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陈光《年度全面预算控制管理》

管理技能培训 财务管理培训

全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革,这种变革的力量至今仍在延续。至今,很多企业对预算管理工具认识还不够深刻,实施效果也不尽理想。作为系统培训供应商,我们以为企业提供先进、务实的财务培训为己任,推出《全面预算管理与控制》课程,汲取多年来无数企业实践瓶颈的改善经验,不断推动课程创新。通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析,配合大量的实务案例,为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系,达到战略目标-编制-预算平衡-执行-反馈和改进下期预算的良性循环,为企业在可持续发展的道路上指明方向。

价 格 2.6万

陈光《年度全面预算控制管理》

2.6万

培训方式

讲师所在城市:北京 1天(每天6小时)效果为佳 26000元/1天

培训对象

董事长、总经理 财务总监、财务经理 预算中心责任人 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

掌握搭建高效全面预算管理体系的关键点;正确运用全面预算管理的基本理论和预算的各类方法;了解全面预算建

产品规格 请选择

课程介绍 陈光老师介绍 主讲课程


《企业年度全面预算控制管理》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革,这种变革的力量至今仍在延续。然后,在中国,很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻,实施效果也不尽理想。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题:

1、为什么实际执行与预算总是有差异?是否可以通过有效的控制手段对以后的工作进行弥补;

2、公司没有建立完善的全面预算体系,只有重要部门才编制预算,管理者无法实现系统的控制;

3、认为全面预算就是预算编制,是定期不得不完成的死任务,但跟实际工作没有什么关系;

4、认为编制预算就是一个讨价还价的过程,无论如何尽心核算,***总是被拦腰斩半;

作为培训供应商,我们以为企业提供先进、务实的财务培训为己任,推出《全面预算管理与控制》课程,汲取多年来无数企业实践瓶颈的改善经验,不断推动课程创新。通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析,配合大量的实务案例,为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系,达到战略目标-编制-预算平衡-执行-反馈和改进下期预算的良性循环,为企业在可持续发展的道路上指明方向。


【课程收益】通过本课程您将学习到


 企业收益:

  1、为企业导入一套高效的预算管理工具,构建适合自己企业的预算管理体系;

  2、为企业培养优秀的财务预算管理人才,推动企业预算管控的落地执行;

  3、形成全新的预算规范管理意识,真正把财务预算变成企业全体员工认同的价值观;

  4、通过预算管理对企业经营进行有效监控与考评,真正提高企业效益。

  
岗位收益:

  1、掌握搭建高效全面预算管理体系的关键点;

  2、正确运用全面预算管理的基本理论和预算的各类方法;

  3、了解全面预算建立所需要的条件和要求,并解析企业预算过程中出现的问题;

  4、掌握跟踪预算执行的有效方法。


【培训对象】

企业中高层管理人员、董事长、总经理 财务总监、财务经理 预算中心责任人


【培训课时】

1天,6小时/天


【课程大纲】

一、年度全面预算管理体系构建

1.全面预算管理的含义

2.全面预算管理体系

3.预算管理组织及其协调

4.预算管理误区及其改进

5.典型案例分析


二、年度财务预测与预算总目标

1.战略与预算的衔接

2.财务预测方法的运用

3.预测总目标的确定

4.如何解决预算的不确定性

5.典型案例分析


三、年度预算编制程序和方法

1.预算编制中常见问题

2.上下结合的预算编制程序

3.预算的种类、特点和衔接

4.预算编制方法的运用

5.主要预算编制依据

6.预算指标细化标准和方法

7.典型案例分析


四、年度预算执行和分析

1. 预算执行和分析中常见问题

2. 预算执行审批程序

3. 预算执行例外管理

4. 预算执行差异分析

5. 预算监控、调整和仲裁

6. 典型案例分析


五、年度预算考评与绩效管理

1.预算考评的误区和再定位

2.传统预算指标的利弊

3.关键绩效指标的确定

4.预算考评与绩效管理的结合

5.关键绩效的改进

6.典型案例分析


六、信息技术的应用

1.预算管理面临的困难

2.信息技术对预算管理的支持

3.主要预算管理软件的应用

4.典型案例分析

5.预算管理疑难问题的解决(讨论和总结)

( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:陈光老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司  财务培训、税务培训 培训主讲师

★ 财务沙盘模拟 ★ 非财经理财务管理 ★ 内部控制 ★ 预算管理 ★ 风险管理 ★ 财务报表阅读与分析 ★ 资金管理 ★ 财务团队管理 ★ 纳税筹划和合理避税 ★ 财务与项目管理 ★ 股权激励 ★ 投融资与资本运营 ★ 上市、并购与重组


