图片展示
图片展示

梁艳松《企业裁员、降薪、补偿金计算及风险应对》

人力资源培训

为了帮助用人单位在这个非常时期度过难关,本课程从实务操作角度对解雇及裁员行为进行全方位的分析,让用人单位尽可能的控制解雇及裁员过程中的风险,实现平稳过渡!企业裁员、解雇、降薪的条件及程序非常严格,操作不慎则会给用人单位带来巨大用工风险,如何裁员,如何***限度降低企业可能承担的风险,是企业必须思考的问题。

价 格 2.3万

梁艳松《企业裁员、降薪、补偿金计算及风险应对》

2.3万

培训方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳 46000元/2天

培训对象

董事长· 总经理· 总裁· 副总经理· 营销总监 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

金融危机下的裁员、降薪、补偿金计算误区与劳动争议防范

产品规格 请选择

课程介绍 梁艳松老师介绍 主讲课程


企业裁员、降薪、补偿金计算及风险应对》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

企业裁员、解雇、降薪的条件及程序非常严格,操作不慎则会给用人单位带来巨大用工风险,如何裁员,如何***限度降低企业可能承担的风险,是企业必须思考的问题。为了帮助用人单位在这个非常时期度过难关,本课程从实务操作角度对解雇及裁员行为进行全方位分析,让用人单位尽可能控制解雇及裁员过程中的风险,实现平稳过渡!

   

【课程收益】通过本课程您将学习到

 员工手册、规章制度往往会成为劳动争议案件审理的焦点。企业通过制定专业、合法、有效的员工手册和规章制度可以有效降低管理成本,防范劳动用工的风险!

目前规范、完善的员工手册、规章制度并不多见,一些员工手册中条款词义含糊,难以操作,沦为一纸空文,更有一些员工手册成为员工申请劳动仲裁的举证材料,尤其是《劳动合同法》实施以来,许多用人单位由于员工手册、规章制度的不完善而吃亏,有苦难言。全新《劳动合同法实施条例》重要变化揭示及辅导企业如何修订员工手册等各项管理制度;企业实战操作难点解析:如何有效运用规章制度预防应对劳动争议,构建和谐员工关系,控制用工管理风险。


【培训对象】

总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售总监、培训经理等企业营销中高层管理人员,建议企业组建高层团队集体报名参会,以便于迅速形成共识,并保证信息的有效传达与对称。


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


***天:裁员、降薪、补偿金计算误区与劳动争议防范


一、辞退、裁减员工的法律误区及劳动争议预防

1、辞退、裁减员工中的十大法律误区(欺诈即辞退、违纪即辞退、无损失不能辞退......)

2、经济性裁员的条件、法定程序、注意事项、法律风险控制及难点解析应对

3、如何节约裁员成本与选择***的裁员操作模式

4、如何撰写解除劳动合同协议等相关裁员文件

5、金融危机下让劳动者待岗、放假、降薪是否合法?有何风险?如何应对?

6、“三期”女员工、医疗期内员工、工伤人员、停薪留职人员、退休返聘人员、劳务派遣工等特殊人员的处理

7、因经济性裁员而被解雇的职工,在六个月内又被原单位重新录用的,对职工裁减前和重新录用后的工作年限能否连续计算的问题;

8、有关裁员的地方规定及与现行法律规定之间冲突的解决

9、辞退、裁减员工中的典型劳动争议案例及疑难问题解答


二、辞退、裁减员工的经济补偿金、假期计算相关法律问题及风险应对


1、辞退、裁减员工中常见的补偿、赔偿计算误区和应对

2、用人单位违法解雇的法律后果以及赔偿金的计算方式;

3、用人单位被依法宣告破产或用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散终止合同的,经济补偿年限从劳动者入职之日起计算还是从08年1月1日起计算?

