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王家尧《精益生产管理》

生产管理培训

当概念不统一时,双方不可能进行愉快的对话与沟通。管理过程中的很多矛盾和纠纷,就是因为双方的观点和概念的不统一而造成的。作为推行精益生产的基础课,本课程通过详细解读丰田生产方式中近100个,目前中国企业推行精益生产仍在使用,但已有所变形的生产管理概念,让学员在工作中,既不会出现因时境变迁而苦恼,也不会因不知其本义而出现使用的偏差,更不会因为理解不同而影响工作。让学员在学习后,能在企业内快速承担起生产管理的重担,提高企业管理的效率,保证企业的快速发展。

价 格 2.3万

王家尧《精益生产管理》

2.3万

培训方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一半内容,压缩为1天 44000元/2天 23000元/1天

培训对象

总经理、厂长、车间主任、班组长、生产主管 企业内训咨询电话:010-64893190

培训收益

细解读丰田生产方式中生产管理概念,让学员能快速承担起生产管理的重担

产品规格 请选择

课程介绍 王家尧老师介绍 主讲课程


《精益生产管理》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

精益生产管理模式起源于日本丰田,正被越来越多的企业关注和重视,精益所倡导的理念和运用工具,在促进企业降低成本、提高效率、改善品质等方面有显著成效。很多企业在理论学习后实践过程中困难重重,如推行有误区,方案难落地等情况。在目前的市场竞争条件下,企业需要不断的缩短生产周期,提高产品质量,降低库存,而精益生产是实现这一目标的利器!精益生产提出产品价值由顾客确定,要求从顾客角度审视企业的产品设计和生产经营过程,识别价值中的增值活动和各种浪费。它要求人们识别价值流,采用JIT(准时化)、单件流等方法实现增值活动按需求连续流动,并采用5S、TPM、防错、快速换线等方法为价值流动提供支持和保障。精益生产的实施是永无止尽的过程,其改进结果必然是浪费的不断消除、价值的不断挖掘,以及企业活力的不断增强。


【课程收益】通过本课程您将学习到

当概念不统一时,双方不可能进行愉快的对话与沟通。管理过程中的很多矛盾和纠纷,就是因为双方的观点和概念的不统一而造成的。作为推行精益生产的基础课,本课程通过详细解读丰田生产方式中近100个,目前中国企业推行精益生产仍在使用,但已有所变形的生产管理概念,让学员在工作中,既不会出现因时境变迁而苦恼,也不会因不知其本义而出现使用的偏差,更不会因为理解不同而影响工作。让学员在学习后,能在企业内快速承担起生产管理的重担,提高企业管理的效率,保证企业的快速发展。


【培训对象】

总经理、厂长、车间主任、班组长、生产主管
生产/质量/工艺/物流等部门经理或主管等相关人员


【培训课时】
2天,6小时/天


【课程大纲】


一、精益生产基本概念篇


 制造技术

 企业的生产类型

 活动?劳动!

 问题的真因

 W H

 平准化

 推动式生产

 拉动式生产

 准时化生产

 稼动率

 可动率

 直通率

 品质

 成本

 成本管理

 必要数

 浪费

 制造过剩的浪费

 库存的浪费

 搬运的浪费

 加工过剩的浪费

 修复不良品的浪费

 动作的浪费

 等待的浪费

 改善

 现地现物

 

二、现场管理优化篇


 单个效率、整体效率

 表面效率、有效效率

 S

 定置管理

 定位停止——起止线的作用

 目视管理

 生产管理板

 进货时间管理板 安东

 

三、均衡生产篇


 大批量、小批量

 整流、乱流

 一个流

 专用线、混用线

 工序衔接

 生产提前期

 装配线的指令顺序

 AB控制

 混流作业表

 两不误冲压机

 

四、标准作业篇


 偷工与减少工时

 作业写实

 标准作业

 生产节拍

 作业顺序

 标准在制品

 工序(位)能力表

 标准作业组合表

 标准作业卡

 指定席、自由席

 随机停止

 单能工

 多能工

 多工序操作训练表

 孤岛式作业

 U 形流水线

 追兔式操作

 人才育成

 

