《高层战略者的采购观》培训课程
——企业战略下的采购控制!
【培训背景】为什么要学习本课程
采购被认为是一种仅限于日常进货的常规过程的观念已逐步得到转变。在当今的市场条件下,成本比以往更受到重视。公司如何采取更合理的采购战略,以降低成本,形成核心竞争力,取得市场的领导地位也比以往更为迫切。采购战略已成为组织根本战略的一个重要组成部分,并影响到整个组织的盈利。
企业的高层管理者需要回答下列问题:
1 公司的采购战略是什么?战略采购谁来做?
2 哪些产品我们自己做?哪些产品我们让供应商做?
3 供应商基地在哪里?
4 采购活动控制和授权的平衡?
【课程收益】通过本课程您将学习到
“企业战略下的采购控制”着重于帮助组织的高层管理者建立与组织战略向匹配的采购战略流程,及如何协调采购战略与组织的其他部门战略,建立组织合理的采购团队;防范资产流失。并对采购流程的过程进行了分析提供了实用性的工具和案例,以进一步理解供应商管理及供应商市场的管理。
【培训对象】
生产企业董事长、总经理、总裁、高层管理人员;
【培训课时】
2天,6小时/天
【课程大纲】
***主题: 组织战略和外部资源获得价值***化
供应商市场的变化
采购战略与组织战略的一致化
组织的核心竞争力
稳健与激进的发展战略
投资及扩张战略
第二主题:采购战略与各职能战略的关系
市场营销战略在采购战略中的体现
财务资金流在采购战略的实现
生产战略与采购战略的协调
研究开发与供应商的早期介入及供应商的技术引进
第三主题:采购的组织结构
采购委员会及其作用 供应商选择、评估及认证组织 原材料分项控制小组
采购活动的分层分权以防黑金
采购经理的素质和要求
集中和分权政策
第四主题:战略采购
战略采购的角色
创造供应商市场
生产自制与委外加工的博弈
与竞争对手的联合采购
期货及风险规避 E-采购和全球化及其对影响
第五主题: 采购成本控制
成本分析与改善
招标采购及其优缺点分析
即时采购和投机采购
降低采购成本的十大手法
第六主题:采购的法律规范、风险和规避
采购部门的责任
采购合同,订货的取消和违约
所购货物的所有权 商业仲裁
( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)
◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部:联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038
企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。
内训服务流程:
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部