4、劳动者与用人单位解除或者终止劳动合同后,就经济补偿问题签订协议,并已按协议约定的数额领取经济补偿金,但事后反悔,要求用人单位依法支付未足额给付的经济补偿金经济补偿支付年限的特殊规定

5、辞退、裁减员工时的违约金、补偿金和赔偿金的有效控制

6、“六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿”的理解与适用

7、辞退、裁减员工的假期(年休假等)处理

8、案例解读职工新进用人单位当年度年休假天数的计算方式;

9、案例解读未安排年休假的工资计算办法;

10、案例解读用人单位与职工解除或者终止劳动合同时,当年度未安排职工休满应休年休假的工资折算方法;


三、降薪误区及有效应对


1、什么情况下可以降薪

2、如何合法调薪变岗?违法降薪的风险及补救方式

3、什么情况下可以扣工资

4、强制无薪休假、停薪留职合法吗?

5、减薪属于企业的自主经营权和单方决定权吗?

6、通过劳动合同约定减薪的方式与应对技巧

7、降薪劳动争议预防

四、参会单位实际工作中的问题解答及课程互动交流。


第二天:规章制度、员工手册撰写技巧与典型劳动争议案件审判结果分析


一、规章制度、员工手册撰写技巧

1、规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用

2、规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定、制定员工手册的原则和方法

3、制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧

4、员工手册在运用中的诀窍,有哪些关键点必须涉及,有哪些错误必须避免

5、招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用

6、劳动合同管理制度制订要点

7、工作时间、休息、休假、考勤管理制度制订要点

8、病假、工伤、“四期”(经期、孕期、产期、哺乳期)员工管理制度制订要点

9、加班管理、加班风险控制制度制订要点

10、福利制度、工资支付管理制度制订要点

11、保密制度制订要点

12、奖惩制度制订要点

13、如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题

14、与员工手册内容相关的劳动争议精彩案例评析


二、典型劳动争议案件审判结果分析


1. 加班工资争议案件

2. 裁员、辞退争议案件

3. 补偿金和赔偿金支付年限争议案件

4. 单方降薪调岗或调岗不降薪争议案件

5. 劳动合同订立争议案件

6. 劳动合同变更争议案件

7. 劳动合同终止和解除争议案件

8. 工伤认定、工伤员工解除劳动关系争议案件

9. 女工三期争议案件

10、竞业限制违约金、补偿金及竞业限制协议有效性争议案件


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:梁艳松老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 劳动合同法规解读与应用 ★  规章制度撰写与风险规避 ★  劳动用工法律风险防范 ★ 员工关系、调岗调薪、减低用工成本及违纪处理 ★ 劳动争议处理及案例分析

擅长讲授劳动合同法解读与应用、规章制度撰写、劳动用工法律风险防范、员工关系、调岗调薪、减低用工成本及违纪处理、劳动争议处理及案例分析等系列培训课程,法学硕士,劳动法与员工关系管理专家,劳动争议仲裁委员会仲裁员,劳动法与员工关系管理专家,北京大学、中国政法大学特聘教授。梁艳松先生曾多年担任企业***管理人员,对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解,自2002年起专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作,处理各类劳动纠纷案件1000余件(包括个人、企业),并被邀参与《***人民法院关于审理劳动争议案件若干问题的解释》的起草工作,受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。并长期受邀作为讲师,对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。受湖南省人事厅邀请,对该省人事争议仲裁委员会仲裁员进行培训。梁老师经典课程《劳动合同法解读与企业应用策略》与《劳动合同法实施条例解读与用工风险全面控制策略》在全国各地巡讲,受益企业达一万多家,课程满意度高达95%,深受企业管理者、人力从业者好评。

梁艳松老师主讲劳动法与用工风险管控相关课程:


劳动合同法解读与应用:

《劳动合同法解读与企业应用策略》

《劳动合同法实施条例解读与用工风险全面控制策略》

《如何提升企业用工管理水平》 暨 专家解读《劳动争议会议纪要(二)》

《企业工资条例》与《社会保险法(草案)》的解读与应对技巧

《劳动合同法》、《社会保险法》解读及企业应对策略,及新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析。

