《新时代下的组织绩效管理》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
组织战略是企业业务战略的重要组成部分，战略层层分解到各个组织，组织管理是确保流程顺畅的前提，组织绩效管理是企业战略落地的基本保障。
很多企业的组织管理是缺失的或不健全的，这直接导致企业的经营管理质量不好，使得战略很难达成或者不如预期。
针对企业普遍面临的组织管理问题，我采用了国际上广泛认同的组织与组织绩效管理方法论，同时，重点分析了华为等企业的组织管理的案例、方法，开发了这门研讨。
这2年来，不少企业引入了这门研讨，也感谢这些企业对这门研讨提出了宝贵的优化建议，正是这些中肯的建议，使得这门研讨能实施优化更新，与企业的发展需求同步，并牵引企业的组织管理，衷心希望大家从这门研讨中继续获得价值！
【课程收益】通过本课程您将学习到
澄清绩效管理关键问题，统一认知；掌握目标设定分解技术，上下联动；运用过程管理实战技能，让绩效飞。
企业收益： 增强整体的组织运作能力；增强战略管理能力。
学员收益：掌握组织与组织绩效管理的基本方法。了解组织的类型、组织规模、组织绩效管理的方法论及学会使用相关工具。
【培训对象】
各级管理者，人力资源，骨干员工
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
（考虑到课前学员访谈，具体培训内容调整以课前学员手册为准）
模块一：绩效管理关键问题澄清
绩效管理推行成功的前提与基础
绩效管理与绩效考核的关系
绩效管理的***误区
绩效管理推行的关键
角色误区：主角or配角？
永远的痛：绩效管理的三大“不合理”
绩效管理的核心：目标+沟通
实战问题：将根据实际学员访谈来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主
实战工具：管理风格DISC性格特质指数测评
模块二：绩效目标设定与分解的技术
目标设定与分解的三大痛
企业目标是怎么来的？
目标设定与分解的工具方法
目标从公司到部门/岗位的分解方法
KPI的设计方法
实战工具1：平衡计分卡
实战工具2：战略地图
实战工具3：战略目标相关性识别表
课堂实战：公司战略主题梳理、战略地图绘制战略主题相关性识别及KPI实战现场操练
模块三：绩效评估的方法与技巧
如何才算一个好的绩效合同？
绩效合同填写时的常见问题
上下级如何就目标达成共识？
如何考核不好量化的指标？
如何做强制分布？
如何进行研发项目的考核？
OKR与KPI有什么不同？如何操作？
实战问题：将根据实际学员访谈来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主
实战工具：KPI模板操作及演练
模块四：绩效面谈与改进实战
绩效面谈与工作沟通有什么区别？
绩效面谈的三大障碍
绩效面谈的开始与结束
为何下属的绩效不佳？
如何激励不同成熟度的下属？
实战问题：将根据实际学员访谈来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主
实战工具： 绩效面谈实战情境演练
模块五：学以致用+行动学习
形式1：学员实战问题研讨与***实践分享；
形式2：提供世界500强企业模板，带领学员进行现场演练；
形式3：重点问题分析解析。
本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题解决方案。
（本大纲内容仅供客户参考，具体案例及内容将根据客户课前访谈或调研问卷做相应调整，具体内容以培训前提供的学员手册为准）
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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