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陈光《财务管理与项目管理》

财务管理培训

项目管理中财务管理是一项基本内容,主要是处理与项目有关的经济问题,让项目本身有更高的经济效益。同时财务管理也有赖于项目管理的开展来提供更为适宜的财务管理氛围,需要其他各要素做配合,从而来让财务管理更为有序地推进。项目管理与财务管理有许多的共同之处,其管理的目的中都有减少资金的占用,有效的让资金周转更为灵活,让工期如期完成或者提前完成。同时都需要做成本控制,尽可能地降低成本,让整体的管理获得更高的经济效益。财务管理主要是对资金活动做管理,实现开源节流,有效地发挥资金优化配置的效果,减少不必要的损耗。

价 格 2.6万

陈光《财务管理与项目管理》

2.6万

培训方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一半内容,压缩为1天 50000元/2天 26000元/1天

培训对象

财务总监、财务经理、财务部门的财务管理人员 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

掌握财务管理在项目管理中的应用与控制,学会如何利用财务管理工具把握项目管理进度

产品规格 请选择

课程介绍 陈光老师介绍 主讲课程


《财务管理与项目管理》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程
项目管理中财务管理是一项基本内容,主要是处理与项目有关的经济问题,让项目本身有更高的经济效益。同时财务管理也有赖于项目管理的开展来提供更为适宜的财务管理氛围,需要其他各要素做配合,从而来让财务管理更为有序地推进。项目管理与财务管理有许多的共同之处,其管理的目的中都有减少资金的占用,有效的让资金周转更为灵活,让工期如期完成或者提前完成。同时都需要做成本控制,尽可能地降低成本,让整体的管理获得更高的经济效益。财务管理主要是对资金活动做管理,让管理工作实现开源节流,有效地发挥资金优化配置的效果,减少不必要的损耗。项目管理注重对项目质量的管控来达到成本的控制效果。

【课程收益】通过本课程您将学习到

掌握财务管理在项目管理中的应用与控制,学会如何利用财务管理工具把握项目管理进度,做好企业内部控制以及项目风险控制。


【培训对象】
财务总监、财务经理、财务部门的财务管理人员

【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】

一、项目前期准备评估阶段——财务准备


1.项目规划阶段。

说明:企业的发展规划和长远战略是否与当前项目有冲突,是否有资金来源支持项目的开展?在项目的运作过程中是否有足够的现金流量作为保证?在此阶段财务人员主要考虑财务计划和资金是否有能力支持该项目,支持力度有多大,以及外部融资环境及融资成本?尽量避免项目太多,过度争夺企业的有限资源,造成一事无成的局面。


2.项目概念发展阶段。

说明:对项目进行的可行性研究分析及自身业务发展需求的研究。要对业务发展状况和市场需求提供准确的预测数据和部门意见,特别是区域业务发展数据,必要时通过相应咨询公司完成可行性研究。

案例1:资金预算计划成功案例分析——万科集团2009年财务现金预算中的12—15%现金储备的秘密。


3.项目备选方案分析阶段。

说明:进行项目方案讨论和选择,工程项目管理部门、财务部门、施工管理部门、区域内销售部门及物料采购部门等相关职能部门都要参加讨论,经过对投资区域、投资规模、建设周期、运营成本等进行分析研究,列出项目实施过程中可能存在的问题和困难,估算各方案的总体成本预算,通过分析比较后确定投资方案和项目。

财务部门主要估算各方案的成本预算,并进行比较分析。方案预算不仅包括项目的经济技术指标和投资规模,如生产规模、生产能效、人员配备、投资总额等,还包括运营费用测算,如生产成本、运营费用、销售费用、市场竞争分析等。另外还要进行外部环境分析,如项目劳动力成本、运输条件与成本、环境因素等。

案例2:为什么你的企业预算总是吃紧?

看某个电子企业如何做好投资预算?