《“劳务派遣”高端法律研修班——劳动合同法修正案实施应对及企业用工风险控制》

《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》解读与企业应对及运用技巧】

《社会保险法和有效运用绩效考核等措施处理员工关系及违纪员工处理》

《社会保险法》解读、应用及企业社保筹划策略和《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》

《社会保险法+考核处理员工关系、调薪及违纪员工处理》

《劳动合同法与调解仲裁法解读与企业应对》


规章制度撰写与风险规避

《企业用工法律风险防控与规章制度撰写技巧及风险控制》

《裁员、降薪、补偿金计算误区与劳动争议防范及规章制度、员工手册撰写技巧与***争议案例分析》

《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》

《企业规章制度撰写及法律风险控制》


劳动用工法律风险防范:

《劳动用工法律风险案例解析》 

《企业用工风险防范及应对策略全国训练营》

《人力资源管理之成本控制与法律风险防控》

《企业用工风险防范体系》

《企业用工风险防范及应对策略》


员工关系、调岗调薪、减低用工成本及违纪处理:

《有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理》

《认定劳动者不胜任工作》

《企业用工薪资调整与用工成本控制的法律风险规避技巧》

《聚焦员工特殊时期的合规管理》

《新形势下的员工关系管理***研修班》

《企业用人成本的控制、商业秘密的保护及竞业限制的有效运用》

《工资结构调整、用工成本控制及风险规避》

《社会保险法和有效运用绩效考核等措施处理员工关系及违纪员工处理》

《企业裁员、降薪、补偿金计算及风险应对》

《金税三期下企业用人成本及管理体系优化调控方略》

《社会保险法+考核处理员工关系、调薪及违纪员工处理》

《工资结构调整、用工成本控制及风险规避》


劳动争议处理及案例分析:

《全球经济下行危机下的劳动争议防范处理技巧与***争议案例分析》

《员工关系管理与劳动争议处理技巧》

《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》解读与企业应对及运用技巧

《劳动合同法》、《社会保险法》解读及企业应对策略,及新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析。

《如何提升企业用工管理水平》 暨 专家解读《劳动争议会议纪要(二)》

《企业用工法律风险防控与裁员策略、补偿金计算误区与劳动争议防范》

《企业用工成本降低、劳动争议风险管控及疑难问题处理实操训练》

《劳动合同法与调解仲裁法解读与企业应对》

《劳动合同法解读及劳动争议案件分析》

艳松老师专业经历

法学硕士,***劳动法与员工关系管理专家,劳动争议仲裁委员会仲裁员。

我国***劳动法与员工关系管理专家,***讲师,劳动法与企业管理俱乐部首席顾问;

北京大学、中国政法大学特聘教授。梁艳松先生曾多年担任企业***管理人员,对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解,自2002年起专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作,处理各类劳动纠纷案件1000余件(包括个人、企业),涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地,对各地劳动地方法规有较深的了解,对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验,并被邀参与《***人民法院关于审理劳动争议案件使用法律若干问题的解释》的起草工作,受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。被多家公司聘请为常年法律顾问或劳动法专业顾问。并长期受邀作为讲师,对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。受湖南省人事厅邀请,对该省人事争议仲裁委员会仲裁员进行培训。接受过中央电视台、凤凰卫视、深圳电视台、荷兰***电视台、劳动保障报、南华早报、北京娱乐信报、***财经、法制早报等多家主流媒体的采访,并被新浪网等十余家网络媒体大量转载。


