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许盛华《培训管理体系建立与需求量化》

人力资源培训

让你的培训管理快速达到国际先进水平;一切都用数据说话,让你的培训管理方向明确,行动准确;让你, 轻松管理培训过程的, 各个环节;让你及时掌握, 培训的进展情况, ,帮助你及时采取培训后续行动;让你轻松获取各种培训管理信息和数据,帮助你从繁琐的细节中解放出来,你只需把握培训管理的大局;本课程的突破在于,它教你用最快,最有效的方法去做需求调查,做完之后教你如何对结果进行有效管理并量化,让你对公司的培训需求了如指掌;让你培训之后回去还能练习,最终熟练掌握培训量化管理的技巧;帮你节省大量时间,让你快速掌握现代化培

价 格 2.6万

许盛华《培训管理体系建立与需求量化》

2.6万

培训方式

讲师所在城市:上海 2天(每天6小时)效果为佳 50000元/2天 26000元/1天

培训对象

各企业人力资源部总监、人事经理、培训经理、部门主管等 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

帮你节省大量时间,让你快速掌握现代化培训管理的工具

产品规格 请选择

课程介绍 许盛华老师介绍 主讲课程


《培训管理体系建立与需求量化》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

在培训体系和规划方面:

1.描述组成培训体系必须的要素;

2.获取建立培训体系数据库资料(具体清单如下)。

在培训的运作管理方面:

1.展示有效鉴定培训需求的方法及工具;

2.演示量化培训需求管理的初步技巧;

3.制定有效的培训预算;

4.制定培训规划及计划;

5.描述有效管理培训课程的方法和技巧;

6.建立并有效利用培训数据库;

7.描述内部培训师管理的有效方法;

8.描述有效甄选外部培训师的方法和技巧。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1.让你的培训管理快速达到国际先进水平;

2.一切都用数据说话,让你的培训管理方向明确,行动准确;

3.让你, 轻松管理培训过程的, 各个环节;

4.让你及时掌握, 培训的进展情况, ,帮助你及时采取培训后续行动;

5.让你轻松获取各种培训管理信息和数据,帮助你从繁琐的细节中解放出来,你只需把握培训管理的大局;

6.本课程的突破在于,它教你用最快,最有效的方法去做需求调查,做完之后教你如何对结果进行有效管理并量化,让你对公司的培训需求了如指掌;

7.让你培训之后回去还能练习,最终熟练掌握培训量化管理的技巧;

8.帮你节省大量时间,让你快速掌握现代化培训管理的工具。


【培训对象】

各企业人力资源部总监、人事经理、培训经理、部门主管等


【培训课时】

2天,6小时/天


课程大纲


***章:培训体系、规划和流程管理


***节


1、课程简介

2、培训的作用及分类

3、建立有效的培训架构体系及运作流程。

4、培训的指导思想,方针和策略

5、培训管理体系的建立及其运作(培训课程的管理,人员的配置,教材管理,需求管理,设施管理,培训预算及预算控制)

说  明

1、通过讲解及实例分析,学员可以了解建立一个培训体系和培训管理体系所必需的要素和步骤

2、为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意?培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训,其他培训一窍不通”的坎?这里我们将给你提供非常好的方案和建议!

培训方法:讲解及案例分析


第二节


1、培训需求鉴定及其量化的方法和技巧

2、什么是静态需求和动态需求?静态和动态需求的管理有什么区别?

3、培训需求的量化管理,将需求进行量化,一切用数据说话!

说  明

1、很多人认为培训需求是不能量化的,即使量化了也无法进行管理,在量化管理这一章节,我们将让你掌握非常实际又非常实用的培训需求量化及管理方法。

2、需求由动态需求和静态需求之分,往往很多专业人士都将他们混为一谈。

3、如何对不同类型的培训需求进行量化管理?在本单元的培训中你将找到相应的答案!

培训方法:讲解及案例分析


第三节


1、鉴定培训需求练习

2、培训预算的制作

3、制定有效的培训目标

4、如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。

5、哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果

说  明

1、通过练习,你将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具,并掌握需求量化管理的方法和技巧!