学识广博,讲课注重实践,语言简练、风趣、幽默,有很强的感染力,能够有效的调动学员的积极性,课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出,能够从抽象的理论和复杂的现实中谈古论今、引经据典,演绎出精彩的分析。紧扣企业实际经营状况,将深奥的金融财务管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理哲学和管理思想。


陈光老师主讲财务课程:

财务沙盘模拟:

《(非)财务人员沙盘模拟》


非财经理财务管理:

《非财经理的财务管理》在线公开

《非财务人员的财务管理》

《高管财务管理》


内部控制、预算管理、风险管理:

《内部控制与风险合规管理》

《财务管理与风险管控》

《节流增效-企业全面预算控制管理》

《集团全面风险管理体系》

《企业内部控制》

《全面预算管理》 

《企业风险管理》

《成本分析与控制》

《制造业成本核算与控制》

《房地产企业内部控制以及政策解读》

《汽车行业财务风险管理及案例分析》

《银行风险管理》


财务报表分析:

《企业财务报表分析》

《非财务经理如何读懂三大财务报表》


资金管理:

《现金流量管理》

《资金管理》

《人工台帐与财务精细化》


财务团队:

《 高效财务团队建设管理》

《财务执行力》

《财务经理的职业素养提升》

《企业文化与财务管理》

《企业财务战略》 

《大财务与全员财务管理》

《企业财务战略管理》

《财务战略》


纳税筹划和合理避税:

《企业财务增长的金钥匙——企业内部控制与税收筹划》

《如何前瞻性做好税收规划》

《企业纳税筹划和合理避税》

《企业营改增及税务风险控制》

《新会计准则学习与税收筹划运用》

《税收筹划》

《税务稽查》

《企业内部控制与税收筹划》

《企业税法解读与税收筹划》

《个税汇缴管控、税务规划》在线内训

《企业税法知识讲解(企业所得税、增值税部分)及纳税筹划》


财务与项目管理:

《企业财务管理与项目管理》


股权激励:

《股权激励机制操作》


投融资、资本运营

《企业投资融资与现金流管理》

《企业投融资策略》

《企业融资模式与方法》

《投融资与战略管理》 

《企业资本运营》

《资本运营中的企业问题解决》


上市、并购:

《企业上市与资产重组》

《并购重组实操》

陈光老师授课风格:

实战+可用:20年精炼节税锦囊,拒绝理论、现场答疑、力求实用。

案例+生动:让税务知识变得有趣,以案说法,通俗易懂。

前瞻+独特:深刻的行业背景和实战经验,站在专业领域的最前沿,帮助企业转换视角。   


1992年毕业于中央财经大学 税务学院

北京航空航天大学硕士

黑龙江省国税局从事税收专管工作及纳税检查教学近十年

国际知名企业、投资机构从事投资融资、财务管理工作近十年

在企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验,具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历。


陈光老师培训经历:

曾在中央财经大学经济学院、清华大学长三角研究院担任聘任副教授具有10多年大企业管理经验,特别在企业并购重组、资本运营、企业财务战略、投资与融资上市、纳税筹划等方面有丰富的管理及授课经验。

受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。受邀在全国各地主持多种主题研讨会,全国学员近万人。

接受过多家媒体专访并报道,多家门户网站栏目<前沿讲座>主讲。

曾经辅导过多家拟上市企业及品牌公司,促使企业快速成长,获得极大反响与口碑。

主持过北汽福田汽车股份有限公司等多家知名企业财务风险以及全部内部控制流程咨询项目。丰富的内部控制以及财务审计经验。

受聘航天信息股份有限公司(上市公司)并主持企业内部控制与风险管理职业资格鉴定与教材编写,并在其国内分公司主讲内部控制课程。

连续多年在清华大学财务总监***研修班、北京大学投资与融资***研修班等研修班担任主讲师资。

-多年来曾为多家全球500强企业和行业品牌公司提供过专业培训与管理咨询,其中包括:

中国海洋石油、长庆油田、中国石油、中国石化、中石油中亚管道、中国移动、IBM中国、北汽福田汽车股份有限公司、中国普天、北京用友财务、北京住总集团、北京城建、首开集团、中铁四局、韩国三星、中国银行、招商银行、万科集团、中国电力、肯德基、天津顶津、莲花集团、海大集团、石化盈科、中国进出口银行、人大地产总裁班、陆风集团、北京经济技术投资开发总公司、华电集团、南方航空、华电集团、清华大学总裁班。 


陈光老师合作客户:

