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陈刚《国际化项目管理实操演练》

项目管理培训

企业的任务必须转化为目标,企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现;目标管理是一种程序,使一个组织中的上下各级管理人员会同起来制定共同的目标,确定彼此的成果责任,并以此项责任来作为指导业务和衡量各自贡献的准则;每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求,同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献;管理人员和工人靠目标来管理,以所要达到的目标为依据,进行自我管理、自我控制,而不是由他的上级来指挥和控制;管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。

价 格 3.2万

陈刚《国际化项目管理实操演练》

3.2万

培训形式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳 50000元/2天

培训对象

项目管理人员与执行任务的组员,以及希望了解如何运用项目管理程序、方法、工具的管理人士 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

学习国际化项目管理全流程

产品规格 请选择

课程介绍 陈刚老师介绍 主讲课程


《国际化项目管理实操演练》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

项目管理的国际趋势不仅在中国而且在全世界越来越明显。项目管理的国际化,即按国际惯例进行项目管理。国际惯例能把不同文化背景的人包罗进来,提供一套通用的程序,通行的准则和方法,这样统一的理念就使得项目中的协调有一个统一的基础。

运用国际室内体验式课程教学七步模型进行课程设计,运用交广国际室内体验式管理培训道具进行互动教学,运用当前世界500强企业或结合行业现实案例进行分享,课程以学员为中心,而非讲师为中心,倡导“做中学”,课后设计学员个人行动方案,帮助企业验证学习效果,管理培训工具课程包可留在企业重复使用,赋能于人。


【课程收益】通过本课程您将学习到

使培训学员理解项目管理的理念、管理思想;

使培训学员掌握项目管理的操作方法/流程;

计划的方法;

执行保障的方法;

项目控制的方法;

得到实际项目的实用管理工具,及具体操作建议;


【培训对象】

项目管理人员与执行任务的组员,以及希望了解如何运用项目管理程序、方法、工具的管理人士


【培训课时】

1天,6小时/天


【课程大纲】

***章  项目管理总体框架与项目经理职责 


1.1项目管理理念导入

项目管理的原理、价值

项目管理的学术发展

3 种国际主流的项目管理标准对比

不同行业的项目管理应用情况

项目管理在企业中应用的三个层次


1.2项目的管理环境

项目的主要干系人及职责

企业组织结构对项目的影响

跨部门组织人力实际项目的基本方法


1.3项目管理总体框架(重点)

项目管理的范畴

项目管理三大关键环节:计划、执行、控制

项目管理的管理层与执行层构成与分工

案例:项目管理的总体管理模式


第二章 项目启动

 

项目初始工作中什么重要?

项目启动的任务

2.1项目启动概述

项目的论证与分析

2.2 项目启动文档 

范例:《项目章程》

讨论和分析

项目经理的角色


第三章 项目核心计划

 

我们如何编制出一个项目主计划(核心计划)?

 一个常规项目计划应包括哪几部分内容?


3.1项目计划概述

项目计划应包括哪些部分

项目计划应按什么顺序进行分析和编制

范例:常见项目计划


3.2项目范围计划之工作范围描述

如何保证项目方向不偏?为什么总是到项目验收或考核的时候领导才说我没有理解清楚任务?我做得已经很认真了为什么还说项目的结果少了几项内容?

项目范围相关的常见问题和错误

项目范围定义的三个层次

项目范围说明书的编制

n 范围说明书的主体内容:交付物、工作、服务

n 项目范围说明的详细程度

范围说明必备的要素:假定、约束


3.3项目范围计划之工作任务分解WBS(重点)

为什么说它是项目管理的核心?它在何处被使用?

项目范围确立的相关工作

项目任务分解结构(WBS)的知识

项目任务分解结构(WBS)的编制方法

WBS的分解的原则


3.4练习:项目范围分解编制

分解身边的常见例子:装修/结婚/出游

编制目标和范围的简要说明

分解工作

讲师点评,经验分享


3.5项目时间计划(重点)

怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来?

项目时间计划相关的常见问题和错误

项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法

项目任务工期估算方法

项目进度表编制及其重要方法

-关键路径分析  案例:如何**关键路径进行计划优化

-工期压缩方法

-资源平衡方法及其意义

操作示范:MS Project工具编制进度计划


3.6项目资源计划

确定项目资源需求

编制资源/时间/任务三者结合的计划表

范例:项目资源计划示例

3.7项目费用计划

案例分析

范例:费用计划示例

费用计划编制方法


第四章 项目团队 


4.1项目团队建设

基本的项目人力资源管理方法

计划、分配、锁定、释放

如何协调多部门合作的项目?如何推动外部门成员的工作?如何提高自己的个人影响力?


