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寇家伦《面试有方,识才有道》

人力资源培训

面试是企业选拔人才必不可少的手段之一。面试成败直接关系到企业人才管理的效率和管理成本,而面试考官是决定面试成败最为关键的要素。本课程紧紧抓住面试实施过程的四大要素:标准设计、题目组织、实施过程、评价决策,进行系统化分享,是传统面试技巧课程所不能实现的。传统招聘面试技巧课程只注重面试之“术”,而忽略了选才之“道” , “术”是缺乏系统的经验或技巧:而“道”才是系统化保障。本课程帮助学员从建立标准、组织题目、客观评价、科学决策四个关键环节,确保学员能够系统化掌握识人选才的流程、工具和方法。

价 格 2.6万

寇家伦《面试有方,识才有道》

2.6万

培训方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一半内容,压缩为1天 48000元/2天 25000元/1天

培训对象

企业人力资源部及业务部门主管等参与招聘和招聘的相关者 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

为企业培养掌握系统化面试技术和技巧的专业性考官

产品规格 请选择

课程介绍 寇家伦老师介绍 主讲课程


《面试有方,识才有道》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

面试是企业选拔人才必不可少的手段之一。面试成败直接关系到企业人才管理的效率和管理成本,而面试考官是决定面试成败最为关键的要素。

本课程紧紧抓住面试实施过程的四大要素:标准设计、题目组织、实施过程、评价决策,进行系统化分享,是传统面试技巧课程所不能实现的。

传统招聘面试技巧课程只注重面试之“术”,而忽略了选才之“道” , “术”是缺乏系统的经验或技巧:而“道”才是系统化保障。

本课程与同类课程***的区别是帮助学员从建立标准、组织题目、客观评价、科学决策四个关键环节,确保学员能够系统化地掌握识人选才的流程、工具和方法,而不是简单的演绎面试中的简单技巧,从而保证企业能够选拔出“人职匹配”、“人企匹配”与“人人匹配”的高绩效人才。


【课程收益】通过本课程您将学习到

学会设计企业个性化的面试标准

学会从知识、能力、个性特征三大视角灵活运用七种面试题目

掌握面试中提问、追问、观察、记录与评价五大实用技巧

规避面试考官常犯的五大错误


【培训对象】

本课程旨在为企业培养掌握系统化面试技术和技巧的专业性考官而设计,适合企业人力资源部及业务部门主管等参与招聘和招聘的相关者。


【培训课时】

2天,6小时/天


课程大纲


引言:

不要把面试当选拔 

面试是把双刃剑 

面试的结构化及其区别 


一、面试常见问题 


1.面试标准缺失 

2.面试题目模式化 

3.面试评价个人化 

4.面试问题随意化 

5.专业面试官缺位 


二、面试标准设计 


1.招聘选拔标准选定:任职资格还是胜任力模型? 

2.任职资格:KSAO分析 

基于工作职责分析 

基于目标的任职要素分析模型 

3.胜任力模型 

简易胜任力模型开发五步法 

如何整合优化胜任力指标 

4.如何描述面试指标? 

名称及定义 

指标构面 

典型行为 

评价标准 

5.如何确定面试指标的评价标准? 

等级评价标准 

行为评价标准 

6.如何统一面试官的评价标准?

统一面试评价标准的必要性 

面试考官培训 


三、面试题目组织 


1.导入型面试题目 

降低应聘者的紧张感,创造轻松地面试氛围 

2.行为型面试题目 

了解应聘者过去的行为,预测其未来的表现 

3.情景型面试题目 

了解应聘者可能的行为,判断其可能的表现

4.智能型面试题目 

了解应聘者分析问题的特点,发现其思维特点 

5.意愿型面试题目 

了解应聘者求职动机,发现其对环境的适应性 

6.压力型面试题目 

了解应聘者在紧急或压力状态下的反应 

7.知识型面试问题 

了解应聘者对知识或技术的掌握程度 


四、面试实施技巧 


1.面试前的准备工作 

面试资料准备 

面试场地布置 

2.渐入主题的提问技巧

以导入问题切入 

抓住问题提问 

了解应聘者个性的技巧 

了解应聘者动机的技巧 

了解应聘者能力的技巧 

了解应聘者知识的技巧 

3.抓住要点的追问技巧 

STAR追问 

基于素质构面的追问 

4.面试官的倾听技巧 

有效地倾听行为 

鼓励应聘者多讲 

5.面试官的观察技巧 

应聘者紧张的行为表现 

应聘者撒谎的行为表现 

6.面试官的记录技巧 

简要记录原则 

记录事实原则 

分类记录原则 

7.面试官控制面试进程的技巧 

表露性过高的应聘者 

内向型的应聘者 

纠正应聘者跑题 

8.如何有效结束面试 

你还有什么补充吗? 

