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郑力子《绩效管理体系建立》

管理技能培训 人力资源培训

本课程助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标(或关键绩效指标KPI),以便于未来可以减小在考核中缺少标准的现象,通过管理绩效和评估的培训,使学员学会应用各种激励、沟通方式,使之成为日常工作中必备的职业习惯。使学员如何避免在今后的工作考核中,尽量可以公平公正地评估员工的工作,调动员工的工作积极性;重新认识绩效管理,正确理解绩效管理,规避绩效管理各种误区;全面了解基于战略BSC+KPI+OKR绩效管理体系的运作与设计的方法;掌握多种绩效指标分解的工具与方法;现场实践绩效考核系统设计与基本的操作方法;绩效管理体

价 格 2.8万

郑力子《绩效管理体系建立》

2.8万

培训方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一半内容,压缩为1天 48000元/2天

培训对象

总经理、副总经理、人力资源经理、绩效主管、绩效专员、专业人事工作者 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

全面认识绩效管理

产品规格 请选择

课程介绍 郑力子老师介绍 主讲课程


《绩效管理体系建立》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

绩效管理是承接和执行企业战略的一项非常重要的管理工具,甚至有人提出21世纪的企业管理=人力资源管理=绩效管理,于是绝大部分企业都在推行绩效管理,真正把绩效管理做成功的企业少之又少,正因为绩效管理推行成功如此之难,绩效管理也被业界列为十大管理难题之首,如何去构建绩效管理体系,并克服绩效管理推行中的难点,成为了企业最关注的话题之一。


【培训收益】通过本课程您将学习到

本课程助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标(或关键绩效指标KPI),以便于未来可以减小在考核中缺少标准的现象,通过管理绩效和评估的培训,使学员学会应用各种激励、沟通方式,使之成为日常工作中必备的职业习惯。

使学员如何避免在今后的工作考核中,尽量可以公平公正地评估员工的工作,调动员工的工作积极性;

重新认识绩效管理,正确理解绩效管理,规避绩效管理各种误区;

全面了解基于战略的BSC+KPI+OKR绩效管理体系的运作与设计的方法;

掌握多种绩效指标分解的工具与方法;

现场实践绩效考核系统设计与基本的操作方法;

绩效管理体系构建案例分享,规避失败可能;


【培训对象】

企业绩效管理岗位专员、主管、经理、总监等相关从业人员;

企业中高层管理者以及其他人力资源管理者;


【培训课时】
2天,每天6小时


【课程大纲】


模块一:全面认识绩效管理


模块二:绩效管理程序绩效考核机制建立


1.绩效管理的执行原则与程序

2.绩效考核机构的建立


模块三:绩效管理及考核体系流程及步骤


1.正确的绩效管理工具

2.确定适合的绩效管理内容

3.制定合理的绩效考核周期


模块四:绩效考核的方法


1.相对考核法、***考核法

2.什么是绩效考核指标KPI

3.KPI体系设计遵循的原则及对于企业的重要意义

4.如何将KPI与企业战略结合


模块五:绩效考核KPI体系的建立与实施


1.绩效考核KPI体系建立、实施的步骤与方法

2.如何应用KPI指标实现绩效的提高


模块六:绩效评估


1.评估的一般步骤和流程、要注意避免的问题

2.绩效评估的级别与评估结果分布


模块七:绩效面谈与绩效改善计划


1.绩效面谈的目的——改变观念

2.绩效面谈的误区

3.如何把握绩效面谈的***时机

4.有效开展绩效面谈的技巧


模块八:部门主管对考核结果的运用


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:郑力子老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 绩效管理培训 ★ 薪酬管理培训 ★ 人力资源管理

郑力子老师不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告,同时也作为一个优秀的培训老师,将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是:并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述,更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上,深入浅出的为学员提供思考和解决问题的帮助。


郑力子老师主讲课程:


绩效管理:
《非人力资源经理的绩效管理》

《基于平衡计分卡的全面绩效管理》

《绩效辅导、反馈与考核面谈》

《全面绩效管理》

《绩效管理体系》

《绩效管理体系建立》

《年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理》

薪酬管理:

《薪酬设计与管理》

《股权激励与薪资设计》

《成长型企业之薪酬落地》

工作分析:

《职位分析与职位评估》

《提升公司运营效率,驱动组织转型》


郑力子老师专业经历

中国人力资源Top100***培训师

“美国薪酬协会”会员,清华大学长三角研究院、北京大学经济管理学院、复旦大学、中山大学EMBA特约讲师

郑先生曾服务于***管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询和西门子管理学院。

作为人力资源专家,郑先生具有8年的大企业管理经验和10年以上的咨询顾问经历,对中国企业运作,跨国公司经营方式,特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验,客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。


郑力子老师曾服务的客户

摩托罗拉,西门子,一汽轿车,东风汽车,海信集团,新浪,搜狐,拜耳,联想,中国电信,宇通客车,吉利汽车,天津王朝酒业,苏泊尔电器,百事可乐,信达资产管理公司,银河基金,青岛海尔,新飞电器,中储物流,首都机场,新飞电器,友邦保险,建设银行等。


郑力子老师主讲课程:


绩效管理:
《非人力资源经理的绩效管理》

《基于平衡计分卡的全面绩效管理》

《绩效辅导、反馈与考核面谈》

《全面绩效管理》

《绩效管理体系》

《绩效管理体系建立》

《年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理》

薪酬管理:

《薪酬设计与管理》

《股权激励与薪资设计》

《成长型企业之薪酬落地》

工作分析:

《职位分析与职位评估》

《提升公司运营效率,驱动组织转型》


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课程介绍


《绩效管理体系建立》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

绩效管理是承接和执行企业战略的一项非常重要的管理工具,甚至有人提出21世纪的企业管理=人力资源管理=绩效管理,于是绝大部分企业都在推行绩效管理,真正把绩效管理做成功的企业少之又少,正因为绩效管理推行成功如此之难,绩效管理也被业界列为十大管理难题之首,如何去构建绩效管理体系,并克服绩效管理推行中的难点,成为了企业最关注的话题之一。


【培训收益】通过本课程您将学习到

本课程助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标(或关键绩效指标KPI),以便于未来可以减小在考核中缺少标准的现象,通过管理绩效和评估的培训,使学员学会应用各种激励、沟通方式,使之成为日常工作中必备的职业习惯。

使学员如何避免在今后的工作考核中,尽量可以公平公正地评估员工的工作,调动员工的工作积极性;

重新认识绩效管理,正确理解绩效管理,规避绩效管理各种误区;

全面了解基于战略的BSC+KPI+OKR绩效管理体系的运作与设计的方法;

掌握多种绩效指标分解的工具与方法;

现场实践绩效考核系统设计与基本的操作方法;

绩效管理体系构建案例分享,规避失败可能;


【培训对象】

企业绩效管理岗位专员、主管、经理、总监等相关从业人员;

企业中高层管理者以及其他人力资源管理者;


【培训课时】
2天,每天6小时


【课程大纲】


模块一:全面认识绩效管理


模块二:绩效管理程序绩效考核机制建立


1.绩效管理的执行原则与程序

2.绩效考核机构的建立


模块三:绩效管理及考核体系流程及步骤


1.正确的绩效管理工具

2.确定适合的绩效管理内容

3.制定合理的绩效考核周期


模块四:绩效考核的方法


1.相对考核法、***考核法

2.什么是绩效考核指标KPI

3.KPI体系设计遵循的原则及对于企业的重要意义

4.如何将KPI与企业战略结合


模块五:绩效考核KPI体系的建立与实施


1.绩效考核KPI体系建立、实施的步骤与方法

2.如何应用KPI指标实现绩效的提高


模块六:绩效评估


1.评估的一般步骤和流程、要注意避免的问题

2.绩效评估的级别与评估结果分布


模块七:绩效面谈与绩效改善计划


1.绩效面谈的目的——改变观念

2.绩效面谈的误区

3.如何把握绩效面谈的***时机

4.有效开展绩效面谈的技巧


模块八:部门主管对考核结果的运用


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

郑力子老师介绍


培训讲师:郑力子老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 绩效管理培训 ★ 薪酬管理培训 ★ 人力资源管理

郑力子老师不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告,同时也作为一个优秀的培训老师,将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是:并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述,更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上,深入浅出的为学员提供思考和解决问题的帮助。


郑力子老师主讲课程:


绩效管理:
《非人力资源经理的绩效管理》

《基于平衡计分卡的全面绩效管理》

《绩效辅导、反馈与考核面谈》

《全面绩效管理》

《绩效管理体系》

《绩效管理体系建立》

《年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理》

薪酬管理:

《薪酬设计与管理》

《股权激励与薪资设计》

《成长型企业之薪酬落地》

工作分析:

《职位分析与职位评估》

《提升公司运营效率,驱动组织转型》


郑力子老师专业经历

中国人力资源Top100***培训师

“美国薪酬协会”会员,清华大学长三角研究院、北京大学经济管理学院、复旦大学、中山大学EMBA特约讲师

郑先生曾服务于***管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询和西门子管理学院。

作为人力资源专家,郑先生具有8年的大企业管理经验和10年以上的咨询顾问经历,对中国企业运作,跨国公司经营方式,特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验,客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。


郑力子老师曾服务的客户

摩托罗拉,西门子,一汽轿车,东风汽车,海信集团,新浪,搜狐,拜耳,联想,中国电信,宇通客车,吉利汽车,天津王朝酒业,苏泊尔电器,百事可乐,信达资产管理公司,银河基金,青岛海尔,新飞电器,中储物流,首都机场,新飞电器,友邦保险,建设银行等。

主讲课程


郑力子老师主讲课程:


绩效管理:
《非人力资源经理的绩效管理》

《基于平衡计分卡的全面绩效管理》

《绩效辅导、反馈与考核面谈》

《全面绩效管理》

《绩效管理体系》

《绩效管理体系建立》

《年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理》

薪酬管理:

《薪酬设计与管理》

《股权激励与薪资设计》

《成长型企业之薪酬落地》

工作分析:

《职位分析与职位评估》

《提升公司运营效率,驱动组织转型》


郑力子《绩效管理体系建立》
本课程助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标(或关键绩效指标KPI),以便于未来可以减小在考核中缺少标准的现象,通过管理绩效和评估的培训,使学员学会应用各种激励、沟通方式,使之成为日常工作中必备的职业习惯。使学员如何避免在今后的工作考核中,尽量可以公平公正地评估员工的工作,调动员工的工作积极性;重新认识绩效管理,正确理解绩效管理,规避绩效管理各种误区;全面了解基于战略BSC+KPI+OKR绩效管理体系的运作与设计的方法;掌握多种绩效指标分解的工具与方法;现场实践绩效考核系统设计与基本的操作方法;绩效管理体
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