企业对项目方案的各种数据指标有不同的要求和相关的规范,财务部门要按项目管理部门提出的规范表格式样提供数据。另外,项目咨询公司一般都有相应行业的数据库和数据规范,在方案分析和比较上有较强的能力,聘请项目咨询公司参与项目全过程管理体制是国际上通行的做法。


4.项目程序设计、范围设计及战略性采购阶段。

说明:根据项目方案进行程序设计、范围设计,并按方案设计对相应的设备商和承包商进行询价和咨询,在询价和咨询的基础上对方案进行优化设计,最终研究项目投资总额和项目控制标准。财务部门在这个阶段的工作中主要是配合项目管理部门和采购部门进行设备询价和方案优化,一般指标要求估算金额不得超过实际项目金额的30%。

在项目评估准备阶段,财务部门要根据企业的长远战略和当前的资金状况,解决发展与资源相匹配的问题,以未来的资源决定是否支持项目方案的实施准备,如企业无相应的现金储备和现金流量,则应考虑项目融资能力和外部融资环境。

课堂讨论:

现金流管理中,如何解决好股东利益***化与资金预算之间的平衡问题?


二、项目实施阶段


1.项目细节设计及一般性采购阶段。

说明:经过项目方案优化设计后,项目管理进入细节设计(相当于施工图设计)和招标采购阶段

财务部门的角色:

根据项目资金情况和项目时间性控制要求,配合采购部门拟定物资采购计划和招标合同,并对合同的付款条款进行详细设计,如付款条件、付款时间性约束、付款软条款的商议等,在此基础上与潜在供货商和承包商签订意向性采购或承包协议,制定详细的项目现金流量控制表及控制标准,以保证项目实施过程中的现金支付能力。

由于细节设计指标控制较严格,这阶段项目预算一般比较准确,通常不会超过实际发生金额的5%,这是项目管理要求的硬性指标。项目细节设计中的财务方案是极其重要的一环,对于财务风险的控制是财务方案的一项重要内容,为了应付工程实施过程中可能出现的财务支付风险,项目管理部门对项目风险进行全面评估和管理。

课堂讨论2:

事前控制、事中控制、与事后控制的关键控制点如何寻找?

财务铁三角的定律:

利润、成本、现金流动性你到底要那个?


2.项目建设开工阶段。项目通过招投标确定承包商和供货商后,进入项目建设阶段。

说明:财务工作主要围绕工程进度和合同执行情况开展,按时组织资金支付合同价款,确保工程的顺利进行,并针对项目建设过程中出现的财务问题,积极协同项目管理部门解决处理。

在项目建设过程中,需要项目管理部门协调内部机构和外部环境,以保证项目建设按进度进行,由于涉及部门、机构多,工程签证审核与支付应作为重点进行关注;对于某些关键工程的签证是项目节点和项目日程表的重要内容,需要专业咨询和监理机构把关。积极关注外部融资环境的变化,防止外部经济动荡中断项目资金链。


3.项目预生产准备阶段。

说明:财务部门在此阶段应根据试生产情况测算生产成本及其构成,并配合销售、采购部门制定销售价格、采购标准和价格、仓储管理等制度,制定生产财务控制标准和成本管理办法,为正式生产作好准备。由于试车过程中生产情况不稳定,一些指标可能不准确,需要在正式生产过程中修正完善,如标准成本、费用归集等。

注意:确保现金流动性的关键指标:

应收账款回收率、固定资产回收率、投资回收期等符合财务要求。


4.项目完工生产阶段。

说明:经过生产测试正常,项目进行竣工验收,财务部门配合项目管理部门对项目进行工程决算审计,其后将项目正式移交生产管理部门,进人正式生产程序。财务部门将项目实施过程中成本、费用及资产进行归集分类,移交生产管理部门。项目实施过程中,财务部门的工作是设计和控制现金流量,重点关注现金支付能力,对于拟定合同的支付条款按时按节点执行,因为项目实施过程中的现金支付能力是外部环境(如金融机构、证券公司等)评价一个企业经营状况的重要依据。


三、项目后管理阶段

说明:项目后管理包括项目总结性评估和项目运行跟踪研究。总结性评估是项目管理部门对整个项目运作过程进行评估,不但包括项目实施过程中管理活动的评估,如节点管理评估、财务管理评估、风险管理评估等;还包括项目经济技术指标、财务指标等指标和性能在决策过程中的评估,如生产销售检验:生产能力设计是否合理、产品产销预测是否准确等。

总结性评估的主要目的是对项目进行评价、对人员进行奖惩。项目运行跟踪研究是企业常设项目管理部门对生产运行情况进行跟踪研究,这段时间一般为项目投产后三到五年,并对项目进行再次评估,以检验项目决策管理是否科学合理。