你有哪些情况要了解? 


五、面试评价与录用决策 


1.面试评价的方法 

讨论评分 

标杆评分 

考官评分争议处理 

面试考官常犯的四大错误 

2.分段决策与整体决策 

面试与其他选拔方式的结合

3.录用谈话 

录用谈话的价值 

录用谈话的内容及技巧 


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:寇家伦老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 管理技能与领导力 ★ 非人力资源管理 ★ 招聘面试 ★ 培训体系建设 ★ 人才管理  ★ 胜任力模型与人才选拔 ★ 人才测评、评价与竞聘选拔  


寇老师在授课过程中案例丰富、语言风趣、精力充沛、善于调动学员参与、课程内容新颖、强调内容实用,用通俗的语言剖析复杂的概念,善于利用丰富的培训形式表现课程内容,受到了广大学员的尊敬。曾先后担任知名网络企业董事总经理、合资企业人力资源总监、外企人力资源顾问等职位,具有深厚的人力资源管理开发、人才测评、领导力开发的理论功底与实践经验。主持或参与了数十家企事业单位的人才测评、领导力开发、人力资源管理咨询项目。《中外管理》、《人力资源开发》、《人力资源报》等多家媒体特约撰稿人,对人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点;几年来发表多部著述,先后著有《人才测评技术》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》、《人才测评四步曲》等。利用“评价与发展中心技术”为多家企业中高层领导者提供了评价与发展服务,在测评过程中严格按照评价中心的技术标准操作,基于客户的测试目的与岗位特性对测试题目进行个性化设计,取得显著成果。


寇家伦老师主讲课程:


管理技能与领导力:

《领导力发展特训营》

《如何提升管理团队战斗力-卓越领导力开发实施》

《中层管理者七大领导核心技能》

《管理者七大核心技能》

《提升卓越领导力开发》

《领导者认知与核心能力》

《中层管理者领导力必修课》


非人力资源管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《管理者人力资源管理必修课》

《提升人力资源管理效率的四大视角》


招聘面试:

《***面试官特训营》

《面试有方,识才有道》

《基于情境选才核心技术》

《面试的艺术》

《面试有方,识才有道》


培训体系:

《如何建立实现卓越绩效的培训体系》

《胜任有道—基于胜任力的培训开发体系建设实务》

人才管理:

《突破企业成长瓶颈的人才管理六部曲》

《创造高效人才管理机制》

《管理者必修课:员工行为管理五步法》

《后备管理人才体系建设》


胜任力模型:

《胜任力模型开发实务》

《基于胜任力模型的人才评价与发展体系特训营》

《胜任才是硬道理—胜任力模型开发实务》

《基于胜任力的人才管理新模式》

《胜任力模型在人才选拔与培养中的应用》


人才测评、评价与竞聘选拔:

《人才测评在人力资源管理中的应用》

《基于胜任力模型的人力资源测评体系建设实务》

《情境模拟测评:无领导小组讨论与公文筐测验技术》

《企业内部评价中心考官强化训练营》

《评价中心实施技术》

《企业中高层管理者选拔与竞聘》

《企业竞聘选拔组织与实施实务》

寇家伦老师专业经历:

清华大学DBA特聘教授
《人力资源报》首席人才测评专家
北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁研修班、人力资源总监研修班特邀讲师
中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主任


寇家伦老师实战经验:

曾先后担任知名网络企业董事总经理、合资企业人力资源总监、外企人力资源顾问等职位,具有深厚的人力资源管理开发、人才测评、领导力开发的理论功底与实践经验。

主持或参与了数十家企事业单位的人才测评、领导力开发、人力资源管理咨询项目。

《中外管理》、《人力资源开发》、《人力资源报》等多家媒体特约撰稿人,对人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点;几年来发表多部著述,先后著有《人才测评技术》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》、《人才测评四步曲》等。

利用“评价与发展中心技术”为多家企业中高层领导者提供了评价与发展服务,在测评过程中严格按照评价中心的技术标准操作,基于客户的测试目的与岗位特性对测试题目进行个性化设计,取得显著成果。

寇老师作为标准测验的推动者,通过多年潜心研究主持开发完成了国内***“企业高层管理者职业能力测验”简称“G-mPA测验”,该测验每年测试人数达数千人。数年来累计在全国30多个城市完成了上万人次的企业中高层管理者的测评活动。


