国内***“企业高层管理者职业能力测验”简称“G-mPA测验”,该测验每年测试人数达数千人。数年来累计在全国30多个城市完成了上万人次的企业中高层管理者的测评活动。


寇家伦老师研究领域:

人才测评(情境模拟、评价与发展中心);

组织发展与领导力开发。


曾经服务客户:

寇老师足迹遍布全国二十多个省市,典型客户包括:清华大学、北京大学、浙江大学、中国人民大学、建设银行、中石油、中国一汽集团、中国移动、中国联通、中央电视台、中国银行、安徽电视台、安徽移动、奥的斯电梯、伊利集团、智联招聘、哈尔滨电信、首都机场、双流国际机场、 安徽中烟、甘家口大厦、天润集团、哈啤集团、远洋地产、河北兴泰电厂、民生集团、四川报业集团、天津财贸管理干部学院、河北企业家协会、重庆商社集团、沈阳市环保局。



寇家伦老师主讲课程:


管理技能与领导力:

《领导力发展特训营》

《如何提升管理团队战斗力-卓越领导力开发实施》

《中层管理者七大领导核心技能》

《管理者七大核心技能》

《提升卓越领导力开发》

《领导者认知与核心能力》

《中层管理者领导力必修课》


非人力资源管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《管理者人力资源管理必修课》

《提升人力资源管理效率的四大视角》


招聘面试:

《***面试官特训营》

《面试有方,识才有道》

《基于情境选才核心技术》

《面试的艺术》

《面试有方,识才有道》


培训体系:

《如何建立实现卓越绩效的培训体系》

《胜任有道—基于胜任力的培训开发体系建设实务》

人才管理:

《突破企业成长瓶颈的人才管理六部曲》

《创造高效人才管理机制》

《管理者必修课:员工行为管理五步法》

《后备管理人才体系建设》


胜任力模型:

《胜任力模型开发实务》

《基于胜任力模型的人才评价与发展体系特训营》

《胜任才是硬道理—胜任力模型开发实务》

《基于胜任力的人才管理新模式》

《胜任力模型在人才选拔与培养中的应用》


人才测评、评价与竞聘选拔:

《人才测评在人力资源管理中的应用》

《基于胜任力模型的人力资源测评体系建设实务》

《情境模拟测评:无领导小组讨论与公文筐测验技术》

《企业内部评价中心考官强化训练营》

《评价中心实施技术》

《企业中高层管理者选拔与竞聘》

《企业竞聘选拔组织与实施实务》


暂无评价

课程介绍


《基于胜任力的人才管理新模式》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

通过向企业主要负责人等高层管理人员,全面介绍胜任力的内涵及胜任力棍型在企业人才管理实践中的应用,让企业高层管理人员能够全面认识胜任力与基于胜任力的人才管理在实现企业战略与经营目标的重要价值。


【课程收益】通过本课程您将学习到

为企业全面开展基于胜任力模型的人才管理奠定重要的思想认识基础;

