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王家尧《质量成本控制与质量改善》

生产管理培训

质量不是检验出来的,现场人员质量水平的高低将直接影响着企业的竞争力!面临日趋激烈的市场竞争,越来越多的企业认识到产品质量是竞争的根本。据统计,超过90%的客户对产品和服务的质量的投诉是由于现场生产造成的。而很多企业虽都通过了相关的质量体系的认证,各种质量文件齐全,但现场质量问题却有增无减,报废和返工质量问题屡屡发生;现场很多人员也学习了不少质量工具,但在实际应用中却难得要领……

价 格 2.3万

王家尧《质量成本控制与质量改善》

2.3万

培训方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一半内容,压缩为1天 44000元/2天 23000元/1天

培训对象

生产一线质量相关的各部门经理、主管、工程师及相关管理、技术人员、工厂财务、成本会计。 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

使学员掌握现场质量改善的实用工具,最终有效降低公司质量成本

产品规格 请选择

课程介绍 王家尧老师介绍


《质量成本控制与质量改善》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

质量不是检验出来的,现场人员质量水平的高低将直接影响着企业的竞争力!

面临日趋激烈的市场竞争,越来越多的企业认识到产品质量是竞争的根本。据统计,超过90%的客户对产品和服务的质量的投诉是由于现场生产造成的。而很多企业虽都通过了相关的质量体系的认证,各种质量文件齐全,但现场质量问题却有增无减,报废和返工质量问题屡屡发生;现场很多人员也学习了不少质量工具,但在实际应用中却难得要领……

要降低质量成本,就必须进行质量改善,质量水平有所提升,质量损失有所降低,才能收获更低的质量成本,然而:

① 如何有效提高现场人员质量意识,树立全员质量管理的观念

② 如何有效的衡量生产现场的质量损失,科学的分析现场的质量问题

③ 如何通过质量改善,有效降低质量成本

④ 如何轻松掌握现场质量分析与解决的工具,有效的降低现场的品质损失

⑤ 如何建立企业内部现场的质量改善体系,系统的推动现场质量水平的提高

与以往的质量培训不同,本课程没有冗长、枯燥的理论,通过游戏与案例,使学员轻松掌握现场质量改善的实用工具,最终有效降低公司质量成本!


【课程收益】通过本课程您将学习到

1. 从系统的角度了解现代企业质量管理的真正含义,了解质量与成本的相互关系及质量成本的历史发展;

2. 掌握质量成本的三级科目分类方法,建立质量成本基础数据收集系统的方法与技巧;学习质量成本预算管理编制及控制方法;

3. 了解合格品成本与不合格品成本的的区别于联系,掌握统计分析方法;

4. 全面掌握质量预防成本和质量鉴定成本的定义及统计分析方法,学习如何通过科学的质量管理方法合理控制质量预防成本和鉴定成本;

5. 学习质量缺陷成本的统计和分析方法,掌握成本的追溯及控制技巧;

6. 学习质量成本效率分析方法,以及如何通过现代质量管理技术提高质量成本效率;

7. 掌握现场问题分析与解决的步骤,熟练运用QC工具有效推动现场质量的持续改善,彻底降低质量成本。


【课程对象】

生产一线质量相关的各部门经理、主管、工程师及相关管理、技术人员、工厂财务、成本会计。


【课程大纲】


1.认识质量成本


2.质量成本与企业利润


3.质量成本与制造成本


4.质量成本分类


5.质量管理的七个误区(讨论)


1)将质量分等级,按市场价格决定质量标准

2)质量管理无标准,靠人的自觉性来保证

3)质量管理流于形式,得过且过

4)质量是检验出来的

5)质量是一线的问题

6)证书是质量的保证

7)ISO 9000的误区


6.质量成本管理制度的建立


1)准备阶段

2)执行阶段

3)控制阶段


7.质量成本的特性曲线


8.质量成本的计算


9.QUICO(佳成本的质量改善方案)


10.质量成本控制所要关注的四个环节


1)进料控制

2)库存控制

3)过程控制

4)成品检验


11.建立QCC——品管圈


12.全面质量管理的基本工作


1)什么是全面质量管理——TQM

-讨论:什么是产品真正的魅力属性


2)设计过程的质量成本控制——通用性和整体性

-案例:某世界品牌轿车运用通用性和整体性的设计观念,减少产品成本30%以上


3)生产过程的质量成本控制——标准作业

-案例:运用标准作业进行质量成本改善


4)管理过程的质量成本控制——5S

-案例:某企业推行“清扫”提高产品质量


5)辅助过程的质量成本控制——TPM

-案例:某企业推行TPM,保证质量,降低生产成本


6)服务过程的质量成本控制——服务质量

-案例:《大染坊》之惊天大逆转


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:王家尧老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 精益生产 ★ 班组长 ★ TPM ★ TQM ★ PMC ★ 采购管理 ★ 供应商管理 