寇家伦老师研究领域:

人才测评(情境模拟、评价与发展中心);

组织发展与领导力开发。


曾经服务客户:

寇老师足迹遍布全国二十多个省市,典型客户包括:清华大学、北京大学、浙江大学、中国人民大学、建设银行、中石油、中国一汽集团、中国移动、中国联通、中央电视台、中国银行、安徽电视台、安徽移动、奥的斯电梯、伊利集团、智联招聘、哈尔滨电信、首都机场、双流国际机场、 安徽中烟、甘家口大厦、天润集团、哈啤集团、远洋地产、河北兴泰电厂、民生集团、四川报业集团、天津财贸管理干部学院、河北企业家协会、重庆商社集团、沈阳市环保局。



寇家伦老师主讲课程:


管理技能与领导力:

《领导力发展特训营》

《如何提升管理团队战斗力-卓越领导力开发实施》

《中层管理者七大领导核心技能》

《管理者七大核心技能》

《提升卓越领导力开发》

《领导者认知与核心能力》

《中层管理者领导力必修课》


非人力资源管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《管理者人力资源管理必修课》

《提升人力资源管理效率的四大视角》


招聘面试:

《***面试官特训营》

《面试有方,识才有道》

《基于情境选才核心技术》

《面试的艺术》

《面试有方,识才有道》


培训体系:

《如何建立实现卓越绩效的培训体系》

《胜任有道—基于胜任力的培训开发体系建设实务》

人才管理:

《突破企业成长瓶颈的人才管理六部曲》

《创造高效人才管理机制》

《管理者必修课:员工行为管理五步法》

《后备管理人才体系建设》


胜任力模型:

《胜任力模型开发实务》

《基于胜任力模型的人才评价与发展体系特训营》

《胜任才是硬道理—胜任力模型开发实务》

《基于胜任力的人才管理新模式》

《胜任力模型在人才选拔与培养中的应用》


人才测评、评价与竞聘选拔:

《人才测评在人力资源管理中的应用》

《基于胜任力模型的人力资源测评体系建设实务》

《情境模拟测评:无领导小组讨论与公文筐测验技术》

《企业内部评价中心考官强化训练营》

《评价中心实施技术》

《企业中高层管理者选拔与竞聘》

《企业竞聘选拔组织与实施实务》


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课程介绍


《面试有方,识才有道》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

面试是企业选拔人才必不可少的手段之一。面试成败直接关系到企业人才管理的效率和管理成本,而面试考官是决定面试成败最为关键的要素。

本课程紧紧抓住面试实施过程的四大要素:标准设计、题目组织、实施过程、评价决策,进行系统化分享,是传统面试技巧课程所不能实现的。

传统招聘面试技巧课程只注重面试之“术”,而忽略了选才之“道” , “术”是缺乏系统的经验或技巧:而“道”才是系统化保障。

本课程与同类课程***的区别是帮助学员从建立标准、组织题目、客观评价、科学决策四个关键环节,确保学员能够系统化地掌握识人选才的流程、工具和方法,而不是简单的演绎面试中的简单技巧,从而保证企业能够选拔出“人职匹配”、“人企匹配”与“人人匹配”的高绩效人才。


【课程收益】通过本课程您将学习到

学会设计企业个性化的面试标准

学会从知识、能力、个性特征三大视角灵活运用七种面试题目

掌握面试中提问、追问、观察、记录与评价五大实用技巧

规避面试考官常犯的五大错误


【培训对象】

本课程旨在为企业培养掌握系统化面试技术和技巧的专业性考官而设计,适合企业人力资源部及业务部门主管等参与招聘和招聘的相关者。


【培训课时】

2天,6小时/天


课程大纲


引言:

不要把面试当选拔 

面试是把双刃剑 

面试的结构化及其区别 


一、面试常见问题 


1.面试标准缺失 

2.面试题目模式化 

3.面试评价个人化 

4.面试问题随意化 

5.专业面试官缺位 


二、面试标准设计 


1.招聘选拔标准选定:任职资格还是胜任力模型? 

2.任职资格:KSAO分析 

基于工作职责分析 

基于目标的任职要素分析模型 

3.胜任力模型 

简易胜任力模型开发五步法 

如何整合优化胜任力指标 

4.如何描述面试指标? 

名称及定义 

指标构面 

典型行为 

评价标准 

5.如何确定面试指标的评价标准? 

