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陈光《 高效财务团队建设管理》

财务管理培训

“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”。杰克•韦尔奇的这句话充分说明企业仅有优秀的领导是不够的,还需要培养优秀的、高绩效的团队。财务部门要想真正实现有效支持业务发展,提供有影响力的决策支持,必须依靠一支优秀的财务团队。作为一名财务经理人,您是否在团队管理也有一些苦恼和困惑:财务团队定位不清晰、工作目标不明确,团队气氛沉闷、士气不振,个别成员的工作效率低,对外界信息反映不灵敏,工作态度拖沓,与业务部门的沟通合作不顺畅,工作执行过程中障碍重重。

价 格 2.6万

陈光《 高效财务团队建设管理》

2.6万

培训方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一半内容,压缩为1天 50000元/2天 26000元/1天

培训对象

各类现代组织(含企业、事业等)的财务总监、财务经理及财务主管。 企业内训咨询电话:010-64893190

培训收益

把握公司战略和组织架构 提高沟通技巧和完善财务部门管理方式 组建高效和实用的财务团队

产品规格 请选择

课程介绍 陈光老师介绍 主讲课程


《 高效财务团队建设与管理》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”。杰克•韦尔奇的这句话充分说明企业仅有优秀的领导是不够的,还需要培养优秀的、高绩效的团队。财务部门要想真正实现有效支持业务发展,提供有影响力的决策支持,必须依靠一支优秀的财务团队。作为一名财务经理人,您是否在团队管理也有一些苦恼和困惑:

1、财务团队定位不清晰、工作目标不明确,团队气氛沉闷、士气不振?

2、个别成员的工作效率低,对外界信息反映不灵敏,工作态度拖沓?

3、与业务部门的沟通合作不顺畅,总是给别人留下“难沟通、难合作、效率低”的印象,工作执行过程中障碍重重。

《高绩效财务团队建设》课程从财务工作的特点出发,帮助财务经理梳理团队问题,查找问题根源,为企业全面提升财务管理水平奠定基础。


【课程收益】通过本课程您将学习到
• 新时代下财务领导状态和财务领导气质的综合培育

• 精准把握公司战略和组织架构

• 提高沟通技巧和完善财务部门管理方式

• 组建高效和实用的财务团队

• 财务经理人如何与其他部门协同工作


【培训对象】

财务总监、***财务经理、提升至经理、主管职位的其他财务岗位负责人


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


一、超脱看问题——如何真正成为为企业利益作贡献的财务经理人

职业定位——你想成为一怎样的财务经理人

公司里其他部门把财务部看成一个什么样的部门?

业务部门的利益与公司的利益冲突在哪?

财务部为什么总是成为企业利益冲突的牺牲品?

你的优势与劣势,你在组织中有怎样的机会与威胁?如何利用你的优势为组织做贡献?

环境分析——企业的组织架构与文化分析

不同组织架构下的文化差异及行为规则差异

企业成长过程中的不同行为模式

财务部门在不同组织架构与文化下的职责与行为规则

战略分析——公司的中长期战略有哪些?

不同的战略架构下公司的获利政策与方法

财务部门如何适应企业发展并为公司做贡献


二、财务经理人如何与其他部门协同工作

认识公司中的隐形利益链

财务如何学会平衡?

财务与其他部门的沟通

界定与你相关的部门及你们之间的关系

财务如何做人?如何在制度与实际中做好摆渡?

考虑在这种平衡态中的公司利益与个人利益的冲突

意识到协同效应的力量

沟通的基础是目标的协同

如何在部门沟通中获得强势谈判力

力量对比——发现并强化你的强势点

谈判是一门拉锯的艺术——只有懂得妥协的人才懂得争取利益

财务部门与其他部门谈判的***目标——如何让业务部门低风险地为公司获得利益


三、如何建立一支高效而有效的财务队伍

理想的财务领导状态

你是否具有财务领导特质——专业人员与管理人员的区别

如何创建财务工作架构及组织架构?

谁应该成为你财务队伍中的成员?

建立你在财务队伍中的威信——首先要建势

打造一支高效的财务队伍——必先建立高效的流程,高效的业绩表现

如何解决棘手问题?