擅长生产管理类培训、采购管理类培训课程的讲授,曾在一汽马自达、天津丰田曾任工艺员、IE工程师、采购经理、设备经理、生产经理和IE经理等16年管理工作,并驻丰田专修一年。掌握丰田管理精髓——“***次就把事情做对”的TWI教导技能。掌握丰田“三化”(简单化、标准化、持续化)管理的精髓。掌握5S、QC、TQM管理的真谛。咨询式培训,含大量现场图片\案例分析\“真互动”交流\管理视频欣赏,集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的,关注最多的实际管理问题,为学员传授经世界500强多年验证的、且适用于中国国情的、正确的生产管理知识。


王家尧老师主讲课程:

《TWI-JM-优秀班组长现场改善》

《TWI-JR-优秀班组长和谐团队》

《TWI一线主管技能训练》

《生产成本削减与控制》

《精益生产管理》

《班组建设》

《优秀班组长》

《如何消除生产现场八大浪费》

《企业经营管理成本的分析、控制与削减》

《TPM-全面生产管理》
《安全与TPM》
《TQM(全面质量管理)》

《质量成本控制》

《PMC(生产计划与物料控制)》

《物流与仓储管理》

《库存管理》

《现代制造业物流、仓储与物料高效配送管理》

《战略采购成本降低与谈判技巧》

《供应商管理》

《供应商管理与采购成本降低技巧》

《领导力》

《模式管理》

王家尧老师专业经历

在一汽马自达、天津丰田曾任工艺员、IE工程师、采购经理、设备经理、生产经理和IE经理等16年管理工作,并驻丰田专修一年。

2002—2005年,参与一汽马自达的精益生产、管理再造;实现马自达6产能翻番、保证质量前提下的降成本工作,使马自达6的成本降低5万以上。
2005年,参与编写国务院委托的《中国机械工业“十一五”企业管理发展规划》。
发现5S、QC、TQM管理的真谛。
掌握丰田管理精髓——“***次就把事情做对”的TWI教导技能。
掌握丰田“三化”(简单化、标准化、持续化)管理的精髓。
企业“五行”金木水火土,相生相克管理体系发明者。

横跨国学与精益两大领域的低成本运营专家

一汽集团  工业工程专业  ***工程师;

日本产业训练协会TWI认证导师。

著作:《道德经的组织经营管理之道》(1、2,2010年)。
著作:《精益生产》(机械工业出版社,2009年)
著作:《8090后职场新势力》(2012年)
编委:《机械工业质量管理教程》(第五版,2008年版,机械工业出版社)
编委:《质量管理工人读本》(2009年版,机械工业出版社)


王家尧老师授课风格 

1. 秉承授人以“鱼”不如授人以“渔”的原则,采用理论联系实际的手法;

2. 咨询式培训:含大量现场图片\案例分析\“真互动”交流\管理视频欣赏;

3. 采用多元化的教学手段,寓教于乐的培训方式;

4. 采用现场答疑、专家诊断等授课方式,消除填鸭式讲授的枯燥和乏味。

5. 集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的,关注最多的实际管理问题。

为学员传授经世界500强多年验证的、且适用于中国国情的、正确的生产管理知识。


王家尧老师曾经服务客户 

北汽集团、东风集团、双良集团、建设摩托、宗申机车、中国重汽、吉利汽车、北京奔驰、广本汽车、玉柴集团、湖南长丰汽车、北车唐车公司、南车株洲机车、南车二七车辆厂、潍柴集团、法士特集团、北汽福田(北京、潍坊、销售本部)、成飞集团、杭州锅炉集团、河南宇通集团、重庆大江集团、内蒙天和风电、徐工集团、三一重工(北京、沈阳)、合力叉车集团、山推集团、山东傅山集团、河南一拖集团、中石油中成装备、葛洲坝集团、力帆汽车、内蒙***机械集团(坦克生产基地)、中核集团、首都机场国航、海尔、长虹、美的、日立电梯、华电集团、中石油、中海油、中石化、首钢集团、唐钢集团、华北电力、河北电力、五粮液、金六福、雪花啤酒、康恩贝药业、江中药业、华北制药、威高集团、浙江京新药业、中烟、保烟、蒙牛集团、中粮集团、可口可乐、品正味业、伊利、汇源、丝宝日化、新中源陶瓷、川威集团、广西农垦集团、贵州电信、南宁农村信用联社、中国银行、工商银行、洛阳建设银行、北京银行、厦门邮政、厦门TDK、香港南益集团、北京顺美服装集团、贵州电信、中移动、深圳顺丰集团、北京日升防盗门等千多家企业。



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课程介绍


《质量成本控制与质量改善》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

质量不是检验出来的,现场人员质量水平的高低将直接影响着企业的竞争力!