等级评价标准 

行为评价标准 

6.如何统一面试官的评价标准?

统一面试评价标准的必要性 

面试考官培训 


三、面试题目组织 


1.导入型面试题目 

降低应聘者的紧张感,创造轻松地面试氛围 

2.行为型面试题目 

了解应聘者过去的行为,预测其未来的表现 

3.情景型面试题目 

了解应聘者可能的行为,判断其可能的表现

4.智能型面试题目 

了解应聘者分析问题的特点,发现其思维特点 

5.意愿型面试题目 

了解应聘者求职动机,发现其对环境的适应性 

6.压力型面试题目 

了解应聘者在紧急或压力状态下的反应 

7.知识型面试问题 

了解应聘者对知识或技术的掌握程度 


四、面试实施技巧 


1.面试前的准备工作 

面试资料准备 

面试场地布置 

2.渐入主题的提问技巧

以导入问题切入 

抓住问题提问 

了解应聘者个性的技巧 

了解应聘者动机的技巧 

了解应聘者能力的技巧 

了解应聘者知识的技巧 

3.抓住要点的追问技巧 

STAR追问 

基于素质构面的追问 

4.面试官的倾听技巧 

有效地倾听行为 

鼓励应聘者多讲 

5.面试官的观察技巧 

应聘者紧张的行为表现 

应聘者撒谎的行为表现 

6.面试官的记录技巧 

简要记录原则 

记录事实原则 

分类记录原则 

7.面试官控制面试进程的技巧 

表露性过高的应聘者 

内向型的应聘者 

纠正应聘者跑题 

8.如何有效结束面试 

你还有什么补充吗? 

你有哪些情况要了解? 


五、面试评价与录用决策 


1.面试评价的方法 

讨论评分 

标杆评分 

考官评分争议处理 

面试考官常犯的四大错误 

2.分段决策与整体决策 

面试与其他选拔方式的结合

3.录用谈话 

录用谈话的价值 

录用谈话的内容及技巧 


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

寇家伦老师介绍


培训讲师:寇家伦老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 管理技能与领导力 ★ 非人力资源管理 ★ 招聘面试 ★ 培训体系建设 ★ 人才管理  ★ 胜任力模型与人才选拔 ★ 人才测评、评价与竞聘选拔  


寇老师在授课过程中案例丰富、语言风趣、精力充沛、善于调动学员参与、课程内容新颖、强调内容实用,用通俗的语言剖析复杂的概念,善于利用丰富的培训形式表现课程内容,受到了广大学员的尊敬。曾先后担任知名网络企业董事总经理、合资企业人力资源总监、外企人力资源顾问等职位,具有深厚的人力资源管理开发、人才测评、领导力开发的理论功底与实践经验。主持或参与了数十家企事业单位的人才测评、领导力开发、人力资源管理咨询项目。《中外管理》、《人力资源开发》、《人力资源报》等多家媒体特约撰稿人,对人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点;几年来发表多部著述,先后著有《人才测评技术》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》、《人才测评四步曲》等。利用“评价与发展中心技术”为多家企业中高层领导者提供了评价与发展服务,在测评过程中严格按照评价中心的技术标准操作,基于客户的测试目的与岗位特性对测试题目进行个性化设计,取得显著成果。


寇家伦老师主讲课程:


管理技能与领导力:

《领导力发展特训营》

《如何提升管理团队战斗力-卓越领导力开发实施》

《中层管理者七大领导核心技能》

《管理者七大核心技能》

《提升卓越领导力开发》

《领导者认知与核心能力》

《中层管理者领导力必修课》


非人力资源管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《管理者人力资源管理必修课》

《提升人力资源管理效率的四大视角》


招聘面试:

《***面试官特训营》

《面试有方,识才有道》

《基于情境选才核心技术》

《面试的艺术》

《面试有方,识才有道》


培训体系:

《如何建立实现卓越绩效的培训体系》

《胜任有道—基于胜任力的培训开发体系建设实务》

人才管理:

《突破企业成长瓶颈的人才管理六部曲》

《创造高效人才管理机制》

《管理者必修课:员工行为管理五步法》

《后备管理人才体系建设》


胜任力模型:

《胜任力模型开发实务》

《基于胜任力模型的人才评价与发展体系特训营》

《胜任才是硬道理—胜任力模型开发实务》

《基于胜任力的人才管理新模式》

《胜任力模型在人才选拔与培养中的应用》


人才测评、评价与竞聘选拔:

《人才测评在人力资源管理中的应用》

《基于胜任力模型的人力资源测评体系建设实务》

《情境模拟测评:无领导小组讨论与公文筐测验技术》

《企业内部评价中心考官强化训练营》

《评价中心实施技术》

《企业中高层管理者选拔与竞聘》

《企业竞聘选拔组织与实施实务》

寇家伦老师专业经历:

清华大学DBA特聘教授
《人力资源报》首席人才测评专家
北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁研修班、人力资源总监研修班特邀讲师
中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主任


寇家伦老师实战经验:

曾先后担任知名网络企业董事总经理、合资企业人力资源总监、外企人力资源顾问等职位,具有深厚的人力资源管理开发、人才测评、领导力开发的理论功底与实践经验。

主持或参与了数十家企事业单位的人才测评、领导力开发、人力资源管理咨询项目。

《中外管理》、《人力资源开发》、《人力资源报》等多家媒体特约撰稿人,对人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点;几年来发表多部著述,先后著有《人才测评技术》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》、《人才测评四步曲》等。

利用“评价与发展中心技术”为多家企业中高层领导者提供了评价与发展服务,在测评过程中严格按照评价中心的技术标准操作,基于客户的测试目的与岗位特性对测试题目进行个性化设计,取得显著成果。

寇老师作为标准测验的推动者,通过多年潜心研究主持开发完成了国内***“企业高层管理者职业能力测验”简称“G-mPA测验”,该测验每年测试人数达数千人。数年来累计在全国30多个城市完成了上万人次的企业中高层管理者的测评活动。


寇家伦老师研究领域:

人才测评(情境模拟、评价与发展中心);

组织发展与领导力开发。


曾经服务客户:

寇老师足迹遍布全国二十多个省市,典型客户包括:清华大学、北京大学、浙江大学、中国人民大学、建设银行、中石油、中国一汽集团、中国移动、中国联通、中央电视台、中国银行、安徽电视台、安徽移动、奥的斯电梯、伊利集团、智联招聘、哈尔滨电信、首都机场、双流国际机场、 安徽中烟、甘家口大厦、天润集团、哈啤集团、远洋地产、河北兴泰电厂、民生集团、四川报业集团、天津财贸管理干部学院、河北企业家协会、重庆商社集团、沈阳市环保局。


主讲课程


寇家伦老师主讲课程:


管理技能与领导力:

《领导力发展特训营》

《如何提升管理团队战斗力-卓越领导力开发实施》

《中层管理者七大领导核心技能》

《管理者七大核心技能》

《提升卓越领导力开发》

《领导者认知与核心能力》

《中层管理者领导力必修课》


非人力资源管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《管理者人力资源管理必修课》

《提升人力资源管理效率的四大视角》


招聘面试:

《***面试官特训营》

《面试有方,识才有道》

《基于情境选才核心技术》

《面试的艺术》

《面试有方,识才有道》


培训体系:

《如何建立实现卓越绩效的培训体系》

《胜任有道—基于胜任力的培训开发体系建设实务》

人才管理:

《突破企业成长瓶颈的人才管理六部曲》

《创造高效人才管理机制》

《管理者必修课:员工行为管理五步法》

《后备管理人才体系建设》


胜任力模型:

《胜任力模型开发实务》

《基于胜任力模型的人才评价与发展体系特训营》

《胜任才是硬道理—胜任力模型开发实务》

《基于胜任力的人才管理新模式》

《胜任力模型在人才选拔与培养中的应用》


人才测评、评价与竞聘选拔:

《人才测评在人力资源管理中的应用》

《基于胜任力模型的人力资源测评体系建设实务》

《情境模拟测评:无领导小组讨论与公文筐测验技术》

《企业内部评价中心考官强化训练营》

《评价中心实施技术》

《企业中高层管理者选拔与竞聘》

《企业竞聘选拔组织与实施实务》


寇家伦《面试有方,识才有道》
面试是企业选拔人才必不可少的手段之一。面试成败直接关系到企业人才管理的效率和管理成本,而面试考官是决定面试成败最为关键的要素。本课程紧紧抓住面试实施过程的四大要素:标准设计、题目组织、实施过程、评价决策,进行系统化分享,是传统面试技巧课程所不能实现的。传统招聘面试技巧课程只注重面试之“术”,而忽略了选才之“道” , “术”是缺乏系统的经验或技巧:而“道”才是系统化保障。本课程帮助学员从建立标准、组织题目、客观评价、科学决策四个关键环节,确保学员能够系统化掌握识人选才的流程、工具和方法。
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