五、看板管理篇


 看板

 控制过量生产——看板作用之一

 领取物品、生产指示—看板作用之二

 目视管理——看板作用之三

 改善的工具——看板作用之四

 看板的种类

 信号看板

 工序间的领取看板

 外协件的进货看板

 包装形式、批量大小、基数

 满工件、无工件

 标签(装配指示纸)

 编号签

 配套领取

 

六、搬运篇


 搬运

 定时搬运

 定时定量

 不定时不定量

 定时不定量

 定量不定时

 连续开车方式

 租车方式

 的士方式七、自働化篇

 自働化——智能自动化

 内准备、外准备

 一搭式安装作业

 位移式更换

 省力化、省人化、少人化

 TPM

 保养

 点检

 修理

 修缮

 防呆——防失误装置

 首件检查


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:王家尧老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 精益生产 ★ 班组长 ★ TPM ★ TQM ★ PMC ★ 采购管理 ★ 供应商管理 

擅长生产管理类培训、采购管理类培训课程的讲授,曾在一汽马自达、天津丰田曾任工艺员、IE工程师、采购经理、设备经理、生产经理和IE经理等16年管理工作,并驻丰田专修一年。掌握丰田管理精髓——“***次就把事情做对”的TWI教导技能。掌握丰田“三化”(简单化、标准化、持续化)管理的精髓。掌握5S、QC、TQM管理的真谛。咨询式培训,含大量现场图片\案例分析\“真互动”交流\管理视频欣赏,集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的,关注最多的实际管理问题,为学员传授经世界500强多年验证的、且适用于中国国情的、正确的生产管理知识。


王家尧老师主讲课程:

《TWI-JM-优秀班组长现场改善》

《TWI-JR-优秀班组长和谐团队》

《TWI一线主管技能训练》

《生产成本削减与控制》

《精益生产管理》

《班组建设》

《优秀班组长》

《如何消除生产现场八大浪费》

《企业经营管理成本的分析、控制与削减》

《TPM-全面生产管理》
《安全与TPM》
《TQM(全面质量管理)》

《质量成本控制》

《PMC(生产计划与物料控制)》

《物流与仓储管理》

《库存管理》

《现代制造业物流、仓储与物料高效配送管理》

《战略采购成本降低与谈判技巧》

《供应商管理》

《供应商管理与采购成本降低技巧》

《领导力》

《模式管理》

王家尧老师专业经历

在一汽马自达、天津丰田曾任工艺员、IE工程师、采购经理、设备经理、生产经理和IE经理等16年管理工作,并驻丰田专修一年。

2002—2005年,参与一汽马自达的精益生产、管理再造;实现马自达6产能翻番、保证质量前提下的降成本工作,使马自达6的成本降低5万以上。
2005年,参与编写国务院委托的《中国机械工业“十一五”企业管理发展规划》。
发现5S、QC、TQM管理的真谛。
掌握丰田管理精髓——“***次就把事情做对”的TWI教导技能。
掌握丰田“三化”(简单化、标准化、持续化)管理的精髓。
企业“五行”金木水火土,相生相克管理体系发明者。

横跨国学与精益两大领域的低成本运营专家

一汽集团  工业工程专业  ***工程师;

日本产业训练协会TWI认证导师。

著作:《道德经的组织经营管理之道》(1、2,2010年)。
著作:《精益生产》(机械工业出版社,2009年)
著作:《8090后职场新势力》(2012年)
编委:《机械工业质量管理教程》(第五版,2008年版,机械工业出版社)
编委:《质量管理工人读本》(2009年版,机械工业出版社)


王家尧老师授课风格 

1. 秉承授人以“鱼”不如授人以“渔”的原则,采用理论联系实际的手法;

2. 咨询式培训:含大量现场图片\案例分析\“真互动”交流\管理视频欣赏;

3. 采用多元化的教学手段,寓教于乐的培训方式;

