《变革与创新管理》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
在今天高度复杂的社会中，组织为了生存和发展就必须不断地适应新环境。组织发展的***趋势是转向学习型组织，它是组织不断变革和成长的结果。
学习型组织以实践为基础并使每位员工都参与到解决问题和不断改善之中。学习型组织要同时经历两类计划性变革：运营变革和组织转型变革。
前者是指以组织改善基本工作和不同业务领域的组织过程为基础的变革；后者是指对整个组织进行重新设计和更新的变革。
【课程收益】通过本课程您将学习到
了解组织变革的理论模型，分析组织变革的阻力和动力，介绍管理变革的类型与方法，阐述管理创新的过程及作用。
【课程对象】
中高层管理者；全体员工
【培训课时】
1天，6小时/天
【课程大纲】
模块一：如何理解变革与创新
1.破冰：课程目的介绍
2.体验式游戏：体验有如过山车的变革
1）变革是不可避免的，因为我们不能控制外在因素
2）在很多公司中竞争压力会触发变革
3）将公司目标放在个人和部门目标之前
4）变革要求新的行为并且扩大你的舒适区
5）变革是自我激励和创新的机会
实际案例分析：世界瞬息万变
3.常人对于变革的反应
1）体验式游戏：体验变革的3各阶段
2）讨论：在三个阶段的心态反应以及相应的处理策略
模块二：如何拥抱变革
1.了解你的变化风格
测评：体验你的变革风格。学员将分组讨论怎样使用变革以及他们可以如何帮助他人适应变革。
利用练习和变革风格测评结果，了解个人的变革风格以及应用：面对变革的态度；帮助他人适应变革的策略
2.关键态度
体验式游戏：谁是罪犯
主动是应对变革的关键态度
扩大你的影响圈
影响圈的概念
- 练习：改变你看待事物的心态
- 案例分析：如何扩大影响圈
模块三：如何引领变革和创新
1.变革管理过程
体验式游戏：反映学员在变革管理中的现状
变革管理八步骤介绍
回顾变革领导力测评结果
变革8步骤案例分析
2.处理抗拒情绪
处理抗拒情绪
处理抗拒情绪的3个步骤
为什么抗拒变革
模块四：学以致用+行动学习
形式1：学员实战问题研讨与***实践分享；
形式2：提供世界500强企业模板，带领学员进行现场演练；
形式3：重点问题分析解析。
本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题解决方案。
（本大纲内容仅供客户参考，具体案例及内容将根据客户课前访谈或调研问卷做相应调整，具体内容以培训前提供的学员手册为准）
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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