4.2项目沟通管理

沟通简介

沟通计划的作用和编制方法

信息发布与绩效报告

管理干系人的期望


第五章 项目执行&控制 


我虽然计划也都做了,但执行结果总是跟原计划有明显差距,我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢?

5.1项目控制模式

(重点)

我想控制住项目,但我该做些什么?

正确的项目控制观

案例:在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功,要依靠什么?

控制的方法

进度控制分析:影响工程项目进度的因素,进度控制的两大方面

案例:常用进度控制的措施和经验的分享与讨论


5.2项目变更管理

变更现状及应对思路

变更管理的5要素:基准、资源、权力、程序、记忆


5.3项目风险管理

如果这事肯定发生,那我就做好计划就行了;但很多事情是可能发生也可能不发生的,怎么对待这些不确定的、将来的事情呢?

风险的知识和应用思路

风险识别,项目中潜在的风险

风险分析

风险应对策略、风险应对计划

项目风险监控的时机及过程


第六章 项目收尾 


6.1项目收尾

项目收尾的工作:工作验证或项目验收、项目总结


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:陈刚老师

北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师


★ 非项目经理项目管理 ★ 项目管理基本功 ★ 项目沟通与团队协作 ★ 项目计划执行 ★ 流程建设 ★ 研发项目管理 ★ 工程项目管理 ★ 国际化项目管理 ★ 领导力提升 ★ 执行力 ★ 从技术走向管理 ★ MTP管理技能 ★ 问题分析解决 ★ 目标管理 ★ 会议管理 ★ 培训师培训TTT


陈刚老师主讲课程:

陈刚老师主讲项目管理系列:


非项目经理项目管理:

《非项目经理的项目管理实战技巧训练》

《项目管理全程***实践》

《项目管理实战-战略实现之斧》

《项目管理实战沙盘》

《成功项目管理实战训练》

《项目管理实务2天》

《项目管理实务4天》


项目管理基本功:

《项目管理体系导入》

《项目管理实务》

《项目经理人进阶课程》

《项目沟通与团队协作》

《干系人管理 & 沟通管理》

《项目中跨部门沟通与协作》

《项目计划执行与跟进》

《组织项目群项目管理》

《流程建设与项目管理》

《多项目或项目群(集)管理-组织项目管理》

《项目风险管理与控制》

研发项目管理:

《IT项目管理***实战》

《研发项目管理实战》

《研发人员综合素养与关键技能》

《软件开发项目管理》


项目管理基本功:

《项目风险管理》

《技术文档写作》


工程项目管理:

《工程项目管理实务》


项目管理进阶:

《国际化项目管理》

《国际化项目管理实操演练》

《互联网企业的项目管理》

《甲方项目管理实务》


陈刚老师主讲管理技能系列:


领导力:
《团队领导力提升训练》


执行力:
《高效执行力》


管理技能提升:
《从技术(专业)走向管理》

《中层管理技能提升(MTP)》

《中层管理者全面能力提升训练》

《问题分析解决》

《目标管理与执行力》

《会议管理》

《企业流程管理优化》

《企业流程优化管理》

《战略规划》


培训师培训:

《企业内部讲师培训(TTT)》


陈刚老师专业经历 

来自国际500强企业实战项目管理讲师

擅长类别:项目管理 领导力 培训发展

擅长方向:项目管理 研发项目管理 从技术走向管理 项目领导力

***实战项目管理专家,企业管理顾问,***工程师,PMP,10余年实战工作经历

项目实施经验:6年大型企业职能管理经验和14年咨询培训经验,先后在国内知名中型企业、国际500强大型企业(联想集团)、咨询服务机构担任过技术开发、大项目管理、职能管理***经理等职务。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT互联网、服务、能源、制造、通信、交通运输等多个行业的业务运营非常熟悉;各类培训场次近千场,为国内项目管理培训领域的主要内容核心提供者之一。平均授课满意度在95%以上,深受各企业管理者及领导者的欢迎和赞誉。同时兼任多家企业长期管理顾问。


