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寇家伦 《创造高效人才管理机制》

管理技能培训 人力资源培训

讲师通过生动的游戏与学员分享人才机制与人才谁更重要?通过大量案例揭示如何对企业人才队伍进行规划?如何建立企业个性化的人才标准?如何利用高效的手段选拔各类型的员工?如何对员工进行有成效的培训与开发?如何将企业的绩效制度转化为实现企业战略的推进器?如何成为睿智的人才管理者?我们的课程将为您回答以上问题,从企业领导者的视角,从企业发展战略的高度解读人力资源管理问题。通过本课程的学习引发企业领导者的思考“人才与人才机制到底谁更重要”,全面揭示企业人力资源管理存在的困惑。

价 格 2.6万

寇家伦 《创造高效人才管理机制》

2.6万

培训方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一半内容,压缩为1天 48000元/2天 25000元/1天

培训对象

企业董事长、CEO、总裁、副总裁、事业部总经理等企业***管理者 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

从企业发展战略的高度解读人力资源管理问题

产品规格 请选择

课程介绍 寇家伦老师介绍 主讲课程


《创造企业高效人才管理机制》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

讲师通过生动的游戏与学员分享人才机制与人才谁更重要?

通过大量案例揭示如何对企业人才队伍进行规划?

如何建立企业个性化的人才标准?

如何利用高效的手段选拔各类型的员工?

如何对员工进行有成效的培训与开发?

如何将企业的绩效制度转化为实现企业战略的推进器?

如何成为睿智的人才管理者?

我们的课程将为您回答以上问题。


【课程收益】通过本课程您将学习到

从企业领导者的视角,从企业发展战略的高度解读人力资源管理问题。

通过本课程的学习引发企业领导者的思考“人才与人才机制到底谁更重要”;

本课程全面揭示企业人力资源管理存在的八大困惑。


【培训对象】

企业董事长、CEO、总裁、副总裁、事业部总经理等企业***管理者。


【培训课时】

1天,6小时


【课程大纲】


(游戏)折纸游戏——人才重要还是人才管理重要?

 

一、 未雨绸缪——人才规划 


1. 讨论:诸葛亮与刘备的阴间会晤 

2. 案例:万科十年之后会有多少人 

3. 案例:华为的国际化战略 

4. 人才规划的六大作用 

5. 企业战略与人才规划 

6. 人才规划模型 

7. 人才规划的九部曲 


二、 器之所重——品质之道 


1. 讨论:李宁、杨澜、吴士宏谁是人才 

2. 视频:联想集团如何确定人才标准 

3. 案例:深圳华为、雅戈尔、用友、安利、GE、IBM 

4. 人才的相对性与有限性 

5. 五种人才标准:官方、社会、企业、岗位、个人 

6. 影响人才标准的八大因素 

7. 匹配与互补:把合适的人放到合适的岗位上 

8. 建立人才标准的两个阶段:定义与定位 

9. 寻找人才路线图 

10. 发现及格线——任职资格分析 

11. 发现优异线——发现优秀员工的特点 

12. 建立分析人才标准的工具 


三、 量才适用——选聘之道 


1. 视频:龙泉集团面试为什么会失败 

2. 选人失败的原因分析 

3. 选人也是赚钱的生意 

4. 讨论:企业为什么找不到合适的人才 

5. 招聘计划书——约束的策略 

6. 招聘渠道分析 

7. 哪些岗位适合内部招聘 

8. 形形色色的选人方法 

9. 基层员工的选拔工具——关键行为量表、工作样本、在线模拟 

10. 中层员工的选拔利器——无领导小组讨论、角色扮演 

11. 视频:***挑战之压力面试 

12. 高层员工的选拔工具——公文处理、模拟面谈 


四、 厚积薄发——育才之道 


1. 视频:惠普商学院 

2. 讨论:为什么要对员工进行培训 

3. 案例:摩托罗拉、西门子 

4. 当前企业培训工作的误区 

5. 企业培训存在的五大问题 

6. 培训的三个层次 

7. 培训的八大价值 

8. 培训体系规划与建设 

9. 如何规划与建设培训体系 

10. 企业培训工作的指导原则 

11. 企业培训计划如何形成 

12. 领导力开发 

13. 基于企业战略个性化培训体


五、 高瞻远瞩——绩效之道 


1. 案例:新东方 

2. 传统绩效考评的七大问题 

3. 考评什么内容:业绩考评、能力考评、态度考评、道德指标 

4. 如何对非量化素质指标进行评估? 

