《基于胜任力的人才管理新模式》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
通过向企业主要负责人等高层管理人员,全面介绍胜任力的内涵及胜任力棍型在企业人才管理实践中的应用,让企业高层管理人员能够全面认识胜任力与基于胜任力的人才管理在实现企业战略与经营目标的重要价值。
【课程收益】通过本课程您将学习到
为企业全面开展基于胜任力模型的人才管理奠定重要的思想认识基础;
为企业顺利推行基于胜任力模型的人才管理模式塑适良好的姐织氛围。
【培训对象】
有意愿开展胜任力构建工作的企业主要负责人及高层管理人员
【培训课时】
1-2天,6小时
【课程大纲】
一、什么是胜任力与胜任力模型
1、从员工绩效差异看胜任力
2、胜任力模型与胜任力辞典
3、胜任力模型四个层次
(1)岗位胜任力模型
(2)职能与职等胜任力模型
(3)核心胜任力模型
(4)领导力模型
4、胜任力模型三种类型
(1)基准型模型
(2)鉴别型模型
(3)开发型模型
5、基于胜任力模型的人力资源管理体系
二、基于胜任力模型的人才选拔
1、企业选人为什么会失败
2、从财务指标看科学选人的价值
3、基于胜任力模型的人才选拔模型
4、构建企业个性化的人才标准体系
5、寻找高效度的人才选拔工具
6、设计适宜的人才选拔流程
7、选择***的人才选拔方案
8、基于胜任力模型的录用谈话
三、基于胜任力模型的人才培养
1、中国企业人才培养的通病
2、传统培训模式与基于胜任力模型的人才培养模式比较
3、基于胜任力模型的两种人才培养思路
4、基于胜任力模型的标准化人才培养模式
5、基于胜任力模型的个性化人才培养模式
6、建立培训标准体系
7、基于胜任力模型的培训需求诊断
8、基于胜任力模型的培训内容设计
9、基于胜任力模型的多元化员工素质提升工具
10、基于胜任力模型的培训效果评估体系
四、基于胜任力模型的绩效管理
1、绩效管理因何成为企业的负累
2、绩效管理缘何受到员工的抵触
3、如何与员工设定绩效目标
4、如何对员工进行绩效辅导
5、如何对员工进行两维绩效评估
6、如何对员工的评估结果进行反馈
7、如何帮助员工制定胜任素质改善方案
8、如何将绩效管理与培训体系进行结合
五、基于胜任力模型的激励机制
1、传统薪酬管理的盲区
2、基于胜任程度的薪酬管理体系
3、基于胜任力模型的职业发展规划体系
4、基于胜任素质的员工发展规划
5、基于胜任素质的后备人才激励
六、课程回顾与总结
( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)
◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部:联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038
企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。
内训服务流程:
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部