《华为人力资源管理之道 如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
任正非说：“华为***可以依存的是人，认真负责和管理有效的员工是华为***的财富，员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。”
在华为，任正非崇尚“权力智慧化，知识资本化”。在任正非看来，企业就是要发展一群狼，因为狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是奋不顾身、不屈不挠的进攻精神，三是群体奋斗。为此华为已形成了独特的狼性企业文化，并将其上升为核心竞争力，保持了企业持续快速增长。因此，任正非在华为人力资源管理中坚持“人力资本的增值一定要大于财务资本的增值”。
任正非认为：“对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力。”深谙兵法的任正非把西点军校的校训“责任、荣誉、***”（Duty, Honor,Country）贯彻进华为的每一位员工心中。通过“薪酬制度、员工培训”使员工有了责任感和荣誉感，而且把自己的事业与***的兴盛这种崇高理想相结合，在工作中释放出巨大的能量。
【课程收益】通过本课程您将学习到
全面了解华为的人力资源管理体系；
掌握华为人力资源管理的理念；
掌握华为人力资源管理的组织体系；
掌握华为人力资源管理的实践；
掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；
掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；
学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；
掌握中高层述职的实务操作；
掌握华为人力资源管理的各种模板；
掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
【培训对象】
企业总经理、副总经理；人力资源总监、经理；5年以上人力资源从业者
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
单元一：向华为学习什么
1、为什么要学习华为？
2、华为的价值；
3、有关华为成功的多种说法；
4、关键词1、狼性文化；
5、关键词2、人才牵引；
6、关键词3、国际化；
7、关键词4、中西合璧；
8、关键词5、华为基本法；
9、关键词6、技术优势 ；
10、关键词7、任正非 ；
单元二：人力资源管理理念
1、人力资源管理的基本哲学；
2、X、Y、超Y、Z理论 人性假说；
3、华为对员工的基本假设；
4、人力资源管理体制；
5、人力资源管理的原则；
6、华为基本法关于人力资源的内容；
7、人力资源管理价值链；
8、人力资源管理的目标；
9、现代人力资源管理中管理者的责任。
单元三：人力资源管理组织体系
1、以客户为中心的营销模型；
2、公司组织结构总体特征；
3、公司主体组织架构；
4、华为公司人力资源管理体系及支撑系统；
5、人力资源管理部与干部部职能关系图；
6、人力资源管理业务框架；
7、营销系统的组织和队伍建设；
8、华为全球、国内营销构架；
9、国内办事处组织结构；
10、办事处组织架构解读。
单元四：人力资源管理实践（战略）
1、华为营销战略；
2、华为营销战略（早期）；
3、成功基因：营销策略；
4、品牌营销：国际化；
5、华为以客户需求为导向；
6、华为营销战的战略执行；
单元五：人力资源管理实践（文化体系）
1、企业文化是对人的思想的管理；
2、华为公司的核心价值观；
3、华为市场文化；
4、华为危机论；
5、竞争力是企业生存之本；
6、价值体系；
7、考核出来的企业文化－理念到实践；
单元六：人力资源管理实践（培训体系）
1、华为公司培训体系；
2、培训推动任职能力提升；
3、营销系统培训组织构架；
4、培训体系－培训类别；
5、培训资源的开发与管理；
7、培训课程体系；
8、营销系统导师制；
单元七：人力资源管理实践（任职资格体系）
1、营销科举制；
2、营销专业任职资格适用的人群；
3、建立任职资格管理体系的目的；
4、任职资格衡量要素；
5、任职资格等级与角色；
6、任职资格体系的程序；
7、营销专业标准单元；
8、营销专业任职资格模板；
单元八：人力资源管理实践（团队激励体系）
1、华为激励的发展历程；
2、薪酬制度的宗旨；
3、华为对关键人才的激励；
4、市场部荣誉激励；
5、表彰激励；
单元九：人力资源管理实践（人才选拔）
1、华为招聘的排他条件；
2、决定个人绩效成绩的关键所在；
3、华为营销人员素质模型 ；
单元十：人力资源管理实践（绩效管理）
（一）、企业价值链与价值评价体系
1、人力资源管理大厦（人员选、用、育、留的关系）；
2、企业价值链（价值创造、评价、分配）；
3、组织绩效与员工绩效的关系；
（二）、讨论：评价过程中种种问题透视；
单元十一：人力资源管理实践（绩效管理）
（三）绩效、绩效管理概念
1、案例讨论：团队的反思;
2、绩效管理概念;
3、绩效的含义;
4、管理者的绩效观念;
5、绩效管理的含义;
6、管理者运用绩效管理追求什么？
7、绩效管理的四大领域（活动、绩效、职业、生活）；60分钟
单元十二：人力资源管理实践（绩效管理）
（三）绩效管理体系1、绩效目标体系
1.1、KPI、SMART、综合平衡记分卡；
1.2、案例演练：制定部门或者个人的KPI、综合平衡计分卡；60分钟
单元十三：人力资源管理实践（绩效管理）
（三）绩效管理体系2、绩效管理程序
2.1、绩效管理四部曲（绩效目标、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈）；
2.2、绩效辅导演练。
单元十四：人力资源管理实践（绩效管理）
（三）绩效管理体系3、绩效考核制度；
3.1、考评体系的基本假设；
3.2、讲解和案例演练：中高层述职 KPI考核
3.3、案例演练：述职参考模板以及述职演练；
3.4、中基层员工绩效考核；
3.5、绩效评价结果等级；
3.6、绩效考核的常见错误；
单元十五：人力资源管理实践（绩效管理）
（三）绩效管理体系4、绩效管理组织与责任体系
4.1、绩效管理中的角色分工；
4.2、绩效管理的应用回报；
4.3、案例演练：某公司案例
4.4、各项量化指标的把握40分钟
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
王琳-会员中心