5. 根据考评结果使用人才 

6. 建立绩效管理系统 

7. 绩效目标体系 

8. 绩效辅导体系 

9. 绩效考评体系 

10. 绩效改善体系 


六、 深谋远虑——领导之道 


1. 尊重人性 

2. 尊重个性 

3. 注重个人发展 

4. 认可员工的价值 

5. 满足员工个性化需求 

6. 建立完善的人才管理体系


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:寇家伦老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 管理技能与领导力 ★ 非人力资源管理 ★ 招聘面试 ★ 培训体系建设 ★ 人才管理  ★ 胜任力模型与人才选拔 ★ 人才测评、评价与竞聘选拔  


寇老师在授课过程中案例丰富、语言风趣、精力充沛、善于调动学员参与、课程内容新颖、强调内容实用,用通俗的语言剖析复杂的概念,善于利用丰富的培训形式表现课程内容,受到了广大学员的尊敬。曾先后担任知名网络企业董事总经理、合资企业人力资源总监、外企人力资源顾问等职位,具有深厚的人力资源管理开发、人才测评、领导力开发的理论功底与实践经验。主持或参与了数十家企事业单位的人才测评、领导力开发、人力资源管理咨询项目。《中外管理》、《人力资源开发》、《人力资源报》等多家媒体特约撰稿人,对人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点;几年来发表多部著述,先后著有《人才测评技术》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》、《人才测评四步曲》等。利用“评价与发展中心技术”为多家企业中高层领导者提供了评价与发展服务,在测评过程中严格按照评价中心的技术标准操作,基于客户的测试目的与岗位特性对测试题目进行个性化设计,取得显著成果。


寇家伦老师主讲课程:


管理技能与领导力:

《领导力发展特训营》

《如何提升管理团队战斗力-卓越领导力开发实施》

《中层管理者七大领导核心技能》

《管理者七大核心技能》

《提升卓越领导力开发》

《领导者认知与核心能力》

《中层管理者领导力必修课》


非人力资源管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《管理者人力资源管理必修课》

《提升人力资源管理效率的四大视角》


招聘面试:

《***面试官特训营》

《面试有方,识才有道》

《基于情境选才核心技术》

《面试的艺术》

《面试有方,识才有道》


培训体系:

《如何建立实现卓越绩效的培训体系》

《胜任有道—基于胜任力的培训开发体系建设实务》

人才管理:

《突破企业成长瓶颈的人才管理六部曲》

《创造高效人才管理机制》

《管理者必修课:员工行为管理五步法》

《后备管理人才体系建设》


胜任力模型:

《胜任力模型开发实务》

《基于胜任力模型的人才评价与发展体系特训营》

《胜任才是硬道理—胜任力模型开发实务》

《基于胜任力的人才管理新模式》

《胜任力模型在人才选拔与培养中的应用》


人才测评、评价与竞聘选拔:

《人才测评在人力资源管理中的应用》

《基于胜任力模型的人力资源测评体系建设实务》

《情境模拟测评:无领导小组讨论与公文筐测验技术》

《企业内部评价中心考官强化训练营》

《评价中心实施技术》

《企业中高层管理者选拔与竞聘》

《企业竞聘选拔组织与实施实务》

寇家伦老师专业经历:

清华大学DBA特聘教授
《人力资源报》首席人才测评专家
北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁研修班、人力资源总监研修班特邀讲师
中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主任


寇家伦老师实战经验:

曾先后担任知名网络企业董事总经理、合资企业人力资源总监、外企人力资源顾问等职位,具有深厚的人力资源管理开发、人才测评、领导力开发的理论功底与实践经验。

主持或参与了数十家企事业单位的人才测评、领导力开发、人力资源管理咨询项目。

《中外管理》、《人力资源开发》、《人力资源报》等多家媒体特约撰稿人,对人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点;几年来发表多部著述,先后著有《人才测评技术》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》、《人才测评四步曲》等。

利用“评价与发展中心技术”为多家企业中高层领导者提供了评价与发展服务,在测评过程中严格按照评价中心的技术标准操作,基于客户的测试目的与岗位特性对测试题目进行个性化设计,取得显著成果。

寇老师作为标准测验的推动者,通过多年潜心研究主持开发完成了国内***“企业高层管理者职业能力测验”简称“G-mPA测验”,该测验每年测试人数达数千人。数年来累计在全国30多个城市完成了上万人次的企业中高层管理者的测评活动。