另外,通过项目运行跟踪研究提高企业的决策能力和水平,最终提高企业的项目管理能力。检验评估主要是通过财务部门、销售部门、采购部门等机构提供相应的数据,通过数据的分析比较来评价项目管理水平。


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:陈光老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司  财务培训、税务培训 培训主讲师

★ 财务沙盘模拟 ★ 非财经理财务管理 ★ 内部控制 ★ 预算管理 ★ 风险管理 ★ 财务报表阅读与分析 ★ 资金管理 ★ 财务团队管理 ★ 纳税筹划和合理避税 ★ 财务与项目管理 ★ 股权激励 ★ 投融资与资本运营 ★ 上市、并购与重组


学识广博,讲课注重实践,语言简练、风趣、幽默,有很强的感染力,能够有效的调动学员的积极性,课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出,能够从抽象的理论和复杂的现实中谈古论今、引经据典,演绎出精彩的分析。紧扣企业实际经营状况,将深奥的金融财务管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理哲学和管理思想。


陈光老师主讲财务课程:

财务沙盘模拟:

《(非)财务人员沙盘模拟》


非财经理财务管理:

《非财经理的财务管理》在线公开

《非财务人员的财务管理》

《高管财务管理》


内部控制、预算管理、风险管理:

《内部控制与风险合规管理》

《财务管理与风险管控》

《节流增效-企业全面预算控制管理》

《集团全面风险管理体系》

《企业内部控制》

《全面预算管理》 

《企业风险管理》

《成本分析与控制》

《制造业成本核算与控制》

《房地产企业内部控制以及政策解读》

《汽车行业财务风险管理及案例分析》

《银行风险管理》


财务报表分析:

《企业财务报表分析》

《非财务经理如何读懂三大财务报表》


资金管理:

《现金流量管理》

《资金管理》

《人工台帐与财务精细化》


财务团队:

《 高效财务团队建设管理》

《财务执行力》

《财务经理的职业素养提升》

《企业文化与财务管理》

《企业财务战略》 

《大财务与全员财务管理》

《企业财务战略管理》

《财务战略》


纳税筹划和合理避税:

《企业财务增长的金钥匙——企业内部控制与税收筹划》

《如何前瞻性做好税收规划》

《企业纳税筹划和合理避税》

《企业营改增及税务风险控制》

《新会计准则学习与税收筹划运用》

《税收筹划》

《税务稽查》

《企业内部控制与税收筹划》

《企业税法解读与税收筹划》

《个税汇缴管控、税务规划》在线内训

《企业税法知识讲解(企业所得税、增值税部分)及纳税筹划》


财务与项目管理:

《企业财务管理与项目管理》


股权激励:

《股权激励机制操作》


投融资、资本运营

《企业投资融资与现金流管理》

《企业投融资策略》

《企业融资模式与方法》

《投融资与战略管理》 

《企业资本运营》

《资本运营中的企业问题解决》


上市、并购:

《企业上市与资产重组》

《并购重组实操》

陈光老师授课风格:

实战+可用:20年精炼节税锦囊,拒绝理论、现场答疑、力求实用。

案例+生动:让税务知识变得有趣,以案说法,通俗易懂。

前瞻+独特:深刻的行业背景和实战经验,站在专业领域的最前沿,帮助企业转换视角。   


1992年毕业于中央财经大学 税务学院

北京航空航天大学硕士

黑龙江省国税局从事税收专管工作及纳税检查教学近十年

国际知名企业、投资机构从事投资融资、财务管理工作近十年

在企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验,具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历。


陈光老师培训经历:

曾在中央财经大学经济学院、清华大学长三角研究院担任聘任副教授具有10多年大企业管理经验,特别在企业并购重组、资本运营、企业财务战略、投资与融资上市、纳税筹划等方面有丰富的管理及授课经验。

受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。受邀在全国各地主持多种主题研讨会,全国学员近万人。

接受过多家媒体专访并报道,多家门户网站栏目<前沿讲座>主讲。

曾经辅导过多家拟上市企业及品牌公司,促使企业快速成长,获得极大反响与口碑。

主持过北汽福田汽车股份有限公司等多家知名企业财务风险以及全部内部控制流程咨询项目。丰富的内部控制以及财务审计经验。

受聘航天信息股份有限公司(上市公司)并主持企业内部控制与风险管理职业资格鉴定与教材编写,并在其国内分公司主讲内部控制课程。

连续多年在清华大学财务总监***研修班、北京大学投资与融资***研修班等研修班担任主讲师资。

-多年来曾为多家全球500强企业和行业品牌公司提供过专业培训与管理咨询,其中包括:

中国海洋石油、长庆油田、中国石油、中国石化、中石油中亚管道、中国移动、IBM中国、北汽福田汽车股份有限公司、中国普天、北京用友财务、北京住总集团、北京城建、首开集团、中铁四局、韩国三星、中国银行、招商银行、万科集团、中国电力、肯德基、天津顶津、莲花集团、海大集团、石化盈科、中国进出口银行、人大地产总裁班、陆风集团、北京经济技术投资开发总公司、华电集团、南方航空、华电集团、清华大学总裁班。 


陈光老师合作客户:

清华大学总裁研修班、卓越财务管理实战型***研修班、北京大学投资与融资企业家班、北京大学法学院政府管理培训班、北京大学资本运营投资与融资实战班、中国人民大学农业MBA实战班、中央财经大学经济学院在职研究生班及财务总监***研修班、北京航空航天大学MBA班、天津财经大学MBA班、西南财经大学MBA班、江苏省无锡市金融论坛等

***税务总局、中国石化、中航油、中海油、***电网、北京供电局、北京热力集团、中冶置业、金隅地产、海大饲料、冀东水泥、烽火科技、南方股份、中国铝业、四维科技、江西江铃汽车、安徽奇瑞汽车、北汽福田汽车、中粮集团、中国农业银行、中国民生银行、中国光大银行、吉林省农村信用社、山西省农村信用社、陕西省邮政系统、河北省衡水邮电局、杭州中小企业学会、《中外管理杂志》、等上市公司或国有企业、中小企业等。



陈光老师主讲财务课程:

财务沙盘模拟:

《(非)财务人员沙盘模拟》


非财经理财务管理:

《非财经理的财务管理》在线公开

《非财务人员的财务管理》

《高管财务管理》


内部控制、预算管理、风险管理:

《内部控制与风险合规管理》

《财务管理与风险管控》

《节流增效-企业全面预算控制管理》

《集团全面风险管理体系》

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《成本分析与控制》

《制造业成本核算与控制》

《房地产企业内部控制以及政策解读》

《汽车行业财务风险管理及案例分析》

《银行风险管理》


财务报表分析:

《企业财务报表分析》

《非财务经理如何读懂三大财务报表》


资金管理:

《现金流量管理》

《资金管理》

《人工台帐与财务精细化》


财务团队:

《 高效财务团队建设管理》

《财务执行力》

《财务经理的职业素养提升》

《企业文化与财务管理》

《企业财务战略》 

《大财务与全员财务管理》

《企业财务战略管理》

《财务战略》


纳税筹划和合理避税:

《企业财务增长的金钥匙——企业内部控制与税收筹划》

《如何前瞻性做好税收规划》

《企业纳税筹划和合理避税》

《企业营改增及税务风险控制》

《新会计准则学习与税收筹划运用》

《税收筹划》

《税务稽查》

《企业内部控制与税收筹划》

《企业税法解读与税收筹划》

《个税汇缴管控、税务规划》在线内训

《企业税法知识讲解(企业所得税、增值税部分)及纳税筹划》


财务与项目管理:

《企业财务管理与项目管理》


股权激励:

《股权激励机制操作》


投融资、资本运营:

《企业投资融资与现金流管理》

《企业投融资策略》

《企业融资模式与方法》

《投融资与战略管理》 

《企业资本运营》

《资本运营中的企业问题解决》


上市、并购:

《企业上市与资产重组》

《并购重组实操》



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课程介绍


《财务管理与项目管理》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程
项目管理中财务管理是一项基本内容,主要是处理与项目有关的经济问题,让项目本身有更高的经济效益。同时财务管理也有赖于项目管理的开展来提供更为适宜的财务管理氛围,需要其他各要素做配合,从而来让财务管理更为有序地推进。项目管理与财务管理有许多的共同之处,其管理的目的中都有减少资金的占用,有效的让资金周转更为灵活,让工期如期完成或者提前完成。同时都需要做成本控制,尽可能地降低成本,让整体的管理获得更高的经济效益。财务管理主要是对资金活动做管理,让管理工作实现开源节流,有效地发挥资金优化配置的效果,减少不必要的损耗。项目管理注重对项目质量的管控来达到成本的控制效果。

