《基于战略的绩效管理》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
激发最深刻的荣誉感,不是员工的个人薪酬,而是公正的绩效管理把他对公司的功劳一丝不苟地公之于众。绩效管理人人都在尝试,做得好的却是少数,原因?除了只把它当作考察员工偷不偷懒的套路,敷衍了事之外,还失于不得其法。绩效管理的价值,不止于监督,作为员工激励,它的价值更高,把它作为提升核心竞争力的利器来经营,是有战略思维的公司实现他们使命与目标的惯例。
《基于战略的绩效管理》和你一起重估绩效管理:结合国际上广泛认可的经验,它传授你富于战略意义的绩效管理方法、工具。
【培训背景】为什么要学习本课程
全面了解绩效管理的运作程序及设计方法:
1.掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具、方法;
2.现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解;
3.正确理解绩效管理并避免运作中的误区。
【培训对象】
总经理、人事总监、绩效经理、企业的中高层管理者
【培训课时】
2天,6小时/天
【课程大纲】
一、绩效管理的***发展
1.从绩效考核到绩效管理
2.绩效模型和工具的应用
二、绩效管理与目标分解的重要工具--平衡记分卡
1.关键成功要素
2.平衡记分卡的逻辑
3.平衡记分卡举例
4.建立平衡记分卡流程
三、绩效目标分解与设定
1.目标分解的基本思路
2.目标分解练习
3.目标的基本原则
4.目标的三个来源:
5.目标设定示例:
6.弹性目标的处理。
四、绩效管理的周期与过程
1.如何制订绩效计划
◇ 如何确定绩效指标(KPI)、参加者的角色
2.绩效辅导
3.绩效评估
◇ 收集绩效数据、评估绩效、进行绩效面谈
4.绩效改进
五、谁参与评估?(评估参与人)
1.参与评估的人:上司,员工本人,同事或团队成员,下属,客户和计算机评估系统。
2.360度反馈系统简介
3.10多人参与评估时,如何确定各参与人评估的权重?
六、绩效评估的方法
1.比较性的评估方法
2.***标准法
3.基于结果的方法
七、绩效管理可能出现的问题及解决的方法
1.可能出现的问题
2. 解决方法
八、介绍一种新的绩效管理工具
◇ 价值树分析方法介绍/价值分析
( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)
◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部:联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038
企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。
内训服务流程:
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部