《岗位说明书的编写与应用》培训课程
【课程收益】通过本课程您将学习到
岗位是企业组织的基本元素，科学地设计岗位和明确岗位职能，能够确保将整个组织企业目标转化为所有员工的个人目标，使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。岗位设计存在一整套系统和思路和方法。科学的定岗定现，能够使企业各个环节顺利运转，快速提升整体的运营效率，并有效地避免企业冗员、人浮于呈、企业压力大而员工压力小等等不良现象，从而提高工作效率，进而提升企业竞争力。
岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。职位说明书（也称职务说明书，岗位说明书）是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。岗位说明书就像是一个指南针，有了这个神奇的工具，员工就能够清晰的知道自己要干什么，需要哪些技能?自己有哪些权利?岗位上有什么要求等等。让人一目了然，心中有底，如何编写岗位说明书，对于HR来说也是个比较麻烦的问题。
【课程收益】通过本课程您将学习到
可以开展科学的岗位说明书管理工作,
了解岗位设计在高效管理中的重要意义
掌握企业岗位设计工作的基本思路和设计原则
掌握岗位设计的工作流程以及实践要点
掌握定岗说明书的设计和制作要领
【培训对象】
企业中高层管理干部及各人力资源管理工作者
主管行政、人力资源的副总经理
人力资源部经理、主管
企业中层以上管理者
政府机关、事业单位各级管理者
【培训课时】
1天，6小时/天
【课程大纲】
***讲 岗位设置的原理与应用
1．岗位的分类与设置的基本原则
2．如何结合流程进行岗位设计
3．量化确定工作角色与目的
第二讲 工作分析与岗位梳理
1．工作分析与岗位研究的概念、作用与方法
2．工作分析主要步骤与分析内容
3. 工作分析的结果——工作说明书
第三讲 岗位说明书的形成
1．岗位说明书包括的内容与关键描述点
2．岗位基本信息的搜集与规范描述
3．岗位职责信息的整理与规范描述
4，岗位任职信息的分析与规范描述
第四讲 不同岗位的岗位说明书的描述
1．职能类岗位的岗位说明与案例分析
2．管理类岗位的岗位分析与描述方法介绍
3．技术类岗位的分析与岗位描述案例分析
4，岗位任职信息的分析与规范描述
第五讲 岗位说明书的应用实践与发展
1．岗位编码的设计学问
2．岗位职责与薪酬对接关系研究
3．任职条件与人员竞聘的难点解析
4．未来发展的岗位规范表现——岗位信息化系统的应用
第六讲 如何建立适应环境变化的岗位说明书
1．为什么岗位说明书形同虚设
2．环境变动、流程变动导致岗位内涵的变化与分析
3．如何建立适应未来形成新的岗位说明书
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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