《企业年度全面预算控制管理》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革，这种变革的力量至今仍在延续。然后，在中国，很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻，实施效果也不尽理想。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题：
1、为什么实际执行与预算总是有差异?是否可以通过有效的控制手段对以后的工作进行弥补；
2、公司没有建立完善的全面预算体系，只有重要部门才编制预算，管理者无法实现系统的控制;
3、认为全面预算就是预算编制，是定期不得不完成的死任务，但跟实际工作没有什么关系;
4、认为编制预算就是一个讨价还价的过程，无论如何尽心核算，***总是被拦腰斩半;
作为培训供应商，我们以为企业提供先进、务实的财务培训为己任，推出《全面预算管理与控制》课程，汲取多年来无数企业实践瓶颈的改善经验，不断推动课程创新。通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析，配合大量的实务案例，为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系，达到战略目标-编制-预算平衡-执行-反馈和改进下期预算的良性循环，为企业在可持续发展的道路上指明方向。
【课程收益】通过本课程您将学习到
企业收益：
1、为企业导入一套高效的预算管理工具，构建适合自己企业的预算管理体系；
2、为企业培养优秀的财务预算管理人才，推动企业预算管控的落地执行；
3、形成全新的预算规范管理意识，真正把财务预算变成企业全体员工认同的价值观；
4、通过预算管理对企业经营进行有效监控与考评，真正提高企业效益。
岗位收益：
1、掌握搭建高效全面预算管理体系的关键点；
2、正确运用全面预算管理的基本理论和预算的各类方法；
3、了解全面预算建立所需要的条件和要求，并解析企业预算过程中出现的问题；
4、掌握跟踪预算执行的有效方法。
【培训对象】
企业中高层管理人员、董事长、总经理 财务总监、财务经理 预算中心责任人
【培训课时】
1天，6小时/天
【课程大纲】
一、年度全面预算管理体系构建
1.全面预算管理的含义
2.全面预算管理体系
3.预算管理组织及其协调
4.预算管理误区及其改进
5.典型案例分析
二、年度财务预测与预算总目标
1.战略与预算的衔接
2.财务预测方法的运用
3.预测总目标的确定
4.如何解决预算的不确定性
5.典型案例分析
三、年度预算编制程序和方法
1.预算编制中常见问题
2.上下结合的预算编制程序
3.预算的种类、特点和衔接
4.预算编制方法的运用
5.主要预算编制依据
6.预算指标细化标准和方法
7.典型案例分析
四、年度预算执行和分析
1. 预算执行和分析中常见问题
2. 预算执行审批程序
3. 预算执行例外管理
4. 预算执行差异分析
5. 预算监控、调整和仲裁
6. 典型案例分析
五、年度预算考评与绩效管理
1.预算考评的误区和再定位
2.传统预算指标的利弊
3.关键绩效指标的确定
4.预算考评与绩效管理的结合
5.关键绩效的改进
6.典型案例分析
六、信息技术的应用
1.预算管理面临的困难
2.信息技术对预算管理的支持
3.主要预算管理软件的应用
4.典型案例分析
5.预算管理疑难问题的解决（讨论和总结）
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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