清华大学总裁研修班、卓越财务管理实战型***研修班、北京大学投资与融资企业家班、北京大学法学院政府管理培训班、北京大学资本运营投资与融资实战班、中国人民大学农业MBA实战班、中央财经大学经济学院在职研究生班及财务总监***研修班、北京航空航天大学MBA班、天津财经大学MBA班、西南财经大学MBA班、江苏省无锡市金融论坛等

***税务总局、中国石化、中航油、中海油、***电网、北京供电局、北京热力集团、中冶置业、金隅地产、海大饲料、冀东水泥、烽火科技、南方股份、中国铝业、四维科技、江西江铃汽车、安徽奇瑞汽车、北汽福田汽车、中粮集团、中国农业银行、中国民生银行、中国光大银行、吉林省农村信用社、山西省农村信用社、陕西省邮政系统、河北省衡水邮电局、杭州中小企业学会、《中外管理杂志》、等上市公司或国有企业、中小企业等。



陈光老师主讲财务课程:

财务沙盘模拟:

《(非)财务人员沙盘模拟》


非财经理财务管理:

《非财经理的财务管理》在线公开

《非财务人员的财务管理》

《高管财务管理》


内部控制、预算管理、风险管理:

《内部控制与风险合规管理》

《财务管理与风险管控》

《节流增效-企业全面预算控制管理》

《集团全面风险管理体系》

《企业内部控制》

《全面预算管理》 

《企业风险管理》

《成本分析与控制》

《制造业成本核算与控制》

《房地产企业内部控制以及政策解读》

《汽车行业财务风险管理及案例分析》

《银行风险管理》


财务报表分析:

《企业财务报表分析》

《非财务经理如何读懂三大财务报表》


资金管理:

《现金流量管理》

《资金管理》

《人工台帐与财务精细化》


财务团队:

《 高效财务团队建设管理》

《财务执行力》

《财务经理的职业素养提升》

《企业文化与财务管理》

《企业财务战略》 

《大财务与全员财务管理》

《企业财务战略管理》

《财务战略》


纳税筹划和合理避税:

《企业财务增长的金钥匙——企业内部控制与税收筹划》

《如何前瞻性做好税收规划》

《企业纳税筹划和合理避税》

《企业营改增及税务风险控制》

《新会计准则学习与税收筹划运用》

《税收筹划》

《税务稽查》

《企业内部控制与税收筹划》

《企业税法解读与税收筹划》

《个税汇缴管控、税务规划》在线内训

《企业税法知识讲解(企业所得税、增值税部分)及纳税筹划》


财务与项目管理:

《企业财务管理与项目管理》


股权激励:

《股权激励机制操作》


投融资、资本运营:

《企业投资融资与现金流管理》

《企业投融资策略》

《企业融资模式与方法》

《投融资与战略管理》 

《企业资本运营》

《资本运营中的企业问题解决》


上市、并购:

《企业上市与资产重组》

《并购重组实操》



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课程介绍


《企业年度全面预算控制管理》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革,这种变革的力量至今仍在延续。然后,在中国,很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻,实施效果也不尽理想。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题:

1、为什么实际执行与预算总是有差异?是否可以通过有效的控制手段对以后的工作进行弥补;

2、公司没有建立完善的全面预算体系,只有重要部门才编制预算,管理者无法实现系统的控制;

3、认为全面预算就是预算编制,是定期不得不完成的死任务,但跟实际工作没有什么关系;

4、认为编制预算就是一个讨价还价的过程,无论如何尽心核算,***总是被拦腰斩半;

作为培训供应商,我们以为企业提供先进、务实的财务培训为己任,推出《全面预算管理与控制》课程,汲取多年来无数企业实践瓶颈的改善经验,不断推动课程创新。通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析,配合大量的实务案例,为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系,达到战略目标-编制-预算平衡-执行-反馈和改进下期预算的良性循环,为企业在可持续发展的道路上指明方向。


【课程收益】通过本课程您将学习到


 企业收益:

  1、为企业导入一套高效的预算管理工具,构建适合自己企业的预算管理体系;

  2、为企业培养优秀的财务预算管理人才,推动企业预算管控的落地执行;

  3、形成全新的预算规范管理意识,真正把财务预算变成企业全体员工认同的价值观;

  4、通过预算管理对企业经营进行有效监控与考评,真正提高企业效益。

  
岗位收益:

  1、掌握搭建高效全面预算管理体系的关键点;

  2、正确运用全面预算管理的基本理论和预算的各类方法;

  3、了解全面预算建立所需要的条件和要求,并解析企业预算过程中出现的问题;