4. 采用现场答疑、专家诊断等授课方式,消除填鸭式讲授的枯燥和乏味。

5. 集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的,关注最多的实际管理问题。

为学员传授经世界500强多年验证的、且适用于中国国情的、正确的生产管理知识。


王家尧老师曾经服务客户 

北汽集团、东风集团、双良集团、建设摩托、宗申机车、中国重汽、吉利汽车、北京奔驰、广本汽车、玉柴集团、湖南长丰汽车、北车唐车公司、南车株洲机车、南车二七车辆厂、潍柴集团、法士特集团、北汽福田(北京、潍坊、销售本部)、成飞集团、杭州锅炉集团、河南宇通集团、重庆大江集团、内蒙天和风电、徐工集团、三一重工(北京、沈阳)、合力叉车集团、山推集团、山东傅山集团、河南一拖集团、中石油中成装备、葛洲坝集团、力帆汽车、内蒙***机械集团(坦克生产基地)、中核集团、首都机场国航、海尔、长虹、美的、日立电梯、华电集团、中石油、中海油、中石化、首钢集团、唐钢集团、华北电力、河北电力、五粮液、金六福、雪花啤酒、康恩贝药业、江中药业、华北制药、威高集团、浙江京新药业、中烟、保烟、蒙牛集团、中粮集团、可口可乐、品正味业、伊利、汇源、丝宝日化、新中源陶瓷、川威集团、广西农垦集团、贵州电信、南宁农村信用联社、中国银行、工商银行、洛阳建设银行、北京银行、厦门邮政、厦门TDK、香港南益集团、北京顺美服装集团、贵州电信、中移动、深圳顺丰集团、北京日升防盗门等千多家企业。




王家尧老师主讲课程:

《TWI-JM-优秀班组长现场改善》

《TWI-JR-优秀班组长和谐团队》

《TWI一线主管技能训练》

《生产成本削减与控制》

《精益生产管理》

《班组建设》

《优秀班组长》

《如何消除生产现场八大浪费》

《企业经营管理成本的分析、控制与削减》

《TPM-全面生产管理》
《安全与TPM》
《TQM(全面质量管理)》

《质量成本控制》

《PMC(生产计划与物料控制)》

《物流与仓储管理》

《库存管理》

《现代制造业物流、仓储与物料高效配送管理》

《战略采购成本降低与谈判技巧》

《供应商管理》

《供应商管理与采购成本降低技巧》

《领导力》

《模式管理》


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课程介绍


《精益生产管理》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

精益生产管理模式起源于日本丰田,正被越来越多的企业关注和重视,精益所倡导的理念和运用工具,在促进企业降低成本、提高效率、改善品质等方面有显著成效。很多企业在理论学习后实践过程中困难重重,如推行有误区,方案难落地等情况。在目前的市场竞争条件下,企业需要不断的缩短生产周期,提高产品质量,降低库存,而精益生产是实现这一目标的利器!精益生产提出产品价值由顾客确定,要求从顾客角度审视企业的产品设计和生产经营过程,识别价值中的增值活动和各种浪费。它要求人们识别价值流,采用JIT(准时化)、单件流等方法实现增值活动按需求连续流动,并采用5S、TPM、防错、快速换线等方法为价值流动提供支持和保障。精益生产的实施是永无止尽的过程,其改进结果必然是浪费的不断消除、价值的不断挖掘,以及企业活力的不断增强。


【课程收益】通过本课程您将学习到

当概念不统一时,双方不可能进行愉快的对话与沟通。管理过程中的很多矛盾和纠纷,就是因为双方的观点和概念的不统一而造成的。作为推行精益生产的基础课,本课程通过详细解读丰田生产方式中近100个,目前中国企业推行精益生产仍在使用,但已有所变形的生产管理概念,让学员在工作中,既不会出现因时境变迁而苦恼,也不会因不知其本义而出现使用的偏差,更不会因为理解不同而影响工作。让学员在学习后,能在企业内快速承担起生产管理的重担,提高企业管理的效率,保证企业的快速发展。


【培训对象】

总经理、厂长、车间主任、班组长、生产主管
生产/质量/工艺/物流等部门经理或主管等相关人员


【培训课时】
2天,6小时/天


【课程大纲】


一、精益生产基本概念篇


 制造技术

 企业的生产类型

 活动?劳动!