艳松老师曾经服务客户

可口可乐、海尔集团、SONY(中国)、摩托罗拉(中国)、PHILIP、人保财险、国际优孚尔(美国)、联想集团、戴尔、三泰电子、美国半导体、安捷伦、北京正豪办公大厦、赛孚耐网络技术(美国)有限公司、AXAIR加湿系统、特莫瓦特、玛斯特系统工程、圣艾尔普环保设备、国锐房地产开发、蓝地一族服装服饰、万邦食品、易美易家家具、金地伟业科技、厦门南洋模特、艾威点文化、中国海洋物资公司、中国黄河文化经济发展研究会、中国电源协会、北京香山医院、西安杨森制药、上海强生制药、北大药业、中华商务网、中华英才网、中国人民大学培训学院、中人网、***外经贸部外经贸研究院、中国电子科学研究院、世纪金源集团、北京京滨饭店、南北天地科技、厦新电子、北京云腾宾馆、航天科工集团、天海宏业软件、五岳鑫信息技术、侠客行网络、利通源电子、菱重电器、碧海制衣、海得控制系统、时代集团、HP、比亚迪、挪威联广认证、大众一汽、浙江省棉纺织行业协会、华安基金、昆泰克空气系统、华数数字、格斯生物医药、上海传顺货运、上海高泰稀贵金属等。



梁艳松老师主讲劳动法与用工风险管控相关课程:


劳动合同法解读与应用:

《劳动合同法解读与企业应用策略》

《劳动合同法实施条例解读与用工风险全面控制策略》

《如何提升企业用工管理水平》 暨 专家解读《劳动争议会议纪要(二)》

《企业工资条例》与《社会保险法(草案)》的解读与应对技巧

《劳动合同法》、《社会保险法》解读及企业应对策略,及新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析。

《“劳务派遣”高端法律研修班——劳动合同法修正案实施应对及企业用工风险控制》

《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》解读与企业应对及运用技巧】

《社会保险法和有效运用绩效考核等措施处理员工关系及违纪员工处理》

《社会保险法》解读、应用及企业社保筹划策略和《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》

《社会保险法+考核处理员工关系、调薪及违纪员工处理》

《劳动合同法与调解仲裁法解读与企业应对》


规章制度撰写与风险规避

《企业用工法律风险防控与规章制度撰写技巧及风险控制》

《裁员、降薪、补偿金计算误区与劳动争议防范及规章制度、员工手册撰写技巧与***争议案例分析》

《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》

《企业规章制度撰写及法律风险控制》


劳动用工法律风险防范:

《劳动用工法律风险案例解析》 

《企业用工风险防范及应对策略全国训练营》

《人力资源管理之成本控制与法律风险防控》

《企业用工风险防范体系》

《企业用工风险防范及应对策略》


员工关系、调岗调薪、减低用工成本及违纪处理:

《有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理》

《认定劳动者不胜任工作》

《企业用工薪资调整与用工成本控制的法律风险规避技巧》

《聚焦员工特殊时期的合规管理》

《新形势下的员工关系管理***研修班》

《企业用人成本的控制、商业秘密的保护及竞业限制的有效运用》

《工资结构调整、用工成本控制及风险规避》

《社会保险法和有效运用绩效考核等措施处理员工关系及违纪员工处理》

《企业裁员、降薪、补偿金计算及风险应对》

《金税三期下企业用人成本及管理体系优化调控方略》

《社会保险法+考核处理员工关系、调薪及违纪员工处理》

《工资结构调整、用工成本控制及风险规避》


劳动争议处理及案例分析:

《全球经济下行危机下的劳动争议防范处理技巧与***争议案例分析》

《员工关系管理与劳动争议处理技巧》

《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》解读与企业应对及运用技巧

《劳动合同法》、《社会保险法》解读及企业应对策略,及新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析。

《如何提升企业用工管理水平》 暨 专家解读《劳动争议会议纪要(二)》

《企业用工法律风险防控与裁员策略、补偿金计算误区与劳动争议防范》

《企业用工成本降低、劳动争议风险管控及疑难问题处理实操训练》

《劳动合同法与调解仲裁法解读与企业应对》

《劳动合同法解读及劳动争议案件分析》


暂无评价

课程介绍


企业裁员、降薪、补偿金计算及风险应对》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

企业裁员、解雇、降薪的条件及程序非常严格,操作不慎则会给用人单位带来巨大用工风险,如何裁员,如何***限度降低企业可能承担的风险,是企业必须思考的问题。为了帮助用人单位在这个非常时期度过难关,本课程从实务操作角度对解雇及裁员行为进行全方位分析,让用人单位尽可能控制解雇及裁员过程中的风险,实现平稳过渡!

