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武文红《供应策略制定》

采购管理培训

拥有一个供应策略,意味着知道如何实现你的供应目标。由于在支出水平、对企业的重要性程度和供应分型程度的不同,因此在采购产品和服务时需要采用不同的供应策略。通过本次培训,学员将了解如何针对公司不同的产品与服务制定相应的供应策略;何时与供应商形成策略伙伴关系是最适当的;何时使用现货采购或无定额采购合同要更好一些;并帮助学员如何时间和精力放在最需要的地方,从而获得***的绩效。

价 格 2.3万

武文红《供应策略制定》

2.3万

培训方式

讲师所在城市:天津 1天(每天6小时)效果为佳 23000元/1天

培训对象

供应链负责人、成本控制人员 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

了解如何针对公司不同的产品与服务制定相应的供应策略;何时与供应商形成策略伙伴关系是最适当

产品规格 请选择

课程介绍 武文红老师介绍 主讲课程


《供应策略制定》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

随着经济全球化和知识经济时代的到来, 市场竞争日益激烈, 用户需求的不确定性和个性化增加, 产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂, 如何抓住市场机遇, 快速、有效地满足顾客的个性化需求, 提高顾客的满意度水平, 这些都对传统企业管理运作模式提出了新的挑战。

20 世纪80 年代初应运而生的供应链以其敏捷度高、生产成本低、生产周期短等特点近年来得到全球制造业的广泛重视和运用, 供应链管理正在成为本世纪企业管理的一种重要模式。通过实施SCM, 企业可以达到多方面的效益:。企业总成本下降10 %; 供应链上的节点企业按时交货率提高15 %; 订货- 生产的周期时间缩短25 % -35 %; 供应链上的节点企业生产率增值提高10 %以上; 中型企业的库存降低3 %等等。

因此可以说, 21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争, 而是供应链与供应链之间的竞争。


【培训背景】为什么要学习本课程
拥有一个供应策略,意味着知道如何实现你的供应目标。

由于在支出水平、对企业的重要性程度和供应分型程度的不同,因此在采购产品和服务时需要采用不同的供应策略。

通过本次培训,学员将了解如何针对公司不同的产品与服务制定相应的供应策略;何时与供应商形成策略伙伴关系是最适当的;何时使用现货采购或无定额采购合同要更好一些;并帮助学员如何时间和精力放在最需要的地方,从而获得***的绩效。


【培训对象】
采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人


【培训课时】

1天,6小时/天


【课程大纲】


1、 供应策略概述


1.1 供应策略概述

1.2 供应策略的五大要素

1.3 课程主要内容简介


2 、供应策略的框架


2.1 供应策略与企业策略的联系;

2.2 供应策略如何服务于企业的供应目标

2.3 **供应目标的实现如何实现企业的策略目标

2.4 供应定位模型;

2.5 识别供应定位模型的四个象限及其特征

2.6 企业压倒一切的目标是增加杠杆品项

2.7 增加采购支出的方式

2.8 降低风险的方式

2.9 从单个还是从多个细分市场采购;

3 、供应商关系和合同类型


3.1 供应方-采购方关系/合同连续图谱;

3.2 现货采购;

3.3 定期采购;

3.4 无定额合同;

3.5 定额合同;

3.6 伙伴关系;

3.7 如何发展伙伴关系

3.8 如何判断伙伴关系是否发挥作用

3.9 伙伴关系失败的原因

3.10 合资企业;

3.11 内部供应;

3.12 内部供应与外包比较

3.13 供应商感知和企业议价地位对供应策略的影响;

3.14 供应商感知模型-供应商如何看待潜在客户

3.15 对供应商关系的影响

3.16 转换成本和供应商开发之间的权衡

3.17 供应商感知模型同供应定位模型的结合

3.18 不同类型供应商合同关系的比较

4 、常规品项的供应策略


4.1 供应商数量和供应商关系的类型;

4.2 合同的类型;

4.3 运营策略的选择;

4.4 流程重组

4.5 流程自动化

4.6 取消检验

4.7 无定额合同采购到责任授权

4.8 使用采购卡

4.9 电子商务

4.10 对供应商和采购人员类型的影响;

4.11 合适的供应商的特征

4.12 采购人员的特征

4.13 一次性采购或零星采购;

5、 杠杆品项的供应策略


5.1 转换成本的影响;

5.2 转换成本如何影响策略

5.3 供应商报价变化的影响;

5.4 供应商报价差异的因素

5.5 运营策略的选择;

5.6 电子商务

5.7 参照行业杠杆标准

5.8 需求预测

5.9 流程重组/自动化检测

5.10 采购卡

5.11 无定额合同采购责任授权

5.12 合并账单

5.13 商品检验

5.14 客户经理

5.15 对供应商和采购人员类型的影响;