  4、掌握跟踪预算执行的有效方法。


【培训对象】

企业中高层管理人员、董事长、总经理 财务总监、财务经理 预算中心责任人


【培训课时】

1天,6小时/天


【课程大纲】

一、年度全面预算管理体系构建

1.全面预算管理的含义

2.全面预算管理体系

3.预算管理组织及其协调

4.预算管理误区及其改进

5.典型案例分析


二、年度财务预测与预算总目标

1.战略与预算的衔接

2.财务预测方法的运用

3.预测总目标的确定

4.如何解决预算的不确定性

5.典型案例分析


三、年度预算编制程序和方法

1.预算编制中常见问题

2.上下结合的预算编制程序

3.预算的种类、特点和衔接

4.预算编制方法的运用

5.主要预算编制依据

6.预算指标细化标准和方法

7.典型案例分析


四、年度预算执行和分析

1. 预算执行和分析中常见问题

2. 预算执行审批程序

3. 预算执行例外管理

4. 预算执行差异分析

5. 预算监控、调整和仲裁

6. 典型案例分析


五、年度预算考评与绩效管理

1.预算考评的误区和再定位

2.传统预算指标的利弊

3.关键绩效指标的确定

4.预算考评与绩效管理的结合

5.关键绩效的改进

6.典型案例分析


六、信息技术的应用

1.预算管理面临的困难

2.信息技术对预算管理的支持

3.主要预算管理软件的应用

4.典型案例分析

5.预算管理疑难问题的解决(讨论和总结)

( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

陈光老师介绍


培训讲师:陈光老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司  财务培训、税务培训 培训主讲师

★ 财务沙盘模拟 ★ 非财经理财务管理 ★ 内部控制 ★ 预算管理 ★ 风险管理 ★ 财务报表阅读与分析 ★ 资金管理 ★ 财务团队管理 ★ 纳税筹划和合理避税 ★ 财务与项目管理 ★ 股权激励 ★ 投融资与资本运营 ★ 上市、并购与重组


学识广博,讲课注重实践,语言简练、风趣、幽默,有很强的感染力,能够有效的调动学员的积极性,课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出,能够从抽象的理论和复杂的现实中谈古论今、引经据典,演绎出精彩的分析。紧扣企业实际经营状况,将深奥的金融财务管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理哲学和管理思想。


陈光老师主讲财务课程:

财务沙盘模拟:

《(非)财务人员沙盘模拟》


非财经理财务管理:

《非财经理的财务管理》在线公开

《非财务人员的财务管理》

《高管财务管理》


内部控制、预算管理、风险管理:

《内部控制与风险合规管理》

《财务管理与风险管控》

《节流增效-企业全面预算控制管理》

《集团全面风险管理体系》

《企业内部控制》

《全面预算管理》 

《企业风险管理》

《成本分析与控制》

《制造业成本核算与控制》

《房地产企业内部控制以及政策解读》

《汽车行业财务风险管理及案例分析》

《银行风险管理》


财务报表分析:

《企业财务报表分析》

《非财务经理如何读懂三大财务报表》


资金管理:

《现金流量管理》

《资金管理》

《人工台帐与财务精细化》


财务团队:

《 高效财务团队建设管理》

《财务执行力》

《财务经理的职业素养提升》

《企业文化与财务管理》

《企业财务战略》 

《大财务与全员财务管理》

《企业财务战略管理》

《财务战略》


纳税筹划和合理避税:

《企业财务增长的金钥匙——企业内部控制与税收筹划》

《如何前瞻性做好税收规划》

《企业纳税筹划和合理避税》

《企业营改增及税务风险控制》

《新会计准则学习与税收筹划运用》

《税收筹划》

《税务稽查》

《企业内部控制与税收筹划》

《企业税法解读与税收筹划》

《个税汇缴管控、税务规划》在线内训

《企业税法知识讲解(企业所得税、增值税部分)及纳税筹划》


财务与项目管理:

《企业财务管理与项目管理》


股权激励:

《股权激励机制操作》


投融资、资本运营

《企业投资融资与现金流管理》

《企业投融资策略》

《企业融资模式与方法》

《投融资与战略管理》 

《企业资本运营》

《资本运营中的企业问题解决》


上市、并购:

《企业上市与资产重组》

《并购重组实操》

陈光老师授课风格:

实战+可用:20年精炼节税锦囊,拒绝理论、现场答疑、力求实用。

案例+生动:让税务知识变得有趣,以案说法,通俗易懂。

前瞻+独特:深刻的行业背景和实战经验,站在专业领域的最前沿,帮助企业转换视角。   


1992年毕业于中央财经大学 税务学院

北京航空航天大学硕士

黑龙江省国税局从事税收专管工作及纳税检查教学近十年

国际知名企业、投资机构从事投资融资、财务管理工作近十年

在企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验,具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历。