陈刚老师教育及个人情况 

清华大学EMBA,北京大学经济学院EMBA。计算机应用专业硕士,***工程师、PMP. 上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学、北京工业大学、南京大学商学院、北京航空航天大学软件学院客座教授;MOTOROLA大学;大庆油田高管培训中心、北京经济管理干部学院、富士康IE学院、博世(中国)培训中心、用友大学等特聘***讲师。

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员。


陈刚老师授课风格:

陈老师的课程以实战见长,注重实际应用,培训逻辑严谨,条理清晰,思路鲜明,风格富有亲和力,幽默风趣,控场稳定;授课案例丰富且多来自实践,信息量大,实战工具多,同时讲解透彻,善于帮助听众换位思考,深入浅出,通俗易懂,课堂教学轻松互动,能帮助企业解决管理当中的实际问题, 使学员们在短时间内能掌握并提升项目管理相关实战能力,深受学员广泛欢迎。

陈刚老师主要客户

转入管理咨询业后,先后主持和参与了多家企业、事业、院校单位的企业管理咨询、以及项目管理培训咨询:

外资/合资企业:

IBM(北京、上海)、兰德马克/哈里波顿(美)、MOTOROLA中国、冠捷电子、源讯科技(法/荷)、贝尔-阿尔卡特、DoCoMo都科摩北京研究院         、西门子(北京) 、埃森哲中国、中达电通、汇丰银行、富士康(深圳)、三星SDS、上海大众公司

政府/机构:

武汉东湖开发区管委会、中石油大庆油田A1/A2项目部、中石油大庆油田服务公司、赛迪集团、中国通用技术进出口总公司、中国普天集团、总参谋部、中石油克拉玛依信息公司、中石油大庆油田高培、外交部一局、航空航天研究所、中海油天津、北京外企服务集团、阳山金矿、泸天化

国内企业:

联想集团公司、中软总公司、北京中海纪元、中国联通、复旦金仕达、宝山钢铁-上海、宝信软件、中国电信广东研究院、中国网通研究院、大唐系统集成、江苏邮电规划设计院、水利部-中水科技、上海电气-交大泰阳、自贡电信、泸州电信、江苏电力规划设计院、南瑞自动化、淅江电信、福建国通信息科技、用友软件、蒙牛集团、银雁金融配套、海信网络科技、安踏体育、新粤物流、神州数码、首信科技、北航大用、科泰康、富士康(深圳)、东方电子(烟台)、赛迪传媒、工商银行工发中心(珠海)、成都四方、士达炭素、中国移动北京大兴公司、中国移动北京规划设计院、九州电器、浪潮集团、深圳招商证券、上海浩德集团、工商银行数据中心(北京)、济民可信药业、广州电信集团公司、海信网络科技、首佳房产

知名院校:

北航软件学院、哈工大经管院、上海交大电气工程学院、南京大学商学院、华中科技大学、重庆大学

PMP认证培训:广州、深圳、北京、上海、厦门、武汉、济南、大庆



陈刚老师主讲课程:

陈刚老师主讲项目管理系列:


非项目经理项目管理:

《非项目经理的项目管理实战技巧训练》

《项目管理全程***实践》

《项目管理实战-战略实现之斧》

《项目管理实战沙盘》

《成功项目管理实战训练》

《项目管理实务2天》

《项目管理实务4天》


项目管理基本功:

《项目管理体系导入》

《项目管理实务》

《项目经理人进阶课程》

《项目沟通与团队协作》

《干系人管理 & 沟通管理》

《项目中跨部门沟通与协作》

《项目计划执行与跟进》

《组织项目群项目管理》

《流程建设与项目管理》

《多项目或项目群(集)管理-组织项目管理》

《项目风险管理与控制》

研发项目管理:

《IT项目管理***实战》

《研发项目管理实战》

《研发人员综合素养与关键技能》

《软件开发项目管理》


项目管理基本功:

《项目风险管理》

《技术文档写作》


工程项目管理:

《工程项目管理实务》


项目管理进阶:

《国际化项目管理》

《国际化项目管理实操演练》

《互联网企业的项目管理》

《甲方项目管理实务》


陈刚老师主讲管理技能系列:


领导力:
《团队领导力提升训练》


执行力:
《高效执行力》


管理技能提升:
《从技术(专业)走向管理》

《中层管理技能提升(MTP)》

《中层管理者全面能力提升训练》

《问题分析解决》

《目标管理与执行力》

《会议管理》

《企业流程管理优化》

《企业流程优化管理》

《战略规划》


培训师培训:

《企业内部讲师培训(TTT)》


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课程介绍


《国际化项目管理实操演练》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

项目管理的国际趋势不仅在中国而且在全世界越来越明显。项目管理的国际化,即按国际惯例进行项目管理。国际惯例能把不同文化背景的人包罗进来,提供一套通用的程序,通行的准则和方法,这样统一的理念就使得项目中的协调有一个统一的基础。

运用国际室内体验式课程教学七步模型进行课程设计,运用交广国际室内体验式管理培训道具进行互动教学,运用当前世界500强企业或结合行业现实案例进行分享,课程以学员为中心,而非讲师为中心,倡导“做中学”,课后设计学员个人行动方案,帮助企业验证学习效果,管理培训工具课程包可留在企业重复使用,赋能于人。


【课程收益】通过本课程您将学习到

使培训学员理解项目管理的理念、管理思想;

使培训学员掌握项目管理的操作方法/流程;

计划的方法;

执行保障的方法;

项目控制的方法;

得到实际项目的实用管理工具,及具体操作建议;


【培训对象】

项目管理人员与执行任务的组员,以及希望了解如何运用项目管理程序、方法、工具的管理人士


【培训课时】

1天,6小时/天


【课程大纲】

***章  项目管理总体框架与项目经理职责 


1.1项目管理理念导入

项目管理的原理、价值

项目管理的学术发展

3 种国际主流的项目管理标准对比

不同行业的项目管理应用情况

项目管理在企业中应用的三个层次


1.2项目的管理环境

项目的主要干系人及职责

企业组织结构对项目的影响

跨部门组织人力实际项目的基本方法


1.3项目管理总体框架(重点)

项目管理的范畴

项目管理三大关键环节:计划、执行、控制

项目管理的管理层与执行层构成与分工

案例:项目管理的总体管理模式


第二章 项目启动

 

项目初始工作中什么重要?

项目启动的任务

2.1项目启动概述

项目的论证与分析

2.2 项目启动文档 

范例:《项目章程》

讨论和分析

项目经理的角色


第三章 项目核心计划

 

我们如何编制出一个项目主计划(核心计划)?

 一个常规项目计划应包括哪几部分内容?


3.1项目计划概述

项目计划应包括哪些部分

项目计划应按什么顺序进行分析和编制

范例:常见项目计划


3.2项目范围计划之工作范围描述

如何保证项目方向不偏?为什么总是到项目验收或考核的时候领导才说我没有理解清楚任务?我做得已经很认真了为什么还说项目的结果少了几项内容?

项目范围相关的常见问题和错误

项目范围定义的三个层次

项目范围说明书的编制

n 范围说明书的主体内容:交付物、工作、服务

n 项目范围说明的详细程度

范围说明必备的要素:假定、约束


3.3项目范围计划之工作任务分解WBS(重点)

为什么说它是项目管理的核心?它在何处被使用?

项目范围确立的相关工作

项目任务分解结构(WBS)的知识

项目任务分解结构(WBS)的编制方法

WBS的分解的原则


3.4练习:项目范围分解编制

分解身边的常见例子:装修/结婚/出游

编制目标和范围的简要说明

分解工作

讲师点评,经验分享


3.5项目时间计划(重点)

怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来?

项目时间计划相关的常见问题和错误

项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法

项目任务工期估算方法

项目进度表编制及其重要方法

-关键路径分析  案例:如何**关键路径进行计划优化

-工期压缩方法

-资源平衡方法及其意义

操作示范:MS Project工具编制进度计划


3.6项目资源计划

确定项目资源需求

编制资源/时间/任务三者结合的计划表

范例:项目资源计划示例

3.7项目费用计划

案例分析

范例:费用计划示例

费用计划编制方法


第四章 项目团队 


4.1项目团队建设

基本的项目人力资源管理方法

计划、分配、锁定、释放

如何协调多部门合作的项目?如何推动外部门成员的工作?如何提高自己的个人影响力?


4.2项目沟通管理

沟通简介

沟通计划的作用和编制方法

信息发布与绩效报告

管理干系人的期望


第五章 项目执行&控制 


我虽然计划也都做了,但执行结果总是跟原计划有明显差距,我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢?

5.1项目控制模式

(重点)

我想控制住项目,但我该做些什么?

