图片展示
图片展示

马思宇《基于战略的绩效管理》

管理技能培训 人力资源培训

激发最深刻的荣誉感,不是员工的个人薪酬,而是公正的绩效管理把他对公司的功劳一丝不苟地公之于众。绩效管理人人都在尝试,做得好的却是少数,原因?除了只把它当作考察员工偷不偷懒的套路,敷衍了事之外,还失于不得其法。绩效管理的价值,不止于监督,作为员工激励,它的价值更高,把它作为提升核心竞争力的利器来经营,是有战略思维的公司实现他们使命与目标的惯例。《基于战略的绩效管理》和你一起重估绩效管理:结合国际上广泛认可的经验,它传授你富于战略意义的绩效管理方法、工具。

价 格 2.6万

马思宇《基于战略的绩效管理》

2.6万

培训方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一半内容,压缩为1天 50000元/2天 26000元/1天

培训对象

总经理、人事总监、绩效经理、企业的中高层管理者 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

全面了解绩效管理的运作程序及设计方法:掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具、方法;现场实践绩效制度

产品规格 请选择

课程介绍 马思宇老师介绍 主讲课程


《基于战略的绩效管理》培训课程

    

【培训背景】为什么要学习本课程
激发最深刻的荣誉感,不是员工的个人薪酬,而是公正的绩效管理把他对公司的功劳一丝不苟地公之于众。绩效管理人人都在尝试,做得好的却是少数,原因?除了只把它当作考察员工偷不偷懒的套路,敷衍了事之外,还失于不得其法。绩效管理的价值,不止于监督,作为员工激励,它的价值更高,把它作为提升核心竞争力的利器来经营,是有战略思维的公司实现他们使命与目标的惯例。

《基于战略的绩效管理》和你一起重估绩效管理:结合国际上广泛认可的经验,它传授你富于战略意义的绩效管理方法、工具。


【培训背景】为什么要学习本课程
全面了解绩效管理的运作程序及设计方法:

1.掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具、方法;

2.现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解;

3.正确理解绩效管理并避免运作中的误区。


【培训对象】

总经理、人事总监、绩效经理、企业的中高层管理者


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】

一、绩效管理的***发展


1.从绩效考核到绩效管理               

2.绩效模型和工具的应用


二、绩效管理与目标分解的重要工具--平衡记分卡


1.关键成功要素                        

2.平衡记分卡的逻辑

3.平衡记分卡举例                     

4.建立平衡记分卡流程


三、绩效目标分解与设定


1.目标分解的基本思路                 

2.目标分解练习

3.目标的基本原则                       

4.目标的三个来源: 

5.目标设定示例:                       

6.弹性目标的处理。


四、绩效管理的周期与过程


1.如何制订绩效计划

  ◇ 如何确定绩效指标(KPI)、参加者的角色

2.绩效辅导

3.绩效评估

  ◇ 收集绩效数据、评估绩效、进行绩效面谈

4.绩效改进


五、谁参与评估?(评估参与人)


1.参与评估的人:上司,员工本人,同事或团队成员,下属,客户和计算机评估系统。

2.360度反馈系统简介

3.10多人参与评估时,如何确定各参与人评估的权重?


六、绩效评估的方法


1.比较性的评估方法                 

2.***标准法

3.基于结果的方法


七、绩效管理可能出现的问题及解决的方法


1.可能出现的问题                 

2. 解决方法


八、介绍一种新的绩效管理工具

    ◇ 价值树分析方法介绍/价值分析


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:马思宇老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师


★ 员工职业化 ★ 管理技能 ★  MTP ★  从专才走向管理 ★ 目标管理 ★ 团队建设 ★ 压力管理 ★ 非人力经理人力管理 ★ 绩效管理 ★ 招聘面试 ★ 素质模型 ★ 岗位分析