如何领导与你实力相当的下属

如何处理财务队伍中的小团体现象

如何从别人手里接手一个队伍并打造成适合自己的目标的财务队伍

如何接手自己上司曾经管理过的财务队伍

如何快速接手业务

如何成为一名出色的财务空降兵,将烂摊子打造成高效团队


四、如何完成财务控制

欲控制必先贡献

贡献的艺术——如何让你服务的对象离不开你的服务,而这种服务最终将成为你的实力

财务部门的贡献价值

你需要什么样的知识来获得这种价值地位

多方面的专业知识

市场分析知识及能力

对公司业务架构的深入了解

对公司战略政策的准确把握

信息分析能力

操作上的高效率


五、尽可能地成为一个超级智囊

你需要的知识体系不应只局限在会计税务这个领域,更应该体现在财务转型方面:也就是资本运营方面及财务创新方面。

如果你想成为一名老板重视的财务管理人员,那么你需要拓宽知识体系

不要以为法律知识只是法务人员应具备的知识,法律知识的价值体现在每一项实际业务的操作中,作为每天都在接触业务的财务人员需要法律知识的支撑来完成控管同时确定在业务人员心目中的地位


六、案例分析

财务负责人在国内集团企业中所面临的双向报告问题,怎样摆脱夹心层状态?

与总部共同处理中国税务问题,如何有效进行多部门配合与沟通?

如何处理实际市场需求与全球一体的信用政策之间的矛盾?理解信用政策并获取***市场的利益

如何处理新的企业投资?

如何成为一名出色的空降兵,将现有的队伍打造成为高效团队?

伴随公司发展的老员工怎样面对公司成长的变化?

如何正确理解与下属之间的关系,怎样才能成为出色的财务领导?

怎样培养你的中层,使你从繁琐的杂务中走出来?


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:陈光老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司  财务培训、税务培训 培训主讲师

★ 财务沙盘模拟 ★ 非财经理财务管理 ★ 内部控制 ★ 预算管理 ★ 风险管理 ★ 财务报表阅读与分析 ★ 资金管理 ★ 财务团队管理 ★ 纳税筹划和合理避税 ★ 财务与项目管理 ★ 股权激励 ★ 投融资与资本运营 ★ 上市、并购与重组


学识广博,讲课注重实践,语言简练、风趣、幽默,有很强的感染力,能够有效的调动学员的积极性,课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出,能够从抽象的理论和复杂的现实中谈古论今、引经据典,演绎出精彩的分析。紧扣企业实际经营状况,将深奥的金融财务管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理哲学和管理思想。


陈光老师主讲财务课程:

财务沙盘模拟:

《(非)财务人员沙盘模拟》


非财经理财务管理:

《非财经理的财务管理》在线公开

《非财务人员的财务管理》

《高管财务管理》


内部控制、预算管理、风险管理:

《内部控制与风险合规管理》

《财务管理与风险管控》

《节流增效-企业全面预算控制管理》

《集团全面风险管理体系》

《企业内部控制》

《全面预算管理》 

《企业风险管理》

《成本分析与控制》

《制造业成本核算与控制》

《房地产企业内部控制以及政策解读》

《汽车行业财务风险管理及案例分析》

《银行风险管理》


财务报表分析:

《企业财务报表分析》

《非财务经理如何读懂三大财务报表》


资金管理:

《现金流量管理》

《资金管理》

《人工台帐与财务精细化》


财务团队:

《 高效财务团队建设管理》

《财务执行力》

《财务经理的职业素养提升》

《企业文化与财务管理》

《企业财务战略》 

《大财务与全员财务管理》

《企业财务战略管理》

《财务战略》


纳税筹划和合理避税:

《企业财务增长的金钥匙——企业内部控制与税收筹划》

《如何前瞻性做好税收规划》

《企业纳税筹划和合理避税》

《企业营改增及税务风险控制》

《新会计准则学习与税收筹划运用》

《税收筹划》

《税务稽查》

《企业内部控制与税收筹划》

《企业税法解读与税收筹划》

《个税汇缴管控、税务规划》在线内训

《企业税法知识讲解(企业所得税、增值税部分)及纳税筹划》


财务与项目管理:

《企业财务管理与项目管理》


股权激励:

《股权激励机制操作》


投融资、资本运营

《企业投资融资与现金流管理》

《企业投融资策略》

《企业融资模式与方法》

《投融资与战略管理》 

《企业资本运营》

《资本运营中的企业问题解决》


上市、并购:

《企业上市与资产重组》

《并购重组实操》

陈光老师授课风格:

实战+可用:20年精炼节税锦囊,拒绝理论、现场答疑、力求实用。

案例+生动:让税务知识变得有趣,以案说法,通俗易懂。

前瞻+独特:深刻的行业背景和实战经验,站在专业领域的最前沿,帮助企业转换视角。   


1992年毕业于中央财经大学 税务学院

北京航空航天大学硕士

黑龙江省国税局从事税收专管工作及纳税检查教学近十年

国际知名企业、投资机构从事投资融资、财务管理工作近十年

在企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验,具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历。


陈光老师培训经历:

曾在中央财经大学经济学院、清华大学长三角研究院担任聘任副教授具有10多年大企业管理经验,特别在企业并购重组、资本运营、企业财务战略、投资与融资上市、纳税筹划等方面有丰富的管理及授课经验。

受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。受邀在全国各地主持多种主题研讨会,全国学员近万人。

接受过多家媒体专访并报道,多家门户网站栏目<前沿讲座>主讲。

曾经辅导过多家拟上市企业及品牌公司,促使企业快速成长,获得极大反响与口碑。

主持过北汽福田汽车股份有限公司等多家知名企业财务风险以及全部内部控制流程咨询项目。丰富的内部控制以及财务审计经验。

受聘航天信息股份有限公司(上市公司)并主持企业内部控制与风险管理职业资格鉴定与教材编写,并在其国内分公司主讲内部控制课程。

连续多年在清华大学财务总监***研修班、北京大学投资与融资***研修班等研修班担任主讲师资。

-多年来曾为多家全球500强企业和行业品牌公司提供过专业培训与管理咨询,其中包括:

中国海洋石油、长庆油田、中国石油、中国石化、中石油中亚管道、中国移动、IBM中国、北汽福田汽车股份有限公司、中国普天、北京用友财务、北京住总集团、北京城建、首开集团、中铁四局、韩国三星、中国银行、招商银行、万科集团、中国电力、肯德基、天津顶津、莲花集团、海大集团、石化盈科、中国进出口银行、人大地产总裁班、陆风集团、北京经济技术投资开发总公司、华电集团、南方航空、华电集团、清华大学总裁班。 


陈光老师合作客户:

清华大学总裁研修班、卓越财务管理实战型***研修班、北京大学投资与融资企业家班、北京大学法学院政府管理培训班、北京大学资本运营投资与融资实战班、中国人民大学农业MBA实战班、中央财经大学经济学院在职研究生班及财务总监***研修班、北京航空航天大学MBA班、天津财经大学MBA班、西南财经大学MBA班、江苏省无锡市金融论坛等

***税务总局、中国石化、中航油、中海油、***电网、北京供电局、北京热力集团、中冶置业、金隅地产、海大饲料、冀东水泥、烽火科技、南方股份、中国铝业、四维科技、江西江铃汽车、安徽奇瑞汽车、北汽福田汽车、中粮集团、中国农业银行、中国民生银行、中国光大银行、吉林省农村信用社、山西省农村信用社、陕西省邮政系统、河北省衡水邮电局、杭州中小企业学会、《中外管理杂志》、等上市公司或国有企业、中小企业等。



陈光老师主讲财务课程:

财务沙盘模拟:

《(非)财务人员沙盘模拟》


非财经理财务管理:

《非财经理的财务管理》在线公开

《非财务人员的财务管理》

《高管财务管理》


内部控制、预算管理、风险管理:

《内部控制与风险合规管理》

《财务管理与风险管控》

《节流增效-企业全面预算控制管理》

《集团全面风险管理体系》

《企业内部控制》

《全面预算管理》 

《企业风险管理》

《成本分析与控制》

《制造业成本核算与控制》

《房地产企业内部控制以及政策解读》

《汽车行业财务风险管理及案例分析》

《银行风险管理》


财务报表分析:

《企业财务报表分析》

《非财务经理如何读懂三大财务报表》


资金管理:

《现金流量管理》

《资金管理》

《人工台帐与财务精细化》


财务团队:

《 高效财务团队建设管理》

《财务执行力》

《财务经理的职业素养提升》

《企业文化与财务管理》

《企业财务战略》 

《大财务与全员财务管理》

《企业财务战略管理》

《财务战略》


纳税筹划和合理避税:

《企业财务增长的金钥匙——企业内部控制与税收筹划》

《如何前瞻性做好税收规划》

《企业纳税筹划和合理避税》

《企业营改增及税务风险控制》

《新会计准则学习与税收筹划运用》

《税收筹划》

《税务稽查》

《企业内部控制与税收筹划》

《企业税法解读与税收筹划》

《个税汇缴管控、税务规划》在线内训

《企业税法知识讲解(企业所得税、增值税部分)及纳税筹划》


财务与项目管理:

《企业财务管理与项目管理》


股权激励:

《股权激励机制操作》


投融资、资本运营:

《企业投资融资与现金流管理》

《企业投融资策略》

《企业融资模式与方法》

《投融资与战略管理》 

《企业资本运营》

《资本运营中的企业问题解决》


上市、并购:

《企业上市与资产重组》

《并购重组实操》



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课程介绍


《 高效财务团队建设与管理》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”。杰克•韦尔奇的这句话充分说明企业仅有优秀的领导是不够的,还需要培养优秀的、高绩效的团队。财务部门要想真正实现有效支持业务发展,提供有影响力的决策支持,必须依靠一支优秀的财务团队。作为一名财务经理人,您是否在团队管理也有一些苦恼和困惑:

1、财务团队定位不清晰、工作目标不明确,团队气氛沉闷、士气不振?

2、个别成员的工作效率低,对外界信息反映不灵敏,工作态度拖沓?

3、与业务部门的沟通合作不顺畅,总是给别人留下“难沟通、难合作、效率低”的印象,工作执行过程中障碍重重。

《高绩效财务团队建设》课程从财务工作的特点出发,帮助财务经理梳理团队问题,查找问题根源,为企业全面提升财务管理水平奠定基础。


【课程收益】通过本课程您将学习到
• 新时代下财务领导状态和财务领导气质的综合培育

• 精准把握公司战略和组织架构

• 提高沟通技巧和完善财务部门管理方式

• 组建高效和实用的财务团队

• 财务经理人如何与其他部门协同工作


【培训对象】

财务总监、***财务经理、提升至经理、主管职位的其他财务岗位负责人


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


一、超脱看问题——如何真正成为为企业利益作贡献的财务经理人

职业定位——你想成为一怎样的财务经理人

公司里其他部门把财务部看成一个什么样的部门?

业务部门的利益与公司的利益冲突在哪?

财务部为什么总是成为企业利益冲突的牺牲品?

你的优势与劣势,你在组织中有怎样的机会与威胁?如何利用你的优势为组织做贡献?

环境分析——企业的组织架构与文化分析

不同组织架构下的文化差异及行为规则差异

企业成长过程中的不同行为模式

财务部门在不同组织架构与文化下的职责与行为规则

战略分析——公司的中长期战略有哪些?

不同的战略架构下公司的获利政策与方法

财务部门如何适应企业发展并为公司做贡献


二、财务经理人如何与其他部门协同工作

认识公司中的隐形利益链

财务如何学会平衡?

财务与其他部门的沟通

界定与你相关的部门及你们之间的关系

财务如何做人?如何在制度与实际中做好摆渡?

考虑在这种平衡态中的公司利益与个人利益的冲突

意识到协同效应的力量

沟通的基础是目标的协同

如何在部门沟通中获得强势谈判力

力量对比——发现并强化你的强势点

谈判是一门拉锯的艺术——只有懂得妥协的人才懂得争取利益

财务部门与其他部门谈判的***目标——如何让业务部门低风险地为公司获得利益


三、如何建立一支高效而有效的财务队伍

理想的财务领导状态

你是否具有财务领导特质——专业人员与管理人员的区别

如何创建财务工作架构及组织架构?

谁应该成为你财务队伍中的成员?

建立你在财务队伍中的威信——首先要建势

打造一支高效的财务队伍——必先建立高效的流程,高效的业绩表现

如何解决棘手问题?

