《团队执行力：从目标到结果的全过程管控》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
在我们实际的管理工作中，执行力这个词是被提及次数最多的，也是最重要的。公司战略目标的实现，各项计划的落实，管理目标和销售业绩达成等等，都需要通过执行来完成。再完美的计划，再合理的目标，没有执行，一切都等于零！
经常会听到很多企业的领导和管理者抱怨说，员工的执行力太差，遇到问题总是找各种理由和借口，没有主动解决问题的意识。做事拖拉，对于领导安排的工作，领导不催，员工不汇报；部门之间也经常存在相互推诿扯皮现象，缺乏责任担当意识。这些执行问题的存在，有些是员工的问题，但还有些是管理者本身的问题。管理者在管理者中缺乏结果意识，布置工作时没有把想要的结果描述清楚，分配工作时没有责任到人，执行中没有检查，执行后没有奖惩。这些关键环节的管理都会直接影响团队的执行结果。结果都是设计出来的！作为一名优秀的管理者，应该有结果意识，对执行的过程做到有效管控。
【课程收益】通过本课程您将学习到
学员收获：运用正确的执行手段和方法，让员工执行有结果；统一员工执行思想和标准，让执行变得更简单有效；有效提升自身管理技能和水平，让你的管理工作更轻松；
企业收获：打造一支以结果为导向的管理团队；使公司年度目标有效分解，计划落实到位；为企业植入执行理念和文化，统一执行语言和标准；减少团队内部相互推诿扯皮现象，提高管理者解决问题的意识。
【培训对象】
企业中高层管理人员、部门经理、主管、储备干部
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
***模块：困扰团队执行力提升的五大困境
1．困境一：说了白说，错了还错
2．困境二：只做任务，不做结果
3．困境三：总找借口，还讲理由
4．困境四：制度摆设，流程扯皮
5．困境五：劳而无功，抱怨不断
现场培训案例：将根据中高管实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈情况确定
管理应用工具：团队执行力提升的“四要四不要”
第二模块：提升团队执行力的48字真经
1.提升团队执行力的八字原点：
认真***，聪明第二
2.提升团队执行力的十六字方针：
向上承诺，向下负责
对人温柔，对事强硬
3.提升团队执行力的二十四字流程
决心***，成败第二
完成***，完美第二
结果***，理由第二
现场培训案例：将根据中高管实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈情况确定
管理应用工具：有效承诺的四大操作法则
第三模块：提升团队执行力的三大方法
1.提升团队执行力的方法一：先责任，后激励
1.1为什么责任不锁定，执行准没用
1.2在绩效考核之外，目标如何与责任挂钩
1.3责任分解VS责任稀释，如何把责任转化为当事人的实际行动
2.提升团队执行力的方法二：先检查，后信任
2.1为什么人们只做你检查的，不做你期望的
2.2检查的关键在事，信任的关键在人
2.3如何把检查与信任区分开，如何让检查成为团队执行的推进剂
3.提升团队执行力的方法三：先底线，后改进
3.1为什么底线卡位是执行力提升的基石
3.2如何理解“先开枪、后瞄准”的执行策略
3.3如何在底线基础上做好结果的不断改进
现场培训案例：将根据中高管实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈情况确定
管理应用工具：团队底线卡位的操作方法
第四模块：提升团队执行力的三大技能
1．提升团队执行力的技能一：消灭破窗
1.1管理者如何发现执行中的破窗
1.2针对执行破窗，管理者如何采取行动消灭破窗
1.3预防执行破窗的行动方案
2.提升团队执行力的技能二：会议驱动
2.1早晚会如何成为团队执行力提升的关键节点
2.2质询会如何成为团队执行力提升的关键平台
2.3绩效会如何成为团队执行力提升的有效手段
3.提升团队执行力的技能三：专注重复
3.1为什么执行力是“重复出来的”
3.2如何形成团队在执行上的“集体记忆”
3.3专注重复在团队执行力晋级中的作用
现场培训案例：将根据中高管实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈情况确定
管理应用工具：提升早晚会、质询会、绩效会效率的执行方法
第五模块：学以致用——学员实战问题研讨
本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题
（本大纲内容仅供客户参考，具体案例及内容将根据客户课前访谈做相应调整，具体内容以培训前提供的学员手册为准）
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
王琳-会员中心