陈光老师培训经历:

曾在中央财经大学经济学院、清华大学长三角研究院担任聘任副教授具有10多年大企业管理经验,特别在企业并购重组、资本运营、企业财务战略、投资与融资上市、纳税筹划等方面有丰富的管理及授课经验。

受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。受邀在全国各地主持多种主题研讨会,全国学员近万人。

接受过多家媒体专访并报道,多家门户网站栏目<前沿讲座>主讲。

曾经辅导过多家拟上市企业及品牌公司,促使企业快速成长,获得极大反响与口碑。

主持过北汽福田汽车股份有限公司等多家知名企业财务风险以及全部内部控制流程咨询项目。丰富的内部控制以及财务审计经验。

受聘航天信息股份有限公司(上市公司)并主持企业内部控制与风险管理职业资格鉴定与教材编写,并在其国内分公司主讲内部控制课程。

连续多年在清华大学财务总监***研修班、北京大学投资与融资***研修班等研修班担任主讲师资。

-多年来曾为多家全球500强企业和行业品牌公司提供过专业培训与管理咨询,其中包括:

中国海洋石油、长庆油田、中国石油、中国石化、中石油中亚管道、中国移动、IBM中国、北汽福田汽车股份有限公司、中国普天、北京用友财务、北京住总集团、北京城建、首开集团、中铁四局、韩国三星、中国银行、招商银行、万科集团、中国电力、肯德基、天津顶津、莲花集团、海大集团、石化盈科、中国进出口银行、人大地产总裁班、陆风集团、北京经济技术投资开发总公司、华电集团、南方航空、华电集团、清华大学总裁班。 


陈光老师合作客户:

清华大学总裁研修班、卓越财务管理实战型***研修班、北京大学投资与融资企业家班、北京大学法学院政府管理培训班、北京大学资本运营投资与融资实战班、中国人民大学农业MBA实战班、中央财经大学经济学院在职研究生班及财务总监***研修班、北京航空航天大学MBA班、天津财经大学MBA班、西南财经大学MBA班、江苏省无锡市金融论坛等

***税务总局、中国石化、中航油、中海油、***电网、北京供电局、北京热力集团、中冶置业、金隅地产、海大饲料、冀东水泥、烽火科技、南方股份、中国铝业、四维科技、江西江铃汽车、安徽奇瑞汽车、北汽福田汽车、中粮集团、中国农业银行、中国民生银行、中国光大银行、吉林省农村信用社、山西省农村信用社、陕西省邮政系统、河北省衡水邮电局、杭州中小企业学会、《中外管理杂志》、等上市公司或国有企业、中小企业等。


主讲课程


陈光老师主讲财务课程:

财务沙盘模拟:

《(非)财务人员沙盘模拟》


非财经理财务管理:

《非财经理的财务管理》在线公开

《非财务人员的财务管理》

《高管财务管理》


内部控制、预算管理、风险管理:

《内部控制与风险合规管理》

《财务管理与风险管控》

《节流增效-企业全面预算控制管理》

《集团全面风险管理体系》

《企业内部控制》

《全面预算管理》 

《企业风险管理》

《成本分析与控制》

《制造业成本核算与控制》

《房地产企业内部控制以及政策解读》

《汽车行业财务风险管理及案例分析》

《银行风险管理》


财务报表分析:

《企业财务报表分析》

《非财务经理如何读懂三大财务报表》


资金管理:

《现金流量管理》

《资金管理》

《人工台帐与财务精细化》


财务团队:

《 高效财务团队建设管理》

《财务执行力》

《财务经理的职业素养提升》

《企业文化与财务管理》

《企业财务战略》 

《大财务与全员财务管理》

《企业财务战略管理》

《财务战略》


纳税筹划和合理避税:

《企业财务增长的金钥匙——企业内部控制与税收筹划》

《如何前瞻性做好税收规划》

《企业纳税筹划和合理避税》

《企业营改增及税务风险控制》

《新会计准则学习与税收筹划运用》

《税收筹划》

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全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革,这种变革的力量至今仍在延续。至今,很多企业对预算管理工具认识还不够深刻,实施效果也不尽理想。作为系统培训供应商,我们以为企业提供先进、务实的财务培训为己任,推出《全面预算管理与控制》课程,汲取多年来无数企业实践瓶颈的改善经验,不断推动课程创新。通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析,配合大量的实务案例,为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系,达到战略目标-编制-预算平衡-执行-反馈和改进下期预算的良性循环,为企业在可持续发展的道路上指明方向。
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