5.16 期望的供应商特征

5.17 采购人员的特征

5.18 对弱势议价地位的影响;

5.19 一次性采购或零星采购;


6 、瓶颈品项的供应策略


6.1 供应商数量和供应商关系的类型;

6.2 合同的类型;

6.3 运营策略的选择;

6.4 对供应商和采购人员类型的影响;

6.5 一次性采购或零星采购;

7 、关键品项的供应策略


7.1 供应商数量和供应商关系的类型;

7.2 合同的类型;

7.3 运营策略的选择;

7.4 对供应商和采购人员类型的影响;

7.5 一次性采购或零星采购;

7.6 大宗商品的供应策略

( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


    培训讲师:武文红老师

    北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

    ★ 供应链管理 ★ 采购成本分析与控制 ★ 采购谈判技巧 ★ 物资采购风险控制 ★ 采购需求分析 ★ 电子采购 ★ 供应商管理 ★ 仓储库存 ★ 物流管理 ★ 供应策略制定


    实战派供应链管理专家,***注册企业培训师 ITC ***采购与供应链管理项目***培训师、咨询师

    武老师具有21年的世界五百强企业实战经验,9年的企业内训和咨询经历,5年的外部职业培训经历!经验丰富,实战、实用、实效 情景案例,角色体会、反馈反思、模拟演练,深入浅出、启发领悟 授人以渔,论述精辟,结合紧密

    武文红老师主讲课程:


    供应商管理:

    《供应商的评估和初选》

    《供应商报价的获取与评选》

    《采购成本控制与供应商管理》


    采购成本减低与采购谈判:

    《专业采购谈判与议价技巧》

    《采购谈判》

    《采购成本降低风险控制与谈判技巧》

    《采购成本分析与控制》

    《物资采购风险控制与谈判技巧》

    《如何分析与降低采购成本》


    采购合同:

    《采购合同管理、风险控制与谈判技巧》


    供应链管理:

    《供应链管理实务》

    《供应策略制定》

    《采购需求分析与供应规划设计》

    《采购与供应体系建立》

    《采购计划与订单管理》

    《供应市场分析》

    《采购体系建立与企业效益贡献》

    《供应链下的采购管理实务》


    物流管理:

    《物流现场管理》

    《生产现场物流优化》


    仓储库存:

    《供应链管理-仓储库存》

    《“仓储效益修炼”工作坊》


    办公室5S:

    武文红《办公室5S设计与管理》


    《大型项目采购管理》


    《电子采购 》


    《联盟采购》


    《国际贸易实务》


    武文红老师实战经验:

    Leiden 大学(荷兰)EMBA(2005年)、南开大学MBA(2000年),曾供职于欧洲***的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理,负责欧洲各国的分销渠道。先后担任过天士力集团进出口部经理、国际供应链总监(包括国际物流、产品开发、市场准备、外派人员的教育培训)、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。多年来从事集团公司的产品国际市场开发、进出口业务、国际供应链管理、快销品的国内高端渠道、新型渠道的开发和管理、消费者教育等工作。

    武老师从事教学工作超过6年以上,在北京、天津、南京、河南等多家培训机构的任教,以及为三一集团、汾酒集团等多家大型企业进行采购与供应链培训。

    曾经服务客户

    三一集团、一汽丰田、CETC第18所、新昌电力、坤城亮点照明、思宜珐码工程、汾酒集团、天津海利圆、天马恒基、中石化、中石油、伊利乳品、漯河三剑客奶业、宏宝莱食品、三元牛奶、成都移动、天狮集团、天士力制药、***电网、中燃集团、环亚贸易、环球贸易等。



    武文红老师主讲课程:


    供应商管理:

    《供应商的评估和初选》

    《供应商报价的获取与评选》

    《采购成本控制与供应商管理》


    采购成本减低与采购谈判:

    《专业采购谈判与议价技巧》

    《采购谈判》

    《采购成本降低风险控制与谈判技巧》

    《采购成本分析与控制》

    《物资采购风险控制与谈判技巧》

    《如何分析与降低采购成本》


    采购合同:

    《采购合同管理、风险控制与谈判技巧》


    供应链管理:

    《供应链管理实务》

    《供应策略制定》

    《采购需求分析与供应规划设计》

    《采购与供应体系建立》

    《采购计划与订单管理》

    《供应市场分析》

    《采购体系建立与企业效益贡献》

    《供应链下的采购管理实务》


    物流管理:

    《物流现场管理》

    《生产现场物流优化》


    仓储库存:

    《供应链管理-仓储库存》

    《“仓储效益修炼”工作坊》


    办公室5S:

    武文红《办公室5S设计与管理》


    《大型项目采购管理》


    《电子采购 》


    《联盟采购》


    《国际贸易实务》


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    课程介绍


    《供应策略制定》培训课程


    【培训背景】为什么要学习本课程

    随着经济全球化和知识经济时代的到来, 市场竞争日益激烈, 用户需求的不确定性和个性化增加, 产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂, 如何抓住市场机遇, 快速、有效地满足顾客的个性化需求, 提高顾客的满意度水平, 这些都对传统企业管理运作模式提出了新的挑战。

    20 世纪80 年代初应运而生的供应链以其敏捷度高、生产成本低、生产周期短等特点近年来得到全球制造业的广泛重视和运用, 供应链管理正在成为本世纪企业管理的一种重要模式。通过实施SCM, 企业可以达到多方面的效益:。企业总成本下降10 %; 供应链上的节点企业按时交货率提高15 %; 订货- 生产的周期时间缩短25 % -35 %; 供应链上的节点企业生产率增值提高10 %以上; 中型企业的库存降低3 %等等。

    因此可以说, 21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争, 而是供应链与供应链之间的竞争。


    【培训背景】为什么要学习本课程
    拥有一个供应策略,意味着知道如何实现你的供应目标。

    由于在支出水平、对企业的重要性程度和供应分型程度的不同,因此在采购产品和服务时需要采用不同的供应策略。

    通过本次培训,学员将了解如何针对公司不同的产品与服务制定相应的供应策略;何时与供应商形成策略伙伴关系是最适当的;何时使用现货采购或无定额采购合同要更好一些;并帮助学员如何时间和精力放在最需要的地方,从而获得***的绩效。


    【培训对象】
    采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人


    【培训课时】

    1天,6小时/天


    【课程大纲】


    1、 供应策略概述


    1.1 供应策略概述

    1.2 供应策略的五大要素

    1.3 课程主要内容简介


    2 、供应策略的框架


    2.1 供应策略与企业策略的联系;

    2.2 供应策略如何服务于企业的供应目标

    2.3 **供应目标的实现如何实现企业的策略目标

    2.4 供应定位模型;

    2.5 识别供应定位模型的四个象限及其特征

    2.6 企业压倒一切的目标是增加杠杆品项

    2.7 增加采购支出的方式

    2.8 降低风险的方式

    2.9 从单个还是从多个细分市场采购;

    3 、供应商关系和合同类型


    3.1 供应方-采购方关系/合同连续图谱;

    3.2 现货采购;

    3.3 定期采购;

    3.4 无定额合同;

    3.5 定额合同;

    3.6 伙伴关系;

    3.7 如何发展伙伴关系

    3.8 如何判断伙伴关系是否发挥作用

    3.9 伙伴关系失败的原因

    3.10 合资企业;

    3.11 内部供应;

    3.12 内部供应与外包比较

    3.13 供应商感知和企业议价地位对供应策略的影响;

    3.14 供应商感知模型-供应商如何看待潜在客户

    3.15 对供应商关系的影响

    3.16 转换成本和供应商开发之间的权衡

    3.17 供应商感知模型同供应定位模型的结合

    3.18 不同类型供应商合同关系的比较

    4 、常规品项的供应策略


    4.1 供应商数量和供应商关系的类型;

    4.2 合同的类型;

    4.3 运营策略的选择;

    4.4 流程重组

    4.5 流程自动化

    4.6 取消检验

    4.7 无定额合同采购到责任授权

    4.8 使用采购卡

    4.9 电子商务

    4.10 对供应商和采购人员类型的影响;

    4.11 合适的供应商的特征

    4.12 采购人员的特征

    4.13 一次性采购或零星采购;

    5、 杠杆品项的供应策略


    5.1 转换成本的影响;

    5.2 转换成本如何影响策略

    5.3 供应商报价变化的影响;

    5.4 供应商报价差异的因素

    5.5 运营策略的选择;

    5.6 电子商务

    5.7 参照行业杠杆标准

    5.8 需求预测

    5.9 流程重组/自动化检测

    5.10 采购卡

    5.11 无定额合同采购责任授权

    5.12 合并账单

    5.13 商品检验

    5.14 客户经理

    5.15 对供应商和采购人员类型的影响;

    5.16 期望的供应商特征

    5.17 采购人员的特征

    5.18 对弱势议价地位的影响;

    5.19 一次性采购或零星采购;


    6 、瓶颈品项的供应策略


    6.1 供应商数量和供应商关系的类型;

    6.2 合同的类型;

    6.3 运营策略的选择;

    6.4 对供应商和采购人员类型的影响;

    6.5 一次性采购或零星采购;

    7 、关键品项的供应策略


    7.1 供应商数量和供应商关系的类型;

    7.2 合同的类型;

    7.3 运营策略的选择;

    7.4 对供应商和采购人员类型的影响;

    7.5 一次性采购或零星采购;

    7.6 大宗商品的供应策略

    ( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

    ◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

    ◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




      企业内训服务:

    我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

    从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

    主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

    我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

    以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
    强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