为企业顺利推行基于胜任力模型的人才管理模式塑适良好的姐织氛围。


【培训对象

有意愿开展胜任力构建工作的企业主要负责人及高层管理人员


【培训课时】
1-2天,6小时


课程大纲


一、什么是胜任力与胜任力模型 


1、从员工绩效差异看胜任力 

2、胜任力模型与胜任力辞典 

3、胜任力模型四个层次 

(1)岗位胜任力模型 

(2)职能与职等胜任力模型 

(3)核心胜任力模型 

(4)领导力模型 

4、胜任力模型三种类型 

(1)基准型模型 

(2)鉴别型模型 

(3)开发型模型 

5、基于胜任力模型的人力资源管理体系 


二、基于胜任力模型的人才选拔 


1、企业选人为什么会失败 

2、从财务指标看科学选人的价值 

3、基于胜任力模型的人才选拔模型 

4、构建企业个性化的人才标准体系 

5、寻找高效度的人才选拔工具 

6、设计适宜的人才选拔流程 

7、选择***的人才选拔方案 

8、基于胜任力模型的录用谈话 


三、基于胜任力模型的人才培养 


1、中国企业人才培养的通病 

2、传统培训模式与基于胜任力模型的人才培养模式比较 

3、基于胜任力模型的两种人才培养思路 

4、基于胜任力模型的标准化人才培养模式 

5、基于胜任力模型的个性化人才培养模式 

6、建立培训标准体系 

7、基于胜任力模型的培训需求诊断 

8、基于胜任力模型的培训内容设计 

9、基于胜任力模型的多元化员工素质提升工具 

10、基于胜任力模型的培训效果评估体系 


四、基于胜任力模型的绩效管理 


1、绩效管理因何成为企业的负累 

2、绩效管理缘何受到员工的抵触 

3、如何与员工设定绩效目标 

4、如何对员工进行绩效辅导 

5、如何对员工进行两维绩效评估 

6、如何对员工的评估结果进行反馈 

7、如何帮助员工制定胜任素质改善方案 

8、如何将绩效管理与培训体系进行结合 


五、基于胜任力模型的激励机制 


1、传统薪酬管理的盲区 

2、基于胜任程度的薪酬管理体系 

3、基于胜任力模型的职业发展规划体系 

4、基于胜任素质的员工发展规划 

5、基于胜任素质的后备人才激励 


六、课程回顾与总结 


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

寇家伦老师介绍


培训讲师:寇家伦老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 管理技能与领导力 ★ 非人力资源管理 ★ 招聘面试 ★ 培训体系建设 ★ 人才管理  ★ 胜任力模型与人才选拔 ★ 人才测评、评价与竞聘选拔  


寇老师在授课过程中案例丰富、语言风趣、精力充沛、善于调动学员参与、课程内容新颖、强调内容实用,用通俗的语言剖析复杂的概念,善于利用丰富的培训形式表现课程内容,受到了广大学员的尊敬。曾先后担任知名网络企业董事总经理、合资企业人力资源总监、外企人力资源顾问等职位,具有深厚的人力资源管理开发、人才测评、领导力开发的理论功底与实践经验。主持或参与了数十家企事业单位的人才测评、领导力开发、人力资源管理咨询项目。《中外管理》、《人力资源开发》、《人力资源报》等多家媒体特约撰稿人,对人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点;几年来发表多部著述,先后著有《人才测评技术》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》、《人才测评四步曲》等。利用“评价与发展中心技术”为多家企业中高层领导者提供了评价与发展服务,在测评过程中严格按照评价中心的技术标准操作,基于客户的测试目的与岗位特性对测试题目进行个性化设计,取得显著成果。


寇家伦老师主讲课程:


管理技能与领导力:

《领导力发展特训营》

《如何提升管理团队战斗力-卓越领导力开发实施》

《中层管理者七大领导核心技能》

《管理者七大核心技能》

《提升卓越领导力开发》

《领导者认知与核心能力》

《中层管理者领导力必修课》


非人力资源管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《管理者人力资源管理必修课》

《提升人力资源管理效率的四大视角》


招聘面试:

《***面试官特训营》

《面试有方,识才有道》

《基于情境选才核心技术》

《面试的艺术》

《面试有方,识才有道》


培训体系:

《如何建立实现卓越绩效的培训体系》

《胜任有道—基于胜任力的培训开发体系建设实务》

人才管理:

《突破企业成长瓶颈的人才管理六部曲》

《创造高效人才管理机制》

《管理者必修课:员工行为管理五步法》

《后备管理人才体系建设》


胜任力模型:

《胜任力模型开发实务》

《基于胜任力模型的人才评价与发展体系特训营》

《胜任才是硬道理—胜任力模型开发实务》

《基于胜任力的人才管理新模式》

《胜任力模型在人才选拔与培养中的应用》


人才测评、评价与竞聘选拔:

《人才测评在人力资源管理中的应用》

《基于胜任力模型的人力资源测评体系建设实务》

《情境模拟测评:无领导小组讨论与公文筐测验技术》

《企业内部评价中心考官强化训练营》

《评价中心实施技术》

《企业中高层管理者选拔与竞聘》

《企业竞聘选拔组织与实施实务》

寇家伦老师专业经历:

清华大学DBA特聘教授
《人力资源报》首席人才测评专家
北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁研修班、人力资源总监研修班特邀讲师
中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主任


寇家伦老师实战经验:

曾先后担任知名网络企业董事总经理、合资企业人力资源总监、外企人力资源顾问等职位,具有深厚的人力资源管理开发、人才测评、领导力开发的理论功底与实践经验。

主持或参与了数十家企事业单位的人才测评、领导力开发、人力资源管理咨询项目。

《中外管理》、《人力资源开发》、《人力资源报》等多家媒体特约撰稿人,对人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点;几年来发表多部著述,先后著有《人才测评技术》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》、《人才测评四步曲》等。