如何领导与你实力相当的下属

如何处理财务队伍中的小团体现象

如何从别人手里接手一个队伍并打造成适合自己的目标的财务队伍

如何接手自己上司曾经管理过的财务队伍

如何快速接手业务

如何成为一名出色的财务空降兵,将烂摊子打造成高效团队


四、如何完成财务控制

欲控制必先贡献

贡献的艺术——如何让你服务的对象离不开你的服务,而这种服务最终将成为你的实力

财务部门的贡献价值

你需要什么样的知识来获得这种价值地位

多方面的专业知识

市场分析知识及能力

对公司业务架构的深入了解

对公司战略政策的准确把握

信息分析能力

操作上的高效率


五、尽可能地成为一个超级智囊

你需要的知识体系不应只局限在会计税务这个领域,更应该体现在财务转型方面:也就是资本运营方面及财务创新方面。

如果你想成为一名老板重视的财务管理人员,那么你需要拓宽知识体系

不要以为法律知识只是法务人员应具备的知识,法律知识的价值体现在每一项实际业务的操作中,作为每天都在接触业务的财务人员需要法律知识的支撑来完成控管同时确定在业务人员心目中的地位


六、案例分析

财务负责人在国内集团企业中所面临的双向报告问题,怎样摆脱夹心层状态?

与总部共同处理中国税务问题,如何有效进行多部门配合与沟通?

如何处理实际市场需求与全球一体的信用政策之间的矛盾?理解信用政策并获取***市场的利益

如何处理新的企业投资?

如何成为一名出色的空降兵,将现有的队伍打造成为高效团队?

伴随公司发展的老员工怎样面对公司成长的变化?

如何正确理解与下属之间的关系,怎样才能成为出色的财务领导?

怎样培养你的中层,使你从繁琐的杂务中走出来?


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

陈光老师介绍


培训讲师:陈光老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司  财务培训、税务培训 培训主讲师

★ 财务沙盘模拟 ★ 非财经理财务管理 ★ 内部控制 ★ 预算管理 ★ 风险管理 ★ 财务报表阅读与分析 ★ 资金管理 ★ 财务团队管理 ★ 纳税筹划和合理避税 ★ 财务与项目管理 ★ 股权激励 ★ 投融资与资本运营 ★ 上市、并购与重组


学识广博,讲课注重实践,语言简练、风趣、幽默,有很强的感染力,能够有效的调动学员的积极性,课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出,能够从抽象的理论和复杂的现实中谈古论今、引经据典,演绎出精彩的分析。紧扣企业实际经营状况,将深奥的金融财务管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理哲学和管理思想。


陈光老师主讲财务课程:

财务沙盘模拟:

《(非)财务人员沙盘模拟》


非财经理财务管理:

《非财经理的财务管理》在线公开

《非财务人员的财务管理》

《高管财务管理》


内部控制、预算管理、风险管理:

《内部控制与风险合规管理》

《财务管理与风险管控》

《节流增效-企业全面预算控制管理》

《集团全面风险管理体系》

《企业内部控制》

《全面预算管理》 

《企业风险管理》

《成本分析与控制》

《制造业成本核算与控制》

《房地产企业内部控制以及政策解读》

《汽车行业财务风险管理及案例分析》

《银行风险管理》


财务报表分析:

《企业财务报表分析》

《非财务经理如何读懂三大财务报表》


资金管理:

《现金流量管理》

《资金管理》

《人工台帐与财务精细化》


财务团队:

《 高效财务团队建设管理》

《财务执行力》

《财务经理的职业素养提升》

《企业文化与财务管理》

《企业财务战略》 

《大财务与全员财务管理》

《企业财务战略管理》

《财务战略》


纳税筹划和合理避税:

《企业财务增长的金钥匙——企业内部控制与税收筹划》

《如何前瞻性做好税收规划》

《企业纳税筹划和合理避税》

《企业营改增及税务风险控制》

《新会计准则学习与税收筹划运用》

《税收筹划》

《税务稽查》

《企业内部控制与税收筹划》

《企业税法解读与税收筹划》

《个税汇缴管控、税务规划》在线内训

《企业税法知识讲解(企业所得税、增值税部分)及纳税筹划》


财务与项目管理:

《企业财务管理与项目管理》


股权激励:

《股权激励机制操作》


投融资、资本运营

《企业投资融资与现金流管理》

《企业投融资策略》

《企业融资模式与方法》

《投融资与战略管理》 

《企业资本运营》

《资本运营中的企业问题解决》


上市、并购:

《企业上市与资产重组》

《并购重组实操》

陈光老师授课风格:

实战+可用:20年精炼节税锦囊,拒绝理论、现场答疑、力求实用。

案例+生动:让税务知识变得有趣,以案说法,通俗易懂。

前瞻+独特:深刻的行业背景和实战经验,站在专业领域的最前沿,帮助企业转换视角。   


1992年毕业于中央财经大学 税务学院

北京航空航天大学硕士

黑龙江省国税局从事税收专管工作及纳税检查教学近十年

国际知名企业、投资机构从事投资融资、财务管理工作近十年

在企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验,具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历。


陈光老师培训经历:

曾在中央财经大学经济学院、清华大学长三角研究院担任聘任副教授具有10多年大企业管理经验,特别在企业并购重组、资本运营、企业财务战略、投资与融资上市、纳税筹划等方面有丰富的管理及授课经验。

受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。受邀在全国各地主持多种主题研讨会,全国学员近万人。

接受过多家媒体专访并报道,多家门户网站栏目<前沿讲座>主讲。

曾经辅导过多家拟上市企业及品牌公司,促使企业快速成长,获得极大反响与口碑。

主持过北汽福田汽车股份有限公司等多家知名企业财务风险以及全部内部控制流程咨询项目。丰富的内部控制以及财务审计经验。

受聘航天信息股份有限公司(上市公司)并主持企业内部控制与风险管理职业资格鉴定与教材编写,并在其国内分公司主讲内部控制课程。

连续多年在清华大学财务总监***研修班、北京大学投资与融资***研修班等研修班担任主讲师资。

-多年来曾为多家全球500强企业和行业品牌公司提供过专业培训与管理咨询,其中包括:

中国海洋石油、长庆油田、中国石油、中国石化、中石油中亚管道、中国移动、IBM中国、北汽福田汽车股份有限公司、中国普天、北京用友财务、北京住总集团、北京城建、首开集团、中铁四局、韩国三星、中国银行、招商银行、万科集团、中国电力、肯德基、天津顶津、莲花集团、海大集团、石化盈科、中国进出口银行、人大地产总裁班、陆风集团、北京经济技术投资开发总公司、华电集团、南方航空、华电集团、清华大学总裁班。 


陈光老师合作客户:

清华大学总裁研修班、卓越财务管理实战型***研修班、北京大学投资与融资企业家班、北京大学法学院政府管理培训班、北京大学资本运营投资与融资实战班、中国人民大学农业MBA实战班、中央财经大学经济学院在职研究生班及财务总监***研修班、北京航空航天大学MBA班、天津财经大学MBA班、西南财经大学MBA班、江苏省无锡市金融论坛等

***税务总局、中国石化、中航油、中海油、***电网、北京供电局、北京热力集团、中冶置业、金隅地产、海大饲料、冀东水泥、烽火科技、南方股份、中国铝业、四维科技、江西江铃汽车、安徽奇瑞汽车、北汽福田汽车、中粮集团、中国农业银行、中国民生银行、中国光大银行、吉林省农村信用社、山西省农村信用社、陕西省邮政系统、河北省衡水邮电局、杭州中小企业学会、《中外管理杂志》、等上市公司或国有企业、中小企业等。


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陈光《 高效财务团队建设管理》
“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”。杰克•韦尔奇的这句话充分说明企业仅有优秀的领导是不够的,还需要培养优秀的、高绩效的团队。财务部门要想真正实现有效支持业务发展,提供有影响力的决策支持,必须依靠一支优秀的财务团队。作为一名财务经理人,您是否在团队管理也有一些苦恼和困惑:财务团队定位不清晰、工作目标不明确,团队气氛沉闷、士气不振,个别成员的工作效率低,对外界信息反映不灵敏,工作态度拖沓,与业务部门的沟通合作不顺畅,工作执行过程中障碍重重。
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