《工程项目管理实务》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务（也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围，管理方式和过程参考工程项目企业）。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
工程项目管理的国内外背景:世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的***应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施工程项目。这对我国从20世纪80年代初期开始引进工程项目管理起着重要的推动作用。我国于1983年由原***计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制；于1988年开始推行建设工程监理制度；1995年建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制；2003年建设部发出《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》。“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务” 。在20世纪60年代末期和70年代初期，工业发达***开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域，并于20世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。项目管理的应用首先在业主方的工程管理中，而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广。于20世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理咨询公司的主要服务对象是业主，但它也服务于承包商、设计方和供货方。国际咨询工程师协会(FIDIC)于1980年颁布了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件。工程项目管理的发展:项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，传统项目管理是该学科的***代，其第二代是Program Management(尚没有统一的中文术语，指的是由多个相互关联的项目组成的项目群的管理，不仅限于项目的实施阶段)，第三代是Portfolio Management(尚没有统一的中文术语，指的是多个项目组成的项目群的管理，这多个项目不一定有内在联系，可称为组合管理)，第四代是Change Management (指的是变更管理)。这些管理技术和方法都已在工程项目管理中得到了应用。
【课程收益】通过本课程您将学习到
《工程项目管理实践实务》课程，站在工程项目运营视角，针对项目经理独特需求，结合国内管理现状，提供“利用现代项目管理，提高项目绩效”系统解决方案。
总体目标是使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的工程项目中去：
使培训学员理解项目管理的总体框架、方法：
使培训学员掌握项目管理具体操作技能：
计划的方法：
执行保障的方法：
项目控制的方法：
得到实际项目的具体操作建议：
【培训对象】
工程公司管理者、工程管理经理、工程项目经理、工程项目组核心成员、工程监理、工程项目参加人员
【培训方式】
理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
***章项目管理总体框架与项目经理职责
要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？
什么工作可以应用项目管理的方法？
作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？
1.1项目管理基础理解
项目，管理，工程管理、项目管理的概念
项目管理的原理：对个人、对项目、对企业
项目管理的价值观
工程项目管理特点
优化项目管理的环境因素
学习线索
1.2项目的管理环境
项目生命期：基于成果的全过程管理方法
项目的主要干系人及职责：
项目经理的价值
业主、建设方、承建方、监理方
企业组织结构对项目的影响
讨论：如何协调项目中跨部门的冲突
1.3 工程采购模式
采购模式（PPR）
-我国对于承包模式的文件
-平行发包
-施工总承包
-设计 施工工程总承包
-EPC工程总承包
-管理模式
-其他承包和管理模式
-采购模式的管理
1.4项目管理总体框架
需要管理的职能及要点
工程建设与项目管理的关系
工程项目的基本管理目标：质量、进度、成本、安全
项目的启动与文档：《项目任务书》（或称为《项目立项书》
探讨计划：思路、顺序、流程
把任务、时间、资源、成本结合在一个核心计划中
项目计划应包括哪些部分
项目计划应按什么顺序进行分析和编制
建立项目的基准与管理机制
执行的工作简释
项目监控的原理、对象、侧重点
第二章项目的管理实务
2.1项目范围管理
如何保证项目方向不偏？为什么总是到项目验收或考核的时候领导才说我没有理解清楚任务？我做得已经很认真了为什么还说项目的结果少了几项内容？
项目范围相关的常见问题和错误探讨
项目范围管理之工作任务分解WBS
项目任务分解结构（WBS）的应用
项目任务分解结构（WBS）的编制方法
WBS的分解的原则
2.2工程进度管理
进度管理的基本方法
工程项目的常见进度问题探讨
工程进度的管理工作
任务排序及网络图
资源的调配与输出
项目任务工期估算方法
进度计划的制定方法
关键路径分析案例：如何通过关键路径进行计划优化
工期压缩方法
资源平衡方法及其意义
MS Project工具的操作演示
进度计划编制过程中的问题
工程进度的控制思路
进度控制的探讨
2.3工程项目的成本管理
成本管理的概念
区分成本、资金的管理
成本的估算
制定项目预算
成本的控制方法
工程成本管理与财务管理的关系
2.4工程项目的质量管理
质量与质量管理的概念
工程项目的质量目标
质量规划的概念与方法
质量的保证
质量的控制
质量的交付与验收
2.5工程项目的安全管理
安全与安全管理的框架
安全管理的组织设置
安全在心里、安全在手上、安全在制度中
2.6工程采购管理
采购与采购管理的基本概念
采购的规划与采购类别
招投标的准备
招投标的流程
合同的管理
合同的收尾
2.7变更与索赔
变更的概念
基准的建立
变更的管理流程
工程项目的沟通管理与协调机制
变更的案例讨论
索赔的概念
索赔的流程
2.8风险管理(简)
风险、风险管理的概念
风险管理的过程
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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