   

【课程收益】通过本课程您将学习到

 员工手册、规章制度往往会成为劳动争议案件审理的焦点。企业通过制定专业、合法、有效的员工手册和规章制度可以有效降低管理成本,防范劳动用工的风险!

目前规范、完善的员工手册、规章制度并不多见,一些员工手册中条款词义含糊,难以操作,沦为一纸空文,更有一些员工手册成为员工申请劳动仲裁的举证材料,尤其是《劳动合同法》实施以来,许多用人单位由于员工手册、规章制度的不完善而吃亏,有苦难言。全新《劳动合同法实施条例》重要变化揭示及辅导企业如何修订员工手册等各项管理制度;企业实战操作难点解析:如何有效运用规章制度预防应对劳动争议,构建和谐员工关系,控制用工管理风险。


【培训对象】

总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售总监、培训经理等企业营销中高层管理人员,建议企业组建高层团队集体报名参会,以便于迅速形成共识,并保证信息的有效传达与对称。


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


***天:裁员、降薪、补偿金计算误区与劳动争议防范


一、辞退、裁减员工的法律误区及劳动争议预防

1、辞退、裁减员工中的十大法律误区(欺诈即辞退、违纪即辞退、无损失不能辞退......)

2、经济性裁员的条件、法定程序、注意事项、法律风险控制及难点解析应对

3、如何节约裁员成本与选择***的裁员操作模式

4、如何撰写解除劳动合同协议等相关裁员文件

5、金融危机下让劳动者待岗、放假、降薪是否合法?有何风险?如何应对?

6、“三期”女员工、医疗期内员工、工伤人员、停薪留职人员、退休返聘人员、劳务派遣工等特殊人员的处理

7、因经济性裁员而被解雇的职工,在六个月内又被原单位重新录用的,对职工裁减前和重新录用后的工作年限能否连续计算的问题;

8、有关裁员的地方规定及与现行法律规定之间冲突的解决

9、辞退、裁减员工中的典型劳动争议案例及疑难问题解答


二、辞退、裁减员工的经济补偿金、假期计算相关法律问题及风险应对


1、辞退、裁减员工中常见的补偿、赔偿计算误区和应对

2、用人单位违法解雇的法律后果以及赔偿金的计算方式;

3、用人单位被依法宣告破产或用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散终止合同的,经济补偿年限从劳动者入职之日起计算还是从08年1月1日起计算?

4、劳动者与用人单位解除或者终止劳动合同后,就经济补偿问题签订协议,并已按协议约定的数额领取经济补偿金,但事后反悔,要求用人单位依法支付未足额给付的经济补偿金经济补偿支付年限的特殊规定

5、辞退、裁减员工时的违约金、补偿金和赔偿金的有效控制

6、“六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿”的理解与适用

7、辞退、裁减员工的假期(年休假等)处理

8、案例解读职工新进用人单位当年度年休假天数的计算方式;

9、案例解读未安排年休假的工资计算办法;

10、案例解读用人单位与职工解除或者终止劳动合同时,当年度未安排职工休满应休年休假的工资折算方法;


三、降薪误区及有效应对


1、什么情况下可以降薪

2、如何合法调薪变岗?违法降薪的风险及补救方式

3、什么情况下可以扣工资

4、强制无薪休假、停薪留职合法吗?

5、减薪属于企业的自主经营权和单方决定权吗?

