《汇报宝典：汇报式思维与汇报表达的艺术》培训课程
【国内***门全面系统解汇报的课程（书面汇报与口头汇报）】
【面向中层工作者向高层提交有思维、有呈现的汇报课程】
【面向企业核心汇报工作者的攻略课程】
【将 逻辑思维/思维外化/汇报演讲/书面、口头汇报 系统结合的课程】
《汇报宝典》是 汇报式思维与汇报表达的艺术！
《汇报宝典》是一门帮助企业“节约运营成本”的课程！
《汇报宝典》是一门帮助管理者“高效决策&有效沟通”的课程！
《汇报宝典》是一门帮助员工“提升汇报能力和效果”的课程！
【培训背景】为什么要学习本课程
为什么我冥思苦想的汇报逻辑,却被老板“一票否定”，***还要调整成老板要求的思路？
为什么我觉得确凿关键的汇报内容，却打动不了领导，他会让我“重新来过”？
为什么我奋战三天三夜的汇报，希望得到领导对于我的能力和态度的认可。可是领导只是看了看前几页PPT，就把它“放到了一边…”
面前有4张关键的数据表格和6张重要的数据图表！我到底该用哪些数据？该怎么在一页PPT中把这些数据说清楚？
我知道“文字是枯燥的”，我知道“领导是不愿意看大量文字的”，可我该怎么化繁为简，有效提炼出直观简练的文字信息呢？
我脑子中涌现出好多好多汇报的观点和灵感，我该怎么整理成一条清晰的思路和线索呢？
我有些想法需要和领导沟通一下（口头汇报），但是我该什么时候找领导？该如何在1-3分钟内说清楚呢？
我被推到台前进行正式的汇报演讲，我好紧张怎么办？我会忘词/忘页怎么办？听众会与我互动怎么办？
领导阅读PPT汇报的头一分钟（前3页）很关键！如果这个时间段你没让领导看到重点，这个汇报很有可能被“打入冷宫”！
汇报中，好的逻辑不仅仅是为了让汇报者“能说清楚”，更是为了让领导能“能读明白”！所以***让领导读一次你的汇报，就能理解你的想法。
汇报的核心目的是“协助领导和组织进行有效的决策”，而不仅仅是让员工“讲故事”，更不是笼统简单的“把过往的汇报轻松改改了事…”
多数领导者更希望在汇报中“先看到你的结论，再听取你的论证过程…”而不是慢慢读完你的论证过程，再期待或猜测你的观点结论！
好的汇报“内容和逻辑”>好的汇报“设计和形式”
领导希望员工能积极主动的向上进行口头汇报，因为领导需要知道那些“领导不太容易知道或领导根本想不到的那些事情…”！
关于数据汇报，领导其实并不想被大量的数据进行“轰炸”，领导更想在8秒钟内看懂你数据背后的结果！
领导希望员工学一些PPT制作技巧，不是为了让你“秀技”，而是为了让你不要浪费太多的时间在PPT制作上。
【课程收益】通过本课程您将学习到
帮助企业“节约运营成本”
帮助管理者“高效决策&有效沟通”
帮助员工“提升汇报能力和效果”
【学习需求】
如果您 经常进行工作汇报资料的编写与制作
如果您 经常进行口头汇报与关键领导沟通
如果您 希望提升个人综合汇报能力
【培训对象】
中层管理人员：部门经理、岗位主管，及相关后备人员；
【培训课时】
3天，6小时/天
【教学要求】
学员人数：30人以内（小班授课效果***）、不超过50人左右（中班授课会降低讲师课堂练习指导的互动性）
学员工具：
课程中有1/4的比重需要学员利用电脑上机学习
请学员提前准备电脑，电脑预装微软OFFICE2003/2007/2010/2013/2016版本软件
学员可2-3人共用一台电脑
教室布局：课桌式、岛屿式、U型式、弧形式
教室工具：投影仪、白板及笔、麦克风、电源充分
【课程大纲】（授课+作业 共3天）
1【汇报认知篇】
不懂汇报，你就做不好汇报！
1) 工作汇报的分类
2) 书面汇报的目标
3) 口头汇报的目标
4) 汇报设计的挑战
2【书面汇报-逻辑构思篇】
好的汇报=好的内容+好的逻辑！
1) 黄金60秒！让领导头1分钟就对你的汇报“一见钟情”
◆让领导感觉“值得阅读”!
