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曹苍宇《向华为学习狼性营销管理之道》

市场营销培训

本课程将讲解华为是如何打造营销团队,如何体系化提升销售职业技能,如何管理并训练这些“秀才”,使他们成为能征善战的“战士”,勇猛向前攻城拔寨。 销售业绩对每个企业都是至关重要,关乎企业生死,有了销售收入,企业就能存活下去,企业很多问题也就在发展中逐步解决,或被掩盖弥补;相反,如果销售收入出现问题,无数的问题就暴露出现,最终企业倒闭…….事实上无数企业都存在如下挑战:销售订单不足,业绩难以提升上去;销售人员动力不够激情不足;销售总被对手压制而丢单;销售能力急需提升;销售流程急需改善;销售各自为战,山头林立。

价 格 3.2万

曹苍宇《向华为学习狼性营销管理之道》

3.2万

培训方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳 32000元/天

培训对象

销售经理、销售主管 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

讲解华为是如何打造营销团队,如何体系化提升销售职业技能,如何管理并训练这些“秀才”,使他们成为能征善

产品规格 请选择

课程介绍 曹苍宇老师介绍 主讲课程


《向华为学习狼性营销管理之道》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

本课程将讲解华为是如何打造营销团队,如何体系化提升销售职业技能,如何管理并训练这些“秀才”,使他们成为能征善战的“战士”,勇猛向前攻城拔寨。 
销售业绩对每个企业都是至关重要,关乎企业生死,有了销售收入,企业就能存活下去,企业很多问题也就在发展中逐步解决,或被掩盖弥补;相反,如果销售收入出现问题,无数的问题就暴露出现,最终企业倒闭…….
事实上无数企业都存在如下挑战:销售订单不足,业绩难以提升上去;销售人员动力不够激情不足;销售总被对手压制而丢单;销售能力急需提升;销售流程急需改善;销售各自为战,山头林立;销售过于依赖个人能力,而经验有难以共享复制;销售管控乏力…… 

市场竞争是一场名符其实的战争!只有在顾客的心智中击败对手,才能赢得立锥之地。而战争自有战争的规律,战争需要战士的精神!华为当年首创狼性营销,就是认识到市场竞争的本质,将狼的战斗精神引入了企业,打造了一支业界闻名的“华为营销铁军”。在弱肉强食、优胜劣汰、峰火狼烟的营销战实践中,华为以小米加步枪的劣势条件加狼性精神的优势心态,击退了朗迅、阿尔卡特、西门子等***国际企业组成的“八国联军”,赢得了在世界通信制造业中的话语权。狼性营销,就是以获取客户芳心为目的,以顽强的斗志、不屈的精神、出奇制胜的兵法击败竞争对手的过程。 


【课程收益】通过本课程您将学习到

1、了解何为狼性?了解华为大客户狼性营销打法和套路;

2、了解如何打造铁血狼队?了解***销售必备知识、提高个人的销售能力;

3、了解行之有效的销售流程?如何进行以客户为中心的狼性营销?

4、了解结构性的实战销售手法;

5、了解掌握一些工具和方法,例如项目管理十大工具(项目策划报告、任命书、项目分析会报告、沟通表、项目总结报告等等)、客户关系管理表、PBC考核模板、PBC绩效辅导改进计划、雷达图、鱼骨图、SWOT分析法、山头项目目标、销售项目运作checklist……


【培训对象】

总经理、销售总监、销售经理等


【培训课时】
2天,6小时/天


【课程大纲】


单元一:向华为学习什么


1、厚积薄发推动企业持续有效增长——华为年报;

2、拥有专业知识和能力的全球化公司;

3、华为的五个重要成功之道(操作指导书;模板化);

4、华为的成功关键图

5、华为成功的“四个一”

6、华为基本法

7、管理干部驱动两大平台

8、华为的十大管理平台——核心竞争力的基石;

9、“僵化、优化、固化”引入西方管理;