6、通过劳动合同约定减薪的方式与应对技巧

7、降薪劳动争议预防

四、参会单位实际工作中的问题解答及课程互动交流。


第二天:规章制度、员工手册撰写技巧与典型劳动争议案件审判结果分析


一、规章制度、员工手册撰写技巧

1、规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用

2、规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定、制定员工手册的原则和方法

3、制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧

4、员工手册在运用中的诀窍,有哪些关键点必须涉及,有哪些错误必须避免

5、招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用

6、劳动合同管理制度制订要点

7、工作时间、休息、休假、考勤管理制度制订要点

8、病假、工伤、“四期”(经期、孕期、产期、哺乳期)员工管理制度制订要点

9、加班管理、加班风险控制制度制订要点

10、福利制度、工资支付管理制度制订要点

11、保密制度制订要点

12、奖惩制度制订要点

13、如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题

14、与员工手册内容相关的劳动争议精彩案例评析


二、典型劳动争议案件审判结果分析


1. 加班工资争议案件

2. 裁员、辞退争议案件

3. 补偿金和赔偿金支付年限争议案件

4. 单方降薪调岗或调岗不降薪争议案件

5. 劳动合同订立争议案件

6. 劳动合同变更争议案件

7. 劳动合同终止和解除争议案件

8. 工伤认定、工伤员工解除劳动关系争议案件

9. 女工三期争议案件

10、竞业限制违约金、补偿金及竞业限制协议有效性争议案件


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

梁艳松老师介绍


培训讲师:梁艳松老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 劳动合同法规解读与应用 ★  规章制度撰写与风险规避 ★  劳动用工法律风险防范 ★ 员工关系、调岗调薪、减低用工成本及违纪处理 ★ 劳动争议处理及案例分析

擅长讲授劳动合同法解读与应用、规章制度撰写、劳动用工法律风险防范、员工关系、调岗调薪、减低用工成本及违纪处理、劳动争议处理及案例分析等系列培训课程,法学硕士,劳动法与员工关系管理专家,劳动争议仲裁委员会仲裁员,劳动法与员工关系管理专家,北京大学、中国政法大学特聘教授。梁艳松先生曾多年担任企业***管理人员,对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解,自2002年起专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作,处理各类劳动纠纷案件1000余件(包括个人、企业),并被邀参与《***人民法院关于审理劳动争议案件若干问题的解释》的起草工作,受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。并长期受邀作为讲师,对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。受湖南省人事厅邀请,对该省人事争议仲裁委员会仲裁员进行培训。梁老师经典课程《劳动合同法解读与企业应用策略》与《劳动合同法实施条例解读与用工风险全面控制策略》在全国各地巡讲,受益企业达一万多家,课程满意度高达95%,深受企业管理者、人力从业者好评。

梁艳松老师主讲劳动法与用工风险管控相关课程:


劳动合同法解读与应用:

《劳动合同法解读与企业应用策略》

《劳动合同法实施条例解读与用工风险全面控制策略》

《如何提升企业用工管理水平》 暨 专家解读《劳动争议会议纪要(二)》

《企业工资条例》与《社会保险法(草案)》的解读与应对技巧

《劳动合同法》、《社会保险法》解读及企业应对策略,及新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析。

《“劳务派遣”高端法律研修班——劳动合同法修正案实施应对及企业用工风险控制》

《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》解读与企业应对及运用技巧】

《社会保险法和有效运用绩效考核等措施处理员工关系及违纪员工处理》

《社会保险法》解读、应用及企业社保筹划策略和《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》

《社会保险法+考核处理员工关系、调薪及违纪员工处理》

《劳动合同法与调解仲裁法解读与企业应对》


规章制度撰写与风险规避

《企业用工法律风险防控与规章制度撰写技巧及风险控制》

《裁员、降薪、补偿金计算误区与劳动争议防范及规章制度、员工手册撰写技巧与***争议案例分析》

《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》

《企业规章制度撰写及法律风险控制》


劳动用工法律风险防范:

《劳动用工法律风险案例解析》 

《企业用工风险防范及应对策略全国训练营》

《人力资源管理之成本控制与法律风险防控》

《企业用工风险防范体系》

《企业用工风险防范及应对策略》


员工关系、调岗调薪、减低用工成本及违纪处理:

《有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理》

《认定劳动者不胜任工作》

《企业用工薪资调整与用工成本控制的法律风险规避技巧》

《聚焦员工特殊时期的合规管理》

《新形势下的员工关系管理***研修班》

《企业用人成本的控制、商业秘密的保护及竞业限制的有效运用》

《工资结构调整、用工成本控制及风险规避》

《社会保险法和有效运用绩效考核等措施处理员工关系及违纪员工处理》

《企业裁员、降薪、补偿金计算及风险应对》

《金税三期下企业用人成本及管理体系优化调控方略》

《社会保险法+考核处理员工关系、调薪及违纪员工处理》

《工资结构调整、用工成本控制及风险规避》


劳动争议处理及案例分析:

《全球经济下行危机下的劳动争议防范处理技巧与***争议案例分析》

《员工关系管理与劳动争议处理技巧》

《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》解读与企业应对及运用技巧

《劳动合同法》、《社会保险法》解读及企业应对策略,及新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析。

《如何提升企业用工管理水平》 暨 专家解读《劳动争议会议纪要(二)》

《企业用工法律风险防控与裁员策略、补偿金计算误区与劳动争议防范》

《企业用工成本降低、劳动争议风险管控及疑难问题处理实操训练》

《劳动合同法与调解仲裁法解读与企业应对》

《劳动合同法解读及劳动争议案件分析》

艳松老师专业经历

法学硕士,***劳动法与员工关系管理专家,劳动争议仲裁委员会仲裁员。

我国***劳动法与员工关系管理专家,***讲师,劳动法与企业管理俱乐部首席顾问;

北京大学、中国政法大学特聘教授。梁艳松先生曾多年担任企业***管理人员,对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解,自2002年起专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作,处理各类劳动纠纷案件1000余件(包括个人、企业),涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地,对各地劳动地方法规有较深的了解,对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验,并被邀参与《***人民法院关于审理劳动争议案件使用法律若干问题的解释》的起草工作,受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。被多家公司聘请为常年法律顾问或劳动法专业顾问。并长期受邀作为讲师,对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。受湖南省人事厅邀请,对该省人事争议仲裁委员会仲裁员进行培训。接受过中央电视台、凤凰卫视、深圳电视台、荷兰***电视台、劳动保障报、南华早报、北京娱乐信报、***财经、法制早报等多家主流媒体的采访,并被新浪网等十余家网络媒体大量转载。


艳松老师曾经服务客户

可口可乐、海尔集团、SONY(中国)、摩托罗拉(中国)、PHILIP、人保财险、国际优孚尔(美国)、联想集团、戴尔、三泰电子、美国半导体、安捷伦、北京正豪办公大厦、赛孚耐网络技术(美国)有限公司、AXAIR加湿系统、特莫瓦特、玛斯特系统工程、圣艾尔普环保设备、国锐房地产开发、蓝地一族服装服饰、万邦食品、易美易家家具、金地伟业科技、厦门南洋模特、艾威点文化、中国海洋物资公司、中国黄河文化经济发展研究会、中国电源协会、北京香山医院、西安杨森制药、上海强生制药、北大药业、中华商务网、中华英才网、中国人民大学培训学院、中人网、***外经贸部外经贸研究院、中国电子科学研究院、世纪金源集团、北京京滨饭店、南北天地科技、厦新电子、北京云腾宾馆、航天科工集团、天海宏业软件、五岳鑫信息技术、侠客行网络、利通源电子、菱重电器、碧海制衣、海得控制系统、时代集团、HP、比亚迪、挪威联广认证、大众一汽、浙江省棉纺织行业协会、华安基金、昆泰克空气系统、华数数字、格斯生物医药、上海传顺货运、上海高泰稀贵金属等。


主讲课程


梁艳松老师主讲劳动法与用工风险管控相关课程:


劳动合同法解读与应用:

《劳动合同法解读与企业应用策略》

《劳动合同法实施条例解读与用工风险全面控制策略》

《如何提升企业用工管理水平》 暨 专家解读《劳动争议会议纪要(二)》

《企业工资条例》与《社会保险法(草案)》的解读与应对技巧

《劳动合同法》、《社会保险法》解读及企业应对策略,及新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析。