◆让领导感觉“能读明白”!
◆让领导感觉“易于阅读”!
◆让领导感觉“易于理解”!
2) 好的汇报要有好的内容-让汇报内容更POWER!
◆如何 “能说到点子上”？
◆如何 “不跟领导说废话”？
◆如何 “让汇报有模式”？
3) 好的汇报要有好的逻辑-让汇报表述更LOGIC!
◆汇报逻辑的核心三要素是什么？
◆如何做出让领导满意的汇报逻辑？
◆汇报逻辑设计时，度的把握很关键！
4) “做出让领导能看到的逻辑”，汇报逻辑视觉外化的五要素！
◆要素一：“科学性”
◆要素二：“逻辑感”
◆要素三：“价值感”
◆要素四：“说服力”
◆要素五：“结构化”
3【书面汇报-汇报呈现篇】
化繁为简！好的汇报，让领导看一次就能看明白！
1)“以结果为导向”的汇报怎么做？（如：各种问题解决方案）
◆问题解决方案要有“科学性”！
◆问题解决方案要有“严谨性”！
◆总结：问题解决方案的写作模型
2)“以过程为导向”的汇报怎么做 ？（如：项目总结、个人工作总结）
◆借助金字塔原理，梳理好汇报的结构
◆借助金字塔原理，提炼出好汇报的逻辑
◆总结：项目/工作总结的写作模型
3) 文字汇报 如何设计出对领导“有价值的”文字描述？
◆做好标题“引发领导关注”
◆做好概述“激活领导兴趣”
◆做好目录“展示思维路径“
◆做好正文“清晰阐述内容”
◆做好总结“表达商务动机”
4) 数据汇报 如何有力地展示出数据汇报的“科学性和说服力”？
◆做好数据汇报，让领导在“8秒内”看懂数据的结论！
◆关键数据强调法：突出数据的侧重点!
◆表格数据归纳法：归纳出数据的结论！
◆图表数据结论法：选择正确的图表!
5) 图示汇报 借助图示设计展示出汇报的“关系性和逻辑感”!
◆让领导一眼就能看清内容的关系与逻辑
◆认知视觉呈现的三要素：对象+数量+关系
◆视觉呈现的三大恶疾：对象不准确、数量不明确、关系不清晰
◆逻辑关系可视化设计：列举关系/对立关系/融合关系/递进关系/环绕关系/…
4【书面汇报-汇报制作篇】
卓尔不凡！PPT***制作技巧与汇报情景剖析
1) “一定要快！ ”，原创型/拼接型PPT汇报制作流程解析
2) “一定保证领导能看到！“
PPT汇报的保存与发布策略
3)“更周到、更有保障！“PPT汇报增强工具汇总
4) PPT汇报超强制作技巧汇总
5【书面汇报-汇报演讲篇】
让领导能“听清楚看明白”的汇报演讲，你该这么做！
1) 汇报演示你该这么做：演示前“精心准备”+演示中“高超技巧”
◆“不用死记硬背 ”的窍门！ （思维导图）
◆对演讲负责！做好“排练计时”
◆熟练一些快捷键会更巧妙！
◆不再担心汇报中会“忘词/忘页“
（分屏放映）
2) 轻松登上演讲台，汇报者演讲必备技术！
◆声音要抑扬顿挫，让领导听得更清晰、更关注
◆肢体要自然，营造积极和友好的沟通氛围
◆汇报者手势的运用要领
◆汇报者眼神表情的技巧
◆汇报者站姿体位的技术
◆汇报者步法移动的方法
◆汇报者形象着装的要求
6【口头汇报篇】
“正当其时 恰到好处”如何做好口头汇报？
1) 口头汇报是门“工作告知”的学问！
2) 什么情况下需要向领导口头汇报？
3) 口头汇报的态度很重要？
4) 口头汇报别紧张，提前做好心理准备
5) 熟悉你的领导风格，别说不该说的话
6) 不同于书面汇报，口头汇报应该说什么？应该怎么组织逻辑？
7) 口头汇报的基本流程：口头汇报六步曲
7【学习落地篇】
“汇报写作 模拟演讲 汇报点评”让学习看到效果!
1) 课后“命题 或 半命题”汇报写作
2) 模拟汇报现场演示/演讲
3) 汇报作业点评及汇报演示点评
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
王琳-会员中心
