《高管财务管理》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
公司高管也要有“财务”头脑？难道说，企业高管还要从原本就不多的业余时间里抽出时间，去考一张CPA或者ACCA的财务证书，为自己匮乏的财务知识充充电？当然这并非***，但无论是对那些梦想着有一天坐上企业高位的人，还是已经成为企业高管的人来说，财务知识必不可少。
CEO应该具备哪些素质？越来越多的人意识到，必要的财务知识应当成为这些必备素质中的一条。如果你的职业生涯不是从财务起步，你的脑子里根本没有一点财务知识的话，那么，建议你在自己的职业生涯规划中加上一条，抽点时间补充一下财务知识。否则，在一些问题上，你可能会被公司的CFO甚至小会计（如果你的公司规模不大的话）牵着鼻子走。这并非危言耸听！事实上，直到不久以前，商界高层人士很少会感到迫切需要了解更多财务知识。他们可能会问，为什么要对这个如此复杂、专业却没有明显战略重要性的主题感兴趣？但是，财务问题正变得引入瞩目。
在最近几起CEO被指控一手操纵了所在公司巨大的会计丑闻的诉讼中，这些CEO无一例外地说，他们对导致公司翻船的财务诡计一无所知。这其中包括于2002年崩溃的电讯巨头世通前CEO伯纳德.埃伯斯（Bernard J. Ebbers）、南方保健公司(Health-South)的前CEO理查德.斯科鲁(Richard Scrushy)。在近期屡屡爆出的财务丑闻之余，越来越多的人意识到，财务构成相当大的商业风险，不能被董事会忽略。例如，今年早些时候，美国税务局（Internal Revenue ervice）在与制药公司葛兰素史克（Glaxo Smith-Kline）旷日持久的纠纷中将补税要求增至78亿美元。
这些事实都只说明了一个道理，如果你想在你的高管位置上多呆点时间的话，还是应尽量让自己懂得必要的财务知识。如果你想让自己在往上发展的道路上多点竞争力的话，也尽量让自己接触些财务知识。这并非一定要让你成为这方面的专家，但在财务问题愈发敏感的今天，公司高管如果不懂财务，也许就配不上CEO这个职位。在国外，很多公司的CEO是从CFO的职位转变过去的。CFO在现代企业中扮演着越来越重要的角色，它对于公司运营有着举足轻重的作用。但是在不了解的人看来，CFO好像只是一个总账会计而已，实际上，CFO是集团财务管理的***负责人，必须具有企业资源调配的战略眼光，很多公司的CFO还是董事会成员。在国内，许多企业都有到海外上市的需求，CEO一方面仰仗CFO的专业知识，而CEO本身就是财会或者金融背景出身的也不在少数。而ACCA在课程大纲的设计上也越来越倾向于战略管理方面发展，这也是为了培养更高端的公司高层管理者在做准备。
【课程收益】通过本课程您将学习到
了解企业财务管理目标；
掌握分析现代企业的委托代理关系及其相关矛盾的处理方法；
掌握企业融资策略与技巧，企业资金管理，企业集团的资本运营，制作企业财务分析与诊断报表；
【培训对象】
企业的董事长、总裁、总经理、总经理助理；各职能部门经理、人力资源总监、主管；政府经济主管部门干部、***管理职位的管理者和决策者。
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
***篇 企业领导财务一点通
***章 企业领导必须掌握的财务知识
一、财务管理的核心：控制风险与价值管理
二、财务管理职能：资金管理、供应链管理、财务分析、配置管理、计划管理与预算管理
三、财务定位：利润、市场份额、现金流，你到底要哪个
四、高管眼中的财务视野：必须具备的财务素质与习惯
第二章 财务的奥妙在哪里？
一、三大报表基本内容
二、投资人眼里的金凤凰：三大报表如何看？如何鉴定企业是最受投资人欢迎的
三、税务局眼里的“微软”：三大报表与税务的关系。
四、股民眼里的“蓝筹股”：三大报表就是一场“2012服装盛宴发布会”
五、政府职能部门眼里的“企业新星”：如何让你的企业与政策同步
第三章 财务报表：让企业领导爱恨交织的“情人”
一、资产负债表：最简单的家底单，教你像挑衣服一样看资产负债表
二、利润表：小心暴露你的企业要害，关键看哪几点？
三、现金流量表：你的未来指望它呢！
四、财务报告怎么看：看逻辑关系就够了。
第四章 简简单单的财务分析
一、绕过数字看财务：“没那么简单”，也没那么复杂。
二、企业生存、发展、兴旺的判断：
先生存，再学会借钱，更学会花钱，还要懂得还钱，也得学会攒钱
三、企业资本结构的关键：打好基础是***
四、透过财务分析看什么：你的管理水平到底如何
第二篇 企业领导财务字典
第五章 成本控制：最让企业领导头痛的事情
一、业务流程的成本控制：不是简单定个制度就能省钱的成本控制
二、财务眼中的成本控制：关键控制
三、眼花缭乱的生产成本：别着急，成本的各个要素逻辑关系
四、向管理费用说“不”：企业的成本之道
第六章 现金管理：你的未来
一、现金的重要性：点石成金
二、现金流量预测：明天的钱从哪里来
三、现金流管理：你的口袋的管理
四、应收账款的奥妙：与财务战略定位的关系
五、如何管理：把握应收账款的要害：流动性
六、应收账款与销售的关系-----“剪不断，理还乱“
七、存货关键：又是流动性
八、存货总要有：如何减少
九、存货与现金：还是要流动呵
第七章 投资与融资的资本运营：非诚勿扰
一、融资管理：缺钱时融资还是有钱时融资
二、融资中的财务管理：如何我“包装财务
三、融资方法：学会与投资人的“财务对赌！”
四、投资决策中的财务管理：学会看好项目。
五、资本运营中的资本定价、税务问题：资本***化，税收最小化。
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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