2、学员可以了解和掌握如何制定满足公司发展需求的培训规划及预算

3、通过人均需求小时,培训百分比,需求覆盖率,培训普及率及培训费用类占比,显性成本,隐性成本等指标分析,帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。

培训方法:讲解及案例分析


第四节


1、培训预算及计划的实施及, 控制

2、制作培训预算,培训规划及计划练习

3、练习点评,回顾总结

说明

1、通过练习,理解和掌握相应的KPI的含义和计算技巧。

培训方法:分组练习


第二章:培训运作管理


***节


1、回顾***天的内容

2、制定培训规划及计划

3、中期发展规划

4、年度培训计划

5、月度培训计划

6、培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型

说  明

1、培训为什么要这么多计划?在企业内部,受生产淡旺季及组织变化的影响,培训的实施存在很大变数,如何应对这种变化?这一章节的内容将给你提供非常好的方案。

2、如何通过需求的量化数据指导培训计划的制定?什么样的培训计划才是好的计划?许老师的“三大工程”理论将给你答案。

培训方法:实例和练习


第二节


1、培训课程的管理

2、实例分析

3、设计培训课程的关键

4、课程设计技巧及简易模板

5、实例分析

说  明

1、设计的培训课程如何满足学员和公司的需要,有哪些方法和技巧?

培训方法:讲解,实例和练习


第三节


1、根据公司的特点确定重点课程

2、重点课程的计划,实施及跟进

3、培训报表实例及其分析

4、如何通过培训报表监控培训进展?

说  明

1、了解重点课程的意义及作用,并掌握与各相关部门进行沟通的方法及工具

2、通过相应的培训报表,你能全面掌握培训的进度数据。真正实现“过程做得好,结果自然好”的效果。

培训方法:讲解及 实例


第四节


1、培训档案的建立及应用

2、培训评估

3、培训后如何跟进

4、五级培训效果评估的方法

5、评估的前提-管好你的培训过程

6、各级评估实例演示

7、提高培训的转化效率

8、培训管理软件简介

9、内部培训师队伍的建立和管理

10、如何甄选外部培训师?甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。

11、组织内培训氛围的营造

12、如何让高层管理者重视培训?

13、如何让中层管理者配合培训?

14、如何让员工愿意参加培训?

15、培训体系建立行动计划

16、回顾总结

说  明

1、培训管理软件的应用可以对培训体系的建立,运作及发展发挥强大的推动和支持作用。通过培训数据库的建立,你可以解决与培训系统化相关的所有问题。

2、本章节还将将具体介绍内部培训师队伍的建立和管理经验,以及如何甄选外部讲师等,让你学今天学完明天就能用到工作中去。


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:许盛华老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 培训管理 ★ 培训体系建设 ★ TTT培训师培训  ★ 课程开发与组织经验萃取 


10年以上授课经验且在业界有良好的口碑,内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出。在长期的工作和实践中,掌握了丰富的实战经验,形成了自己独特的培训 管理领域的技巧和风格,结合国外先进的人力资源管理理念,探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。许老师集培训管理理论与实践于一身,为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。


许盛华老师主讲课程:


培训管理:

《培训应该这样做:培训体系建设与培训管理实操》
《培训经理训练营》

《培训体系建设与计划制定》

《企业年度培训计划制定》

《培训体系建立及工具运用》

《培训管理体系建立与需求量化》

《生产制造型企业内部培训体系建立》

《人才培养体系构建与发展》


培训师培训:

《TTT企业内训师授课技巧与课程开发》

《TTT-***培训师全能培训》

《TTT内部培训师培训》

《培训师理性思考与感性表达》


课程开发与组织经验萃取:

《TTT企业内训师课程开发与组织经验萃取》

《TTT内训师授课技巧与课程开发》


许盛华老师专业经历:

1985年毕业于北京航空航天大学;

1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士;

1993-1996年期间,在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验;

1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训,并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导;

 2006被评为中国十佳培训师


许盛华老师实战经验:

拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:

乐百氏(达能集团)全国培训经理

澳大利亚奇胜电器集团培训经理

芬兰通力电梯有限公司培训经理,并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系;

厦门光夏印刷企业有限公司:工程师、厂长、副总

国内首创的 “量化培训管理”方法,将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来,有效地提升了培训管理的效率。


曾经服务客户:

中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、广州地铁 奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司, TCL集团、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、五粮液集团、莫力士集团、金发科技、赛百威电脑等。




许盛华老师主讲课程:


培训管理:

《培训应该这样做:培训体系建设与培训管理实操》
《培训经理训练营》

《培训体系建设与计划制定》

《企业年度培训计划制定》

《培训体系建立及工具运用》

《培训管理体系建立与需求量化》

《生产制造型企业内部培训体系建立》

《人才培养体系构建与发展》


培训师培训:

《TTT企业内训师授课技巧与课程开发》

《TTT-***培训师全能培训》

《TTT内部培训师培训》

《培训师理性思考与感性表达》


课程开发与组织经验萃取:

《TTT企业内训师课程开发与组织经验萃取》

《TTT内训师授课技巧与课程开发》


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课程介绍


《培训管理体系建立与需求量化》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

在培训体系和规划方面:

1.描述组成培训体系必须的要素;

2.获取建立培训体系数据库资料(具体清单如下)。

在培训的运作管理方面:

1.展示有效鉴定培训需求的方法及工具;

2.演示量化培训需求管理的初步技巧;

3.制定有效的培训预算;

4.制定培训规划及计划;

5.描述有效管理培训课程的方法和技巧;

6.建立并有效利用培训数据库;

7.描述内部培训师管理的有效方法;

8.描述有效甄选外部培训师的方法和技巧。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1.让你的培训管理快速达到国际先进水平;

2.一切都用数据说话,让你的培训管理方向明确,行动准确;

3.让你, 轻松管理培训过程的, 各个环节;

4.让你及时掌握, 培训的进展情况, ,帮助你及时采取培训后续行动;

5.让你轻松获取各种培训管理信息和数据,帮助你从繁琐的细节中解放出来,你只需把握培训管理的大局;

6.本课程的突破在于,它教你用最快,最有效的方法去做需求调查,做完之后教你如何对结果进行有效管理并量化,让你对公司的培训需求了如指掌;

7.让你培训之后回去还能练习,最终熟练掌握培训量化管理的技巧;

8.帮你节省大量时间,让你快速掌握现代化培训管理的工具。


【培训对象】

各企业人力资源部总监、人事经理、培训经理、部门主管等


【培训课时】

2天,6小时/天


课程大纲


***章:培训体系、规划和流程管理


***节


1、课程简介

2、培训的作用及分类

3、建立有效的培训架构体系及运作流程。

4、培训的指导思想,方针和策略

5、培训管理体系的建立及其运作(培训课程的管理,人员的配置,教材管理,需求管理,设施管理,培训预算及预算控制)

说  明

1、通过讲解及实例分析,学员可以了解建立一个培训体系和培训管理体系所必需的要素和步骤

2、为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意?培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训,其他培训一窍不通”的坎?这里我们将给你提供非常好的方案和建议!

培训方法:讲解及案例分析


第二节


1、培训需求鉴定及其量化的方法和技巧

2、什么是静态需求和动态需求?静态和动态需求的管理有什么区别?

3、培训需求的量化管理,将需求进行量化,一切用数据说话!

说  明

1、很多人认为培训需求是不能量化的,即使量化了也无法进行管理,在量化管理这一章节,我们将让你掌握非常实际又非常实用的培训需求量化及管理方法。

2、需求由动态需求和静态需求之分,往往很多专业人士都将他们混为一谈。

3、如何对不同类型的培训需求进行量化管理?在本单元的培训中你将找到相应的答案!

培训方法:讲解及案例分析


第三节


1、鉴定培训需求练习

2、培训预算的制作

3、制定有效的培训目标

4、如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。

5、哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果

说  明

1、通过练习,你将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具,并掌握需求量化管理的方法和技巧!

2、学员可以了解和掌握如何制定满足公司发展需求的培训规划及预算

3、通过人均需求小时,培训百分比,需求覆盖率,培训普及率及培训费用类占比,显性成本,隐性成本等指标分析,帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。

培训方法:讲解及案例分析


第四节


1、培训预算及计划的实施及, 控制

2、制作培训预算,培训规划及计划练习

3、练习点评,回顾总结

说明

1、通过练习,理解和掌握相应的KPI的含义和计算技巧。

培训方法:分组练习


第二章:培训运作管理


***节


1、回顾***天的内容

2、制定培训规划及计划

3、中期发展规划

4、年度培训计划

5、月度培训计划

6、培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型

说  明

1、培训为什么要这么多计划?在企业内部,受生产淡旺季及组织变化的影响,培训的实施存在很大变数,如何应对这种变化?这一章节的内容将给你提供非常好的方案。

2、如何通过需求的量化数据指导培训计划的制定?什么样的培训计划才是好的计划?许老师的“三大工程”理论将给你答案。

培训方法:实例和练习


第二节


1、培训课程的管理

2、实例分析

3、设计培训课程的关键

4、课程设计技巧及简易模板

5、实例分析

说  明

1、设计的培训课程如何满足学员和公司的需要,有哪些方法和技巧?