 问题的真因

 W H

 平准化

 推动式生产

 拉动式生产

 准时化生产

 稼动率

 可动率

 直通率

 品质

 成本

 成本管理

 必要数

 浪费

 制造过剩的浪费

 库存的浪费

 搬运的浪费

 加工过剩的浪费

 修复不良品的浪费

 动作的浪费

 等待的浪费

 改善

 现地现物

 

二、现场管理优化篇


 单个效率、整体效率

 表面效率、有效效率

 S

 定置管理

 定位停止——起止线的作用

 目视管理

 生产管理板

 进货时间管理板 安东

 

三、均衡生产篇


 大批量、小批量

 整流、乱流

 一个流

 专用线、混用线

 工序衔接

 生产提前期

 装配线的指令顺序

 AB控制

 混流作业表

 两不误冲压机

 

四、标准作业篇


 偷工与减少工时

 作业写实

 标准作业

 生产节拍

 作业顺序

 标准在制品

 工序(位)能力表

 标准作业组合表

 标准作业卡

 指定席、自由席

 随机停止

 单能工

 多能工

 多工序操作训练表

 孤岛式作业

 U 形流水线

 追兔式操作

 人才育成

 

五、看板管理篇


 看板

 控制过量生产——看板作用之一

 领取物品、生产指示—看板作用之二

 目视管理——看板作用之三

 改善的工具——看板作用之四

 看板的种类

 信号看板

 工序间的领取看板

 外协件的进货看板

 包装形式、批量大小、基数

 满工件、无工件

 标签(装配指示纸)

 编号签

 配套领取

 

六、搬运篇


 搬运

 定时搬运

 定时定量

 不定时不定量

 定时不定量

 定量不定时

 连续开车方式

 租车方式

 的士方式七、自働化篇

 自働化——智能自动化

 内准备、外准备

 一搭式安装作业

 位移式更换

 省力化、省人化、少人化

 TPM

 保养

 点检

 修理

 修缮

 防呆——防失误装置

 首件检查


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

王家尧老师介绍


培训讲师:王家尧老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 精益生产 ★ 班组长 ★ TPM ★ TQM ★ PMC ★ 采购管理 ★ 供应商管理 

擅长生产管理类培训、采购管理类培训课程的讲授,曾在一汽马自达、天津丰田曾任工艺员、IE工程师、采购经理、设备经理、生产经理和IE经理等16年管理工作,并驻丰田专修一年。掌握丰田管理精髓——“***次就把事情做对”的TWI教导技能。掌握丰田“三化”(简单化、标准化、持续化)管理的精髓。掌握5S、QC、TQM管理的真谛。咨询式培训,含大量现场图片\案例分析\“真互动”交流\管理视频欣赏,集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的,关注最多的实际管理问题,为学员传授经世界500强多年验证的、且适用于中国国情的、正确的生产管理知识。


王家尧老师主讲课程:

《TWI-JM-优秀班组长现场改善》

《TWI-JR-优秀班组长和谐团队》

《TWI一线主管技能训练》

《生产成本削减与控制》

《精益生产管理》

《班组建设》

《优秀班组长》

《如何消除生产现场八大浪费》

《企业经营管理成本的分析、控制与削减》

《TPM-全面生产管理》
《安全与TPM》
《TQM(全面质量管理)》

《质量成本控制》

《PMC(生产计划与物料控制)》

《物流与仓储管理》

《库存管理》

《现代制造业物流、仓储与物料高效配送管理》

《战略采购成本降低与谈判技巧》

《供应商管理》

《供应商管理与采购成本降低技巧》

《领导力》

《模式管理》

王家尧老师专业经历

在一汽马自达、天津丰田曾任工艺员、IE工程师、采购经理、设备经理、生产经理和IE经理等16年管理工作,并驻丰田专修一年。

2002—2005年,参与一汽马自达的精益生产、管理再造;实现马自达6产能翻番、保证质量前提下的降成本工作,使马自达6的成本降低5万以上。
2005年,参与编写国务院委托的《中国机械工业“十一五”企业管理发展规划》。
发现5S、QC、TQM管理的真谛。
掌握丰田管理精髓——“***次就把事情做对”的TWI教导技能。
掌握丰田“三化”(简单化、标准化、持续化)管理的精髓。
企业“五行”金木水火土,相生相克管理体系发明者。