10、狼性;

11、读万卷书,行万里路,与万人谈,干一件事。


单元二:目标分解——鱼骨图 


1、营销战略;

2、任务分解;

3、企业管理的目标是流程化组织建设;

4、项目的来源;

5、鱼骨图。


单元三:任职资格体系


1、打通专业通道发挥专业价值;

2、专业任职资格管理对员工的价值;

3、建立任职资格管理体系的目的;

4、销售一定要懂技术,技术必须围着客户转;

5、任职资格衡量要素;

6、专业任职资格标准的结构构成;

7、职位管理;

8、任职资格体系的程序;

9、营销专业任职资格模板。


单元四:绩效管理


1、公司战略管理;

2、组织绩效管理;

3、个人绩效管理;

4、绩效的概念;

5、管理者的绩效。


单元五 :大客户销售项目运作和管理营销


1、什么是项目?

2、什么是销售项目管理?

3、为什么销售项目要做项目管理?

4、销售项目管理的对象;

5、讨论:销售项目怎样才能成功?(启发大家:品质好、性价比好、服务好、品牌好、关系好)。


单元六:大客户销售项目运作和管理营销讲授


实战演练、活动体验、测评


1、销售项目运作循环(项目引导、设定目标、成立项目组、项目分析、制定策略、制定计划、实施计划、项目总结);

1.1、项目的来源;客户项目的决策过程;

1.2、目标设定的重要性和原则;

1.3、SMART原则;

1.4、案例演练:如何设定好目标。


2、成立项目组

2.1、组建项目组的目的;

2.2、组长(AM)的责任;

2.3、项目管理责任人的责任;

2.4、项目组成员的责任。


3、项目分析

3.1、项目分析的方法——SWOT分析法;

3.2、案例演练:客户、竞争对手、自身的三角分析;对手与自身的SW分析;

A、项目三要素(宏观):公司品牌、产品品牌、市场份额;

B、项目四要素(微观):市场关系、产品技术、商务、服务;

C、决策链分析:

3.3、常用分析工具:雷达图、鱼骨图;

3.4、案例演练:如何召开项目分析会。


4、制定策略

4.1、讨论:策略制定需考虑的问题;

4.2、策略制定的核心;

4.3、策略类型;

4.4、案例演练:拿出一个公司实际运作的项目制定策略。


5、制定计划

5.1、制定计划;

5.2、案例演练:指定任务分解表。


6、实施计划

6.1、计划与实施;

6.2、项目实施中的风险管理;

6.3、风险识别与评估。


7、项目监控与评估

7.1、实施与监控

7.2、监控方法和评估工具。


8、项目分析会

8.1、案例演练:项目分析会的时机和分析要素。

 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:曹苍宇老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 华为狼性营销 ★ 大客户销售 ★ 销售项目运作和管理 ★ 华为人力管理★ 华为干部管理 ★ 华为创新管理 ★  绩效管理 ★ 商务谈判 ★ 绩效管理考核  ★  跨部门沟通协作

擅长销售培训、华为标杆培训、绩效管理培训、谈判培训,有八年以上华为技术有限公司营销、营销管理、培训工作经验;依托华为的成功经验,案例都是实战经历,曹老师有超强的总结和引导能力,具备敏锐的嗅觉和总结能力,能够在演练的过程中准确把握学员优点和改进点,正确引导学员,辅导过的企业,业绩提升普遍在30%以上。


曹苍宇老师主讲课程:


营销管理:
《向华为学习狼性营销管理之道》

《华为狼性营销管理之道》—从体系建设到销售项目运作和管理


大客户营销:

《成功的大客户营销》

《成功销售人修炼的六步法》

《以客户为中心》


商务谈判:

《双赢的商务谈判》


绩效管理与考核:

《绩效管理与绩效考核》

《华为人力资源管理之道》——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

《卓越绩效管理与考核》


沟通与跨部门协作:

《沟通能力与跨部门合作》


领导力提升:

《职业素质和领导力提升》


标杆学习-向华为学习
《以奋斗者为本》

《标杆管理-华为干部管理之道》

《向华为学习人力资源管理》

《任正非的管理哲学和华为的管理创新》

《华为人力资源管理模式和商业成功模式》


曹苍宇老师专业经历 

吉林工业大学:管理工程学士、硕士;

曹老师是中国人民大学商学院特聘讲师,吉林大学客座讲师
国资委***干部培训班客座讲师,中国大连***经理学院客座讲师
北大、清华、武大、哈工大、浙大等总裁班特聘讲师;

华为***讲师;

多家企业的***顾问。

中国人民大学商学院特聘讲师

国资委***干部培训班客座讲师

中国大连***经理学院客座讲师

武汉大学总裁班特聘讲师,硕士

曾供职于华为、四达、伟世、威普咨询等

超过15年的市场营销管理和培训经验;

致力于销售项目运作和管理、绩效管理、大客户营销和人才发展等方面的研究。

八年的华为技术有限公司营销、营销管理、培训工作经验;

两年的北京四达时代通讯集团(中国广电行业***实力与规模的企业)市场销售中心总经理;

三年的VALUE  PARTNERS(意大利咨询公司)咨询总监;

两年的北京伟世教育投资集团管理总监兼市场总监;

曹苍宇老师授课风格 

1、实战派老师,理论扎实,案例丰富;

2、气场强大,授课现场激情四射,语言感染力强;

3、逻辑清晰、结构缜密、情理兼备;

4、极大调动学员的现场参与热情和学习积极性,控场能力突出;

曹苍宇老师授课特点

1、依托华为成功经验:以华为成功的大客户营销模式为基础;华为打法在全球170多个***使用;花费巨大(华为投入300多亿元做管理咨询);6万营销将士在使用;

2、实战出身:曹老师本人就是一个成功的大客户营销人员——曾经销售回款30亿元以上;

3、华为原版:具体的操作指导书、模板、表格、方法、工具等资料完备;

4、案例真实:案例都是曹老师实战经历;

5、超强的总结和引导能力:曹老师具备敏锐的嗅觉和总结能力,能够在演练的过程中准确把握学员的优点和改进点,正确引导学员;

6、业绩提升:曹老师辅导过的企业,业绩提升普遍在30%以上。

曹苍宇老师曾经服务客户

北京大学、清华大学、中国人民大学、北京理工大学、武汉大学、哈尔滨工业大学、浙江大学等总裁班。

***电网、中国航天科工、中国铁科院、太平人寿、中国建筑装饰、中建一局、中船重工、中国建材、中国电子、中国兵器、中车青岛四方、中国电建、太平保险、中油瑞飞、一汽富晟、中集集团、力尽集团、江西财经论坛、中国通服集团、河钢石钢集团、中原银行、广东工商银行、金风科技、广田涂料、联合智训、华晨汽车、国脉通信、河南电信工程局、康明斯、均豪物业、京信通信、华拓金服、卓宝科技、瑞安科技、紫鑫药业、宁波银行、中国银行、中信戴卡等企业。

国资委、外交部、工信部、云南省国资委、温州经信委、宁波人社局、江西省工商联、霍州市政府等政府部门。


曹苍宇老师主讲课程:


营销管理:
《向华为学习狼性营销管理之道》

《华为狼性营销管理之道》—从体系建设到销售项目运作和管理


大客户营销:

《成功的大客户营销》

《成功销售人修炼的六步法》

《以客户为中心》


商务谈判:

《双赢的商务谈判》


绩效管理与考核:

《绩效管理与绩效考核》

《华为人力资源管理之道》——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

《卓越绩效管理与考核》


沟通与跨部门协作:

《沟通能力与跨部门合作》


领导力提升:

《职业素质和领导力提升》


标杆学习-向华为学习
《以奋斗者为本》

《标杆管理-华为干部管理之道》

《向华为学习人力资源管理》

《任正非的管理哲学和华为的管理创新》

《华为人力资源管理模式和商业成功模式》

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课程介绍


《向华为学习狼性营销管理之道》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

本课程将讲解华为是如何打造营销团队,如何体系化提升销售职业技能,如何管理并训练这些“秀才”,使他们成为能征善战的“战士”,勇猛向前攻城拔寨。 
销售业绩对每个企业都是至关重要,关乎企业生死,有了销售收入,企业就能存活下去,企业很多问题也就在发展中逐步解决,或被掩盖弥补;相反,如果销售收入出现问题,无数的问题就暴露出现,最终企业倒闭…….
事实上无数企业都存在如下挑战:销售订单不足,业绩难以提升上去;销售人员动力不够激情不足;销售总被对手压制而丢单;销售能力急需提升;销售流程急需改善;销售各自为战,山头林立;销售过于依赖个人能力,而经验有难以共享复制;销售管控乏力…… 

市场竞争是一场名符其实的战争!只有在顾客的心智中击败对手,才能赢得立锥之地。而战争自有战争的规律,战争需要战士的精神!华为当年首创狼性营销,就是认识到市场竞争的本质,将狼的战斗精神引入了企业,打造了一支业界闻名的“华为营销铁军”。在弱肉强食、优胜劣汰、峰火狼烟的营销战实践中,华为以小米加步枪的劣势条件加狼性精神的优势心态,击退了朗迅、阿尔卡特、西门子等***国际企业组成的“八国联军”,赢得了在世界通信制造业中的话语权。狼性营销,就是以获取客户芳心为目的,以顽强的斗志、不屈的精神、出奇制胜的兵法击败竞争对手的过程。 


【课程收益】通过本课程您将学习到

1、了解何为狼性?了解华为大客户狼性营销打法和套路;

2、了解如何打造铁血狼队?了解***销售必备知识、提高个人的销售能力;

3、了解行之有效的销售流程?如何进行以客户为中心的狼性营销?

4、了解结构性的实战销售手法;

5、了解掌握一些工具和方法,例如项目管理十大工具(项目策划报告、任命书、项目分析会报告、沟通表、项目总结报告等等)、客户关系管理表、PBC考核模板、PBC绩效辅导改进计划、雷达图、鱼骨图、SWOT分析法、山头项目目标、销售项目运作checklist……


【培训对象】

总经理、销售总监、销售经理等


【培训课时】
2天,6小时/天


【课程大纲】


单元一:向华为学习什么


1、厚积薄发推动企业持续有效增长——华为年报;

2、拥有专业知识和能力的全球化公司;

3、华为的五个重要成功之道(操作指导书;模板化);

4、华为的成功关键图

5、华为成功的“四个一”

6、华为基本法

7、管理干部驱动两大平台

8、华为的十大管理平台——核心竞争力的基石;

9、“僵化、优化、固化”引入西方管理;

10、狼性;

11、读万卷书,行万里路,与万人谈,干一件事。


单元二:目标分解——鱼骨图 


1、营销战略;

2、任务分解;

3、企业管理的目标是流程化组织建设;

4、项目的来源;

5、鱼骨图。


单元三:任职资格体系


1、打通专业通道发挥专业价值;

2、专业任职资格管理对员工的价值;

3、建立任职资格管理体系的目的;

4、销售一定要懂技术,技术必须围着客户转;

5、任职资格衡量要素;

6、专业任职资格标准的结构构成;

7、职位管理;

8、任职资格体系的程序;

9、营销专业任职资格模板。


单元四:绩效管理


1、公司战略管理;

2、组织绩效管理;

3、个人绩效管理;

4、绩效的概念;

5、管理者的绩效。


单元五 :大客户销售项目运作和管理营销


1、什么是项目?

2、什么是销售项目管理?

3、为什么销售项目要做项目管理?