面临日趋激烈的市场竞争,越来越多的企业认识到产品质量是竞争的根本。据统计,超过90%的客户对产品和服务的质量的投诉是由于现场生产造成的。而很多企业虽都通过了相关的质量体系的认证,各种质量文件齐全,但现场质量问题却有增无减,报废和返工质量问题屡屡发生;现场很多人员也学习了不少质量工具,但在实际应用中却难得要领……

要降低质量成本,就必须进行质量改善,质量水平有所提升,质量损失有所降低,才能收获更低的质量成本,然而:

① 如何有效提高现场人员质量意识,树立全员质量管理的观念

② 如何有效的衡量生产现场的质量损失,科学的分析现场的质量问题

③ 如何通过质量改善,有效降低质量成本

④ 如何轻松掌握现场质量分析与解决的工具,有效的降低现场的品质损失

⑤ 如何建立企业内部现场的质量改善体系,系统的推动现场质量水平的提高

与以往的质量培训不同,本课程没有冗长、枯燥的理论,通过游戏与案例,使学员轻松掌握现场质量改善的实用工具,最终有效降低公司质量成本!


【课程收益】通过本课程您将学习到

1. 从系统的角度了解现代企业质量管理的真正含义,了解质量与成本的相互关系及质量成本的历史发展;

2. 掌握质量成本的三级科目分类方法,建立质量成本基础数据收集系统的方法与技巧;学习质量成本预算管理编制及控制方法;

3. 了解合格品成本与不合格品成本的的区别于联系,掌握统计分析方法;

4. 全面掌握质量预防成本和质量鉴定成本的定义及统计分析方法,学习如何通过科学的质量管理方法合理控制质量预防成本和鉴定成本;

5. 学习质量缺陷成本的统计和分析方法,掌握成本的追溯及控制技巧;

6. 学习质量成本效率分析方法,以及如何通过现代质量管理技术提高质量成本效率;

7. 掌握现场问题分析与解决的步骤,熟练运用QC工具有效推动现场质量的持续改善,彻底降低质量成本。


【课程对象】

生产一线质量相关的各部门经理、主管、工程师及相关管理、技术人员、工厂财务、成本会计。


【课程大纲】


1.认识质量成本


2.质量成本与企业利润


3.质量成本与制造成本


4.质量成本分类


5.质量管理的七个误区(讨论)


1)将质量分等级,按市场价格决定质量标准

2)质量管理无标准,靠人的自觉性来保证

3)质量管理流于形式,得过且过

4)质量是检验出来的

5)质量是一线的问题

6)证书是质量的保证

7)ISO 9000的误区


6.质量成本管理制度的建立


1)准备阶段

2)执行阶段

3)控制阶段


7.质量成本的特性曲线


8.质量成本的计算


9.QUICO(佳成本的质量改善方案)


10.质量成本控制所要关注的四个环节


1)进料控制

2)库存控制

3)过程控制

4)成品检验


11.建立QCC——品管圈


12.全面质量管理的基本工作


1)什么是全面质量管理——TQM

-讨论:什么是产品真正的魅力属性


2)设计过程的质量成本控制——通用性和整体性

-案例:某世界品牌轿车运用通用性和整体性的设计观念,减少产品成本30%以上


3)生产过程的质量成本控制——标准作业

-案例:运用标准作业进行质量成本改善


4)管理过程的质量成本控制——5S

-案例:某企业推行“清扫”提高产品质量


5)辅助过程的质量成本控制——TPM

-案例:某企业推行TPM,保证质量,降低生产成本


6)服务过程的质量成本控制——服务质量

-案例:《大染坊》之惊天大逆转


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

王家尧老师介绍


培训讲师:王家尧老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 精益生产 ★ 班组长 ★ TPM ★ TQM ★ PMC ★ 采购管理 ★ 供应商管理 

擅长生产管理类培训、采购管理类培训课程的讲授,曾在一汽马自达、天津丰田曾任工艺员、IE工程师、采购经理、设备经理、生产经理和IE经理等16年管理工作,并驻丰田专修一年。掌握丰田管理精髓——“***次就把事情做对”的TWI教导技能。掌握丰田“三化”(简单化、标准化、持续化)管理的精髓。掌握5S、QC、TQM管理的真谛。咨询式培训,含大量现场图片\案例分析\“真互动”交流\管理视频欣赏,集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的,关注最多的实际管理问题,为学员传授经世界500强多年验证的、且适用于中国国情的、正确的生产管理知识。