利用“评价与发展中心技术”为多家企业中高层领导者提供了评价与发展服务,在测评过程中严格按照评价中心的技术标准操作,基于客户的测试目的与岗位特性对测试题目进行个性化设计,取得显著成果。

寇老师作为标准测验的推动者,通过多年潜心研究主持开发完成了国内***“企业高层管理者职业能力测验”简称“G-mPA测验”,该测验每年测试人数达数千人。数年来累计在全国30多个城市完成了上万人次的企业中高层管理者的测评活动。


寇家伦老师研究领域:

人才测评(情境模拟、评价与发展中心);

组织发展与领导力开发。


曾经服务客户:

寇老师足迹遍布全国二十多个省市,典型客户包括:清华大学、北京大学、浙江大学、中国人民大学、建设银行、中石油、中国一汽集团、中国移动、中国联通、中央电视台、中国银行、安徽电视台、安徽移动、奥的斯电梯、伊利集团、智联招聘、哈尔滨电信、首都机场、双流国际机场、 安徽中烟、甘家口大厦、天润集团、哈啤集团、远洋地产、河北兴泰电厂、民生集团、四川报业集团、天津财贸管理干部学院、河北企业家协会、重庆商社集团、沈阳市环保局。


主讲课程


寇家伦老师主讲课程:


管理技能与领导力:

《领导力发展特训营》

《如何提升管理团队战斗力-卓越领导力开发实施》

《中层管理者七大领导核心技能》

《管理者七大核心技能》

《提升卓越领导力开发》

《领导者认知与核心能力》

《中层管理者领导力必修课》


非人力资源管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《管理者人力资源管理必修课》

《提升人力资源管理效率的四大视角》


招聘面试:

《***面试官特训营》

《面试有方,识才有道》

《基于情境选才核心技术》

《面试的艺术》

《面试有方,识才有道》


培训体系:

《如何建立实现卓越绩效的培训体系》

《胜任有道—基于胜任力的培训开发体系建设实务》

人才管理:

《突破企业成长瓶颈的人才管理六部曲》

《创造高效人才管理机制》

《管理者必修课:员工行为管理五步法》

《后备管理人才体系建设》


胜任力模型:

《胜任力模型开发实务》

《基于胜任力模型的人才评价与发展体系特训营》

《胜任才是硬道理—胜任力模型开发实务》

《基于胜任力的人才管理新模式》

《胜任力模型在人才选拔与培养中的应用》


人才测评、评价与竞聘选拔:

《人才测评在人力资源管理中的应用》

《基于胜任力模型的人力资源测评体系建设实务》

《情境模拟测评:无领导小组讨论与公文筐测验技术》

《企业内部评价中心考官强化训练营》

《评价中心实施技术》

《企业中高层管理者选拔与竞聘》

《企业竞聘选拔组织与实施实务》


寇家伦《基于胜任力的人才管理新模式》
通过向企业主要负责人等高层管理人员,全面介绍胜任力的内涵及胜任力棍型在企业人才管理实践中的应用,让企业高层管理人员能够全面认识胜任力与基于胜任力的人才管理在实现企业战略与经营目标的重要价值。为企业全面开展基于胜任力模型的人才管理奠定重要的思想认识基础;为企业顺利推行基于胜任力模型的人才管理模式塑适良好的姐织氛围。
长按识别二维码查看详情
长按图片保存/分享
询盘

咨询表单:

  • 请输入验证码

咨询内容:


你还没有添加任何产品

加入成功

寇家伦《基于胜任力的人才管理新模式》

咨询请点击>>
询盘

咨询表单:

  • 请输入验证码

咨询内容:


你还没有添加任何产品

加入成功

项目专人跟踪

我们的项目经理都是拥有3年以上1000多个项目管理经验,每一个项目都特别指定了经验丰富的项目经理全程参与。

优质专家团队

知名公司高管工作背景,平均8年以上项目经验的老师将先进管理理念和方法同企业运作实际情况相结合

© 北京联合智训企业管理咨询有限公司 2004-2023  京ICP备14010581号

在线客服
联系方式
培训咨询热线
010-64893190
会员中心热线
010-64968702
二维码
二维码
在线客服
添加微信好友,详细了解产品
使用企业微信
“扫一扫”加入群聊
复制成功
添加微信好友,详细了解产品
我知道了