《非人力资源经理的人力资源管理-人才的用》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
一个企业持续成长的前提就是关键性人才,因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源是企业价值的主要创造者。企业中80%的业绩往往由20%的关键人才完成。而且这20%的关键岗位人才也将决定着这个企业的深度和长度。因此企业组织建设最重要的三件事之一便是要培养骨干。
目前很多企业一说起自己的业务骨干可以说是如数家珍。可是真等到企业有事时,平日里认为的骨干真正能发挥作用的却是凤毛菱角,究其原因就是很多企业在关键人才骨干的定义上缺乏正确的认识、选拔上没有遵循正确的流程和方法、培养上没有规范的内容和机制、使用和激励上没有正确方法。
【课程收益】通过本课程您将学习到
如何通过绩效管理手段调动下属积极性;
如何正确的使用下属;
如何使绩效管理真正发挥出激励作用,而不仅仅局限于空洞的口号与方案;
掌握如何设计绩效考核体系;
掌握如何设计给予平衡记分卡(BSC)的三级关键绩效指标(KPI);
掌握如何实施目标分解、工作计划、工作总结;
掌握如何进行有效绩效评估(评估小组和评估规则);
掌握如何实施绩效面谈,落实绩效考核结果;
【培训对象】
企业总裁、总经理、总监、各部门经理、主管
【培训课时】
1天,6小时/天
【课程大纲】
1.给团队注入兴奋剂的艺术-薪酬设计与管理
了解公司的薪酬要素和标准:工资、奖金、保险、福利、股票期权
设计部门的薪酬哲学:能力、业绩、市场
了解市场同类职位的薪酬水平及结构
给你的团队成员定薪:团队内的平衡、市场竞争能力、与员工沟通
薪酬体系机制设计、薪酬水平设计及付酬技巧:体系中设多少等为宜? 如何将岗位与等(薪酬水平)相对应?岗位工资、职级工资、等工资水平之间的关系是什么?如何设计固定工资和浮动工作的比例关系?
如何进行薪酬结果的酝酿: 如何为工资低于等***水平的人员定薪? 如何为工资高于等***水平的人员定薪? 如何为有资历少业绩的人员定薪?如何为有业绩少资历的人员定薪? 如何为“能人”定薪? 如何为“不稳定人员”定薪?
给你的团队成员调薪
2.保持团队高效、激情完成工作任务-绩效管理与激励
绩效管理与绩效考核?绩效管理的定义
为什么企业战略难以有效执行?如何建立基于全员绩效的企业文化
从战略管理到绩效管理:绩效管理是每个管理者的***要务
绩效管理基本理念和方法(价值链、三级KPI体系、BSC(平衡积分卡)、关键行为标准、绩效考核、绩效沟通、绩效辅导、绩效改进计划)
绩效管理的实质:目标管理、从A目标到A+目标持续改进
基于预算的目标管理体系建设
了解公司和上司的战略、目标、任务
各级管理人员的绩效分工
如何确定考核/评估的时间周期
绩效考核中的难点处理(行政类人员考评、行为标准)
3.关键业绩指标(KPI)体系的建立
什么叫关键业绩指标(KPI)
KPI到底有什么用?
KPI指标体系设计原则及常见方法介绍
基于平衡计分卡设计KPI方法
基于价值树设计KPI方法
指标汇总、筛选、审核/评审
关键指标KPI(指标设计、权重设计、标杆值设计)
分解团队目标到个人:个人目标、从目标到计划、权重设计
4.实施绩效考核与激励
工作任务布置和检查的技巧
实施绩效考核:月度总结、月度绩效考核实施、绩效面谈
设计部门激励方案:绩效结果如何与薪酬体系配套?建立奖励制度/非物质激励制度
( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)
◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部:联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038
企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。
内训服务流程:
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部