正确的项目控制观

案例:在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功,要依靠什么?

控制的方法

进度控制分析:影响工程项目进度的因素,进度控制的两大方面

案例:常用进度控制的措施和经验的分享与讨论


5.2项目变更管理

变更现状及应对思路

变更管理的5要素:基准、资源、权力、程序、记忆


5.3项目风险管理

如果这事肯定发生,那我就做好计划就行了;但很多事情是可能发生也可能不发生的,怎么对待这些不确定的、将来的事情呢?

风险的知识和应用思路

风险识别,项目中潜在的风险

风险分析

风险应对策略、风险应对计划

项目风险监控的时机及过程


第六章 项目收尾 


6.1项目收尾

项目收尾的工作:工作验证或项目验收、项目总结


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

陈刚老师介绍


培训讲师:陈刚老师

北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师


★ 非项目经理项目管理 ★ 项目管理基本功 ★ 项目沟通与团队协作 ★ 项目计划执行 ★ 流程建设 ★ 研发项目管理 ★ 工程项目管理 ★ 国际化项目管理 ★ 领导力提升 ★ 执行力 ★ 从技术走向管理 ★ MTP管理技能 ★ 问题分析解决 ★ 目标管理 ★ 会议管理 ★ 培训师培训TTT


陈刚老师主讲课程:

陈刚老师主讲项目管理系列:


非项目经理项目管理:

《非项目经理的项目管理实战技巧训练》

《项目管理全程***实践》

《项目管理实战-战略实现之斧》

《项目管理实战沙盘》

《成功项目管理实战训练》

《项目管理实务2天》

《项目管理实务4天》


项目管理基本功:

《项目管理体系导入》

《项目管理实务》

《项目经理人进阶课程》

《项目沟通与团队协作》

《干系人管理 & 沟通管理》

《项目中跨部门沟通与协作》

《项目计划执行与跟进》

《组织项目群项目管理》

《流程建设与项目管理》

《多项目或项目群(集)管理-组织项目管理》

《项目风险管理与控制》

研发项目管理:

《IT项目管理***实战》

《研发项目管理实战》

《研发人员综合素养与关键技能》

《软件开发项目管理》


项目管理基本功:

《项目风险管理》

《技术文档写作》


工程项目管理:

《工程项目管理实务》


项目管理进阶:

《国际化项目管理》

《国际化项目管理实操演练》

《互联网企业的项目管理》

《甲方项目管理实务》


陈刚老师主讲管理技能系列:


领导力:
《团队领导力提升训练》


执行力:
《高效执行力》


管理技能提升:
《从技术(专业)走向管理》

《中层管理技能提升(MTP)》

《中层管理者全面能力提升训练》

《问题分析解决》

《目标管理与执行力》

《会议管理》

《企业流程管理优化》

《企业流程优化管理》

《战略规划》


培训师培训:

《企业内部讲师培训(TTT)》


陈刚老师专业经历 

来自国际500强企业实战项目管理讲师

擅长类别:项目管理 领导力 培训发展

擅长方向:项目管理 研发项目管理 从技术走向管理 项目领导力

***实战项目管理专家,企业管理顾问,***工程师,PMP,10余年实战工作经历

项目实施经验:6年大型企业职能管理经验和14年咨询培训经验,先后在国内知名中型企业、国际500强大型企业(联想集团)、咨询服务机构担任过技术开发、大项目管理、职能管理***经理等职务。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT互联网、服务、能源、制造、通信、交通运输等多个行业的业务运营非常熟悉;各类培训场次近千场,为国内项目管理培训领域的主要内容核心提供者之一。平均授课满意度在95%以上,深受各企业管理者及领导者的欢迎和赞誉。同时兼任多家企业长期管理顾问。


陈刚老师教育及个人情况 

清华大学EMBA,北京大学经济学院EMBA。计算机应用专业硕士,***工程师、PMP. 上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学、北京工业大学、南京大学商学院、北京航空航天大学软件学院客座教授;MOTOROLA大学;大庆油田高管培训中心、北京经济管理干部学院、富士康IE学院、博世(中国)培训中心、用友大学等特聘***讲师。

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员。


陈刚老师授课风格:

陈老师的课程以实战见长,注重实际应用,培训逻辑严谨,条理清晰,思路鲜明,风格富有亲和力,幽默风趣,控场稳定;授课案例丰富且多来自实践,信息量大,实战工具多,同时讲解透彻,善于帮助听众换位思考,深入浅出,通俗易懂,课堂教学轻松互动,能帮助企业解决管理当中的实际问题, 使学员们在短时间内能掌握并提升项目管理相关实战能力,深受学员广泛欢迎。

陈刚老师主要客户

转入管理咨询业后,先后主持和参与了多家企业、事业、院校单位的企业管理咨询、以及项目管理培训咨询:

外资/合资企业:

IBM(北京、上海)、兰德马克/哈里波顿(美)、MOTOROLA中国、冠捷电子、源讯科技(法/荷)、贝尔-阿尔卡特、DoCoMo都科摩北京研究院         、西门子(北京) 、埃森哲中国、中达电通、汇丰银行、富士康(深圳)、三星SDS、上海大众公司

政府/机构:

武汉东湖开发区管委会、中石油大庆油田A1/A2项目部、中石油大庆油田服务公司、赛迪集团、中国通用技术进出口总公司、中国普天集团、总参谋部、中石油克拉玛依信息公司、中石油大庆油田高培、外交部一局、航空航天研究所、中海油天津、北京外企服务集团、阳山金矿、泸天化

国内企业:

联想集团公司、中软总公司、北京中海纪元、中国联通、复旦金仕达、宝山钢铁-上海、宝信软件、中国电信广东研究院、中国网通研究院、大唐系统集成、江苏邮电规划设计院、水利部-中水科技、上海电气-交大泰阳、自贡电信、泸州电信、江苏电力规划设计院、南瑞自动化、淅江电信、福建国通信息科技、用友软件、蒙牛集团、银雁金融配套、海信网络科技、安踏体育、新粤物流、神州数码、首信科技、北航大用、科泰康、富士康(深圳)、东方电子(烟台)、赛迪传媒、工商银行工发中心(珠海)、成都四方、士达炭素、中国移动北京大兴公司、中国移动北京规划设计院、九州电器、浪潮集团、深圳招商证券、上海浩德集团、工商银行数据中心(北京)、济民可信药业、广州电信集团公司、海信网络科技、首佳房产

知名院校:

北航软件学院、哈工大经管院、上海交大电气工程学院、南京大学商学院、华中科技大学、重庆大学

PMP认证培训:广州、深圳、北京、上海、厦门、武汉、济南、大庆


主讲课程


陈刚老师主讲课程:

陈刚老师主讲项目管理系列:


非项目经理项目管理:

《非项目经理的项目管理实战技巧训练》

《项目管理全程***实践》

《项目管理实战-战略实现之斧》

《项目管理实战沙盘》

《成功项目管理实战训练》

《项目管理实务2天》

《项目管理实务4天》


项目管理基本功:

《项目管理体系导入》

《项目管理实务》

《项目经理人进阶课程》

《项目沟通与团队协作》

《干系人管理 & 沟通管理》

《项目中跨部门沟通与协作》

《项目计划执行与跟进》

《组织项目群项目管理》

《流程建设与项目管理》

《多项目或项目群(集)管理-组织项目管理》

《项目风险管理与控制》

研发项目管理:

《IT项目管理***实战》

《研发项目管理实战》

《研发人员综合素养与关键技能》

《软件开发项目管理》


项目管理基本功:

《项目风险管理》

《技术文档写作》


工程项目管理:

《工程项目管理实务》


项目管理进阶:

《国际化项目管理》

《国际化项目管理实操演练》

《互联网企业的项目管理》

《甲方项目管理实务》


陈刚老师主讲管理技能系列:


领导力:
《团队领导力提升训练》


执行力:
《高效执行力》


管理技能提升:
《从技术(专业)走向管理》

《中层管理技能提升(MTP)》

《中层管理者全面能力提升训练》

《问题分析解决》

《目标管理与执行力》

《会议管理》

《企业流程管理优化》

《企业流程优化管理》

《战略规划》


培训师培训:

《企业内部讲师培训(TTT)》


陈刚《国际化项目管理实操演练》
企业的任务必须转化为目标,企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现;目标管理是一种程序,使一个组织中的上下各级管理人员会同起来制定共同的目标,确定彼此的成果责任,并以此项责任来作为指导业务和衡量各自贡献的准则;每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求,同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献;管理人员和工人靠目标来管理,以所要达到的目标为依据,进行自我管理、自我控制,而不是由他的上级来指挥和控制;管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。
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