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钮东涛《转型领导力:中层管理者-从业务转向团队领导》

管理技能培训

大多数中层管理者开始着手管理工作的时候,几乎没有任何管理学习与培训的背景,更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理。事实上,目前他们处在公司管理工作的最前沿,面临一些突出的管理问题,存在着一定程度的管理风险。即使有些管理者可以胜任工作,却也只是个人能力的体现,存在着不可复制性,不能为企业的规范管理带来广泛地推进作用。一个比较突出的问题就是,虽然身处企业组织架构的“中间”,但很少能真正明晰自己的定位,掌握必要技能,成为企业发展的“中坚”力量。随着信息时代的带来,管理者的工作能力与素养必须尽快提升。

价 格 2.8万

钮东涛《转型领导力:中层管理者-从业务转向团队领导》

2.8万

培训方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一半内容,压缩为1天 52000元/2天 27000元/1天

培训对象

业务管理者;技术管理者;职能管理者;后备人才及其他中层管理者 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

帮助学员尽快完成从“执行者”到“领导者”,从“业务骨干”到“指挥员”的角色转型

产品规格 请选择

课程介绍 钮东涛老师介绍 主讲课程


《转型领导力:中层管理者-从业务管理者向团队领导者转变》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

大多数的中层管理者在开始着手管理工作的时候,几乎没有任何的管理学习与培训的背景,他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理。事实上,目前他们处在公司管理工作的最前沿,面临一些突出的管理问题,存在着一定程度的管理风险。即使有些管理者可以胜任工作,却也只是个人能力的体现,存在着不可复制性,不能为企业的规范管理带来广泛地推进作用。

一个比较突出的问题就是,他们虽然身处企业组织架构的“中间”,但中层管理者却很少能真正明晰自己的定位,掌握必要技能,成为企业发展的“中坚”力量。

随着信息时代的带来,我们已经越来越清晰地认识到,管理者的工作能力与素养能否提升,将很大程度地影响到决策的实施和成效。只有突破这个管理瓶颈,才能建立一支真正高效能的“中坚”管理团队。


【课程收益】通过本课程您将学习到

针对以上管理现状及实际情况,我们计划开展此次专题培训,帮助中层管理人员明确领导本质,掌握一定的领导技能及艺术。通过本次培训,我们将帮助学员尽快完成从“执行者”到“领导者”,从“业务骨干”到“指挥员”的角色转型,帮助学员在培训后成为组织中的教练,具备指导与激励下属有效工作的能力,并通过掌握组建与领导团队的相关技能,使团队成员能适应在更大的压力下,实现高绩效,使学员能够跟得上公司发展的速度,全方位地提高职业化的素养。


【培训形式】

课程采用混合式学习方式,包含讲授、案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型演练等形式。打造生动的课堂氛围,通过案例分析、现场演练等方式,帮助学员直接模拟工作场景,直接应用管理技能,转变观念。课程将注重实战和实操性,适当减少纯粹的理论内容,目的是解决工作中的问题和学员的“行为改变”。 


【课程对象】

业务管理者;技术管理者;职能管理者;后备人才及其他中层管理者


【培训时间】  

2天,6小时/天


课程大纲


***模块:中层管理者的三大角色定位


中层管理者的角色定位之一:业绩驱动者

中层管理者的角色重点,在业绩还是在“驱动”

在日常管理中,中层管理者如何通过行为“驱动”,提升团队绩效

在团队绩效出现波动时,中层管理者“驱动”团队的侧重点在哪

中层管理者的角色定位之二:团队打造者

警察式管理与教练式管理的区别在哪

针对团队成员的特点,为什么靠权威与权力强制执行的效果会大打折扣

中层管理者作为“团队打造者”的操作要点


中层管理者的角色定位之三:心态凝聚者

为什么大多数团队绩效问题的背后是心态问题

面对90后员工崛起,中层管理者必须要解决的团队三大心态

中层管理者作为“心态凝聚者”的行动策略

现场培训案例:将根据中层管理者实际工作情况做设计,课前将做部分学员电话访谈

情况确定

管理应用工具:

中层管理者转型四阶段模型


第二模块:中层管理者角色转型的三大机制


三大机制之一:检查机制——如何构建团队的阶段性结果质询与改进平台

质询会中的“对事不对人“

质询会中的“改进不指责“

如何建立部门检查机制

三大机制之二:节点机制——如何建立团队的关键性节点控制与播报平台

节点播报的排名机制

节点播报的行为改进

如何建立部门反馈机制

三大机制之三:分享机制——如何优化团队的***实践分享与复制性平台

如何识别团队中的***实践

如何结构化***实践并复制

如何建立部门教练模式

现场培训案例:将根据中层管理者实际工作情况做设计,课前将做部分学员电话访谈

情况确定

管理应用工具:

中层管理者DISC测评及实战应用


第三模块:中层管理者角色转型的三大方法


中层管理者三大管理方法之一 ——高效沟通

高效沟通的关键点一:如何做到高效倾听

高效沟通的关键点二:如何做到化解冲突

高效沟通的关键点三:如何做到达成共识

针对意愿弱、能力强的团队成员,如何进行高效沟通

中层管理者三大管理方法之二————工作辅导

工作辅导的关键点一:如何做到“就事论事——方案辅导”

工作辅导的关键点二:如何做到“就事论法——方法辅导”

工作辅导的关键点三:如何做到“就事论能——能力辅导”

工作辅导的关键点四:如何做到“就事论人——发展辅导”

中层管理者三大管理方法之三——有效激励

激励与奖励的区别何在

有效激励的常见手段与方法

为什么有效激励的核心是“即时”

如何从团队成员需求角度提升团队激励

现场培训案例:将根据中层管理者实际工作情况做设计,课前将做部分学员电话访谈

情况确定

管理应用工具:

中层管理者团队辅导GROW模型


第四模块:学以致用——学员实战问题研讨


本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈,确定实战问题

(本大纲内容仅供客户参考,具体案例及内容将根据客户课前访谈或调研问卷做相应调整,具体内容以培训前提供的学员手册为准)  


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:钮东涛老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师


★ 领导力 ★ 执行力 ★ 从专业到管理 ★ 变革管理 ★ 团队建设 ★ 沟通技巧 ★ DISC性格分析 ★ 目标管理 ★ 培训计划 ★ 培训师培训★ 客户服务 ★ 演讲呈现 


DiSC@国际认证讲师,18年企业高管实战经验,现任清华大学经管学院高管培训中心理事,现任武汉大学特聘教授;厦门大学客座教授,获得***颁发的教师资格证书,荣获2018年中国10强讲师;中国十大领导力讲师,现任美国GLG格里集团专家团成员,专业咨询顾问,现任中国红十字总会心理干预咨询师。实战经验丰富,授课生动活波、案例丰富、专业性强,现场就能解决学员的实际问题,实战性强,学员学完就能用,深受学员喜爱。客户导向,能根据客户的需求量身定制课程。


钮东涛老师主讲课程:


领导力:

《转型领导力:从业务骨干到优秀经理人》

《转型领导力:中层管理者-从业务转向团队领导》

《转型领导力:高层管理者-从团队领导向战略领军者转型》

《因人而异的领导力》

《危机,铸造企业卓越领导力》

《深耕领导力》


执行力:

《新常态下团队执行力》

《团队执行力-从目标到结果的全过程管控》

从专业到管理:

《从业务骨干到优秀经理人》

《从业务管理者向团队领导者转型》

《从团队领导向战略领军者转型》


变革管理

《中层领导者变革管理与转型沙盘模拟》

《变革与创新管理》

《数字化时代变革与创新管理》

《疫情后企业如何变革与应对》

《智能化时代转型与变革升级》

《新时代下的组织绩效管理》

《疫情危机倒逼管理者转型》

《变革与创新管理》

《企业如何应对变革沙盘模拟》

《新时代下的组织绩效管理》


团队建设:

《如何打造高绩效团队》

《因人而异的团队激励》

《新常态下团队执行力》

《高绩效团队打造与愿景共创》


沟通技巧:

《因人而异的高效沟通》

《高绩效沟通的武器与实战》

《赢在沟通:高绩效沟通的三大武器与实战》


DISC性格分析:

《DISC客户性格分析与沟通》

《DISC知人善任的秘诀》


目标管理:

《目标到结果的过程管控》


培训计划与培训师培训:

《如何搭建企业培训体系》

《如何制定有效的年度培训计划》

《企业师精彩授课之问题分析与解决》

《企业师-从填鸭式到互动式的转变》

《培训如何上接战略下接绩效提高人均效能》


客户服务:

《客户抱怨与投诉处理》


演讲呈现:

《商务演讲与精彩呈现》

《专业演讲与授课技巧》


钮东涛老师实战经验:

曾任制造型企业培训总监;企业大学负责人,***讲师,曾担当奔驰汽车、贵州茅台、成都国资委、晨光文具、工商银行、中国核电、中粮集团、汽车之家、智联招聘、前程无忧、工商银行、中视传媒、中央电视台、首都机场商贸、中国电信、中国南方航空公司、天福房地产、中南房地产、香港九龙仓置业、凯德世家房地产、天津航空、朗生制药、纳通医疗、中海油、中建三局、中建绿投、***电网、中信银行、一汽奥迪汽车、中国邮政、三星电子、中汽工程、戴姆勒等制造企业***讲师;***咨询顾问;曾就职国内某***上市公司,曾在企业任运营VP,讲师通过“DiSC@国际讲师”认证;课程获得“***版权局版权授权”。


曾经服务客户:

奔驰汽车、贵州茅台、成都国资委、晨光文具、工商银行、中国核电、中粮集团、汽车之家、智联招聘、前程无忧、工商银行、中视传媒、中央电视台、首都机场商贸、中国电信、中国南方航空公司、天福房地产、中南房地产、香港九龙仓置业、凯德世家房地产、天津航空、朗生制药、纳通医疗、中海油、中建三局、中建绿投、***电网、中信银行、一汽奥迪汽车、中国邮政、三星电子、中汽工程、戴姆勒等。



钮东涛老师主讲课程:


领导力:

《转型领导力:从业务骨干到优秀经理人》

《转型领导力:中层管理者-从业务转向团队领导》

《转型领导力:高层管理者-从团队领导向战略领军者转型》

《因人而异的领导力》

《危机,铸造企业卓越领导力》

《深耕领导力》


执行力:

《新常态下团队执行力》

《团队执行力-从目标到结果的全过程管控》

从专业到管理:

《从业务骨干到优秀经理人》

《从业务管理者向团队领导者转型》

《从团队领导向战略领军者转型》


变革管理

《中层领导者变革管理与转型沙盘模拟》

《变革与创新管理》

《数字化时代变革与创新管理》

《疫情后企业如何变革与应对》

《智能化时代转型与变革升级》

《新时代下的组织绩效管理》

《疫情危机倒逼管理者转型》

《变革与创新管理》

《企业如何应对变革沙盘模拟》

《新时代下的组织绩效管理》


团队建设:

《如何打造高绩效团队》

《因人而异的团队激励》

《新常态下团队执行力》

《高绩效团队打造与愿景共创》


沟通技巧:

《因人而异的高效沟通》

《高绩效沟通的武器与实战》

《赢在沟通:高绩效沟通的三大武器与实战》


DISC性格分析:

《DISC客户性格分析与沟通》

《DISC知人善任的秘诀》


目标管理:

《目标到结果的过程管控》


培训计划与培训师培训:

《如何搭建企业培训体系》

《如何制定有效的年度培训计划》

《企业师精彩授课之问题分析与解决》

《企业师-从填鸭式到互动式的转变》

《培训如何上接战略下接绩效提高人均效能》


客户服务:

《客户抱怨与投诉处理》


演讲呈现:

《商务演讲与精彩呈现》

《专业演讲与授课技巧》


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课程介绍


《转型领导力:中层管理者-从业务管理者向团队领导者转变》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

大多数的中层管理者在开始着手管理工作的时候,几乎没有任何的管理学习与培训的背景,他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理。事实上,目前他们处在公司管理工作的最前沿,面临一些突出的管理问题,存在着一定程度的管理风险。即使有些管理者可以胜任工作,却也只是个人能力的体现,存在着不可复制性,不能为企业的规范管理带来广泛地推进作用。

一个比较突出的问题就是,他们虽然身处企业组织架构的“中间”,但中层管理者却很少能真正明晰自己的定位,掌握必要技能,成为企业发展的“中坚”力量。

随着信息时代的带来,我们已经越来越清晰地认识到,管理者的工作能力与素养能否提升,将很大程度地影响到决策的实施和成效。只有突破这个管理瓶颈,才能建立一支真正高效能的“中坚”管理团队。


【课程收益】通过本课程您将学习到

针对以上管理现状及实际情况,我们计划开展此次专题培训,帮助中层管理人员明确领导本质,掌握一定的领导技能及艺术。通过本次培训,我们将帮助学员尽快完成从“执行者”到“领导者”,从“业务骨干”到“指挥员”的角色转型,帮助学员在培训后成为组织中的教练,具备指导与激励下属有效工作的能力,并通过掌握组建与领导团队的相关技能,使团队成员能适应在更大的压力下,实现高绩效,使学员能够跟得上公司发展的速度,全方位地提高职业化的素养。


【培训形式】

课程采用混合式学习方式,包含讲授、案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型演练等形式。打造生动的课堂氛围,通过案例分析、现场演练等方式,帮助学员直接模拟工作场景,直接应用管理技能,转变观念。课程将注重实战和实操性,适当减少纯粹的理论内容,目的是解决工作中的问题和学员的“行为改变”。 


【课程对象】

业务管理者;技术管理者;职能管理者;后备人才及其他中层管理者


【培训时间】  

2天,6小时/天


课程大纲


***模块:中层管理者的三大角色定位


中层管理者的角色定位之一:业绩驱动者

中层管理者的角色重点,在业绩还是在“驱动”

在日常管理中,中层管理者如何通过行为“驱动”,提升团队绩效

在团队绩效出现波动时,中层管理者“驱动”团队的侧重点在哪

中层管理者的角色定位之二:团队打造者

警察式管理与教练式管理的区别在哪

针对团队成员的特点,为什么靠权威与权力强制执行的效果会大打折扣

中层管理者作为“团队打造者”的操作要点


中层管理者的角色定位之三:心态凝聚者

为什么大多数团队绩效问题的背后是心态问题

面对90后员工崛起,中层管理者必须要解决的团队三大心态

中层管理者作为“心态凝聚者”的行动策略

现场培训案例:将根据中层管理者实际工作情况做设计,课前将做部分学员电话访谈

情况确定

管理应用工具:

中层管理者转型四阶段模型


第二模块:中层管理者角色转型的三大机制


三大机制之一:检查机制——如何构建团队的阶段性结果质询与改进平台

质询会中的“对事不对人“

质询会中的“改进不指责“

如何建立部门检查机制

三大机制之二:节点机制——如何建立团队的关键性节点控制与播报平台

节点播报的排名机制

节点播报的行为改进

如何建立部门反馈机制

三大机制之三:分享机制——如何优化团队的***实践分享与复制性平台

如何识别团队中的***实践

如何结构化***实践并复制

如何建立部门教练模式

现场培训案例:将根据中层管理者实际工作情况做设计,课前将做部分学员电话访谈

情况确定

管理应用工具:

中层管理者DISC测评及实战应用


第三模块:中层管理者角色转型的三大方法


中层管理者三大管理方法之一 ——高效沟通

高效沟通的关键点一:如何做到高效倾听

高效沟通的关键点二:如何做到化解冲突

高效沟通的关键点三:如何做到达成共识

针对意愿弱、能力强的团队成员,如何进行高效沟通

中层管理者三大管理方法之二————工作辅导

工作辅导的关键点一:如何做到“就事论事——方案辅导”

工作辅导的关键点二:如何做到“就事论法——方法辅导”

工作辅导的关键点三:如何做到“就事论能——能力辅导”

工作辅导的关键点四:如何做到“就事论人——发展辅导”

中层管理者三大管理方法之三——有效激励

激励与奖励的区别何在

有效激励的常见手段与方法

为什么有效激励的核心是“即时”

如何从团队成员需求角度提升团队激励

现场培训案例:将根据中层管理者实际工作情况做设计,课前将做部分学员电话访谈

情况确定

管理应用工具:

中层管理者团队辅导GROW模型


第四模块:学以致用——学员实战问题研讨


本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈,确定实战问题

(本大纲内容仅供客户参考,具体案例及内容将根据客户课前访谈或调研问卷做相应调整,具体内容以培训前提供的学员手册为准)  


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

钮东涛老师介绍


培训讲师:钮东涛老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师


★ 领导力 ★ 执行力 ★ 从专业到管理 ★ 变革管理 ★ 团队建设 ★ 沟通技巧 ★ DISC性格分析 ★ 目标管理 ★ 培训计划 ★ 培训师培训★ 客户服务 ★ 演讲呈现 


DiSC@国际认证讲师,18年企业高管实战经验,现任清华大学经管学院高管培训中心理事,现任武汉大学特聘教授;厦门大学客座教授,获得***颁发的教师资格证书,荣获2018年中国10强讲师;中国十大领导力讲师,现任美国GLG格里集团专家团成员,专业咨询顾问,现任中国红十字总会心理干预咨询师。实战经验丰富,授课生动活波、案例丰富、专业性强,现场就能解决学员的实际问题,实战性强,学员学完就能用,深受学员喜爱。客户导向,能根据客户的需求量身定制课程。


钮东涛老师主讲课程:


领导力:

《转型领导力:从业务骨干到优秀经理人》

《转型领导力:中层管理者-从业务转向团队领导》

《转型领导力:高层管理者-从团队领导向战略领军者转型》

《因人而异的领导力》

《危机,铸造企业卓越领导力》

《深耕领导力》


执行力:

《新常态下团队执行力》

《团队执行力-从目标到结果的全过程管控》

从专业到管理:

《从业务骨干到优秀经理人》

《从业务管理者向团队领导者转型》

《从团队领导向战略领军者转型》


变革管理

《中层领导者变革管理与转型沙盘模拟》

《变革与创新管理》

《数字化时代变革与创新管理》

《疫情后企业如何变革与应对》

《智能化时代转型与变革升级》

《新时代下的组织绩效管理》

《疫情危机倒逼管理者转型》

《变革与创新管理》

《企业如何应对变革沙盘模拟》

《新时代下的组织绩效管理》


团队建设:

《如何打造高绩效团队》

《因人而异的团队激励》

《新常态下团队执行力》

《高绩效团队打造与愿景共创》


沟通技巧:

《因人而异的高效沟通》

《高绩效沟通的武器与实战》

《赢在沟通:高绩效沟通的三大武器与实战》


DISC性格分析:

《DISC客户性格分析与沟通》

《DISC知人善任的秘诀》


目标管理:

《目标到结果的过程管控》


培训计划与培训师培训:

《如何搭建企业培训体系》

《如何制定有效的年度培训计划》

《企业师精彩授课之问题分析与解决》

《企业师-从填鸭式到互动式的转变》

《培训如何上接战略下接绩效提高人均效能》


客户服务:

《客户抱怨与投诉处理》


演讲呈现:

《商务演讲与精彩呈现》

《专业演讲与授课技巧》


钮东涛老师实战经验:

曾任制造型企业培训总监;企业大学负责人,***讲师,曾担当奔驰汽车、贵州茅台、成都国资委、晨光文具、工商银行、中国核电、中粮集团、汽车之家、智联招聘、前程无忧、工商银行、中视传媒、中央电视台、首都机场商贸、中国电信、中国南方航空公司、天福房地产、中南房地产、香港九龙仓置业、凯德世家房地产、天津航空、朗生制药、纳通医疗、中海油、中建三局、中建绿投、***电网、中信银行、一汽奥迪汽车、中国邮政、三星电子、中汽工程、戴姆勒等制造企业***讲师;***咨询顾问;曾就职国内某***上市公司,曾在企业任运营VP,讲师通过“DiSC@国际讲师”认证;课程获得“***版权局版权授权”。


曾经服务客户:

奔驰汽车、贵州茅台、成都国资委、晨光文具、工商银行、中国核电、中粮集团、汽车之家、智联招聘、前程无忧、工商银行、中视传媒、中央电视台、首都机场商贸、中国电信、中国南方航空公司、天福房地产、中南房地产、香港九龙仓置业、凯德世家房地产、天津航空、朗生制药、纳通医疗、中海油、中建三局、中建绿投、***电网、中信银行、一汽奥迪汽车、中国邮政、三星电子、中汽工程、戴姆勒等。


主讲课程


钮东涛老师主讲课程:


领导力:

《转型领导力:从业务骨干到优秀经理人》

《转型领导力:中层管理者-从业务转向团队领导》

《转型领导力:高层管理者-从团队领导向战略领军者转型》

《因人而异的领导力》

《危机,铸造企业卓越领导力》

《深耕领导力》


执行力:

《新常态下团队执行力》

《团队执行力-从目标到结果的全过程管控》

从专业到管理:

《从业务骨干到优秀经理人》

《从业务管理者向团队领导者转型》

《从团队领导向战略领军者转型》


变革管理

《中层领导者变革管理与转型沙盘模拟》

《变革与创新管理》

《数字化时代变革与创新管理》

《疫情后企业如何变革与应对》

《智能化时代转型与变革升级》

《新时代下的组织绩效管理》

《疫情危机倒逼管理者转型》

《变革与创新管理》

《企业如何应对变革沙盘模拟》

《新时代下的组织绩效管理》


团队建设:

《如何打造高绩效团队》

《因人而异的团队激励》

《新常态下团队执行力》

《高绩效团队打造与愿景共创》


沟通技巧:

《因人而异的高效沟通》

《高绩效沟通的武器与实战》

《赢在沟通:高绩效沟通的三大武器与实战》


DISC性格分析:

《DISC客户性格分析与沟通》

《DISC知人善任的秘诀》


目标管理:

《目标到结果的过程管控》


培训计划与培训师培训:

《如何搭建企业培训体系》

《如何制定有效的年度培训计划》

《企业师精彩授课之问题分析与解决》

《企业师-从填鸭式到互动式的转变》

《培训如何上接战略下接绩效提高人均效能》


客户服务:

《客户抱怨与投诉处理》


演讲呈现:

《商务演讲与精彩呈现》

《专业演讲与授课技巧》


钮东涛《转型领导力:中层管理者-从业务转向团队领导》
大多数中层管理者开始着手管理工作的时候,几乎没有任何管理学习与培训的背景,更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理。事实上,目前他们处在公司管理工作的最前沿,面临一些突出的管理问题,存在着一定程度的管理风险。即使有些管理者可以胜任工作,却也只是个人能力的体现,存在着不可复制性,不能为企业的规范管理带来广泛地推进作用。一个比较突出的问题就是,虽然身处企业组织架构的“中间”,但很少能真正明晰自己的定位,掌握必要技能,成为企业发展的“中坚”力量。随着信息时代的带来,管理者的工作能力与素养必须尽快提升。
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