《“劳务派遣”高端法律研修班——劳动合同法修正案实施应对及企业用工风险控制》

《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》解读与企业应对及运用技巧】

《社会保险法和有效运用绩效考核等措施处理员工关系及违纪员工处理》

《社会保险法》解读、应用及企业社保筹划策略和《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》

《社会保险法+考核处理员工关系、调薪及违纪员工处理》

《劳动合同法与调解仲裁法解读与企业应对》


规章制度撰写与风险规避

《企业用工法律风险防控与规章制度撰写技巧及风险控制》

《裁员、降薪、补偿金计算误区与劳动争议防范及规章制度、员工手册撰写技巧与***争议案例分析》

《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》

《企业规章制度撰写及法律风险控制》


劳动用工法律风险防范:

《劳动用工法律风险案例解析》 

《企业用工风险防范及应对策略全国训练营》

《人力资源管理之成本控制与法律风险防控》

《企业用工风险防范体系》

《企业用工风险防范及应对策略》


员工关系、调岗调薪、减低用工成本及违纪处理:

《有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理》

《认定劳动者不胜任工作》

《企业用工薪资调整与用工成本控制的法律风险规避技巧》

《聚焦员工特殊时期的合规管理》

《新形势下的员工关系管理***研修班》

《企业用人成本的控制、商业秘密的保护及竞业限制的有效运用》

《工资结构调整、用工成本控制及风险规避》

《社会保险法和有效运用绩效考核等措施处理员工关系及违纪员工处理》

《企业裁员、降薪、补偿金计算及风险应对》

《金税三期下企业用人成本及管理体系优化调控方略》

《社会保险法+考核处理员工关系、调薪及违纪员工处理》

《工资结构调整、用工成本控制及风险规避》


劳动争议处理及案例分析:

《全球经济下行危机下的劳动争议防范处理技巧与***争议案例分析》

《员工关系管理与劳动争议处理技巧》

《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》解读与企业应对及运用技巧

《劳动合同法》、《社会保险法》解读及企业应对策略,及新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析。

《如何提升企业用工管理水平》 暨 专家解读《劳动争议会议纪要(二)》

《企业用工法律风险防控与裁员策略、补偿金计算误区与劳动争议防范》

《企业用工成本降低、劳动争议风险管控及疑难问题处理实操训练》

《劳动合同法与调解仲裁法解读与企业应对》

《劳动合同法解读及劳动争议案件分析》


梁艳松《企业裁员、降薪、补偿金计算及风险应对》
为了帮助用人单位在这个非常时期度过难关,本课程从实务操作角度对解雇及裁员行为进行全方位的分析,让用人单位尽可能的控制解雇及裁员过程中的风险,实现平稳过渡!企业裁员、解雇、降薪的条件及程序非常严格,操作不慎则会给用人单位带来巨大用工风险,如何裁员,如何***限度降低企业可能承担的风险,是企业必须思考的问题。
长按识别二维码查看详情
长按图片保存/分享
询盘

咨询表单:

  • 请输入验证码

咨询内容:


你还没有添加任何产品

梁艳松《企业裁员、降薪、补偿金计算及风险应对》

咨询请点击>>
询盘

咨询表单:

  • 请输入验证码

咨询内容:


你还没有添加任何产品

项目专人跟踪

我们的项目经理都是拥有3年以上1000多个项目管理经验,每一个项目都特别指定了经验丰富的项目经理全程参与。

优质专家团队

知名公司高管工作背景,平均8年以上项目经验的老师将先进管理理念和方法同企业运作实际情况相结合

© 北京联合智训企业管理咨询有限公司 2004-2021  京ICP备14010581号

在线客服
联系方式
培训咨询热线
010-64893190
会员中心热线
010-64968702
二维码
二维码
在线客服
添加微信好友,详细了解产品
使用企业微信
“扫一扫”加入群聊
复制成功
添加微信好友,详细了解产品
我知道了