4、销售项目管理的对象;

5、讨论:销售项目怎样才能成功?(启发大家:品质好、性价比好、服务好、品牌好、关系好)。


单元六:大客户销售项目运作和管理营销讲授


实战演练、活动体验、测评


1、销售项目运作循环(项目引导、设定目标、成立项目组、项目分析、制定策略、制定计划、实施计划、项目总结);

1.1、项目的来源;客户项目的决策过程;

1.2、目标设定的重要性和原则;

1.3、SMART原则;

1.4、案例演练:如何设定好目标。


2、成立项目组

2.1、组建项目组的目的;

2.2、组长(AM)的责任;

2.3、项目管理责任人的责任;

2.4、项目组成员的责任。


3、项目分析

3.1、项目分析的方法——SWOT分析法;

3.2、案例演练:客户、竞争对手、自身的三角分析;对手与自身的SW分析;

A、项目三要素(宏观):公司品牌、产品品牌、市场份额;

B、项目四要素(微观):市场关系、产品技术、商务、服务;

C、决策链分析:

3.3、常用分析工具:雷达图、鱼骨图;

3.4、案例演练:如何召开项目分析会。


4、制定策略

4.1、讨论:策略制定需考虑的问题;

4.2、策略制定的核心;

4.3、策略类型;

4.4、案例演练:拿出一个公司实际运作的项目制定策略。


5、制定计划

5.1、制定计划;

5.2、案例演练:指定任务分解表。


6、实施计划

6.1、计划与实施;

6.2、项目实施中的风险管理;

6.3、风险识别与评估。


7、项目监控与评估

7.1、实施与监控

7.2、监控方法和评估工具。


8、项目分析会

8.1、案例演练:项目分析会的时机和分析要素。

 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

曹苍宇老师介绍


培训讲师:曹苍宇老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 华为狼性营销 ★ 大客户销售 ★ 销售项目运作和管理 ★ 华为人力管理★ 华为干部管理 ★ 华为创新管理 ★  绩效管理 ★ 商务谈判 ★ 绩效管理考核  ★  跨部门沟通协作

擅长销售培训、华为标杆培训、绩效管理培训、谈判培训,有八年以上华为技术有限公司营销、营销管理、培训工作经验;依托华为的成功经验,案例都是实战经历,曹老师有超强的总结和引导能力,具备敏锐的嗅觉和总结能力,能够在演练的过程中准确把握学员优点和改进点,正确引导学员,辅导过的企业,业绩提升普遍在30%以上。


曹苍宇老师主讲课程:


营销管理:
《向华为学习狼性营销管理之道》

《华为狼性营销管理之道》—从体系建设到销售项目运作和管理


大客户营销:

《成功的大客户营销》

《成功销售人修炼的六步法》

《以客户为中心》


商务谈判:

《双赢的商务谈判》


绩效管理与考核:

《绩效管理与绩效考核》

《华为人力资源管理之道》——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

《卓越绩效管理与考核》


沟通与跨部门协作:

《沟通能力与跨部门合作》


领导力提升:

《职业素质和领导力提升》


标杆学习-向华为学习
《以奋斗者为本》

《标杆管理-华为干部管理之道》

《向华为学习人力资源管理》

《任正非的管理哲学和华为的管理创新》

《华为人力资源管理模式和商业成功模式》


曹苍宇老师专业经历 

吉林工业大学:管理工程学士、硕士;

曹老师是中国人民大学商学院特聘讲师,吉林大学客座讲师
国资委***干部培训班客座讲师,中国大连***经理学院客座讲师
北大、清华、武大、哈工大、浙大等总裁班特聘讲师;

华为***讲师;

多家企业的***顾问。

中国人民大学商学院特聘讲师

国资委***干部培训班客座讲师

中国大连***经理学院客座讲师

武汉大学总裁班特聘讲师,硕士

曾供职于华为、四达、伟世、威普咨询等

超过15年的市场营销管理和培训经验;

