《“九型人格”与企业“识人、用人、管人” 之道》 培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
“九型人格”，有2500年左右的发展历史，是古老验证与现代学科相结合的、最准确“性格学”，它不是对人“外在行为”的浅表分类，
而是揭示了九类人内在的“最深层价值观、注意力核心焦点”，以及引发一个人连贯的“行为习惯、情绪反应模式、追求与逃避行为、天赋与盲点”，真正做到“知已知彼，百战百胜”。所以这套学问被广泛的应用到“企业管理、招聘员工、销售技巧、职业选择、人际关系、个人成长、教育、婚姻、亲子关系、心理辅导”等诸多领域，是世界500强企业高管层最热衷的、古老又现代的“识人、用人、管人”系统技能！
【课程收益】通过本课程您将学习到
帮助企业管理者、HR，更深入快速了解员工、应聘者，更好地“人岗适配、扬长避短” 、提高日常管理效率，减少人际冲突、有效激励团队、帮助每位成员自我成长。
决策的需要：每种性格都有其不同的注意力焦点和盲区，一旦性格类型被确定，即可知道每种人在决策时会关注什么，而惯性会忽略什么。这一点对做出正确决策，非常重要，可减少决策失误，降低管理成本。
识人选人的需要：选拔人才一是看能力（是否能胜任），二是看性格（是否能相融匹配）。九型帮我们洞悉每个不同性格的深层价值观、行为模式和处事动机。
用人的需要：有些岗位，对有些性格则更合适，例如：财务岗位，可能更适合一型的人，他们讲求原则，不许出错。帮理不帮亲。但如果让他们去拓展市场，服务客户，他们的原则性会令他们缺少灵活和变通，往往会错失机会。因此，每种性格都有其显著的优势与局限，如果使用得当，则企业可以最小的人力成本，获取***的价值收获。
留人的需要：优秀人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向，尽管不同时期人们的价值取向会有所不同，但九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向，这一点是无可动摇和无法改变的。但通常你无法知道人们内心最深层的追求和渴望。一旦性格类型被确定，则可立即知晓这一点，对企业留人，对建立梯队式的领导团队非常重要。
成长发展的需要：一个人若想比现在做的好一点，可能在行为或能力上做些努力和改变是可以做到的，但如若要取得突破性的进展，例如：突破自己的事业高原，突破自己的成长障碍等等，这些将最终受困于个性的局限行为。只有当深入了解到这一点，才能够意识地做到突破，得到更高的发展和突破性的成长。
团队建设的需要：如何构建优势互补的高绩效团队，九型人格以其本质智慧为企业管理者提供了一张有效而实用的人性地图，比如配备三型、六型、九型的团队组合，这三个互补的性格各有千秋又相得益彰，堪称“黄金三角”。当我们了解到员工的性格类型，针对不同类型的员工运用不同的管理策略与激励方法，发挥每个团队成员的主观能动性，把“以人为本”、“人性化”管理的理念落实到实处。因势利导、顺势而为，真正实现科学化的人才配置，九型让我们在自我认知和团队构建上有迹可循，帮助我们真正实现知己知彼、知善而迁、知人善用。
【培训对象】
企业高层管理者、人力资源经理、中层干部、主要员工
【培训形式】
讲解、看图、视频、音乐、案例分析、提问回答、思考题、小组讨论、提问答疑
【培训课时】
1-2天，6小时/天（如果压缩至1天，请删减部分内容、课堂会略讲部分内容）
【课程大纲】
一 你应该了解的背景知识：
1 “九型人格”的产生来源、发展验证历史；
2 人的性格从哪里来？
3 性格由什么组成？
4 一个人的人格会变吗？
二 “九型人格”分析人的主要方面：
1 九种人格，分属三大智慧中心；
2 九型人格的结构：九型图；
3 主人格、两翼性格、副人格、压力和轻松下的变化方向、特殊高分；
三 “九型人格”识别与判断方法：
1 望：观察身体语言、眼神、表情；
2 闻：听被观察者的习惯性关注主题、习惯用语 ；
3 问：问生活习惯、生活观念；
4 切：以“三大中心”与“核心价值观”作为识别的切入点 ；
四 企业管理者、HR，从“九型人格”能得哪些帮助和提升？
五 管理者应知道的“1号人格”重要特征：
（讲解、看图、视频、音乐、案例分析、提问回答、思考题、小组讨论、提问答疑）
一）了解他的内在思维方式：
1 深层价值观、最深渴望、最深恐惧、惯性思维；
2 深层动力与阻力；
3 行为习惯、衣着言行特征；
二）了解他的工作特点：
1 性格的天赋优势、劣势与盲点、
2 优势职业范围、劣势职业范围、
3 1号的领导风格、中层干部风格、基础员工工作风格；
三）了解他的情绪特征、压力反应：
1 1号特有的内在压力、自我解压方式
2 常见情绪反应、爆发模式、
3 如何有效激励、如何阻止其行动；
四）了解1号的人际冲突原因、协调方式：
1 人际冲突起源、表现方式、
2 如何有针对地解决人际冲突
五）“一号人格”的自我成长方向、方法
六）小组讨论、提问、答疑；
六 管理者应知道的“2号人格” “3号人格” ：
内容结构、流程安排，与“1号人格”相同；
管理者应知道的“4号人格” “5号人格” ：
管理者应知道的“6号人格” “7号人格” ：
管理者应知道的“8号人格” “9号人格” ：
一）九型人格运用到“企管和HR”工作中的案例
1“九型人格”与“四分法”、“MBTI”的区别在哪里？
2 运用在“招聘环节”的案例和讨论
3 运用到“人事管理、人际矛盾”中的案例与讨论
4 运用在“团体成长、团队建设” 中的案例与讨论
二） “九型人格”的学习方法与禁忌
1 如何避免“九型”不当使用带来的危险性！
2 “九型人格”的***学习方法；
3 确定自己的主人格类型、如何确知他人的主人格类型？
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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