《项目管理实战-战略实现之斧》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越发不足以满足变化万千的市场需求，因而项目管理逐渐受到企业的重视，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的主体。然而，组织的项目成功率并不高，项目执行者正面临着以下问题——
-制定项目计划必须注意哪些因素？
-如何把控项目进程，快速应对变更调整？
-如何对复杂项目进行任务分解？
针对以上问题，原联想集团IT部总经理陈刚先生与您一同进行探讨学习，本课程以项目管理模式导入，紧扣整个项目的运作管理过程，围绕项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题，详解项目启动、计划、执行、监控、收尾五大过程，带您全面了解项目管理知识，提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。
项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。
对项目经理而言，是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程，将个性化事件基准化管理的系统方法。提升项目成果的质量，提升过程的可视与可控。
本课程力求实用。重点为三个方面：项目管理的知识、管理流程、关键工具。主要内容组织按启动、计划、实施、监控到收尾的流程方式进行，旨在使学员理论联系项目管理的实际，把知识转化为自己管理项目的能力。
【课程收益】通过本课程您将学习到
1、掌握项目管理方法；
2、理解项目管理的总体框架、方法；
3、掌握项目管理具体操作技能，包括计划的方法、执行保障的方法和项目控制的方法；
4、得到实际项目的具体操作建议。
5、深入理解项目、项目管理的概念、特点、策略、范畴；
6、理解项目经理的角色、作用、职责；
7、了解项目的应用环境、干系人管理、生命期等作业必须知识；
8、深刻理解项目管理流程（这一部分讲解前段以知识为主，后面以事例形式将管理流程串讲，确保学员懂得项目管理的宏观知识和具体操作套路）
【课程特色】
1、课程形式以讲解和讨论并重，主要内容组织按启动、计划、实施、监控到收尾的流程方式进行，旨在使学员理论联系项目管理实际，把知识转化为管理项目的能力；
2、在每个重点环节以相关事例或案例讨论形式，确保学员知其理、精其术、促成每个学员在课后明其道。
【培训对象】
部门主管/经理/总监、副总等中高层管理者、项目总监、项目经理、项目团队骨干成员
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
***天
***章 项目管理框架与环境
什么工作可以应用项目管理的方法？
项目经理的职能和责任是什么呢？
管理与业务工作的关系与分工
在不同的组织中如何运用项目管理方法
1.1概念
项目管理的原理
什么是项目管理，学习线索
优化项目的管理环境
项目管理、运营管理、企业战略的关系
1.2项目的管理环境
项目生命期：阶段划分的正确方法
项目的主要干系人及职责：
项目经理的职业价值
发起人的职责、探讨参与度
企业组织结构对项目的影响
讨论：如何协调跨部门项目中的冲突
第二章 项目管理的流程
要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？
2.1项目管理总体框架（重点）
以例子引出对于一个项目我们需要管理的各方面及方法的要点
业务实现与项目管理的关系
项目管理的形态：启动、计划、执行、监控、收尾
项目管理的管理层与执行层构成与分工
案例：项目管理的总体架构
启动工作
探讨计划：思路、顺序、流程
执行的工作简释
监控的原理、对象、侧重点
简述收尾
选择性讨论题：管理活动排序
第三章 项目计划
我们如何编制出一个项目主计划（核心计划）？
一个常规项目计划应包括哪几部分内容？
我们如何把任务、时间、资源、成本结合在一个核心计划中？
3.1项目计划概述
项目计划应包括哪些部分
项目计划应按什么顺序进行分析和编制
计划过程工作顺序
3.2项目范围计划之工作范围描述
客户满意与项目交付的差距
从客户需求到项目工作
第二天
3.3项目范围计划之工作任务分解WBS（重点）
为什么说它是项目管理的核心？它在何处被使用？
项目任务分解结构（WBS）的知识
项目任务分解结构（WBS）的编制方法
WBS的分解的原则
3.4练习：项目范围分解编制
分解身边的常见例子：工作/身边的项目
分解工作
讲师点评，经验分享
3.5项目时间计划（重点）
怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来？
项目时间计划相关的常见问题和错误
项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法
项目任务工期估算方法
项目进度表编制及其重要方法
关键路径分析 案例：如何通过关键路径进行计划优化
工期压缩方法
资源平衡方法及其意义
操作示范：MS Project工具编制进度计划
3.6项目成本计划
成本估算与资金分配
案例分析
范例：费用计划示例
费用计划编制方法
3.7项目人力资源配置
基本的项目人力资源管理思路
计划、分配、锁定、释放
如何协调多部门合作的项目？如何推动外部门成员的工作？
3.8项目沟通管理
沟通简介
沟通的策划与组织
信息发布与绩效报告
管理干系人的期望
第四章 项目执行&控制
我虽然计划也都做了，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？
讨论和分析
项目经理的角色，探讨提升项目执行力
4.1项目控制模式(重点)
我想控制住项目，但我该做些什么？
正确的项目控制观
案例：在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功，要依靠什么？
控制的方法
进度控制分析：影响进度的因素，进度控制
案例：常用进度控制措施和经验的分享与讨论
管理自动化
4.2项目变更管理
变更现状及应对思路
变更管理的5要素：基准、资源、权力、程序、记忆
第五章 项目收尾
我虽然计划也都做了，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？
项目收尾
交付成果、清算退出
知识管理
绩效与反馈
项目的成功与管理的成功
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
王琳-会员中心