寇家伦老师研究领域:

人才测评(情境模拟、评价与发展中心);

组织发展与领导力开发。


曾经服务客户:

寇老师足迹遍布全国二十多个省市,典型客户包括:清华大学、北京大学、浙江大学、中国人民大学、建设银行、中石油、中国一汽集团、中国移动、中国联通、中央电视台、中国银行、安徽电视台、安徽移动、奥的斯电梯、伊利集团、智联招聘、哈尔滨电信、首都机场、双流国际机场、 安徽中烟、甘家口大厦、天润集团、哈啤集团、远洋地产、河北兴泰电厂、民生集团、四川报业集团、天津财贸管理干部学院、河北企业家协会、重庆商社集团、沈阳市环保局。



寇家伦老师主讲课程:


管理技能与领导力:

《领导力发展特训营》

《如何提升管理团队战斗力-卓越领导力开发实施》

《中层管理者七大领导核心技能》

《管理者七大核心技能》

《提升卓越领导力开发》

《领导者认知与核心能力》

《中层管理者领导力必修课》


非人力资源管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《管理者人力资源管理必修课》

《提升人力资源管理效率的四大视角》


招聘面试:

《***面试官特训营》

《面试有方,识才有道》

《基于情境选才核心技术》

《面试的艺术》

《面试有方,识才有道》


培训体系:

《如何建立实现卓越绩效的培训体系》

《胜任有道—基于胜任力的培训开发体系建设实务》

人才管理:

《突破企业成长瓶颈的人才管理六部曲》

《创造高效人才管理机制》

《管理者必修课:员工行为管理五步法》

《后备管理人才体系建设》


胜任力模型:

《胜任力模型开发实务》

《基于胜任力模型的人才评价与发展体系特训营》

《胜任才是硬道理—胜任力模型开发实务》

《基于胜任力的人才管理新模式》

《胜任力模型在人才选拔与培养中的应用》


人才测评、评价与竞聘选拔:

《人才测评在人力资源管理中的应用》

《基于胜任力模型的人力资源测评体系建设实务》

《情境模拟测评:无领导小组讨论与公文筐测验技术》

《企业内部评价中心考官强化训练营》

《评价中心实施技术》

《企业中高层管理者选拔与竞聘》

《企业竞聘选拔组织与实施实务》


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课程介绍


《创造企业高效人才管理机制》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

讲师通过生动的游戏与学员分享人才机制与人才谁更重要?

通过大量案例揭示如何对企业人才队伍进行规划?

如何建立企业个性化的人才标准?

如何利用高效的手段选拔各类型的员工?

如何对员工进行有成效的培训与开发?

如何将企业的绩效制度转化为实现企业战略的推进器?

如何成为睿智的人才管理者?

我们的课程将为您回答以上问题。


【课程收益】通过本课程您将学习到

从企业领导者的视角,从企业发展战略的高度解读人力资源管理问题。

通过本课程的学习引发企业领导者的思考“人才与人才机制到底谁更重要”;

本课程全面揭示企业人力资源管理存在的八大困惑。


【培训对象】

企业董事长、CEO、总裁、副总裁、事业部总经理等企业***管理者。


【培训课时】

1天,6小时


【课程大纲】


(游戏)折纸游戏——人才重要还是人才管理重要?

 