曾在索尼公司工作十余年,作为***人力资源专业人士,有丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验,掌握了大量的理论知识和实际操作技能,尤其是跨国性企业科学、先进的管理思想,为多家外资及国内企业中高层管理人员进行人力资源及企业管理方面的业务指导和培训,并协助建立完整的人力资源管理体系,包括公司构架的建立及维护、日常管理体系、薪资福利体系、培训体系、招聘体系、绩效考核系统,以及相关的人才评估及人力资源规划和发展等系统。除管理培训及职业指导之外,作为心理咨询师,为企业和个人度身定制职业生涯规划,以及个人职业素质测评、职业技能、管理技能和商务规范等的指导和训练,积累了丰富的职业指导及职业生涯规划实际操作经验,为企业提供有针对性的职业发展指导,以及相关的心理问题咨询和心理素质提高训练等相关服务。

马思宇老师主讲课程:

马思宇老师主讲职业化系列课程


员工职业化:

《如何让自己升“值”-职业素质与职业技能提升》

《个人职业生涯发展与规划》

《职业心理压力调适及训练》

《个人职业生涯规划》

《新员工职业素质与职业技能提升》


马思宇老师主讲管理系列课程


管理技能:

《MTP-中层管理技能提升》

《从优秀专才走向管理者》

《中层干部的核心管理技能》

《目标管理与绩效考核》

《目标管理》


团队建设:

《团队管理与员工激励》 


压力管理:

《情绪与压力管理》

《缓解压力提升工作效能》

《职业心理压力调适及训练》


马思宇老师主讲人力资源系列课程


非人力资源经理人力管理:

《直线经理的部门人力资源管理》

《非人力资源经理部门人力管理-人才选用育留》

《非人力经理人力管理》


人力资源管理专业操作:

《现代人力资源管理与专业操作技巧》


绩效管理:

《绩效管理与绩效考核操作技巧》

《基于战略的绩效管理》

《绩效管理与考核操作》


招聘面试:

《实用面试与甄选技巧》

《猎鹰式招聘与面试技巧》

《人才选拔与育才技术》

《HR经理班:招聘与面试技巧》

《实用面试与甄选》


胜任力与素质模型:

《能力管理与素质模型》 


岗位分析:

《职位分析与职位说明》


马思宇老师专业经历

曾任索尼中国有限公司人力资源部负责人,负责索尼在华企业的人力资源综合管理与人力资源企划,现任索尼中国有限公司人力资源部、对外联络部***顾问

中国心理卫生协会会员,国内首批获得执业资格的心理咨询师

《人力资本》《中国青年》等多家报刊杂志特约撰稿人

中央教育台《中国职场》栏目特约嘉宾

中央台《***挑战》栏目特约策划人

中央台《CCTV年度雇主》专家评选委员会委员

为国内外数十家企业进行管理咨询及培训

为数百名人力资源管理人员及职业经理进行人力资源管理业务咨询及专业指导



马思宇老师主讲课程:

马思宇老师主讲职业化系列课程


员工职业化:

《如何让自己升“值”-职业素质与职业技能提升》

《个人职业生涯发展与规划》

《职业心理压力调适及训练》

《个人职业生涯规划》

《新员工职业素质与职业技能提升》


马思宇老师主讲管理系列课程


管理技能:

《MTP-中层管理技能提升》

《从优秀专才走向管理者》

《中层干部的核心管理技能》

《目标管理与绩效考核》

《目标管理》


团队建设:

《团队管理与员工激励》 


压力管理:

《情绪与压力管理》

《缓解压力提升工作效能》

《职业心理压力调适及训练》


马思宇老师主讲人力资源系列课程


非人力资源经理人力管理:

《直线经理的部门人力资源管理》

《非人力资源经理部门人力管理-人才选用育留》

《非人力经理人力管理》


人力资源管理专业操作:

《现代人力资源管理与专业操作技巧》


绩效管理:

《绩效管理与绩效考核操作技巧》

《基于战略的绩效管理》

《绩效管理与考核操作》


招聘面试:

《实用面试与甄选技巧》

《猎鹰式招聘与面试技巧》

《人才选拔与育才技术》

《HR经理班:招聘与面试技巧》

《实用面试与甄选》


胜任力与素质模型:

《能力管理与素质模型》 


岗位分析:

《职位分析与职位说明》


暂无评价

课程介绍


《基于战略的绩效管理》培训课程

    