致力于销售项目运作和管理、绩效管理、大客户营销和人才发展等方面的研究。

八年的华为技术有限公司营销、营销管理、培训工作经验;

两年的北京四达时代通讯集团(中国广电行业***实力与规模的企业)市场销售中心总经理;

三年的VALUE  PARTNERS(意大利咨询公司)咨询总监;

两年的北京伟世教育投资集团管理总监兼市场总监;

曹苍宇老师授课风格 

1、实战派老师,理论扎实,案例丰富;

2、气场强大,授课现场激情四射,语言感染力强;

3、逻辑清晰、结构缜密、情理兼备;

4、极大调动学员的现场参与热情和学习积极性,控场能力突出;

曹苍宇老师授课特点

1、依托华为成功经验:以华为成功的大客户营销模式为基础;华为打法在全球170多个***使用;花费巨大(华为投入300多亿元做管理咨询);6万营销将士在使用;

2、实战出身:曹老师本人就是一个成功的大客户营销人员——曾经销售回款30亿元以上;

3、华为原版:具体的操作指导书、模板、表格、方法、工具等资料完备;

4、案例真实:案例都是曹老师实战经历;

5、超强的总结和引导能力:曹老师具备敏锐的嗅觉和总结能力,能够在演练的过程中准确把握学员的优点和改进点,正确引导学员;

6、业绩提升:曹老师辅导过的企业,业绩提升普遍在30%以上。

曹苍宇老师曾经服务客户

北京大学、清华大学、中国人民大学、北京理工大学、武汉大学、哈尔滨工业大学、浙江大学等总裁班。

***电网、中国航天科工、中国铁科院、太平人寿、中国建筑装饰、中建一局、中船重工、中国建材、中国电子、中国兵器、中车青岛四方、中国电建、太平保险、中油瑞飞、一汽富晟、中集集团、力尽集团、江西财经论坛、中国通服集团、河钢石钢集团、中原银行、广东工商银行、金风科技、广田涂料、联合智训、华晨汽车、国脉通信、河南电信工程局、康明斯、均豪物业、京信通信、华拓金服、卓宝科技、瑞安科技、紫鑫药业、宁波银行、中国银行、中信戴卡等企业。

国资委、外交部、工信部、云南省国资委、温州经信委、宁波人社局、江西省工商联、霍州市政府等政府部门。

主讲课程


曹苍宇老师主讲课程:


营销管理:
《向华为学习狼性营销管理之道》

《华为狼性营销管理之道》—从体系建设到销售项目运作和管理


大客户营销:

《成功的大客户营销》

《成功销售人修炼的六步法》

《以客户为中心》


商务谈判:

《双赢的商务谈判》


绩效管理与考核:

《绩效管理与绩效考核》

《华为人力资源管理之道》——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

《卓越绩效管理与考核》


沟通与跨部门协作:

《沟通能力与跨部门合作》


领导力提升:

《职业素质和领导力提升》


标杆学习-向华为学习
《以奋斗者为本》

《标杆管理-华为干部管理之道》

《向华为学习人力资源管理》

《任正非的管理哲学和华为的管理创新》

《华为人力资源管理模式和商业成功模式》

曹苍宇《向华为学习狼性营销管理之道》
本课程将讲解华为是如何打造营销团队,如何体系化提升销售职业技能,如何管理并训练这些“秀才”,使他们成为能征善战的“战士”,勇猛向前攻城拔寨。 销售业绩对每个企业都是至关重要,关乎企业生死,有了销售收入,企业就能存活下去,企业很多问题也就在发展中逐步解决,或被掩盖弥补;相反,如果销售收入出现问题,无数的问题就暴露出现,最终企业倒闭…….事实上无数企业都存在如下挑战:销售订单不足,业绩难以提升上去;销售人员动力不够激情不足;销售总被对手压制而丢单;销售能力急需提升;销售流程急需改善;销售各自为战,山头林立。
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曹苍宇《向华为学习狼性营销管理之道》

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