一、 未雨绸缪——人才规划 


1. 讨论:诸葛亮与刘备的阴间会晤 

2. 案例:万科十年之后会有多少人 

3. 案例:华为的国际化战略 

4. 人才规划的六大作用 

5. 企业战略与人才规划 

6. 人才规划模型 

7. 人才规划的九部曲 


二、 器之所重——品质之道 


1. 讨论:李宁、杨澜、吴士宏谁是人才 

2. 视频:联想集团如何确定人才标准 

3. 案例:深圳华为、雅戈尔、用友、安利、GE、IBM 

4. 人才的相对性与有限性 

5. 五种人才标准:官方、社会、企业、岗位、个人 

6. 影响人才标准的八大因素 

7. 匹配与互补:把合适的人放到合适的岗位上 

8. 建立人才标准的两个阶段:定义与定位 

9. 寻找人才路线图 

10. 发现及格线——任职资格分析 

11. 发现优异线——发现优秀员工的特点 

12. 建立分析人才标准的工具 


三、 量才适用——选聘之道 


1. 视频:龙泉集团面试为什么会失败 

2. 选人失败的原因分析 

3. 选人也是赚钱的生意 

4. 讨论:企业为什么找不到合适的人才 

5. 招聘计划书——约束的策略 

6. 招聘渠道分析 

7. 哪些岗位适合内部招聘 

8. 形形色色的选人方法 

9. 基层员工的选拔工具——关键行为量表、工作样本、在线模拟 

10. 中层员工的选拔利器——无领导小组讨论、角色扮演 

11. 视频:***挑战之压力面试 

12. 高层员工的选拔工具——公文处理、模拟面谈 


四、 厚积薄发——育才之道 


1. 视频:惠普商学院 

2. 讨论:为什么要对员工进行培训 

3. 案例:摩托罗拉、西门子 

4. 当前企业培训工作的误区 

5. 企业培训存在的五大问题 

6. 培训的三个层次 

7. 培训的八大价值 

8. 培训体系规划与建设 

9. 如何规划与建设培训体系 

10. 企业培训工作的指导原则 

11. 企业培训计划如何形成 

12. 领导力开发 

13. 基于企业战略个性化培训体


五、 高瞻远瞩——绩效之道 


1. 案例:新东方 

2. 传统绩效考评的七大问题 

3. 考评什么内容:业绩考评、能力考评、态度考评、道德指标 

4. 如何对非量化素质指标进行评估? 

5. 根据考评结果使用人才 

6. 建立绩效管理系统 

7. 绩效目标体系 

8. 绩效辅导体系 

9. 绩效考评体系 

10. 绩效改善体系 


六、 深谋远虑——领导之道 


1. 尊重人性 

2. 尊重个性 

3. 注重个人发展 

4. 认可员工的价值 

5. 满足员工个性化需求 

6. 建立完善的人才管理体系


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

寇家伦老师介绍


培训讲师:寇家伦老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 管理技能与领导力 ★ 非人力资源管理 ★ 招聘面试 ★ 培训体系建设 ★ 人才管理  ★ 胜任力模型与人才选拔 ★ 人才测评、评价与竞聘选拔  


寇老师在授课过程中案例丰富、语言风趣、精力充沛、善于调动学员参与、课程内容新颖、强调内容实用,用通俗的语言剖析复杂的概念,善于利用丰富的培训形式表现课程内容,受到了广大学员的尊敬。曾先后担任知名网络企业董事总经理、合资企业人力资源总监、外企人力资源顾问等职位,具有深厚的人力资源管理开发、人才测评、领导力开发的理论功底与实践经验。主持或参与了数十家企事业单位的人才测评、领导力开发、人力资源管理咨询项目。《中外管理》、《人力资源开发》、《人力资源报》等多家媒体特约撰稿人,对人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点;几年来发表多部著述,先后著有《人才测评技术》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》、《人才测评四步曲》等。利用“评价与发展中心技术”为多家企业中高层领导者提供了评价与发展服务,在测评过程中严格按照评价中心的技术标准操作,基于客户的测试目的与岗位特性对测试题目进行个性化设计,取得显著成果。


寇家伦老师主讲课程:


管理技能与领导力:

《领导力发展特训营》

《如何提升管理团队战斗力-卓越领导力开发实施》

《中层管理者七大领导核心技能》

《管理者七大核心技能》

《提升卓越领导力开发》

《领导者认知与核心能力》

《中层管理者领导力必修课》


非人力资源管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《管理者人力资源管理必修课》

《提升人力资源管理效率的四大视角》


招聘面试:

《***面试官特训营》

《面试有方,识才有道》

《基于情境选才核心技术》

《面试的艺术》

《面试有方,识才有道》


培训体系:

《如何建立实现卓越绩效的培训体系》

《胜任有道—基于胜任力的培训开发体系建设实务》

人才管理:

《突破企业成长瓶颈的人才管理六部曲》

《创造高效人才管理机制》

《管理者必修课:员工行为管理五步法》

《后备管理人才体系建设》


胜任力模型:

《胜任力模型开发实务》

《基于胜任力模型的人才评价与发展体系特训营》

《胜任才是硬道理—胜任力模型开发实务》

《基于胜任力的人才管理新模式》

《胜任力模型在人才选拔与培养中的应用》


人才测评、评价与竞聘选拔:

《人才测评在人力资源管理中的应用》

《基于胜任力模型的人力资源测评体系建设实务》

《情境模拟测评:无领导小组讨论与公文筐测验技术》

《企业内部评价中心考官强化训练营》

《评价中心实施技术》

《企业中高层管理者选拔与竞聘》

《企业竞聘选拔组织与实施实务》

寇家伦老师专业经历:

清华大学DBA特聘教授
《人力资源报》首席人才测评专家
北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁研修班、人力资源总监研修班特邀讲师
中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主任


寇家伦老师实战经验:

曾先后担任知名网络企业董事总经理、合资企业人力资源总监、外企人力资源顾问等职位,具有深厚的人力资源管理开发、人才测评、领导力开发的理论功底与实践经验。

主持或参与了数十家企事业单位的人才测评、领导力开发、人力资源管理咨询项目。

《中外管理》、《人力资源开发》、《人力资源报》等多家媒体特约撰稿人,对人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点;几年来发表多部著述,先后著有《人才测评技术》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》、《人才测评四步曲》等。

利用“评价与发展中心技术”为多家企业中高层领导者提供了评价与发展服务,在测评过程中严格按照评价中心的技术标准操作,基于客户的测试目的与岗位特性对测试题目进行个性化设计,取得显著成果。

寇老师作为标准测验的推动者,通过多年潜心研究主持开发完成了国内***“企业高层管理者职业能力测验”简称“G-mPA测验”,该测验每年测试人数达数千人。数年来累计在全国30多个城市完成了上万人次的企业中高层管理者的测评活动。


寇家伦老师研究领域:

人才测评(情境模拟、评价与发展中心);

组织发展与领导力开发。


曾经服务客户:

寇老师足迹遍布全国二十多个省市,典型客户包括:清华大学、北京大学、浙江大学、中国人民大学、建设银行、中石油、中国一汽集团、中国移动、中国联通、中央电视台、中国银行、安徽电视台、安徽移动、奥的斯电梯、伊利集团、智联招聘、哈尔滨电信、首都机场、双流国际机场、 安徽中烟、甘家口大厦、天润集团、哈啤集团、远洋地产、河北兴泰电厂、民生集团、四川报业集团、天津财贸管理干部学院、河北企业家协会、重庆商社集团、沈阳市环保局。


主讲课程


寇家伦老师主讲课程:


管理技能与领导力:

《领导力发展特训营》

《如何提升管理团队战斗力-卓越领导力开发实施》

《中层管理者七大领导核心技能》

《管理者七大核心技能》

《提升卓越领导力开发》

《领导者认知与核心能力》

《中层管理者领导力必修课》


非人力资源管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《管理者人力资源管理必修课》

《提升人力资源管理效率的四大视角》


招聘面试:

《***面试官特训营》

《面试有方,识才有道》

《基于情境选才核心技术》

《面试的艺术》

《面试有方,识才有道》


培训体系:

《如何建立实现卓越绩效的培训体系》

《胜任有道—基于胜任力的培训开发体系建设实务》

人才管理:

《突破企业成长瓶颈的人才管理六部曲》

《创造高效人才管理机制》

《管理者必修课:员工行为管理五步法》

《后备管理人才体系建设》


胜任力模型:

《胜任力模型开发实务》

《基于胜任力模型的人才评价与发展体系特训营》

《胜任才是硬道理—胜任力模型开发实务》

《基于胜任力的人才管理新模式》

《胜任力模型在人才选拔与培养中的应用》


人才测评、评价与竞聘选拔:

《人才测评在人力资源管理中的应用》

《基于胜任力模型的人力资源测评体系建设实务》

《情境模拟测评:无领导小组讨论与公文筐测验技术》

《企业内部评价中心考官强化训练营》

《评价中心实施技术》

《企业中高层管理者选拔与竞聘》

《企业竞聘选拔组织与实施实务》


寇家伦 《创造高效人才管理机制》
讲师通过生动的游戏与学员分享人才机制与人才谁更重要?通过大量案例揭示如何对企业人才队伍进行规划?如何建立企业个性化的人才标准?如何利用高效的手段选拔各类型的员工?如何对员工进行有成效的培训与开发?如何将企业的绩效制度转化为实现企业战略的推进器?如何成为睿智的人才管理者?我们的课程将为您回答以上问题,从企业领导者的视角,从企业发展战略的高度解读人力资源管理问题。通过本课程的学习引发企业领导者的思考“人才与人才机制到底谁更重要”,全面揭示企业人力资源管理存在的困惑。
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