【课程收益】通过本课程您将学习到

掌握财务管理在项目管理中的应用与控制,学会如何利用财务管理工具把握项目管理进度,做好企业内部控制以及项目风险控制。


【培训对象】
财务总监、财务经理、财务部门的财务管理人员

【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】

一、项目前期准备评估阶段——财务准备


1.项目规划阶段。

说明:企业的发展规划和长远战略是否与当前项目有冲突,是否有资金来源支持项目的开展?在项目的运作过程中是否有足够的现金流量作为保证?在此阶段财务人员主要考虑财务计划和资金是否有能力支持该项目,支持力度有多大,以及外部融资环境及融资成本?尽量避免项目太多,过度争夺企业的有限资源,造成一事无成的局面。


2.项目概念发展阶段。

说明:对项目进行的可行性研究分析及自身业务发展需求的研究。要对业务发展状况和市场需求提供准确的预测数据和部门意见,特别是区域业务发展数据,必要时通过相应咨询公司完成可行性研究。

案例1:资金预算计划成功案例分析——万科集团2009年财务现金预算中的12—15%现金储备的秘密。


3.项目备选方案分析阶段。

说明:进行项目方案讨论和选择,工程项目管理部门、财务部门、施工管理部门、区域内销售部门及物料采购部门等相关职能部门都要参加讨论,经过对投资区域、投资规模、建设周期、运营成本等进行分析研究,列出项目实施过程中可能存在的问题和困难,估算各方案的总体成本预算,通过分析比较后确定投资方案和项目。

财务部门主要估算各方案的成本预算,并进行比较分析。方案预算不仅包括项目的经济技术指标和投资规模,如生产规模、生产能效、人员配备、投资总额等,还包括运营费用测算,如生产成本、运营费用、销售费用、市场竞争分析等。另外还要进行外部环境分析,如项目劳动力成本、运输条件与成本、环境因素等。

案例2:为什么你的企业预算总是吃紧?

看某个电子企业如何做好投资预算?

企业对项目方案的各种数据指标有不同的要求和相关的规范,财务部门要按项目管理部门提出的规范表格式样提供数据。另外,项目咨询公司一般都有相应行业的数据库和数据规范,在方案分析和比较上有较强的能力,聘请项目咨询公司参与项目全过程管理体制是国际上通行的做法。


4.项目程序设计、范围设计及战略性采购阶段。

说明:根据项目方案进行程序设计、范围设计,并按方案设计对相应的设备商和承包商进行询价和咨询,在询价和咨询的基础上对方案进行优化设计,最终研究项目投资总额和项目控制标准。财务部门在这个阶段的工作中主要是配合项目管理部门和采购部门进行设备询价和方案优化,一般指标要求估算金额不得超过实际项目金额的30%。

在项目评估准备阶段,财务部门要根据企业的长远战略和当前的资金状况,解决发展与资源相匹配的问题,以未来的资源决定是否支持项目方案的实施准备,如企业无相应的现金储备和现金流量,则应考虑项目融资能力和外部融资环境。

课堂讨论:

现金流管理中,如何解决好股东利益***化与资金预算之间的平衡问题?


二、项目实施阶段


1.项目细节设计及一般性采购阶段。

说明:经过项目方案优化设计后,项目管理进入细节设计(相当于施工图设计)和招标采购阶段

财务部门的角色:

根据项目资金情况和项目时间性控制要求,配合采购部门拟定物资采购计划和招标合同,并对合同的付款条款进行详细设计,如付款条件、付款时间性约束、付款软条款的商议等,在此基础上与潜在供货商和承包商签订意向性采购或承包协议,制定详细的项目现金流量控制表及控制标准,以保证项目实施过程中的现金支付能力。

由于细节设计指标控制较严格,这阶段项目预算一般比较准确,通常不会超过实际发生金额的5%,这是项目管理要求的硬性指标。项目细节设计中的财务方案是极其重要的一环,对于财务风险的控制是财务方案的一项重要内容,为了应付工程实施过程中可能出现的财务支付风险,项目管理部门对项目风险进行全面评估和管理。

课堂讨论2:

事前控制、事中控制、与事后控制的关键控制点如何寻找?

