《卓越执行力提升》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
执行力是每年企业管理关注焦点。 《 执行 》 一书仅在美国销量就高达 30 万册之多，在 《 纽细水服 》 《 华尔街日报 》 《 商业周刊 》 名列畅销书榜首！因为它一针见血地点出了企业当前潜藏的要命危机！
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？一一执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？一一执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？一一执行力流失！
为什么付出比计划多了 10 倍，结果却不到计划收益的 1 / 10 ？一一执行力黑洞！
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？一一执行力危机！
为什么您的下属听了很多的培训课程却没有取得实效或效果？一一没有执行，所有目标都是一纸空文！
执行力工程的意义：企业有了明确目标是不够的、有了严格的规章制度是不够的、明确岗位职责也是不够的，确立了激励约束措施还是不够，而执行才能将这些落到实处。
执行人员有了执行理念是不够、知道了执行环节也是不够的，只有把握执行的精髓，才能让执行达到目的。
【课程收益】通过本课程您将学习到
通过本课程的学习，您将了解高效的执行力在现代企业中的作用和重要性，并初步学习提高执行力的方法。
【培训对象】
企业高层领导、部门经理、部门主管、业务骨干。
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
一、企业面临执行力问题的严峻挑战
1、当前中国企业面临的挑战
2、企业面临执行力问题的严峻挑战
3、执行：一个被长期忽视的主题
4、执行决定着成败
5、中国企业的平均寿命为什么短暂
6、执行力缺失是导致企业危机和消亡的关键
7、案例介绍和分析：
二、提升企业执行力的重要意义
1.提升企业执行力的重要意义
2.企业核心竞争力快速应变能力的保证。
3.为什么二个战略相似的500强企业，一个成功；一个失败，关键是执行力。
三、执行力的内涵
1.让我们认识执行力：何为企业执行力？
2.执行与执行力的区别。
3.战略与执行的关系
4.企业执行的三大基本流程
5.管理与执行力的关系
6.目标管理与执行力的关系
7.绩效管理与员工执行力的关系
8.执行力的“ABC模式”
9.执行力案例讨论
四、执行怎样成为企业成长的关键要素
1.战略的实施取决于中层经理执行力
2.优秀中高层管理人员的素质和品质
3.企业需要优秀的中层经理
4.如何成为优秀的中层经理
五、企业三大层面执行力的特征
1.决策层的执行力体系。
2.管理层的执行力架构。
3.操作层的执行力要素。
六、引发执行问题的三大原因
1.文化原因：由于文化导致的执行问题
2.制度原因：由于制度导致的执行问题
3.人员原因：由于管理水平导致的执行问题
七、企业执行能力的塑造
1、中国企业常见的执行问题
2、执行怎样成为企业成长的关键要素
3、执行力提升所具备的基本素质
4、提升执行能力的必要认识
5、执行力提升的基本技巧
6、什么样的公司是执行型公司
7、执行是一种战略：三种执行战略
高层战略——狼性原则：迫使员工进化
中层战略——猴子管理法：责任才能使人进步
基层战略——镜子思维：走出“自我中心主义”
8、猴子理论引申出的执行要点
9、影响执行力提升的误区
10、高效执行力团队的共同特点
11、如何做一个执行型的人才
12、员工执行能力的开发
13、执行力的三要原理、三化原则
要假定战略是不能执行的：措施
要假定措施是贯彻不下去的：检查
要假定检查也是没有用的：奖罚
流程化
明晰化
操作化
八、如何有效提高执行力？
1、执行力升级要思考的问题
2、团队建设是执行力的保障
3、企业执行能力开发的三大步骤
1）思想建设
2）制度建设
3）队伍建设
4、案例介绍：沃尔玛的“七大执行原则”
5、高效执行力的特征
6、执行力自我评估
7、执行力方面的常见误区
8、如何通过加强沟通提升执行力？
9、MBA经典案例讨论：如何运用所讲授的执行力理论来有效解决“新大陆公司”面临的执行难的管理难题？
10、现场答疑与经验交流
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
王琳-会员中心