【培训背景】为什么要学习本课程
激发最深刻的荣誉感,不是员工的个人薪酬,而是公正的绩效管理把他对公司的功劳一丝不苟地公之于众。绩效管理人人都在尝试,做得好的却是少数,原因?除了只把它当作考察员工偷不偷懒的套路,敷衍了事之外,还失于不得其法。绩效管理的价值,不止于监督,作为员工激励,它的价值更高,把它作为提升核心竞争力的利器来经营,是有战略思维的公司实现他们使命与目标的惯例。

《基于战略的绩效管理》和你一起重估绩效管理:结合国际上广泛认可的经验,它传授你富于战略意义的绩效管理方法、工具。


【培训背景】为什么要学习本课程
全面了解绩效管理的运作程序及设计方法:

1.掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具、方法;

2.现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解;

3.正确理解绩效管理并避免运作中的误区。


【培训对象】

总经理、人事总监、绩效经理、企业的中高层管理者


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】

一、绩效管理的***发展


1.从绩效考核到绩效管理               

2.绩效模型和工具的应用


二、绩效管理与目标分解的重要工具--平衡记分卡


1.关键成功要素                        

2.平衡记分卡的逻辑

3.平衡记分卡举例                     

4.建立平衡记分卡流程


三、绩效目标分解与设定


1.目标分解的基本思路                 

2.目标分解练习

3.目标的基本原则                       

4.目标的三个来源: 

5.目标设定示例:                       

6.弹性目标的处理。


四、绩效管理的周期与过程


1.如何制订绩效计划

  ◇ 如何确定绩效指标(KPI)、参加者的角色

2.绩效辅导

3.绩效评估

  ◇ 收集绩效数据、评估绩效、进行绩效面谈

4.绩效改进


五、谁参与评估?(评估参与人)


1.参与评估的人:上司,员工本人,同事或团队成员,下属,客户和计算机评估系统。

2.360度反馈系统简介

3.10多人参与评估时,如何确定各参与人评估的权重?


六、绩效评估的方法


1.比较性的评估方法                 

2.***标准法

3.基于结果的方法


七、绩效管理可能出现的问题及解决的方法


1.可能出现的问题                 

2. 解决方法


八、介绍一种新的绩效管理工具

    ◇ 价值树分析方法介绍/价值分析


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

马思宇老师介绍


培训讲师:马思宇老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师


★ 员工职业化 ★ 管理技能 ★  MTP ★  从专才走向管理 ★ 目标管理 ★ 团队建设 ★ 压力管理 ★ 非人力经理人力管理 ★ 绩效管理 ★ 招聘面试 ★ 素质模型 ★ 岗位分析


曾在索尼公司工作十余年,作为***人力资源专业人士,有丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验,掌握了大量的理论知识和实际操作技能,尤其是跨国性企业科学、先进的管理思想,为多家外资及国内企业中高层管理人员进行人力资源及企业管理方面的业务指导和培训,并协助建立完整的人力资源管理体系,包括公司构架的建立及维护、日常管理体系、薪资福利体系、培训体系、招聘体系、绩效考核系统,以及相关的人才评估及人力资源规划和发展等系统。除管理培训及职业指导之外,作为心理咨询师,为企业和个人度身定制职业生涯规划,以及个人职业素质测评、职业技能、管理技能和商务规范等的指导和训练,积累了丰富的职业指导及职业生涯规划实际操作经验,为企业提供有针对性的职业发展指导,以及相关的心理问题咨询和心理素质提高训练等相关服务。

马思宇老师主讲课程:

马思宇老师主讲职业化系列课程


员工职业化:

《如何让自己升“值”-职业素质与职业技能提升》

《个人职业生涯发展与规划》

《职业心理压力调适及训练》

《个人职业生涯规划》

《新员工职业素质与职业技能提升》


马思宇老师主讲管理系列课程


管理技能:

《MTP-中层管理技能提升》

《从优秀专才走向管理者》

《中层干部的核心管理技能》

《目标管理与绩效考核》

《目标管理》


团队建设:

《团队管理与员工激励》 


压力管理:

《情绪与压力管理》

《缓解压力提升工作效能》

《职业心理压力调适及训练》


马思宇老师主讲人力资源系列课程


非人力资源经理人力管理:

《直线经理的部门人力资源管理》

《非人力资源经理部门人力管理-人才选用育留》

《非人力经理人力管理》


人力资源管理专业操作:

《现代人力资源管理与专业操作技巧》


绩效管理:

《绩效管理与绩效考核操作技巧》

《基于战略的绩效管理》

《绩效管理与考核操作》


招聘面试:

《实用面试与甄选技巧》

《猎鹰式招聘与面试技巧》

《人才选拔与育才技术》

《HR经理班:招聘与面试技巧》

《实用面试与甄选》


胜任力与素质模型:

《能力管理与素质模型》 


岗位分析:

《职位分析与职位说明》


马思宇老师专业经历

曾任索尼中国有限公司人力资源部负责人,负责索尼在华企业的人力资源综合管理与人力资源企划,现任索尼中国有限公司人力资源部、对外联络部***顾问

中国心理卫生协会会员,国内首批获得执业资格的心理咨询师

《人力资本》《中国青年》等多家报刊杂志特约撰稿人

中央教育台《中国职场》栏目特约嘉宾

中央台《***挑战》栏目特约策划人

中央台《CCTV年度雇主》专家评选委员会委员

为国内外数十家企业进行管理咨询及培训

为数百名人力资源管理人员及职业经理进行人力资源管理业务咨询及专业指导


主讲课程


马思宇老师主讲课程:

马思宇老师主讲职业化系列课程


员工职业化:

《如何让自己升“值”-职业素质与职业技能提升》

《个人职业生涯发展与规划》

《职业心理压力调适及训练》

《个人职业生涯规划》

《新员工职业素质与职业技能提升》


马思宇老师主讲管理系列课程


管理技能:

《MTP-中层管理技能提升》

《从优秀专才走向管理者》

《中层干部的核心管理技能》

《目标管理与绩效考核》

《目标管理》


团队建设:

《团队管理与员工激励》 


压力管理:

《情绪与压力管理》

《缓解压力提升工作效能》

《职业心理压力调适及训练》


马思宇老师主讲人力资源系列课程


非人力资源经理人力管理:

《直线经理的部门人力资源管理》

《非人力资源经理部门人力管理-人才选用育留》

《非人力经理人力管理》


人力资源管理专业操作:

《现代人力资源管理与专业操作技巧》


绩效管理:

《绩效管理与绩效考核操作技巧》

《基于战略的绩效管理》

《绩效管理与考核操作》


招聘面试:

《实用面试与甄选技巧》

《猎鹰式招聘与面试技巧》

《人才选拔与育才技术》

《HR经理班:招聘与面试技巧》

《实用面试与甄选》


胜任力与素质模型:

《能力管理与素质模型》 


岗位分析:

《职位分析与职位说明》


马思宇《基于战略的绩效管理》
激发最深刻的荣誉感,不是员工的个人薪酬,而是公正的绩效管理把他对公司的功劳一丝不苟地公之于众。绩效管理人人都在尝试,做得好的却是少数,原因?除了只把它当作考察员工偷不偷懒的套路,敷衍了事之外,还失于不得其法。绩效管理的价值,不止于监督,作为员工激励,它的价值更高,把它作为提升核心竞争力的利器来经营,是有战略思维的公司实现他们使命与目标的惯例。《基于战略的绩效管理》和你一起重估绩效管理:结合国际上广泛认可的经验,它传授你富于战略意义的绩效管理方法、工具。
长按识别二维码查看详情
长按图片保存/分享
询盘

咨询表单:

  • 请输入验证码

咨询内容:


你还没有添加任何产品

加入成功

马思宇《基于战略的绩效管理》

咨询请点击>>
询盘

咨询表单:

  • 请输入验证码

咨询内容:


你还没有添加任何产品

加入成功

项目专人跟踪

我们的项目经理都是拥有3年以上1000多个项目管理经验,每一个项目都特别指定了经验丰富的项目经理全程参与。

优质专家团队

知名公司高管工作背景,平均8年以上项目经验的老师将先进管理理念和方法同企业运作实际情况相结合

© 北京联合智训企业管理咨询有限公司 2004-2023  京ICP备14010581号

在线客服
联系方式
培训咨询热线
010-64893190
会员中心热线
010-64968702
二维码
二维码
在线客服
添加微信好友,详细了解产品
使用企业微信
“扫一扫”加入群聊
复制成功
添加微信好友,详细了解产品
我知道了