《国际化项目管理实操演练》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
项目管理的国际趋势不仅在中国而且在全世界越来越明显。项目管理的国际化，即按国际惯例进行项目管理。国际惯例能把不同文化背景的人包罗进来，提供一套通用的程序，通行的准则和方法，这样统一的理念就使得项目中的协调有一个统一的基础。
运用国际室内体验式课程教学七步模型进行课程设计，运用交广国际室内体验式管理培训道具进行互动教学，运用当前世界500强企业或结合行业现实案例进行分享，课程以学员为中心，而非讲师为中心，倡导“做中学”，课后设计学员个人行动方案，帮助企业验证学习效果,管理培训工具课程包可留在企业重复使用，赋能于人。
【课程收益】通过本课程您将学习到
使培训学员理解项目管理的理念、管理思想；
使培训学员掌握项目管理的操作方法/流程；
计划的方法；
执行保障的方法；
项目控制的方法；
得到实际项目的实用管理工具，及具体操作建议；
【培训对象】
项目管理人员与执行任务的组员，以及希望了解如何运用项目管理程序、方法、工具的管理人士
【培训课时】
1天，6小时/天
【课程大纲】
***章 项目管理总体框架与项目经理职责
1.1项目管理理念导入
项目管理的原理、价值
项目管理的学术发展
3 种国际主流的项目管理标准对比
不同行业的项目管理应用情况
项目管理在企业中应用的三个层次
1.2项目的管理环境
项目的主要干系人及职责
企业组织结构对项目的影响
跨部门组织人力实际项目的基本方法
1.3项目管理总体框架（重点）
项目管理的范畴
项目管理三大关键环节：计划、执行、控制
项目管理的管理层与执行层构成与分工
案例：项目管理的总体管理模式
第二章 项目启动
项目初始工作中什么重要？
项目启动的任务
2.1项目启动概述
项目的论证与分析
2.2 项目启动文档
范例：《项目章程》
讨论和分析
项目经理的角色
第三章 项目核心计划
我们如何编制出一个项目主计划（核心计划）？
一个常规项目计划应包括哪几部分内容？
3.1项目计划概述
项目计划应包括哪些部分
项目计划应按什么顺序进行分析和编制
范例：常见项目计划
3.2项目范围计划之工作范围描述
如何保证项目方向不偏？为什么总是到项目验收或考核的时候领导才说我没有理解清楚任务？我做得已经很认真了为什么还说项目的结果少了几项内容？
项目范围相关的常见问题和错误
项目范围定义的三个层次
项目范围说明书的编制
n 范围说明书的主体内容：交付物、工作、服务
n 项目范围说明的详细程度
范围说明必备的要素：假定、约束
3.3项目范围计划之工作任务分解WBS（重点）
为什么说它是项目管理的核心？它在何处被使用？
项目范围确立的相关工作
项目任务分解结构（WBS）的知识
项目任务分解结构（WBS）的编制方法
WBS的分解的原则
3.4练习：项目范围分解编制
分解身边的常见例子：装修/结婚/出游
编制目标和范围的简要说明
分解工作
讲师点评，经验分享
3.5项目时间计划（重点）
怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来？
项目时间计划相关的常见问题和错误
项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法
项目任务工期估算方法
项目进度表编制及其重要方法
-关键路径分析 案例：如何**关键路径进行计划优化
-工期压缩方法
-资源平衡方法及其意义
操作示范：MS Project工具编制进度计划
3.6项目资源计划
确定项目资源需求
编制资源/时间/任务三者结合的计划表
范例：项目资源计划示例
3.7项目费用计划
案例分析
范例：费用计划示例
费用计划编制方法
第四章 项目团队
4.1项目团队建设
基本的项目人力资源管理方法
计划、分配、锁定、释放
如何协调多部门合作的项目？如何推动外部门成员的工作？如何提高自己的个人影响力？
4.2项目沟通管理
沟通简介
沟通计划的作用和编制方法
信息发布与绩效报告
管理干系人的期望
第五章 项目执行&控制
我虽然计划也都做了，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？
5.1项目控制模式
(重点)
我想控制住项目，但我该做些什么？
正确的项目控制观
案例：在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功，要依靠什么？
控制的方法
进度控制分析：影响工程项目进度的因素，进度控制的两大方面
案例：常用进度控制的措施和经验的分享与讨论
5.2项目变更管理
变更现状及应对思路
变更管理的5要素：基准、资源、权力、程序、记忆
5.3项目风险管理
如果这事肯定发生，那我就做好计划就行了；但很多事情是可能发生也可能不发生的，怎么对待这些不确定的、将来的事情呢？
风险的知识和应用思路
风险识别，项目中潜在的风险
风险分析
风险应对策略、风险应对计划
项目风险监控的时机及过程
第六章 项目收尾
6.1项目收尾
项目收尾的工作：工作验证或项目验收、项目总结
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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