王家尧老师主讲课程:

《TWI-JM-优秀班组长现场改善》

《TWI-JR-优秀班组长和谐团队》

《TWI一线主管技能训练》

《生产成本削减与控制》

《精益生产管理》

《班组建设》

《优秀班组长》

《如何消除生产现场八大浪费》

《企业经营管理成本的分析、控制与削减》

《TPM-全面生产管理》
《安全与TPM》
《TQM(全面质量管理)》

《质量成本控制》

《PMC(生产计划与物料控制)》

《物流与仓储管理》

《库存管理》

《现代制造业物流、仓储与物料高效配送管理》

《战略采购成本降低与谈判技巧》

《供应商管理》

《供应商管理与采购成本降低技巧》

《领导力》

《模式管理》

王家尧老师专业经历

在一汽马自达、天津丰田曾任工艺员、IE工程师、采购经理、设备经理、生产经理和IE经理等16年管理工作,并驻丰田专修一年。

2002—2005年,参与一汽马自达的精益生产、管理再造;实现马自达6产能翻番、保证质量前提下的降成本工作,使马自达6的成本降低5万以上。
2005年,参与编写国务院委托的《中国机械工业“十一五”企业管理发展规划》。
发现5S、QC、TQM管理的真谛。
掌握丰田管理精髓——“***次就把事情做对”的TWI教导技能。
掌握丰田“三化”(简单化、标准化、持续化)管理的精髓。
企业“五行”金木水火土,相生相克管理体系发明者。

横跨国学与精益两大领域的低成本运营专家

一汽集团  工业工程专业  ***工程师;

日本产业训练协会TWI认证导师。

著作:《道德经的组织经营管理之道》(1、2,2010年)。
著作:《精益生产》(机械工业出版社,2009年)
著作:《8090后职场新势力》(2012年)
编委:《机械工业质量管理教程》(第五版,2008年版,机械工业出版社)
编委:《质量管理工人读本》(2009年版,机械工业出版社)


王家尧老师授课风格 

1. 秉承授人以“鱼”不如授人以“渔”的原则,采用理论联系实际的手法;

2. 咨询式培训:含大量现场图片\案例分析\“真互动”交流\管理视频欣赏;

3. 采用多元化的教学手段,寓教于乐的培训方式;

4. 采用现场答疑、专家诊断等授课方式,消除填鸭式讲授的枯燥和乏味。

5. 集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的,关注最多的实际管理问题。

为学员传授经世界500强多年验证的、且适用于中国国情的、正确的生产管理知识。


王家尧老师曾经服务客户 

北汽集团、东风集团、双良集团、建设摩托、宗申机车、中国重汽、吉利汽车、北京奔驰、广本汽车、玉柴集团、湖南长丰汽车、北车唐车公司、南车株洲机车、南车二七车辆厂、潍柴集团、法士特集团、北汽福田(北京、潍坊、销售本部)、成飞集团、杭州锅炉集团、河南宇通集团、重庆大江集团、内蒙天和风电、徐工集团、三一重工(北京、沈阳)、合力叉车集团、山推集团、山东傅山集团、河南一拖集团、中石油中成装备、葛洲坝集团、力帆汽车、内蒙***机械集团(坦克生产基地)、中核集团、首都机场国航、海尔、长虹、美的、日立电梯、华电集团、中石油、中海油、中石化、首钢集团、唐钢集团、华北电力、河北电力、五粮液、金六福、雪花啤酒、康恩贝药业、江中药业、华北制药、威高集团、浙江京新药业、中烟、保烟、蒙牛集团、中粮集团、可口可乐、品正味业、伊利、汇源、丝宝日化、新中源陶瓷、川威集团、广西农垦集团、贵州电信、南宁农村信用联社、中国银行、工商银行、洛阳建设银行、北京银行、厦门邮政、厦门TDK、香港南益集团、北京顺美服装集团、贵州电信、中移动、深圳顺丰集团、北京日升防盗门等千多家企业。



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质量不是检验出来的,现场人员质量水平的高低将直接影响着企业的竞争力!面临日趋激烈的市场竞争,越来越多的企业认识到产品质量是竞争的根本。据统计,超过90%的客户对产品和服务的质量的投诉是由于现场生产造成的。而很多企业虽都通过了相关的质量体系的认证,各种质量文件齐全,但现场质量问题却有增无减,报废和返工质量问题屡屡发生;现场很多人员也学习了不少质量工具,但在实际应用中却难得要领……
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