财务铁三角的定律:

利润、成本、现金流动性你到底要那个?


2.项目建设开工阶段。项目通过招投标确定承包商和供货商后,进入项目建设阶段。

说明:财务工作主要围绕工程进度和合同执行情况开展,按时组织资金支付合同价款,确保工程的顺利进行,并针对项目建设过程中出现的财务问题,积极协同项目管理部门解决处理。

在项目建设过程中,需要项目管理部门协调内部机构和外部环境,以保证项目建设按进度进行,由于涉及部门、机构多,工程签证审核与支付应作为重点进行关注;对于某些关键工程的签证是项目节点和项目日程表的重要内容,需要专业咨询和监理机构把关。积极关注外部融资环境的变化,防止外部经济动荡中断项目资金链。


3.项目预生产准备阶段。

说明:财务部门在此阶段应根据试生产情况测算生产成本及其构成,并配合销售、采购部门制定销售价格、采购标准和价格、仓储管理等制度,制定生产财务控制标准和成本管理办法,为正式生产作好准备。由于试车过程中生产情况不稳定,一些指标可能不准确,需要在正式生产过程中修正完善,如标准成本、费用归集等。

注意:确保现金流动性的关键指标:

应收账款回收率、固定资产回收率、投资回收期等符合财务要求。


4.项目完工生产阶段。

说明:经过生产测试正常,项目进行竣工验收,财务部门配合项目管理部门对项目进行工程决算审计,其后将项目正式移交生产管理部门,进人正式生产程序。财务部门将项目实施过程中成本、费用及资产进行归集分类,移交生产管理部门。项目实施过程中,财务部门的工作是设计和控制现金流量,重点关注现金支付能力,对于拟定合同的支付条款按时按节点执行,因为项目实施过程中的现金支付能力是外部环境(如金融机构、证券公司等)评价一个企业经营状况的重要依据。


三、项目后管理阶段

说明:项目后管理包括项目总结性评估和项目运行跟踪研究。总结性评估是项目管理部门对整个项目运作过程进行评估,不但包括项目实施过程中管理活动的评估,如节点管理评估、财务管理评估、风险管理评估等;还包括项目经济技术指标、财务指标等指标和性能在决策过程中的评估,如生产销售检验:生产能力设计是否合理、产品产销预测是否准确等。

总结性评估的主要目的是对项目进行评价、对人员进行奖惩。项目运行跟踪研究是企业常设项目管理部门对生产运行情况进行跟踪研究,这段时间一般为项目投产后三到五年,并对项目进行再次评估,以检验项目决策管理是否科学合理。

另外,通过项目运行跟踪研究提高企业的决策能力和水平,最终提高企业的项目管理能力。检验评估主要是通过财务部门、销售部门、采购部门等机构提供相应的数据,通过数据的分析比较来评价项目管理水平。


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

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陈光老师介绍


培训讲师:陈光老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司  财务培训、税务培训 培训主讲师

★ 财务沙盘模拟 ★ 非财经理财务管理 ★ 内部控制 ★ 预算管理 ★ 风险管理 ★ 财务报表阅读与分析 ★ 资金管理 ★ 财务团队管理 ★ 纳税筹划和合理避税 ★ 财务与项目管理 ★ 股权激励 ★ 投融资与资本运营 ★ 上市、并购与重组


学识广博,讲课注重实践,语言简练、风趣、幽默,有很强的感染力,能够有效的调动学员的积极性,课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出,能够从抽象的理论和复杂的现实中谈古论今、引经据典,演绎出精彩的分析。紧扣企业实际经营状况,将深奥的金融财务管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理哲学和管理思想。


陈光老师主讲财务课程:

财务沙盘模拟:

《(非)财务人员沙盘模拟》


非财经理财务管理:

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内部控制、预算管理、风险管理:

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《节流增效-企业全面预算控制管理》

《集团全面风险管理体系》

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纳税筹划和合理避税:

《企业财务增长的金钥匙——企业内部控制与税收筹划》

《如何前瞻性做好税收规划》

《企业纳税筹划和合理避税》

《企业营改增及税务风险控制》

《新会计准则学习与税收筹划运用》

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《企业内部控制与税收筹划》

《企业税法解读与税收筹划》

《个税汇缴管控、税务规划》在线内训

《企业税法知识讲解(企业所得税、增值税部分)及纳税筹划》


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股权激励:

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投融资、资本运营

《企业投资融资与现金流管理》

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上市、并购:

《企业上市与资产重组》

《并购重组实操》

陈光老师授课风格:

实战+可用:20年精炼节税锦囊,拒绝理论、现场答疑、力求实用。

案例+生动:让税务知识变得有趣,以案说法,通俗易懂。

前瞻+独特:深刻的行业背景和实战经验,站在专业领域的最前沿,帮助企业转换视角。   


1992年毕业于中央财经大学 税务学院

北京航空航天大学硕士

黑龙江省国税局从事税收专管工作及纳税检查教学近十年

国际知名企业、投资机构从事投资融资、财务管理工作近十年

在企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验,具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历。


陈光老师培训经历:

曾在中央财经大学经济学院、清华大学长三角研究院担任聘任副教授具有10多年大企业管理经验,特别在企业并购重组、资本运营、企业财务战略、投资与融资上市、纳税筹划等方面有丰富的管理及授课经验。

受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。受邀在全国各地主持多种主题研讨会,全国学员近万人。

接受过多家媒体专访并报道,多家门户网站栏目<前沿讲座>主讲。

曾经辅导过多家拟上市企业及品牌公司,促使企业快速成长,获得极大反响与口碑。

主持过北汽福田汽车股份有限公司等多家知名企业财务风险以及全部内部控制流程咨询项目。丰富的内部控制以及财务审计经验。

受聘航天信息股份有限公司(上市公司)并主持企业内部控制与风险管理职业资格鉴定与教材编写,并在其国内分公司主讲内部控制课程。

连续多年在清华大学财务总监***研修班、北京大学投资与融资***研修班等研修班担任主讲师资。

-多年来曾为多家全球500强企业和行业品牌公司提供过专业培训与管理咨询,其中包括:

中国海洋石油、长庆油田、中国石油、中国石化、中石油中亚管道、中国移动、IBM中国、北汽福田汽车股份有限公司、中国普天、北京用友财务、北京住总集团、北京城建、首开集团、中铁四局、韩国三星、中国银行、招商银行、万科集团、中国电力、肯德基、天津顶津、莲花集团、海大集团、石化盈科、中国进出口银行、人大地产总裁班、陆风集团、北京经济技术投资开发总公司、华电集团、南方航空、华电集团、清华大学总裁班。 


陈光老师合作客户:

清华大学总裁研修班、卓越财务管理实战型***研修班、北京大学投资与融资企业家班、北京大学法学院政府管理培训班、北京大学资本运营投资与融资实战班、中国人民大学农业MBA实战班、中央财经大学经济学院在职研究生班及财务总监***研修班、北京航空航天大学MBA班、天津财经大学MBA班、西南财经大学MBA班、江苏省无锡市金融论坛等

***税务总局、中国石化、中航油、中海油、***电网、北京供电局、北京热力集团、中冶置业、金隅地产、海大饲料、冀东水泥、烽火科技、南方股份、中国铝业、四维科技、江西江铃汽车、安徽奇瑞汽车、北汽福田汽车、中粮集团、中国农业银行、中国民生银行、中国光大银行、吉林省农村信用社、山西省农村信用社、陕西省邮政系统、河北省衡水邮电局、杭州中小企业学会、《中外管理杂志》、等上市公司或国有企业、中小企业等。


主讲课程


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陈光《财务管理与项目管理》
项目管理中财务管理是一项基本内容,主要是处理与项目有关的经济问题,让项目本身有更高的经济效益。同时财务管理也有赖于项目管理的开展来提供更为适宜的财务管理氛围,需要其他各要素做配合,从而来让财务管理更为有序地推进。项目管理与财务管理有许多的共同之处,其管理的目的中都有减少资金的占用,有效的让资金周转更为灵活,让工期如期完成或者提前完成。同时都需要做成本控制,尽可能地降低成本,让整体的管理获得更高的经济效益。财务管理主要是对资金活动做管理,实现开源节流,有效地发挥资金优化配置的效果,减少不必要的损耗。
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