横跨国学与精益两大领域的低成本运营专家

一汽集团  工业工程专业  ***工程师;

日本产业训练协会TWI认证导师。

著作:《道德经的组织经营管理之道》(1、2,2010年)。
著作:《精益生产》(机械工业出版社,2009年)
著作:《8090后职场新势力》(2012年)
编委:《机械工业质量管理教程》(第五版,2008年版,机械工业出版社)
编委:《质量管理工人读本》(2009年版,机械工业出版社)


王家尧老师授课风格 

1. 秉承授人以“鱼”不如授人以“渔”的原则,采用理论联系实际的手法;

2. 咨询式培训:含大量现场图片\案例分析\“真互动”交流\管理视频欣赏;

3. 采用多元化的教学手段,寓教于乐的培训方式;

4. 采用现场答疑、专家诊断等授课方式,消除填鸭式讲授的枯燥和乏味。

5. 集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的,关注最多的实际管理问题。

为学员传授经世界500强多年验证的、且适用于中国国情的、正确的生产管理知识。


王家尧老师曾经服务客户 

北汽集团、东风集团、双良集团、建设摩托、宗申机车、中国重汽、吉利汽车、北京奔驰、广本汽车、玉柴集团、湖南长丰汽车、北车唐车公司、南车株洲机车、南车二七车辆厂、潍柴集团、法士特集团、北汽福田(北京、潍坊、销售本部)、成飞集团、杭州锅炉集团、河南宇通集团、重庆大江集团、内蒙天和风电、徐工集团、三一重工(北京、沈阳)、合力叉车集团、山推集团、山东傅山集团、河南一拖集团、中石油中成装备、葛洲坝集团、力帆汽车、内蒙***机械集团(坦克生产基地)、中核集团、首都机场国航、海尔、长虹、美的、日立电梯、华电集团、中石油、中海油、中石化、首钢集团、唐钢集团、华北电力、河北电力、五粮液、金六福、雪花啤酒、康恩贝药业、江中药业、华北制药、威高集团、浙江京新药业、中烟、保烟、蒙牛集团、中粮集团、可口可乐、品正味业、伊利、汇源、丝宝日化、新中源陶瓷、川威集团、广西农垦集团、贵州电信、南宁农村信用联社、中国银行、工商银行、洛阳建设银行、北京银行、厦门邮政、厦门TDK、香港南益集团、北京顺美服装集团、贵州电信、中移动、深圳顺丰集团、北京日升防盗门等千多家企业。



主讲课程


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《TWI-JM-优秀班组长现场改善》

《TWI-JR-优秀班组长和谐团队》

《TWI一线主管技能训练》

《生产成本削减与控制》

《精益生产管理》

《班组建设》

《优秀班组长》

《如何消除生产现场八大浪费》

《企业经营管理成本的分析、控制与削减》

《TPM-全面生产管理》
《安全与TPM》
《TQM(全面质量管理)》

《质量成本控制》

《PMC(生产计划与物料控制)》

《物流与仓储管理》

《库存管理》

《现代制造业物流、仓储与物料高效配送管理》

《战略采购成本降低与谈判技巧》

《供应商管理》

《供应商管理与采购成本降低技巧》

《领导力》

《模式管理》


王家尧《精益生产管理》
当概念不统一时,双方不可能进行愉快的对话与沟通。管理过程中的很多矛盾和纠纷,就是因为双方的观点和概念的不统一而造成的。作为推行精益生产的基础课,本课程通过详细解读丰田生产方式中近100个,目前中国企业推行精益生产仍在使用,但已有所变形的生产管理概念,让学员在工作中,既不会出现因时境变迁而苦恼,也不会因不知其本义而出现使用的偏差,更不会因为理解不同而影响工作。让学员在学习后,能在企业内快速承担起生产管理的重担,提高企业管理的效率,保证企业的快速发展。
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