培训方法:讲解,实例和练习


第三节


1、根据公司的特点确定重点课程

2、重点课程的计划,实施及跟进

3、培训报表实例及其分析

4、如何通过培训报表监控培训进展?

说  明

1、了解重点课程的意义及作用,并掌握与各相关部门进行沟通的方法及工具

2、通过相应的培训报表,你能全面掌握培训的进度数据。真正实现“过程做得好,结果自然好”的效果。

培训方法:讲解及 实例


第四节


1、培训档案的建立及应用

2、培训评估

3、培训后如何跟进

4、五级培训效果评估的方法

5、评估的前提-管好你的培训过程

6、各级评估实例演示

7、提高培训的转化效率

8、培训管理软件简介

9、内部培训师队伍的建立和管理

10、如何甄选外部培训师?甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。

11、组织内培训氛围的营造

12、如何让高层管理者重视培训?

13、如何让中层管理者配合培训?

14、如何让员工愿意参加培训?

15、培训体系建立行动计划

16、回顾总结

说  明

1、培训管理软件的应用可以对培训体系的建立,运作及发展发挥强大的推动和支持作用。通过培训数据库的建立,你可以解决与培训系统化相关的所有问题。

2、本章节还将将具体介绍内部培训师队伍的建立和管理经验,以及如何甄选外部讲师等,让你学今天学完明天就能用到工作中去。


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

许盛华老师介绍


培训讲师:许盛华老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 培训管理 ★ 培训体系建设 ★ TTT培训师培训  ★ 课程开发与组织经验萃取 


10年以上授课经验且在业界有良好的口碑,内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出。在长期的工作和实践中,掌握了丰富的实战经验,形成了自己独特的培训 管理领域的技巧和风格,结合国外先进的人力资源管理理念,探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。许老师集培训管理理论与实践于一身,为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。


许盛华老师主讲课程:


培训管理:

《培训应该这样做:培训体系建设与培训管理实操》
《培训经理训练营》

《培训体系建设与计划制定》

《企业年度培训计划制定》

《培训体系建立及工具运用》

《培训管理体系建立与需求量化》

《生产制造型企业内部培训体系建立》

《人才培养体系构建与发展》


培训师培训:

《TTT企业内训师授课技巧与课程开发》

《TTT-***培训师全能培训》

《TTT内部培训师培训》

《培训师理性思考与感性表达》


课程开发与组织经验萃取:

《TTT企业内训师课程开发与组织经验萃取》

《TTT内训师授课技巧与课程开发》


许盛华老师专业经历:

1985年毕业于北京航空航天大学;

1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士;

1993-1996年期间,在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验;

1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训,并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导;

 2006被评为中国十佳培训师


许盛华老师实战经验:

拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:

乐百氏(达能集团)全国培训经理

澳大利亚奇胜电器集团培训经理

芬兰通力电梯有限公司培训经理,并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系;

厦门光夏印刷企业有限公司:工程师、厂长、副总

国内首创的 “量化培训管理”方法,将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来,有效地提升了培训管理的效率。


曾经服务客户:

中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、广州地铁 奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司, TCL集团、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、五粮液集团、莫力士集团、金发科技、赛百威电脑等。



主讲课程


许盛华老师主讲课程:


培训管理:

《培训应该这样做:培训体系建设与培训管理实操》
《培训经理训练营》

《培训体系建设与计划制定》

《企业年度培训计划制定》

《培训体系建立及工具运用》

《培训管理体系建立与需求量化》

《生产制造型企业内部培训体系建立》

《人才培养体系构建与发展》


培训师培训:

《TTT企业内训师授课技巧与课程开发》

《TTT-***培训师全能培训》

《TTT内部培训师培训》

《培训师理性思考与感性表达》


课程开发与组织经验萃取:

《TTT企业内训师课程开发与组织经验萃取》

《TTT内训师授课技巧与课程开发》


许盛华《培训管理体系建立与需求量化》
让你的培训管理快速达到国际先进水平;一切都用数据说话,让你的培训管理方向明确,行动准确;让你, 轻松管理培训过程的, 各个环节;让你及时掌握, 培训的进展情况, ,帮助你及时采取培训后续行动;让你轻松获取各种培训管理信息和数据,帮助你从繁琐的细节中解放出来,你只需把握培训管理的大局;本课程的突破在于,它教你用最快,最有效的方法去做需求调查,做完之后教你如何对结果进行有效管理并量化,让你对公司的培训需求了如指掌;让你培训之后回去还能练习,最终熟练掌握培训量化管理的技巧;帮你节省大量时间,让你快速掌握现代化培
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