《领导魅力与领导艺术修炼》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
***魅力(charisma)是指领导者所具有的能对跟随者产生巨大、超凡影响(如接受、支持、追随、忠诚等)的个人吸引力。具有***魅力的领导者(charismatic leaders)是指能对下属产生不同寻常影响的领导人,如毛泽东、罗斯福、邱吉尔、戴高乐、甘地、亚科卡等。具有***魅力的领导者的个人特质包括:高度自信、远见卓识、超常行为、变革代表、环境敏感等等。与具有***魅力的领导者相对应,跟随者也具有一系列的个人特征。首先,跟随者非常尊敬领导者;其次,跟随者十分喜爱、仰慕领导者;***,跟随者***服从领导者。值得说明的是具有***魅力的领导者是在特定条件下产生的。在组织遭受严重危机的情景下,人们期待着超人的出现,以带领他们摆脱现状。所谓超人,其实就是具有***魅力的领导者。作为领导干部,善于发现身边或周围每个人的特点和长处,是讲究领导艺术的表现。唯有这样,才能调动一切积极因素,团结一切可以团结的力量,群策群力,齐心协力把工作做好。
魅力来源于行为风格,更来源于积极的心理状态。对于如何增强领导魅力,社会心理学、管理心理学都曾进行了大量研究。美国心理学家奥尔波特教授认为,拥有魅力的领导干部,应具有自我广延的能力;与他人热情交往的能力;情绪上有安全感和自我认可;具有自我客体化以及具有现实知觉等基本特征。由此看来,领导力其本质上就是领导心理影响力,领导干部的心理世界乃至精神状态不仅直接影响且决定着领导力的强弱,对领导干部威信威望也产生着深刻影响。尤其是在社会活动中,领导干部的积极适应状态、情绪稳定性以及性格因素是领导魅力和领导影响力产生的奥秘所在。
【课程收益】通过本课程您将学习到
1、了解领导魅力的本质
2、避免常犯的领导角色误区
3、管理下属是提升影响力而不是靠手中的权利
4、打造一个强大团队的哲学
5、掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技术
6、自我修炼的技巧和方法
【培训对象】
企业的董事长、总裁、总经理、总经理助理;各职能部门经理、主管;
【培训课时】
1天,6小时/天
【课程大纲】
一、领导关系——是资源也是杀手
1、领导关系是一把双刃剑
2、领导关系之一——如何与领导相处
A、哪种领导者更受上司赏识
B、四种不同领导的魅力
C、经典案例分析
D、如何“管理”你的上司
3、领导关系之二——如何处理同级关系
A、同级关系六貌
B、三个积极观念
C、“3C”原则
D、处理同级冲突的五种方式
4、领导关系之三——如何与下属相处
A、领导与下属究竟是什么关系
B、领导与下属的持久信赖原则
C、吸引追随者的四个条件
5、个人性格与团队角色测试
6、团队成员的五种角色
二、诊断技术——诊断下属的成熟度
1、确定下属的人任务
2、衡量员工发展的两把尺子
3、诊断下属发展的四个层次
4、案例分析
5、员工的分类
6、如何对待附加值不同的下属
三、统驭技术——选择你的领导风格
1、领导风格诊断
2、四种不同的领导风格
3、领导风格的选择
4、案例分析
四、提升领导“形象”魅力
1、领导着装的四大原则
2、女性领导者的形象要求
3、男性领导者的形象要求
( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)
◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部:联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038
企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。
内训服务流程:
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部