《岗位设计与任职评价》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺?
为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”?
为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进?
为什么“空降兵”不好用,而“自己人”却很难培养起来?
对于企业领导和人力资源管理者而言,诸如此类的问题可谓千头万绪,
如何建立一套系统性的解决方案,而不只是“头痛医头、脚痛医脚”,
成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。
【课程收益】通过本课程您将学习到
提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。
帮助企业建立科学合理地岗位分析、任职资格与薪酬设计体系
【培训对象】
企业中高层领导
【培训课时】
3天,6小时/天(可精选至2天,亦可深入学习4天)
【课程大纲】
***部分:岗位设计
一、企业战略与人力资本增值
案例:华为的人才战略与实施
人力资源管理的系统模型
企业人力资源管理职能划分的科学依据
现实中国企业所面临的关键问题
问题讨论:如何从人事管理走向人力资本管理?
二、组织设计
组织设计的基本原则
案例分析:组织设计与业务流程的关系
现有组织的基本模式
问题讨论:职能型组织的优劣?
问题讨论:如何减少部门之间的“扯皮”?
组织设计的基本方法
案例分析:以下组织存在哪些关键问题?
三、岗位设计
工作分析
工作分析包含的主要内容
工作分析的基本方法
工作分析的输出——岗位说明书
岗位说明书中的六个重要内容
案例分析:比较三个企业岗位说明书的差异
案例分析:岗位说明书设计的难点
岗位说明书的设计步骤
岗位说明书的典型应用范例
在绩效管理的应用——岗位职责与衡量标准
在薪酬管理中的应用——岗位价值评估
在人才招聘与调配中的应用
其他应用
第二部分:任职资格
案例:从“集体辞职”看华为建立任职资格体系的初衷
案例:Y公司(一家大型国有企业)所面临的问题
任职资格体系的三大组成部分
一、职业发展通道设计
职业发展通道设计模型
案例:华为的“五级双通道”
职业发展通道设计原则
职业发展通道的应用
案例分析:A公司如何解决“下岗干部”的安置问题
二、任职资格标准的设计
标准设计的基本原则
案例分析:如何实现人与岗位的“完美匹配”
标准设计的基本方法
为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
行为标准设计的难点
案例:区别“行为标准”与“非行为标准”
标准设计的三种基本方法
演练:行为标准模拟设计
管理者任职资格标准设计
问题分析:为什么标准一般是从管理者开始?
案例:二家***企业管理者任职资格标准模型
专业/技术类任职资格标准设计
演练:技术类员工任职资格标准模拟设计
案例:技术类、营销类、专业类任职资格标准设计示例
三、资格认证
初次认证与周期性认证
资格认证的基本步骤
如何简便有效的进行资格认证
案例:举证库设计与IT系统支持
四、任职资格体系的典型应用
“竞聘上岗”
职业发展规划设计
案例:华为用任职资格促进员工队伍的职业化
培训体系设计
第三部分:薪酬设计
一、薪酬战略
以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势
案例:华为、摩托罗拉薪酬结构分析
薪酬体系评价的四个基本要素
案例:四类典型员工的薪酬期望
薪酬如何支持企业战略目标的实现
二、3P薪酬设计
基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系
案例:公平性对员工心态的影响
市场定价的基本依据
案例:界定工资等高线的因素
三、基于岗位的薪酬设计
岗位价值评估的四种方法
案例分析:评价三个典型岗位的价值
因素评估法及其应用
演练:七要素岗位价值评估法
四、基于能力的薪酬设计
任职资格等级与薪酬的对接
案例:H公司的能级工资设计方案
能级工资与岗位工资的结合
演练:A公司营销与研发系统的工资体系设计
五、全面薪酬体系设计
工资曲线、级差、重叠度设计技巧
案例:为B公司设计薪点表
基于绩效的浮动薪酬设计
薪酬调整矩阵的设计
宽带薪酬结构的广泛应用
工资递延支付的技巧
四种长效激励方案的选择
( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)
◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部:联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038
企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。
内训服务流程:
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部