    特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

    全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


     内训服务流程:

    1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

    5) 客户确认度身定制的培训方案。

    6) 签订具体内训服务合同。

    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

    ◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

      武文红老师介绍


      培训讲师:武文红老师

      北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

      ★ 供应链管理 ★ 采购成本分析与控制 ★ 采购谈判技巧 ★ 物资采购风险控制 ★ 采购需求分析 ★ 电子采购 ★ 供应商管理 ★ 仓储库存 ★ 物流管理 ★ 供应策略制定


      实战派供应链管理专家,***注册企业培训师 ITC ***采购与供应链管理项目***培训师、咨询师

      武老师具有21年的世界五百强企业实战经验,9年的企业内训和咨询经历,5年的外部职业培训经历!经验丰富,实战、实用、实效 情景案例,角色体会、反馈反思、模拟演练,深入浅出、启发领悟 授人以渔,论述精辟,结合紧密

      武文红老师主讲课程:


      供应商管理:

      《供应商的评估和初选》

      《供应商报价的获取与评选》

      《采购成本控制与供应商管理》


      采购成本减低与采购谈判:

      《专业采购谈判与议价技巧》

      《采购谈判》

      《采购成本降低风险控制与谈判技巧》

      《采购成本分析与控制》

      《物资采购风险控制与谈判技巧》

      《如何分析与降低采购成本》


      采购合同:

      《采购合同管理、风险控制与谈判技巧》


      供应链管理:

      《供应链管理实务》

      《供应策略制定》

      《采购需求分析与供应规划设计》

      《采购与供应体系建立》

      《采购计划与订单管理》

      《供应市场分析》

      《采购体系建立与企业效益贡献》

      《供应链下的采购管理实务》


      物流管理:

      《物流现场管理》

      《生产现场物流优化》


      仓储库存:

      《供应链管理-仓储库存》

      《“仓储效益修炼”工作坊》


      办公室5S:

      武文红《办公室5S设计与管理》


      《大型项目采购管理》


      《电子采购 》


      《联盟采购》


      《国际贸易实务》


      武文红老师实战经验:

      Leiden 大学(荷兰)EMBA(2005年)、南开大学MBA(2000年),曾供职于欧洲***的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理,负责欧洲各国的分销渠道。先后担任过天士力集团进出口部经理、国际供应链总监(包括国际物流、产品开发、市场准备、外派人员的教育培训)、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。多年来从事集团公司的产品国际市场开发、进出口业务、国际供应链管理、快销品的国内高端渠道、新型渠道的开发和管理、消费者教育等工作。

      武老师从事教学工作超过6年以上,在北京、天津、南京、河南等多家培训机构的任教,以及为三一集团、汾酒集团等多家大型企业进行采购与供应链培训。

      曾经服务客户

      三一集团、一汽丰田、CETC第18所、新昌电力、坤城亮点照明、思宜珐码工程、汾酒集团、天津海利圆、天马恒基、中石化、中石油、伊利乳品、漯河三剑客奶业、宏宝莱食品、三元牛奶、成都移动、天狮集团、天士力制药、***电网、中燃集团、环亚贸易、环球贸易等。


      主讲课程


      武文红老师主讲课程:


      供应商管理:

      《供应商的评估和初选》

      《供应商报价的获取与评选》

      《采购成本控制与供应商管理》


      采购成本减低与采购谈判:

      《专业采购谈判与议价技巧》

      《采购谈判》

      《采购成本降低风险控制与谈判技巧》

      《采购成本分析与控制》

      《物资采购风险控制与谈判技巧》

      《如何分析与降低采购成本》


      采购合同:

      《采购合同管理、风险控制与谈判技巧》


      供应链管理:

      《供应链管理实务》

      《供应策略制定》

      《采购需求分析与供应规划设计》

      《采购与供应体系建立》

      《采购计划与订单管理》

      《供应市场分析》

      《采购体系建立与企业效益贡献》

      《供应链下的采购管理实务》


      物流管理:

      《物流现场管理》

      《生产现场物流优化》


      仓储库存:

      《供应链管理-仓储库存》

      《“仓储效益修炼”工作坊》


      办公室5S:

      武文红《办公室5S设计与管理》


      《大型项目采购管理》


      《电子采购 》


      《联盟采购》


      《国际贸易实务》


      武文红《供应策略制定》
      拥有一个供应策略,意味着知道如何实现你的供应目标。由于在支出水平、对企业的重要性程度和供应分型程度的不同,因此在采购产品和服务时需要采用不同的供应策略。通过本次培训,学员将了解如何针对公司不同的产品与服务制定相应的供应策略;何时与供应商形成策略伙伴关系是最适当的;何时使用现货采购或无定额采购合同要更好一些;并帮助学员如何时间和精力放在最需要的地方,从而获得***的绩效。
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